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1、2023年中铁建工集团项目部工会活动总结 第一篇：中铁建工集团项目部工会活动总结 中铁建工集团青藏花园项目部党工共建创先争优活动总结勇于跨越追求卓越中铁建工集团青藏花园项目部党工共建活动总结 中铁建工集团青藏花园项目部工会在集团公司工会及分公司工会的正确领导下，在工会成员的共同努力下，与项目党支部亲热协作，以企业生产经营为目标统领工会工作，主动开展“双标共建和“争先创优工作，以党建促工建，不断加强项目党建思政建设水平。一年来，项目工会开拓创新、与时俱进，进一步增加了项目部的凝合力、战斗力和开拓力，在全面完成公司的全年生产工作任务中，很好的发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，现将工会工作总结如下：
2、 一、主动开展“争先创优工作，大力推动“双标共建进 程 1、组织突击队，用行动彰显模范之风 项目部在进驻青藏花园后，根据现场状况和西宁市建筑市场的整体施工水平，深化开展“创先争优活动，全体党员干部主动投身其中，特地制定了本项目的质量和创优支配，建立健全了一套完好的质量保证体系，成立“党员突击队、“工人先锋队、“青年突击队。通过把“创先争优活动与党建、生产、民生工作相结合的方式，让组织“活起来，让员工“动起来，让班子“聚起来，2、全面管理，用微小环节铸造精品优质工程 项目部把“创先争优活动融入到项目经营管理全过程，使“创先争优活动不单纯是党群工作，更是提升项目经营管理水平的有效载体和重要手段，主
3、动引导宽阔党团员群众投身到项目管理的各项工作要求上 来。工作中，始终坚持领导靠前指挥，党员模范带头，在开展经常性工作，争创一流业绩上创先进，争优秀，不断掀起施工生产大干高潮。 3、标准为导，大力推动企业标准化 项目开工后，我项目部党政工团主动组织相关人员进行项目管理标准化及党建工作标准化建设。在项目党建标准化方面，我项目部依据集团公司党委工会及分公司党委工会的要求，做到了基础资料标准化、制度标准化、主题活动标准化 ；在项目管理标准化建设方面，我项目部同样依据公司相关要求，从现场三类到现场布置，从组织设置到人员配备，从技术管理到企业宣扬标识并做到了标准化。 “双标共建工作是我集团公司及分公司今年
4、工作的重点，对我企业开拓西北市场作用举足轻重，因此，我项目部党支部、工会从一起先便组织相关人员主动筹备，每一个微小环节、每一道工序、每一个部位、每一次节点，我们都一丝不苟，按标准施工管理，取得了良好的效果，在集团公司、分公司及青藏公司的多次检查中受到好评，得到了领导的认可，在西北高原树立了良好的企业形象！ 4、立足本职，加强群安员管理 项目部在史武勤主席的带着下，严格依据集团公司及分公司工会的要求，配置相应人员，设立群众平安生产监督岗，制定相关管理制度，并将群安员纳入项目管理体系，做好群安员培训，规范群安员工作流程，规范群安工作职责，项目群安员工作取得很大的成果。 三、以党建带团建，以党建促工
5、建，双建并举，不断加强项目人才队伍建设！ 1、抓好各项工作前期策划，加强项目党建促进工程建设。青藏铁路花园四期I标段住宅楼地处西宁市城东区，为青藏铁路公司职工住房与西宁火车站拆迁安置房。开工前，项目党政工团主动参与工程的前期策划，关心项目制定一系列加强项目管理的工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。项目部从树立企业品牌的高度，把工程的目标定位于工程质量创“沙河源杯，平安文明施工创西宁市文明工地。项目党支部书记及工会主席从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建立入手，严格依据中铁建工集团文明施工的标准要求，区分好施工区域、生活区域及办公区域，把工地上各种平安设施设备尽量依据工具化、标
6、准化的要求进行设置和搭设。同时，项目部针对项目不同施工阶段、施工部位、季节转变等制定了不同的限制重点方案，并要求强化进行有针对性的平安交底，确保平安动态管理。针对较有难度的施工工艺，党支部特地组织管理技术人员学习参观兄弟公司类似的施工工艺，在工程中努力做到技术先行，用技术方案引领施工管理，认真落实各项指定的措施，为项目在工程的质量及技术施工中完成制定的目标奠定基础，确保工程施工顺当进行。 2、心系职工，种种活动呈现中铁雄风；关爱职工，点点 关心表达团结大家庭。 职工队伍建设始终是我项目党支部工作的重中之重，一年来，我项目部工会组织多种活动来丰富宽阔职工的业余生活、调动大家的主动性，让大家在项目
7、上能感受到家的温和、家的关心。多次召开职工 代表大会，组织职工座谈会，主动组织兄弟单位友谊竞赛等。2023年11月15日中铁建工集团青藏铁路花园项目部党支部、工会、团委联合举办的“职工活动月系列活动胜利实行，大家积参与，勇于拼搏，各项竞赛活动都取得圆满胜利，极大的调动了员工生产主动性。2023年4月，项目部与二十一局友谊“篮球赛、“足球赛顺当实行，增加了与兄弟单位的沟通与沟通。 在日常生活中，项目党支部、工会时刻关注员工的生活。青藏花园项目部所处高原，早晚温差大，党支部同志协作物资部主动准备各种防寒保暖所需物资，并组织全体职工进行体检，保证大家有一个好的身体，有一个好的环境，为工程建设奉献更多
8、的光与热。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储备的角度动身，根据自身条件并结合企业进展需求，因材施教，组织学习，配以师傅教育，并赐予相应的进展空间，使其尽快成长起来，成为企业的有用之才。在团队凝合力建设方面，党支部组织各项活动，使大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满完成。 四、辛勤耕耘，细心打造，酿得百花终成蜜；十年磨剑，厚积薄发，累累硕果写华章。 一年来，在项目部党政工团的领导下，在全体职工的参与下，我项目部取得了丰硕的成果。2023年3月，我项目部由技术总工领导的“青藏花园桩基方案确定QC成果二等奖，并顺当解决了困难场地问题，战胜了工期问题，为圆满完成全年生产
9、任务供应了技术支持和保障。2023年5月，我项目在玉树抗震救灾平安驿站该工程 中，全体员工发扬“勇于跨越、追求卓越的企业精神，大干快上、保质保量，短短一个月便完成了任务，从而确保了抗震救灾工作的顺当开展，为灾区人民出了一份力，得到领导的表彰，多人被评为“先进个人；2023年11月，西宁晚报对我项目以“勇于跨越无止境，创优征程树丰碑为题进行了全面报道，2023年12月，我项目开展“工程质量与创优管理劳动竞赛活动，取得胜利，青藏铁路报、青藏铁路电视台及铁道影视中心对此进行专访及报道；2023年12月25日，我分公司党委书记联合分公司党政工团来我项目进行调研，对我项目在此方面取得的成果赐予高度确定。
10、 中铁建工集团西北分公司青藏花园项目部党支部、工会 二零一一年六月 其次篇：中铁建工集团项目部工会活动总结 中铁建工集团青藏花园项目部党工共建创先争优活动总结 勇于跨越 追求卓越 中铁建工集团青藏花园项目部党工共建活动总结 中铁建工集团青藏花园项目部工会在集团公司工会及分公司工会的正确领导下，在工会成员的共同努力下，与项目党支部亲热协作，以企业生产经营为目标统领工会工作，主动开展“双标共建和“争先创优工作，以党建促工建，不断加强项目党建思政建设水平。一年来，项目工会开拓创新、与时俱进，进一步增加了项目部的凝合力、战斗力和开拓力，在全面完成公司的全年生产工作任务中，很好的发挥了战斗堡垒作用和先锋
11、模范作用，现将工会工作总结如下： 一、主动开展“争先创优工作，大力推动“双标共建进程 1、组织突击队，用行动彰显模范之风 项目部在进驻青藏花园后，根据现场状况和西宁市建筑市场的整体施工水平，深化开展“创先争优活动，全体党员干部主动投身其中，特地制定了本项目的质量和创优支配，建立健全了一套完好的质量保证体系，成立“党员突击队、“工人先锋队、“青年突击队。通过把“创先争优活动与党建、生产、民生工作相结合的方式，让组织“活起来，让员工“动起来，让班子“聚起来，2、全面管理，用微小环节铸造精品优质工程 项目部把“创先争优活动融入到项目经营管理全过程，使“创先争优活动不单纯是党群工作，更是提升项目经营管
12、理水平的有效载体和重要手段，主动引导宽阔党团员群众投身到项目管理的各项工作要求上 中铁建工集团青藏花园项目部党工共建创先争优活动总结 勇于跨越 追求卓越 来。工作中，始终坚持领导靠前指挥，党员模范带头，在开展经常性工作，争创一流业绩上创先进，争优秀，不断掀起施工生产大干高潮。 3、标准为导，大力推动企业标准化 项目开工后，我项目部党政工团主动组织相关人员进行项目管理标准化及党建工作标准化建设。在项目党建标准化方面，我项目部依据集团公司党委工会及分公司党委工会的要求，做到了基础资料标准化、制度标准化、主题活动标准化 ；在项目管理标准化建设方面，我项目部同样依据公司相关要求，从现场三类到现场布置，
13、从组织设置到人员配备，从技术管理到企业宣扬标识并做到了标准化。 “双标共建工作是我集团公司及分公司今年工作的重点，对我企业开拓西北市场作用举足轻重，因此，我项目部党支部、工会从一起先便组织相关人员主动筹备，每一个微小环节、每一道工序、每一个部位、每一次节点，我们都一丝不苟，按标准施工管理，取得了良好的效果，在集团公司、分公司及青藏公司的多次检查中受到好评，得到了领导的认可，在西北高原树立了良好的企业形象！ 4、立足本职，加强群安员管理 项目部在史武勤主席的带着下，严格依据集团公司及分公司工会的要求，配置相应人员，设立群众平安生产监督岗，制定相关管理制度，并将群安员纳入项目管理体系，做好群安员培
14、训，规范群安员工作流程，规范群安工作职责，项目群安员工作取得很大的成果。 三、以党建带团建，以党建促工建，双建并举，不断加强项目人才队伍建设！中铁建工集团青藏花园项目部党工共建创先争优活动总结 勇于跨越 追求卓越 1、抓好各项工作前期策划，加强项目党建促进工程建设。 青藏铁路花园四期I标段住宅楼地处西宁市城东区，为青藏铁路公司职工住房与西宁火车站拆迁安置房。开工前，项目党政工团主动参与工程的前期策划，关心项目制定一系列加强项目管理的工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。项目部从树立企业品牌的高度，把工程的目标定位于工程质量创“沙河源杯，平安文明施工创西宁市文明工地。项目党支部
15、书记及工会主席从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建立入手，严格依据中铁建工集团文明施工的标准要求，区分好施工区域、生活区域及办公区域，把工地上各种平安设施设备尽量依据工具化、标准化的要求进行设置和搭设。同时，项目部针对项目不同施工阶段、施工部位、季节转变等制定了不同的限制重点方案，并要求强化进行有针对性的平安交底，确保平安动态管理。针对较有难度的施工工艺，党支部特地组织管理技术人员学习参观兄弟公司类似的施工工艺，在工程中努力做到技术先行，用技术方案引领施工管理，认真落实各项指定的措施，为项目在工程的质量及技术施工中完成制定的目标奠定基础，确保工程施工顺当进行。 2、心系职工，种种活动呈现中铁雄风
16、；关爱职工，点点关心表达团结大家庭。 职工队伍建设始终是我项目党支部工作的重中之重，一年来，我项目部工会组织多种活动来丰富宽阔职工的业余生活、调动大家的主动性，让大家在项目上能感受到家的温和、家的关心。多次召开职工 中铁建工集团青藏花园项目部党工共建创先争优活动总结 勇于跨越 追求卓越 代表大会，组织职工座谈会，主动组织兄弟单位友谊竞赛等。2023年11月15日中铁建工集团青藏铁路花园项目部党支部、工会、团委联合举办的“职工活动月系列活动胜利实行，大家积参与，勇于拼搏，各项竞赛活动都取得圆满胜利，极大的调动了员工生产主动性。2023年4月，项目部与二十一局友谊“篮球赛、“足球赛顺当实行，增加了
17、与兄弟单位的沟通与沟通。 在日常生活中，项目党支部、工会时刻关注员工的生活。青藏花园项目部所处高原，早晚温差大，党支部同志协作物资部主动准备各种防寒保暖所需物资，并组织全体职工进行体检，保证大家有一个好的身体，有一个好的环境，为工程建设奉献更多的光与热。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储备的角度动身，根据自身条件并结合企业进展需求，因材施教，组织学习，配以师傅教育，并赐予相应的进展空间，使其尽快成长起来，成为企业的有用之才。在团队凝合力建设方面，党支部组织各项活动，使大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满完成。 四、辛勤耕耘，细心打造，酿得百花终成蜜；十年磨剑，厚
18、积薄发，累累硕果写华章。 一年来，在项目部党政工团的领导下，在全体职工的参与下，我项目部取得了丰硕的成果。2023年3月，我项目部由技术总工领导的“青藏花园桩基方案确定QC成果二等奖，并顺当解决了困难场地问题，战胜了工期问题，为圆满完成全年生产任务供应了技术支持和保障。2023年5月，我项目在玉树抗震救灾平安驿站该工程 中铁建工集团青藏花园项目部党工共建创先争优活动总结 勇于跨越 追求卓越 中，全体员工发扬“勇于跨越、追求卓越的企业精神，大干快上、保质保量，短短一个月便完成了任务，从而确保了抗震救灾工作的顺当开展，为灾区人民出了一份力，得到领导的表彰，多人被评为“先进个人；2023年11月，西
19、宁晚报对我项目以“勇于跨越无止境，创优征程树丰碑为题进行了全面报道，2023年12月，我项目开展“工程质量与创优管理劳动竞赛活动，取得胜利，青藏铁路报、青藏铁路电视台及铁道影视中心对此进行专访及报道；2023年12月25日，我分公司党委书记联合分公司党政工团来我项目进行调研，对我项目在此方面取得的成果赐予高度确定。 中铁建工集团西北分公司青藏花园项目部党支部、工会 二零一一年六月 第三篇：中铁项目部工作总结 篇一：项目部年终工作总结 中铁十三局集团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部 2023年年终工作总结 硕果累累的2023年已悄然过去，充溢盼望的2023年已然来临，在这年终岁末之
20、际，我们怀着激烈的心情总结过去，展望将来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2023年工作总结如下： 一 过去工作回顾 1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自2023年4月30日开工，到如今已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部支配实施状况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充溢信念。 2、进度限制 昆明市轨道交通首期工程土建六标支配工期为18
21、个月，2023年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才慢慢进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力特殊大。为此，我们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一样好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料运用调配等基本处于合理状态。 我们所担负的土建六标工程具有困难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工
22、，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度惊慌的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。 3、质量平安工作 1我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检
23、测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量惩处条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格限制每道工序，严格依据规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。 (2)项目部本着“平安第一、预防为主的方针，严格依据规范要求及昆明市地方要求，对现场平安生产、文
24、明施工实行规范化管理；严格依据要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对平安工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，对平安生产全面负责，项目部与各施工队签订了平安生产包保责任状。各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安教化，教化记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危险源进行评估，对存在平安事故隐患的单位刚好下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由特地检测机构进行检测
25、，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标记齐全，宣扬标语醒目。使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一样好评，经轨道公司举荐我项目为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。 4、变更索赔工作 1工程部细致阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，
26、并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。 2对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格依据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量刚好申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。 3经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真探讨，并结合施工现场进行具体比照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作支配与方案，定期对项目变更索赔状况进行具体分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。 4针对工程的特点，成立索赔领导小组，刚好召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，探讨索赔策略。把所发生的各类事务都收集、整理、分析，并
27、请专家论证后形成专家看法报告。至目前发生变更索赔点有以下几个： a、刚好与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从800mm变更为1000mm，意料增加收入约30万元； b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元； c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节省工期约2个月； d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁变更为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节省了工期，而且意料增加收益约45万元。c、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。 e、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。 下步项目部将接着在施工过程中，努力
28、觉察变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出主动努力的工程部提出表扬。 5、物资设备管理 1物资设备招标选购 我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其选购量特殊大.截止到2023年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨；租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，基本上实现了按支配，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从起先就严格依据有关
29、规定，实行招标选购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料选购的合同项目，全部是实行的多家比质、比价，最终所选定的供货商和分包商全部是经过集体探讨篇二：2023年中铁分公司项目部年底总结 2023年中铁分公司项目部年底总结 这是第一次感觉到自己要做一个担负责任的人了。 从当时一个刚出校门的学生到如今新一批职工学员，我的生活角色在变更，在中铁建设十三项目这个集体中，学到了很多，了解了很多。 从八月份刚来这里到十二月份年底，刚来的时候1#地四栋高层地下部分已经基本完成，由于一些因素我看到我们的施工进度不太志向，但是经过了领导们的正确部署，员工们的严格管理，最
30、终慢慢赶上施工进度，主体部分正在进行中。就是在这个过程中相识了很多的挚友，遇到了好多的“老师，最重要的是学会了好多的学问，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感受颇深。 八月份刚来的时侯，那时项目部人员配置缺乏，施工进度较慢，试验资料大量积累，自己也没有做资料的阅历，成百份资料，频频出错，经常被打回，看着自己完成的工作没有被接收认可，心里确实有一种失落，但当时自己就告知自己“什么也不要多想，坚持，坚持！认真学习改正，严格依据规范要求去做！。是自己了解的太少太少，经过努力，一个多月时间完成并了解了全部试验程序，为今后的进展做了良好开端，这段时间感觉每天的收获都很多，自己也感到很充溢，很踏实。
31、记得刚来的时候，公司对我们这批新员工组织进行导师带徒活动。在此期间，自己跟着一名有过阅历的试验员学习，沟通。工作轻松了许多，感觉自己进步很快。这段时间，一旦有空闲时间，自己就加紧学习规范，看图纸，向技术方面进行更深，更进一步的学习。记得有一位质检老师傅给我说：“你是新来的学员，如今要把学习放在第一位，认真学习规范和图集，比照着图纸到施工现场，试着去觉察问题。这样才能进步的更快！我记住了这些话，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼再到“沟通、协调、管理、打试块虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花也不是“盲人摸象也在静默地宣誓，向着那个更高的志向迈步！到了九月底因为3#工地竣工收尾工作繁忙，同时甲方
32、要求尽快交房验收，而且现场管理人员太少，我就应领导的指示调往3#进行土建施工和装修验收工作，我觉得到这是个机会，我可以把学到的理论学问和现场实际联系起来，有机会向有阅历的施工员学习施工管理、装修和交房验收，这让我很兴奋！因为甲方变更很多，各种施工和装修工作协调困难，原来埋设好的地下管道会因为土方开挖而遭到破坏。同时，各种施工队来自不同单位，施工协调工作困难，这就会带来更多的问题，导致主体外面装饰破坏或结构破坏，重做或者修复会增加劳动力投入和资金投入，而且过程中签证和索赔迟迟不到位，装修和土建施工进度极其缓慢。 到了十月底，3#工地进行了第一次交房验收工作，验收过程中觉察了一系列的问题，但都在可
33、限制，可解决的范围内，没有影响到主体结构质量。验收后，针对觉察的问题进行了有序的修理整改工作。从“土方开挖到回填，场地的标高限制到地下室的清理，做防水到水电安装、室内外装修到结构预留孔洞、从门厅支护到结构加固再到一系列变更等工作的熬炼，自己对这个工作岗位有了进一步的了解和相识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的阅历，那就是：人人同等，不要以小领导自居，不要不敬重工人，在管理上也要学会“善变，分类管理、分人管理。 后来，自己有机会负责两个室外楼梯的施工工作，虽然只是一座楼梯，但它却涉及到了土方开挖、灰土回填处理、基础标高限制、测量放线、进行基础轴线位置定位、楼梯大小和位置确定、钢
34、筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等一系列工序。这让我的工作实力得到了真正验证，虽然过程中遇到了一些技术上的困难，但在有阅历的同事的关心下得到了解决。而且，事后我做了一些总结，把遇到的困难和针对性的措施记录下来。同时由于自己的阅历还不成熟，对施工的意识还不到位，所以施工过程中有什么拿不准的就向老员工请教。在此期间现场存在过以下问题： 一、现场施工程序比较混乱，施工点较多，涉及面积较大，大型机械设备无法进场导致付出大量人工劳力和人工费用，施工队现场监管不力导致部分成品破坏和丢失，返工较多，牵扯索赔问题迟迟无法解决导致施工进度较慢和现场工人心情化。在几次下放整改通知单和技术交底及和甲方沟通后，才有所改善
35、，我想这种状况在来年将杜绝，并顺当完成最终的收尾工作。目前对现阶段存在的问题及有可能出现的状况都做好交底，刚好解决。 二、由于前期施工过程中劳工对施工程序没有深化了解致使后期装修施工中遗留问题较多，尤其是空调洞，排水管洞，自然气管洞的预留没有到达意料的要求。同时还存在室内施工垃圾较多，而且混乱，各施工队完成工作后没有刚好清理，导致多次清理不完延误了验收时间。可能是由于劳务人员对施工段划分的误会，没有领悟到其中的便捷。我想来年假如还存在同样的问题，就刚好和劳务人员沟通，现场指导施工。 第三、就是车库内的排水问题，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景观施工破坏致使下雨积水无法刚好排走渗入地下
36、车库，经过多次排水没有到达预期效果。经过协调，重新返工，修补等现已基本解决积水问题。但是又投入了大量资金，也对本钱限制造成了不利的影响。 第四、因为前期地基处理不当，造成29#楼东西两个单元门厅严峻下沉，由于拆毁重做会造成本钱加大，劳动力投入大，机械台班投入大等一系列问题，经过同甲方协商，同意进行支护加固处理，在门厅基座底部打入地下8个近12米深的预制桩，经过检测单位的检测已经到达预期效果。这过程中便到达了要求的怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证平安的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。 第五、由于图纸设计问题，3#工地的3栋小高层和6栋联排别墅均出现了楼顶
37、雨水落至排水沟后无法接着排出，没有连接到雨水井中的问题，后经过向设计院和甲方通报协调，重新变更，重新开挖管沟和铺设管道，已经解决问题。 第六、交房验收时入户门钥匙管理混乱，由于户内要进行护栏装修和卫生间刷防水层施工，施工队借到钥匙后没有刚好送还，钥匙管理不当，造成部分丢失后又找到，延误了交房时间，为了杜绝此状况再次发生，我们要派专人看管钥匙，领取后具体登记人员名单，劳务公司名称，联系方式和日期，以备能够刚好找回。 我们要在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。同时认真熟识施工图纸、编制
38、各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配。组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完本钱工程的各项施工任务。 协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。因为实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些缺乏，但是我们有一个优秀的领导班子，领导层有着丰富阅历，而且他们都会无私的毫无保存的教给了我们很多的方法和好的观念，同时也给了我们很多好的看法
39、和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议： 第一、定期进行自我思想教化，以宏大的共产主义思想为目标，放正心态，力求务实，真抓实干。为加入中国共产党做好充分准备。 其次、相识和明确岗位职责，明确试验员职责范围，严格遵守试验程序，取样托付试验单送检复检报告报送监理存档。 第三、加紧学习，完成自己的工作后，主动学习图集和规范，按图纸进行现场比照，觉察问题，向上级反映问题并解决问题。同时向有丰富阅历的老同志学习，提高自己，力求上进。最终，大家都说人最重要的是怎样去试着把握好如今，所以我会在今后的工作中做的更好,提高自己实力的同时与大家进行沟通，共同进步，为中
40、铁建设今后进展做出应有的奉献。篇三：项目部2023行政工作总结 中铁二局贵广铁路 工程指挥部二项目部 二一工作总结 二一年十二月五日书目-2 一、工程概况-3 二、工作状况-3 1、施工生产任务完成状况-3 2、机构设臵及人员组成状况-4 3、平安、质量、文明施工状况-5 1、平安监督管理状况-5 2、质量限制状况-6 3、环水保状况-7 4、机械化配套和材料组织状况-8 5、财务管理状况-9 6、项目盈亏状况-9 7、征地拆迁以及对外关系协调状况-10 8、党务工作-11 三、阅历及教训-11 1、阅历-11 2、教训-12 四、2023年基本思路-12中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部 二
41、一工作总结及二一一年工作思路 一、工程概况 我部施工管段合同造价5.5亿元人民币，合同工期45.4个月、于2023年12月19日起至2023年10月1日止。我部施工管段起讫里程dk80+640dk92+396,线路长度11756m，共有1.5座隧道，2座双线大桥以及300m路基。隧道分别为油竹山隧道和胡家寨隧道进口，油竹山隧道起讫里程为：dk80+795dk90+691，全长9896米，位于贵州省黔南州贵定县与都匀市交界处，进口段位于贵定县昌明镇，出口段位于都匀市甘塘镇。隧道区域主山体呈东西走向，地形起伏较大相对高差350750米，山高坡陡，峡谷深切，隧道最大埋深约720m。油竹山隧道进口支配
42、施工4600米，油竹山隧道出口支配施工5296 m；油竹山隧道设帮助平行导坑一座，设计未全长贯穿，支配进口施工3567 m、出口施工2321m；胡家寨隧道起讫里程：dk91+100dk93+692，全长2592 m，我部施工进口段1296m。桥梁工程为打铁寨2号大桥和对门河大桥，打铁寨2号大桥中心里程：dk80+697,桥梁为1-24m+1-32m+2-24m，全长118.931m；对门河大桥中心里程：dk90+864,桥梁为4-32m，全长143.489m。 二、工作状况 1、施工生产任务完成状况 2023年受国内 大战年，也是确定确保合同工期的关键年，其中上半年又是为快速掀起施工高潮打好坚
43、实铺垫的关键时期。从2023年1月底至今，我部已经基本理顺了施工生产的关键环节，已经具备了大战的条件。截止2023年11月25日，我部年累完成产值18561.32万元，占二公司支配23000万元的80.7%，占局指挥部支配29765万元的62.4%，累计完成投资28776.81万元。具体实物指标完成状况：隧道年累3931.53成洞米，开累5257.19成洞米。其中油竹山隧道年累3419.31成洞米，开累4334.89成洞米，占支配3199成洞米的107%，进口年累1559.51成洞米，开累1916.71成洞米；出口年累1859.8成洞米，开累2418.18成洞米；胡家寨隧道年累512.22成洞
44、米，开累922.3成洞米，占支配900成洞米的56.9%。进口平行导坑，年累1237m，开累2717m，占支配1237m的100%；出口平行导坑，年累874m，开累2371m，占支配874 m的100%进出口平导开挖全部完成。从以上数据分析可以看出，我部今年多项施工生产任务均完成，只有胡家寨隧道未完成支配，从而影响项目部整体任务未完成。其中缘由有如下几点：一是2023年春节期间，原劳务协作队伍海南坛鑫公司未上足施工人员，影响工程进展；二是2023年4月份劳务协作队伍海南坛鑫公司退场以至停工近一个月；三是新组建开挖、支护、出碴班组带来确定时间上的影响，以及新近人员对贵广高速铁路的高标准、严要求、
45、新工艺的熟识程度缺乏，给施工进度带来确定的影响；四是海南坛鑫公司退场后遗留的欠挖处理，于4月底至6月底期间进度缓慢；五是胡家寨隧道地质状况的困难性，分别于6月21日、7月28日、9月27日连续出现3个溶洞，处理方案未能刚好批复。自6月份以来，我部施工生产有序进行，完成状况良好，并在9月、10月施工生产中，连续实现稳产高产，产值完成率位列兄弟单位之首位。在后期施工生产中，我部全部大战条件均已具备，力争创建更高单月产值，确保兑现工期。 2、机构设臵及人员组成状况 根据我部实际状况，项目部设6部1室，即：工程技术部、平安质量部、设备物资部、合同本钱部、财会部、综合部、试验室，共有管服人员136人，其
46、中职工108人，劳务派遣人员28人。项目部下属两个作业，作业队设有技术室、设物室、安质室、试验室及31个班组，即一作业队13个班组，二作业队18个班组，共计723人，全部实行架子队管理，并依据架子队管理相关要求，配备了作业队长、技术负责人、质量员、平安员、试验员、材料员、领工员、工班长。1作业队负责施工油竹山隧道进口和进口平导以及打铁寨2#双线大桥，2作业队负责施工油竹山隧道出口和出口平导、对门河双线大桥以及胡家寨隧道进口。 项目部坚持员工培训上岗制度，经过岗位学问培训和岗位平安、质量培训考试合格后，签定岗位合同录用上岗。 3、平安、质量、文明施工状况 1、质量平安暨项目管理突出问题集中整治 2023年，根据集团公司开展的质量平安暨项目管理突出问题集中整治活动活动精神、铁道部2023年铁路工程建设领域突出问题专项治理工作要点、铁路工程建设专项治理工作电视电话会议精神、贵广公司关于印发的通知贵