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1、2023年作业区2023年年终工作总结 第一篇：作业区2023年年终工作总结 XX作业区2023年全年工作总结 2023年，XX作业区在厂党委、厂部的正确领导下，在机关各科室的大力支持下，主动响应油田公司“企业管理年的号召，以“进展大油田，建设大气田，实现3000万的总体要求为指针，以“转变思想、坚决信念、强力推动人本化、标准化、数字化的大油田管理为目标，认真实行厂部会议精神，不断完善管理制度、健全运行机制、夯实稳产基础、做好新井投产工作。一年来，在全区干部员工的共同努力下，作业区较好的完成了全年生产经营目标。现总结汇报如下： 第一部分：2023年主要工作回顾 一严密组织规划，细心统筹运作，保
2、证原油生产任务顺当完成。 1、产量完成状况 1原油产量完成状况 截止到11月15号，XX作业区共有生产油井588口，实际开井564口,支配关井24口，开井率96%；我区全年支配原油生产任务37.5万吨，日均1027.4吨。截至10月底实际完成原油产量31.99万吨，日均1052.3吨，完成全年支配的85.29%。剩余5.52万吨，剩余日均水平919吨。 2注水任务完成状况 截止11月15日，我区共有注水井206口，其中09年新投注水井21口。09年1-10月份我区注水任务136.8万方，日均4498m3/d，实际注水132.8万方，日均4364m3/d，完成配注支配的97.01%。 2、主动做
3、好老井挖潜、新站投运、新井投产工作 1落实油水井措施，做好老井挖潜增效 XX作业区依据“一井一法一工艺，一区一块一对策的油藏管理思路，精细井筒治理、加强资料录用、优化措施方案、提高措施效果，切实做好老井挖潜增效工作。截止至十月份，XX作业区油井自能热洗497井次，常规热洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常规洗井13井次；油井地面优化参数83井次，平均泵效由9.1%提升到15.6%；油井测压44井次，水井测压31井次，油井小修作业220井次，水井检串16井次，有效地保证了油田动态监测资料录用工作；截止11月15日，全区油井酸化、补孔、隔采等增产措施10口，累计增油2780吨；注水井增注措施7
4、井次，累计增注8099方；注水井堵水7井次。 2主动组织协调，协作做好产能建设工作 XX作业区以新井投产和新站投运为重点，针对投产投运过程中存在的问题，主动协调、多方沟通，加快上产步伐。截至11月10号投产油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投运白十六增,白十八增。白19-21撬装增压站正在建设当中，意料11月底可投产。 3、严格执行生产制度，加强原油生产管理 XX作业区根据自身特点，依据作业区井区井组站三级生产信息体系，坚持“一日一总结、五天一例会制度：井区分管干部每日总结本井区生产状况，针对觉察的问题，刚好制定整改、治理措施，并向作业区生产运行组汇报每日工作量；作业区在生产组
5、织上，坚持五天生产例会制度，通过自下而上的信息传递系统，刚好驾驭井区生产动态。 4、规范操作标准，加强资料录用 我区制定了XX作业区技术管理规范及考核方法，对资料录用标准、操作标准和考核标准等几个方面进行规范，完善资料录用体系，使我区资料录用工作有章可依；定期组织技术人员对全区站点、油水井进行资料大检查，尤其是对井组资料进行具体而深化的检查，确保每项数据的真实、牢靠，为提高全区基础资料管理和技术水平打下坚实基础。对于存在的问题现场培训和教化员工、刚好通知井区整改并落实整改状况；针对作业区部分井组无单量产量，监控难度大以及新井、措施井产量递减快的状况，机动灵敏的运用罐车计量50余井次，适时监控油
6、井产量转变，使新井、措施井的效果得到了有效的跟踪，为下一步分析奠定了基础；加强化验室管理，不定期抽查化验结果，保证了含水含盐资料的精确、真实、牢靠；加强对测井班的监督和管理，保证每旬液面功图资料录用刚好；加强对测井资料的审核分析力度，确保全准率在98%以上，为油井措施供应第一手资料。 5、强化基础工作，精细现场管理 我区各组室根据分工，各司其职、默契协作、齐抓共管，加强全区基础工作。修订完善了各项工作的管理制度，进一步明确了岗位职责，基础资料、台帐基本建立健全；基层各井区根据岗位设置的不同，对员工岗位职责进行了重新梳理，并将责任层层下放，严格落实到人头上，在加强自身建设的同时，有效提高了井区自
7、主管理水平；严格执行我厂“235业绩互动考核机制，认真落实绩效量化考核机制。由井区根据实际状况制定考核标准，实行自主管理，再由作业区对全区全部的井站点进行定期检查和不定期抽查，对查出的问题，催促井区限时整改，并进行复查，将考核兑现至井区及个人，坚持一月一考、一月一兑；同时，强化对基层领导班子的管理、考核和监督。制定基层领导干部行为规范，建立科学、合理的业绩考核体系，定期对基层领导干部履职状况进行全面、客观、公正的考核评价，并把考核结果作为奖惩、和薪酬兑现的重要根据，做到严格管理、科学考核、有效激励、全面监督。 09年初我区对井下作业监督体系进行改革，技术组设立井下作业管理岗替代监督岗，再由各井
8、区选拔配备专职修井监督一名，负责本井区全部井下作业现场监督、协调和相关资料录用工作，要求做到“先修井队到达井场，后修井队离开井场，全程监督作业确保小修质量，并定期组织对这7名监督进行集中培训和现场培训。为促使修井监督真正发挥作用，我区将修井监督工作与井区考核结合起来，施行“三个结合考核制度：即返工井与修井监督考核结合、监督出勤与井区考核结合、监督记录与修井监督考核相结合。 6、防洪防汛提前准备，有备无患确保原油拉运 我区认真总结往年防洪防汛阅历，认真落实厂部相关支配要求，超前思维、提前运作，提高思想相识、加强组织领导、落实物资储备、刚好巡查整改有备无患、严阵以待，为原油生产供应平安保障。我区加
9、强对岗位员工防洪防汛学问的学习教化，进一步增加全体员工防汛意识，提高防洪防汛技能；落实领导干部责任制及作业区-井区班站三级信息联络制；与厂材料库协作给各井站配备了足够的防爆手电、雨衣雨鞋、铁锨、洋镐、草袋、及各种防洪工用具，要求专人负责管理，严禁挪为它用，切实做到有备无患，使汛期有具可用、有料可用；组织了抗洪抢险突击队，加大对井场、管线、油区道路的巡查力度，逐段对主干道、山洪冲刷地段以及易发生滑坡、坍塌、塌陷等重点地段进行拉网式巡查，刚好平整道路、清理水渠，确保了汛期主干道路道路的畅通。09年，汛期保路拉油十余次，累计出动二百余人，有效地保障了汛期生产正常运行。 7、提前动手、统一组织，扎实做
10、好冬防保温工作 为确保今年冬季原油生产工作顺当进行，借鉴去年冬防工作的阅历及教训，我区以“不冻坏一台设备、不堵塞一寸管线、不冻坏一个井口、不冻一口油井为奋斗目标，加强组织力度，严格落实考核制度，强化责随便识，动员全体干部员工，对管线的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保温、设备换季保养等冬防保温工作进行了具体支配，累计共深挖掩埋更换管线458米；对全区加热炉进行检修，对新投井组织安装加热炉4台、更换加热炉1台、安装电加热3台、水井保温180口，确保冬季平安平稳高效运行。 二严抓平安管理，夯实平安根基 今年以来，我区以 “六条禁令和 我厂“平安为了自己，自己的平安就是对父母最大的孝敬的平安理念为指
11、导，转变平安观念，主动推行班组平安管理“五步法、事故限制“ACT卡和平安温馨提示“AWT卡，稳步开展平安培训、预案演练、隐患治理、环境爱惜等各项工作，全年实现了“零事故、“零污染、“零排放的业绩目标。 针对我区转岗员工和新分员工操作规程不娴熟，风险辨识实力差，生产平安风险增大的实际状况，成立了以作业区主管领导负责牵头，井区干部、技术员组成的兼职老师队伍，建立井区一级培训小组，以强化员工思想教化，提升平安防范意识、平安防范技能、提高平安素养为目的，认真做好员工三级培训工作；依据“以考促学思路，加强培训监督，留意过程激励考核；在标准化作业程序的基础上，全面推行平安温馨提示，提升平安操作系数；利用月
12、平安例会，组织员工学习石油行业典型事故案例，广泛开展“平安阅历共享活动、“四个一活动、岗位风险识别等活动。 截止11月份，全区累计培训人数4123人次、累计开展各种应急演练314余次、消防预案演练9次、共查处各类违章作业275次、现场教化78人次、累计惩处违章人员48人次、累计办理各类修井、检泵、测压、测吸水剖面、调配等作业847次、动火作业245次、动土作业127次、高空作业64起、吊装作业43起、开展了10次平安专项检查，其中协作厂部专项检查3次、累计查出问题2047条，整改率到达了98.7、电工取证2人、复证7人、焊工取证6人、复证2人、原油交接1人、压力容器取证100人、复证5人、平安
13、上岗证取证累计407人次。 举办以“平安在我心中为主题的征文活动，共收集稿件84份，获奖人员11名，嘉奖金额2200元;开展班站预案演练竞赛活动，全区15个站点、60余人次参加竞赛活动，其中获奖站点6个，获奖金额1700元。 三经营管理组织有序、规范运行 09年，作业区不断完善经营管理运行体制，夯实基础，紧密连接，持续改良，精细化管理，奠定坚实的规范化运作基础，较好的完成了各项经营工作任务。 1、预算编制09年各类生产费用 依据零基预算的原则，根据我区2023年生产实际状况，紧密结合厂部核算要求，根据费用项目，分别为单井、班站、井区、机关附属四级运行费用和管理费用进行具体的测算，编制2023年
14、各项本钱费用。 2、制定作业区薪酬管理制度、材料物资管理方法 为加强薪酬管理，透亮发放程序，完善台账建立，规范考核制度，制定薪酬管理制度；为杜绝材料奢侈现象发生，彻底避开了错误报料、积压报料、奢侈运用和“大材小用等现象的发生，对材料的运用过程严格监控。作业区和井区建立了材料领用台帐，使材料领用依据审批权限发放，对低值易耗品实行定额定期领用发放，做到了帐物相符、帐帐相符。 3、强化标准本钱推广、提升经营管理水平 依据油田公司对标准本钱推广工作的统一支配和部署和厂标准本钱项目组的要求，在全区推广应用标准本钱。为提升井区经营工作自主管理水平，在井区培育1-2名标准本钱录入人员，多次进行标准本钱系统运
15、用方法的培训，并组织集中办公，录入井区材料、燃料台帐和人员费用台帐，加强了基层本钱管理。以标准本钱管理信息管理系统为平台，拉动作业区机关各费用主管部门以及基层井区对本钱工作的重视，规范了各类费用的台帐格式，使本钱费用核算精确至单个人、单口井、单台设备，并借此机会重新检查、规范井区经管员日常材料消耗的记账管理工作，将作业区生产费用管理工作进一步做精做细，进一步深化预算管理和本钱限制，提升经营管理水平。 4、做好资产清查工作 对全区油水井和油气集输处理及附属设施，长输油气管线等固定资产进行了认真核对、盘点清查，对闲置资产，待报废资产进行具体统计盘点。09年，对我区15个资产大类进行盘点登记造册。
16、5、加强基础管理工作 加强现场的标准化建设工作力度,刚好反映、主动协调,对10多个井场“两池的污物进行了清理,15多个井场的厨房进行了重新粉刷，16多个井场下陷的泥浆池进行了重新回填。对新投和改建工程，我们深化现场，靠前监督，从工艺流程连接，设备安装，基础设施建设的规划着手，严把施工程序关、质量关，要求施工队伍依据规范、统一的标准进行施工，奠定生产、生活设施高标准的现场管理基础。 四基层建设持续深化，“五型班组特色凸显 2023年，XX作业区主动响应油田公司 “企业管理年的号召，以“五型班组的建设作为基层建设的主线，根据中国石油自然气集团公司关于创建学习型、平安型、清洁型、节省型、和谐型班组的
17、实施看法精神和长庆油田公司创建“五型班组实施方法，在原有的建设基础上，狠抓微小环节、凸显特色，在全区打造树立了白一转油站、白四增压站、白三注水站三个标杆示范站，带动全区创建活动深化开展。随着创建活动的持续深化，使班组的自主管理实力稳步提升，队伍的凝合力、战斗力和执行力有效增加，作业区各项部署支配在基层得到了全面贯彻和落实，员工队伍更加团结有力、和谐奋进。 作业区根据油田公司关于开展长庆文化理念“最正确实践活动的通知的精神和厂党委关于我厂企业文化建设的工作要求，将白三转油注水站和白四增压站定为我区长庆企业文化理念最正确实践试点单元。白三转油注水站结合自身实际状况提出了“管理自主化、培训实景化、平
18、安人本化、操作标准化、资料规范化、现场清洁化的“六化方针，以“推行标准作业程序为主题，塑造“尊崇标准的工作文化；白四增压站以“周阿妮亲情管理法为主线，以“十小文化为外延，使公司企业文化理念与我厂团队文化紧密结合，牢固树立“我们是一个团队的意识，营造出通力协作的团队文化。敬重与理解同行，关爱和和谐相伴，营造出了“员工依恋家园，家园依靠员工的亲情气氛。 五党工团建设齐头并进 作业区党总支留意把各种用工形式中的先进分子进展为党员，广泛汲取班组长、技术能手等业务骨干入党，努力把符合条件的骨干培育成党员，使党员更好地发挥骨干作用，做好进展党员工作。09年共有超过60人向党 组织递交了入党申请书，13人通
19、过党组织考核，成为正式党员，新进展党员19人，26人被确定为入党主动分子。 依据油田公司、采油七厂党委统一部署，在全区扎实开展学习实践科学进展观活动，较好完成三个阶段的各项工作。结合深化学习实践科学进展观活动，主动探究油区管理的新模式、新思路，取得了明显效果。通过深化学习，引导宽阔党员干部认清形势、立足实际，深刻开展指责和自我指责，不断加强和完善党风廉政建设，切实做好党员教化管理工作，使党员队伍和基层党组织始终保持先进性。 组织党员干部学习党的理论学问，学习“中国石油好典范好干部谢银伍的先进事迹；主动组织开展“冲刺三千万，岗位做奉献主题活动；充分利用数字化党建这个平台，对各党支部绽开培训，努力
20、将各党支部工作纳入规范化、制度化轨道。 各基层党支部坚持以党建带工建、带团建，领导、支持基层工会、共青团组织创建性地开展工作。工会组织认真履行维护职能，坚持贯彻关爱员工的原则，主动创建条件改善基层员工的工作、生活条件。为各基层井区队部、站点配备健身器材30余套，配发厂工会下发书籍675本；举办其次届“XX杯篮球竞赛、“XX佳缘青年联谊活动、“XX作业区“卡拉OK大赛、“XX作业区中国象棋竞赛；等活动，通过多种形式庆祝 “三八国际劳动妇女节，在采油七厂“风采杯塑身操竞赛中，取得了优异成果；主动协作我厂组织的“庆祝建国六十周年纪念长庆油田会战四十周年歌咏竞赛集训活动，并在9月29日的歌咏竞赛中取得
21、其次名的好成果。这些活动不仅丰富了员工的生活，拉近了员工之间的情感，更充分调动了员工的主动性、创建性，极大程度上丰富了员工的业余生活，满意员工求知、求乐、求美的精神文化需求。 共青团团总支认真履行服务企业、服务青年的职责。3月28号，召开作业区团总支委员会民主选举会，对新一届的团总支进行了改选；4月29日与白豹中心小学进行“手拉手阳光义务支教活动； 5月4日共青团表彰大会上，共有2名优秀共青团干部、2名优秀共青团员受到表彰，有三个团支部分别荣获了“五四红旗团支部、“青年文明号和“优秀青年突击队荣誉称号；在“5.12汶川地震一周年之际，开展了形式多样的纪念活动；在祖国六十华诞和中秋佳节共同来临之
22、时，组织观看了国庆阅兵仪式，开展了丰富多彩的消遣活动。共青团总支充分调动了团员青年的工作热忱和主动性，发挥了生力军和突击队的先锋带头作用。 XX作业区始终坚持以文化建设服务原油生产，协作厂部开展各种主题活动，并加强宣扬力度。制定XX作业区通讯报道考核制度，对各组室、井区每月稿件进行统计考核。通过考核，促使我区稿件数量大大增多、稿件质量明显上升，一线员工的工作、生活状态通过文字、照片更加直观、真实、鲜活地呈现出来，先进员工的事迹得到了刚好宣扬和弘扬，稿件宣扬与时俱进，加强对主题活动的宣扬力度，凝合了人心、鼓舞了士气，保持了队伍和谐稳定。09年，我区撰写、编发稿件六百余篇，多次在油田公司门户网站发
23、表，为我厂的宣扬工作做出了确定的奉献；作业区网站开通后，认真做好稿件编辑、排版以及维护工作。 六党风廉政建设成果显著，廉洁文化深化人心 09年，XX作业区依据“四好班子标准和“建好班子、带好队伍、围绕中心、服务大局的工作思路，加强党风廉政建设，成立了以党总支书记和作业区经理为组长的“XX作业区廉洁文化建设领导小组，将作业区白三转油注水站作为廉洁文化阵地，设立了XX作业区廉洁文化活动室和以综合组管理组、采油七井区组成的廉洁文化建设办公室，制订了XX作业区廉洁文化建设实施方案，以党员干部大会、党员课堂、干部廉心会、领导信访日以及月度例会等平台，广泛、深化地进行廉洁文化建设和宣扬工作；作业区领导及机
24、关组室长、井区干部签订了廉洁从业承诺书，向组织和员工做出廉洁从业的慎重承诺；在廉洁文化建设活动室内开设了“廉洁文化书籍专柜，开展“读书思廉活动；组织观看廉洁教化警示片，剖析犯罪缘由，撰写学习心得体会；建立和完善理论学习沟通制度、考核制度、述职述廉制度，思想汇报制度；依托厂网页、作业区网页、采七通讯、橱窗、展板等各种宣扬工具和载体对廉洁文化进行广泛宣扬，通过开展丰富多彩的廉洁文化活动，营造清正廉洁的文化气氛；征集我身边的廉洁小故事宣扬典型先进事迹；根据实际状况，制订了一系列规章制度，建立健全监督惩治和预防腐败体系，如生活物资选购制度、车辆运用规定、综合治理管理制度、区务公开制度、违规违章惩处制度
25、等，并重点抓制度的执行、落实，确保作业区在物资选购、业绩考核、人事调整、综合治理等环节廉洁运转，为作业区不断进展壮大、健康成长供应强有力的保障。 通过廉洁文化建设工作的开展，XX作业区廉洁文化建设工作取得了确定的成果，干部队伍作风和廉洁自律意识有了明显好转。领导干部廉洁自律意识普遍增加，作业区内实现零违规违纪，创建总结出“七廉工作法，形成良好的廉洁从业气氛。 七综合治理工作常抓不懈 白豹油田社会依托条件较差、油区周边环境困难，给综合治理工作带来确定的难度。2023年，XX作业区充分总结往年工作阅历，实行提高员工责随便识与加强治安巡查力度相结合的方式开展综合治理工作。首先加强对员工的思想教化，加
26、强学习法律学问，并以进展成果惠及员工，以人本力气聚合人心，促使员工树立正确的人生观、价值观，使员工产生剧烈的归属感，进而提高责随便识。其次加强治安巡查力度，形成了以井区巡查为重点，作业区联防为保障，与经济民警中队相协作为手段的三级联动体系，对夜间的油水井生产、员工值班状况、综合治理等方面进行巡查，为原油生产保驾护航。 其次部分：存在的主要问题 2023年，在宽阔干部员工的共同努力下，我区工作取得了新的成果。但冷静分析，工作中照旧存在着一些问题，与上级的要求和期望还有确定的差距： 一基层自主创新实力有待提高 今年以来，经过作业区全体干部员工的共同努力，我区在干部管理、员工队伍建设等方面取得了不俗
27、的成果，但作为基层，在团队精神的筑建、文化理念的实践、主题活动的设想、文体活动的开展等方面虽然不乏好的创意，但还不够丰富，有些仅限于仿照，形式较为单调，难以推陈出新，自主创新实力有待进一步提高。 二转岗和新分员工岗位操作技术相对薄弱，存在确定的平安风险 我区今年转岗员工和新分员工较多，均分布在生产一线上。其中，转岗员工年龄分布在3060岁之间，普遍偏大；新分员工平均年龄较小、文化程度参差不齐，虽然厂部和作业区进行了多层次、长时间的平安操作技能强化培训，但由于帮带时间较短，这些员工虽然工作热忱高，但实践操作技术较为薄弱，特别是异样和突发状况下不能刚好觉察和正确处理，是平安生产的不利因素。 三部分
28、技术人员缺乏阅历，专业学问和实践操作还不能很好结合我区技术人员多为近年新分高校生，虽文化素养较高，专业学问丰富，接受实力和创新实力都较强，但一线工作阅历较少，沟通与协调实力亟待提高，业务素养不够过硬，不能将专业学问与现场实践很好地结合；他们的学问面虽较为宽广，但仍需加强学习熬炼，提升其独当一面的实力。 以上问题我们将会在今后的工作中认真探讨，突出实效，有针对性地加以解决。 第三部分：2023年工作展望 2023年是奋斗的一年，是收获的一年，回首过去，我们为取得的成果倍感傲慢，为即将迎来的挑战做好准备。2023年是我厂满怀豪情跨越百万吨的关键一年，我厂将认真落实油田公司、厂2023年度工作会议精
29、神和总体部署，攻坚啃硬、拼搏进取，发挥集体才智，团结协作，树立前瞻意识，锐意创新，一丝不苟，追求卓越，争取各项工作在09年的基础上再上新高。 一接着推动数字化建设，细心组织生产运行 紧盯年度生产目标，争取厂部各部门的业务指导和大力支持，拓宽数字化应用范围，充分调动一切有利资源和员工主动性，统筹兼顾、高效组织、科学开发，推动生产目标的完成，确保全区总体目标的实现。 1、生产组织：遵循全天候、全方位、全过程的生产组织模式，建立良好的生产运行模式，加强支配指导，实行硬性考核，调整注采平衡、加大井筒治理、延长检泵周期、提高油井两率来确保油田稳产，确保原油产量稳步攀升。 2、注水工作：提高相识、优化结构
30、，严格地质配注，加强资料录用工作，主动开展“以注水保稳产活动，不断提高油田注水见效程度，将油田注水作为提高原油产量的一项重要举措。 二接着加大源头治理，平安工作常抓不懈 接着落实集团公司反违章“六条禁令，加大落实“三违管理措施，严格执行作业区、井区、班站井组的三级培训模式，充分发挥作业区、井区、班组的管理网络的作用，推行平安相关理论学问和现场实际状况的培训，通过岗位手册、危险源辨识、平安管理五步法、作业指导书、岗位标准操作卡、事故限制ACT卡、平安温馨提示AWT卡等平安管理工具，切实增加员工的平安意识和平安业务实力；加强危险源动态辨识，刚好削减或限制危险，并责任到人；加强施工队伍管理，把好方案
31、审查、人员教化、设施检查、施工交底、现场督察、数据录用等环节；搞好应急预案修订、演练和各岗位员工管理手册填写，切实提高全员平安实力，不断增加基层员工的自 主管理实力和平安意识，提高平安管理效率。 三、接着推行标准本钱，加强作业区运营本钱限制 2023年，作业区在09年的基础上，接着大力推行标准本钱，按时录入各项本钱费用，刚好完善标准本钱台帐，通过各责任中心实际本钱发生状况，分析实际本钱和标准本钱之间的差额，分析差异缘由，制定相应的本钱限制措施；借助标准本钱管理信息系统，以2023年实际本钱发生状况，接合2023年新投产油水井、新增加人数等相关信息，调整各类本钱的标准，编制2023年年度预算。通
32、过对作业区费用流程的梳理，加强对可控本钱运行的过程监控。 四、接着坚持以人为本，打造一流团队 作业区将接着坚持“以人为本，充分发挥党、工、团组织的领导、组织和协调作用，以敬重人、关切人、发挥人的潜能作为首要任务，凡事从实际动身，时刻为员工着想，为员工谋利，从而为企业持续和谐进展供应保障。完善员工健康保障体系，从心理、生理两方面高度关注员工的健康问题；从员工切身利益动身，关切员工的衣食住行，为员工供应更多的学习培训机会，进一步增加队伍的战斗力和凝合力；切实解决员工生活、生产中的实际困难；开展各种员工喜闻乐见的文艺、体育活动，丰富员工业余文化生活。作业区提倡以零距离沟通，建立融洽的干群关系，建立健
33、全作业区民主管理实施方法；以零距离服务，加大区务公开力度，营造开放、开明的民主管理气氛，落实员工对作业区、井区各项事务的参与权、监督权、知情权，充分调动员工参与企业管理的主动性；以零距离关爱，通过多渠道、多层次的沟通，加强员工与领导之间沟通，在领导与员工之间搭起一座和谐沟通的桥梁，促进团队的温馨和谐，目标一样、任务明确，进一步提升我区的软实力，这是进展之根、卓越之本。 2023年是充溢盼望、充溢机遇、充溢挑战的一年，我们将坚决信念，充分发挥团队的凝合力和战斗力，以饱满的热忱、坚韧的斗志攻坚啃硬、拼搏进取，圆满完成厂下达的各项生产经济指标，为实现XX作业区的和谐、稳定、规范、快速进展而努力奋斗。
34、 其次篇：作业区2023工作总结 维检修作业区2023年工作总结 一年来，维检修作业区在厂的正确领导下；在机关科室和兄弟作业区的大力支持下；以设备稳定、平平稳定、队伍稳定为基础，以依托技术创新深挖内潜为抓手，通过强化设备改善性修理，较好地完成了生产设备检修维护工作，确保了生产设备稳定运行。 一、设备检修方面 1、检修 结止10月底，作业区共组织热带周检45检次；组织年修1次；组织长时间定修3次，组织了一小型周检41次；组织长时间定修2次，组织了二小型设备检修9次。其中利用热带年修，拆检了500一架轧机三联箱并对轴瓦进行修补，更换了500二架减速快轴轴瓦，拆检了450二架减速机。利用加热炉更换水
35、管一周定修，担当倒运并安装了平辊轧机，更换了平板机部分链板、销轴和护板槽钢。利用一小型安装自动打包机3天定修，更换了冷床北蜗轮箱及传动轴，将改造后的部分裙板辊道架子安装上线，更换移钢小车架子一组，更换齿条稳定槽10块并对冷床稳定槽全线进行了挂线找正。同时，对主机、冷床主传动部分进行拆检，刚好觉察并处理了冷床北蜗箱传动轴断裂故障，避开了一起重大生产事故。 2、设备技改创效 1针对制约提高3条生产线作业率的关键设备，作业区结合生产实际主动进行技术改造。一年来，利用生产作业区设备周检、定修、年修，对三条生产线的部分设备进行了优化改 造和技术升级，共计25项。担当小改小革套备件组装2800多套，为厂降
36、低生产本钱做出了巨大奉献。其中主要技改项目有：热带厂房西天车大车减速机底座，二小型推钢机滑道、一小型精整对齐档板、一小型裙板辊道架子、一小型冷剪压头、一小型轧辊装配间电葫芦限制线路、一小型加热炉出钢操作系统移位、热带大剪滑枕撤消、热带主电室20吨电葫芦限制线路、热带中立辊箱空心轴等改造，通过这些技改项目的实施，提高了设备的稳定性，降低了设备故障率，削减了设备检修费用，为生产顺行创建了有利条件。 (2)作业区主动担当二小型改造项目,并抽调专人到泰龙车间为二小型改造拆装设备和备件，为二小型小角钢改造工程按期投产供应了保障，为厂降低改造费用做出了奉献。 3主动组织技术骨干开展技术攻关，开发了主机列减
37、速机齿轴修复项目，将主机减速机替换下齿轴进行冷焊修补加工。通过实施技术攻关，提高了设备的稳定性，降低了设备故障率，削减了设备检修费用，为生产顺行创建了有利条件。 二、设备管理方面 1加强落实设备点巡检制度。严格要求班组每天支配专人认真细致点检承修设备；认真填写检查记录，作业区不定期抽查班组设备点检状况，觉察问题对班组进行肃穆考核。2认真组织每一次设备周检和定修工作。每一次检修前，作业区都要召集班组长开会，具体布置检修工作任务和平安留意事项，刚好办理四级作业审批手续和受限空间作业审批手续。各班组也要召开相应的检修会，检修期间，作业区职能人员全 部深化现场，协调解决实际问题，把好设备检修质量关，使
38、检修紧凑、有序，各环节都处于掌控之中，保证种类检修工作顺当完成。 3针对一小型暑期冷床区域设备故障率偏高，作业区每天早上充分利用生产换辊时间，组织检修力气对冷床区域设备进行检修维护，保证一小型冷床区域设备暑期基本稳定运行。4接着完善设备事故抢修组织预案和抢修组织通讯网络，加强三条生产线主机、精整等设备套备件管理，确保了承修设备平安运行。 5主动组织技术骨干，对二小型改造设备安装进行质量督查，刚好向厂反馈设备安装存在问题，主动提出改良看法，为二小型顺当投产供应保证。 三、平安工作方面 1一年以来，认真组织职工学习实行公司、厂各类平安会议和活动精神。让职工刚好了解公司和厂的平安奋斗目标。作业区刚好
39、将平安指标分解到班组，并分别与班组签订了平安生产责任状和平安生产承诺书。组织职工结成联保对子55对，并在平安台帐上进行了签字，建立了自上而下，层层包保，人人联保的平安生产管理网络，各班组依据平安生产责任状制定的指标，负责组织落实责任，作业区按照考核内容对班组指标完成状况进行考核奖惩。 2依据公司关于开展“平安生产大检查活动方案“反事故专项隐患排查整改活动方案“检修作业平安专项整治活动方案和“关于落实平安生产主体责任专项行动方案等活动安 排，刚好召开车间平安活动发动会，制定平安活动实施方案，并结合隐患排查治理职责，作业区、班组深刻反思和剖析本作业区、班组在平安基础管理方面存在的隐患问题，刚好加固
40、了一小型原料现场4#龙门吊大架、更换了一小型5#龙门吊反辊轮轨道、处理了钳工四组操作间电葫芦上升限位器失灵、一小型整流变压器漏油、热带原料现场龙门吊大车轨道断裂、热带成品旧天车操作线过热老化、热带厂房西天车滑线防护屏栏杆损坏、热带出炉辊道北侧信号线头裸、二小型2#龙门吊托缆破损等隐患问题。使作业区各项平安活动，分阶段扎实有效的开展。3主动组织开展“平安生产月活动，依据上级支配刚好制定作业区“平安生产月活动方案。活动期间组织职工开展编写平安板、画平安漫、制作电脑平安动漫片、拍摄平安教化照片、撰写平安言论文章等开展一系列平安文化活动。组织作业区班子成员和部分班组长观看平安警示教化电视片，组织了一部
41、分职工参加了厂举办平安月询问日活动，组织部分职工参加了厂组织煤气事故应急预案演练培训，组织30多人举办电气火灾事故事故应急预案演练培训，并进行了电气火灾事故逃命和消防应急预案演练。通过组织火灾事故应急预案培训和演练，提高了职工应对火灾事故处置实力和自救逃命实力。 4主动号召宽阔职工学习铝美集团平安管理先进阅历，作业区广泛推行平安隐患举报管理阅历，全年接到职工平安隐患举报16项，其中向公司举报平安隐患1项、向厂举报平安隐患12项、向作业区举报平安隐患3项，作业区在厂的大力支持下16项隐患全部处理。并对平安隐患举报人进行了通报嘉奖。 5加强班组平安基础管理和职工平安培训教化，作业区、班组依据上级下
42、发的冶金企业隐患排查图册教材，组织职工分系统进行隐患排查平安学问培训，共计培训150人。同时，严格落实“四级作业平安确认管理方法，全面完善了作业区各类检修平安措施、有限空间作业标准、生产事故应急处置方案和班组平安事故急对策，并组织班组职工进行平安事故急对策演练，通过组织岗位职工平安事故急对策演练，提高了职工的应变处理平安事故的实力。 6严格落实作业区平安专项检查制度，平安检查做到时间人员双到位，对检查出来的各类隐患及问题，能够马上处理解决的，马上处理，做到对查出的隐患问题不过夜；不能刚好处理解决的要制定确实可行的平安措施和整改方案，并且在每天的作业区调度会上进行通报状况，直到隐患问题得到彻底解
43、决为止。一年来，共组织平安专项检查45次，查处各类隐患85项，其中处理重大设备隐患1项，针对查出的各类问题，依据作业区经济责任制进行相应的奖惩。依据作业区平安管理考核方法，每月对班组平安管理进行挂牌考核。 7结合暑期检修工作，作业区要求熬制绿豆汤人员严把冷饮食品卫生关，共为班组发放小件水300多件，熬制绿豆汤10次，发放冰糕150多盒，为职工发放茶叶20公斤，确保了检修职工暑期身体健康。 8严格执行设备检修平安确认管理制度，在热带、一小型年修、定修期间，作业区和班组都能够刚好办理二级、三级检修作业审批手续，班组针对高危检修作业制定专项平安措施，作业区平安管理人员现场平安监护，确保两个作业区定修
44、平安顺当完成。 四、综合管理工作方面 1加强班组职工技能优化培训。主动激励职工学技术钻业务成为一专多能复合人才，全年组织全员进行了平安操作规程和平安确认制考试两次，经过公司平安督导组统考，除两名职工外出其他职工全部考试合格。组织消防平安培训50人、煤气平安学问培训70人、电气平安学问40人。通过组织开展一系列专业学问培训，增长了职工应对突发事故实力，为实现精细化检修打下基础。 2在班组标准化管理方面，作业区严格规范班组各项基础工作标准化管理，要求各班组依据作业区治理支配，结合作业区改善职工作业环境工作要求，对班组操作间、休息室、更衣室、小库房等进行了大清理，规范了物料摆放，清理了地面油污，粉刷
45、了房屋，油刷工具，整理并上交报废的备品备件。整理了各班组室内外电源线路，使各组在较短时间内，到达了室内物品摆放整齐规范，现场卫生洁净整齐，班组在4月份被公司全部评为标准化班组。 3在综合治理工作方面，作业区首先加强职工法制宣扬教化和消防、交通教化，刚好组织职工学习公司、厂关于厂区车辆管理方法，要求职工严格执行厂区行车管理制度，确保了职工上下班通行平安。同时，作业区每周不定期组织防火、防盗检查，认真做好治安防范工作，觉察隐患刚好实行措施处理，保证要害部位平安。 4作业区结合实际，做好职工的思想工作，刚好化解冲突，加强职工的遵纪遵守法律教化，做好重点人的监控和管理，作业区班了成员经常深化班组与职工
46、沟通和沟通，解决实际问题。依据要求刚好向上级汇报作业区职工思想动态状况，确保作业区职工队伍的稳定。 五、工会工作方面 1作业区组织班组职工深化学习河钢集团宣钢公司2023平安生产、节能减排、安康杯竞赛工作会议精神，周密制定作业区2023年“安康杯竞赛活动方案，加强职工“安康杯学问教化，主动组织开展每周一题活动，更好的充溢职工“安康杯竞赛学问。 2作业区主动组织全体职工深化开展小改小革、修旧利废活动，职工共征集平安合理化建议25条，完成修旧利废小改小革80多项。 3作业区工会主动关切职工生活，一年来；对10名生病职工，16名生活困难职工以及4名职工直系亲属病故进行了慰问。春节组织职工开展了迎春游艺活动，并为在岗职工购置水饺进行了慰问。 七、差距和缺乏 1一小型夏季冷床设备故障率高，停机时间较长，影响生产作业率。 2个别职工在实际工作中思想麻痹大意，还存在习惯性违章现象，尤其是临时性的检修和抢修。 3在抓职工劳动纪律方面不够严细，个别职工还有违背 劳动纪律现象 4部分职工检修技能不高，检修质量不高。 2023度工作支配 1、认真实行公司、厂两级职代会精神，和厂平安工作支配，以落实管理制度为抓手，推动作业区各项工作的开展。 2、完善作业区各项管理制度，重点是细化考核奖惩制度。 3、完善设备