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1、2023年人力资源部绩效考核表（5篇） 第一篇：人力资源部绩效考核表 1.人力资源部各个岗位季度考核内容和权重 2.人力资源部经理绩效考核量表 被考核者：_工号：_ 考核时间：_ 3.一般员工考核样表： 人力资源部一般员工考核表 考核期限：从年月日到年月日 3.考核结果的应用 月度、季度、年度考核总分100分，划分为五个等级，考核等级对应的支配比例： 注：薪酬基本工资+职能工资+绩效工资+生活补贴+住房补贴+交通补贴 其次篇：人力资源部考核表范文 人力资源部部长考核表 578 人力资源部福利助理考核表 人力资源部培训助理考核表 人力资源部人事助理考核表 第三篇：绩效考核表 绩效考核表格 未满一
2、年之工龄不计)。 得分计算方式： 1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。 2.服务满不年但缺乏两年者可得2.5分。 3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。 奖惩 本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分 考评人签章 经理 组长 总分 填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分 (2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。A：20分，B：1
3、6分，C：12分，D：8分。 本表由受考人上一级主管对下属员工的综合实力进行考核，包括工作学问、工作量，工作品质，工作看法，工作实力等方面，它全面地反映了员工的工作实力的凹凸。 二、员工具体工作实力考核表 工号 姓名 到职日年月日 年资年月 工作单位 主管姓名 工资 本薪加给 品质要求 评定项目 评分标准 评分 1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满足 2、作业要领 4.0 精确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般
4、 2.0 效率 20平均效率110%以上 10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上 出勤 每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣1分 工作学问 给分 考核事项 给分经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题常提新的方法建议 1 能关心主管处理技术问题了解机器材料运用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处 合作精神 1 准时上下班 2 愿关心新同事遵守公司各项规定 很少与人发生口角遵守各项平安规定 愿意参加各项团体活动接受工作调动 易接受他人看法情愿担当他人不愿做的工作 整齐习惯
5、良好 适应性 2 曾担当若干种工作 工作适应性强有实力运用困难机器均接受训练专业学问良好 备注等级总评分 2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作 3.确实实施工作目标、工作方法 4.留意工作上所需用具、工具 5.致力制造快乐、良好的合作环境 提高工作效率的努力 1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成2.遵守工作日程、优先依次 3.细致检查图面、规格后再工作 4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作 5.不重复小错误、小损失 工作零过失的努力 1.意料可发生的过失，并努力防范未然 2.有问题绝不搁置，马上报告上司 3.不忽视工作前的检查与确认 4.谨慎操作开关或机械 5.致力于根绝大意的过失、连续
6、失误 改善、改进的努力 1.留意每天是否有待改良的地方 2.不断思索为何变成这样，为何不顺当等缘由 3.若变更与机器的协作时，会发生什么转变 4.若变更材料与加工方式的协作时，会发生什么转变 5.敬重他人的设想，并赐予的评价。 本表由小组长对下属员工对待工作的看法进行评价，促进员工不断端正工作看法，提高工作效率。 项目质量评价表1/ 2姓名 日期 项目名称 难易程度 考核项目 考核细则 评分 备注 好 较好 一般 较差 项目质量 页面美工 颜色搭配 通过对页面表格分布、CSS样式名称，以56K解调器以及变更页面默认文字大小来判定各个指标图片拆分页面布局 CSS样式应用 CSS命名 CSS应用全
7、面与否 页面文件大小(流通速度) 对页面对行缩放及变更默认文字大小是否有变形 Flash文件是否过于浩大(文件大小) 完工时间 提前完工 按时完工 未按时完工(但推延时间未超过总项目工作日间的1/12或根据项目大小为13日内完成)迟迟未完成工作(需注明理由，追究责任缘由) 文件规范 网站书目结构(树形结构是否明白清晰) 文件命名方式是否有一样性、易读性 对于页面头、页面尾等文件是否运用了indude方式(以便于修改) 页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正驾驭(还是生搬硬套，加强学习动力)通过对完工项目检查 网站
8、维护评价表 姓名 日期 负责的网站栏目 考核 项目 考核细则 评分 备注 好 较好 一般 较差 更新 更新数量 评分以平均更新数量为根据 文字编排错误率 是否觉察本栏目存在错误 是否改正栏目错误 栏目质量 页面美工 颜色搭配 负责人提出修改，但假如提出未变更而且美工存在问题则持续扣分直到改正为止。 图片是否分割及页面流速度 CSS样式及页面限制 Flash大小 文件规范 网站书目结构(树形结构是否明白清晰)同上可修改，实行首次可不扣分，但假如问题未改正，则持续递增扣分，直到改正为止。 文件命名方式是否有一样性、易读性 对于页面头、页面尾等文件是否运用了indude方式(以便于修改) 页面中是否
9、存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正驾驭(还是生搬硬套，加强学习动力) 要求根据小组长的分工明细，结合网站维护状况进行分析，主要评价对平谷信息网的日常维护状况。 员工特殊业绩考核表 姓名 日期 所负责特殊工作 (例：新闻、摄影、多媒体制作等) 所用天数(附工作进度)评分 好 较好一般 较差考核项目 工作质量 工作 性(要求对所负责工作的起先与结束对负责人汇报) 数量或效率 技术上是否有创新或学习新知(对所负责特殊工作而言) 通过工作总结、汇报工作状况，一周期为7天，然后汇总。 第四篇：保育员绩效考核表模版 祺祥幼儿园保育
10、员考核表(一) 干脆指标绩效 深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园保育员绩效考核表(二) 实力与行为绩效 第五篇：员工绩效考核表 员工绩效考核表KPI考核用 员工绩效考核表KPI考核用被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出6分优秀5分良好4分一般3分差2分较差1分极差0分 考核项目考核得分自我考核干脆领导考核分管领导考核权重备注个人素养 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重10% 3、沟通实力和亲和力8% 4、学习、总牢固力10% 5、主动觉察问题、解决问题的看法和实力10% 6、责任心10% 7、灵敏
11、性9% 8、创建性以及潜力9% 9、良好组织实力和协调管理实力8% 10、遵遵守法律律法规以及公司规章制度8% 11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100% 工作看法 1、出勤状况15% 2、对待工作责任心17% 3、对待工作热忱度17% 4、能主动完成工作任务19% 5、能寻求更好的方法来完成工作10% 6、主动主动地协作其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12% 7、遵守工作规范10% 合计0.0 0.0 0.0 100% 专业学问 1、专业业务学问30% 2、相关专业学问15% 3、外语学问15% 4、计算机应用学问20% 5、参加各种专业学问培训，不断学习专业
12、学问和技能20% 合计0.0 0.0 0.0 100% 工作实力 1、能保质保量完成工作任务20% 2、能正确理解上级支配的工作，在执行过程中能主动调动各方 资源以达成目标15% 3、能精确地表达出自己的看法，在工作中擅长沟通并保持良好的人际关系15% 4、对担当的工作娴熟驾驭，有胜利完成的阅历18% 5、工作认真、细致，考虑问题深化12% 6、对问题相识全面，有系统性10% 7、在担当工作上有进展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0 100% 工作业绩(以岗位职责为标准)合计总计0.0 0.0 0.0 0.0干脆领导评价您最欣赏被考核人哪些方 面？ 您认为被考核人哪些方面需要改良？ 评语