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1、2023年公司2023工作计划 第一篇：公司2023工作支配 一、提高思想相识，增加责任感和紧迫感 基层党支部作为党的基层组织，处在改革进展、生产经营建设的第一线，干脆担负着团结带着党员和职工群众完成改革创新进展和生产经营建设任务的重要责任和使命，公司2023工作支配。当前，企业改革进展正处在关键时期，面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下，进一步加强和改良基层党支部建设是稳固党的执政基础，保持党的先进性的要求，是全面落实科学进展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。 目前，企业共有基层党支部1588个，分布在生产经营、基本建设、科研设计、生活服务、合资联营等不同的
2、行业和领域。从总体上看，企业基层党支部在改革进展稳定和生产经营建设的各项任务中，较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题，主要表现是：一些同志在思想相识上存在着重经营生产，轻支部工作的现象；一些党支部活动与经济工作融合得不紧密，工作“两张皮，对支部工作遇到的新状况、新问题、新冲突不能主动创新、探究和改良；一些支部工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态；党支部书记队伍素养有待提高，一些专职的党支部书记缺少生产经营学问，一些兼职党支部书记欠缺党务学问，还有些党支部书记工作不够安心，影响到支部书记队伍的稳定；一些单位的党委对支部建设工作重视不够，缺乏有效的指
3、导，以致一些支部工作无特色，缺乏凝合力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着党支部作用的发挥。 党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，各级党组织要从稳固党的执政基础，保持党的先进性，确保完成企业改革进展、搬迁调整任务的高度，充分相识加强和改良基层党支部建设的重大意义，实行有效措施，建立长效机制，在全面推动企业创新创业中不断增加创建力、凝合力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，团结带着宽阔职工为实现企业新的进展目标做出更大的奉献。 加强和改良基层党支部建设，要坚持以邓-理论和“三个代表重要思想为指导，落实以人为本的科学进展观，依据北京市委创新基层党建工作的要求，着眼于服务工作大局，
4、着眼于推动创新进展，从明确工作职责、改良工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推动基层党支部工作创新，努力把基层党组织建设成为贯彻“三个代表重要思想的组织者、推动者和实践者，为推动企业改革进展供应有力的政治和组织保证，工作支配公司2023工作支配。 二、明确当前基层党支部的职责任务，转变思想观念 企业基层党支部要紧紧围绕落实企业改革进展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行好以下职责： 1、坚决执行党的路途、方针、政策，保证总公司党委各项决议指示的实行，把职工、党员思想统一到企业进展战略上来。 2、紧密结合党委中心工作开展活动，保证本单位改革和生产经营建
5、设任务的完成。 3、充分维护好、实现好、进展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的主动性。 4、全面领导本单位思想政治工作，创建学习型支部，创新思想政治工作。 5、主动开发人才资源，创新培训途径，努力为党员、职工成才创建条件。 6、加强党支部自身建设，维护和保障党员权利，强化党员教化管理和服务，增加凝合力，扩大影响力，提高战斗力。 7、领导和支持工会、共青团工作，亲热党群、干群关系，服务职工群众，维护企业平平稳定。 各级党委和基层党支部在加强基层党支部建设中，要进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系： 一是在党员权利义务的处理上，要克服重党员义务，轻党员权利的问题，确
6、立党员权利与义务并重的观念，切实维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力实现党员对党内事务的广泛参与、有效管理和切实监督，增加党组织的凝合力。 二是在党员管理与服务上，要克服对党员要求多、监督多、检查多，关切少、服务少的问题，重视党员的合理愿望和要求，确立上级党组织为下级党组织服务，党组织为党员服务，党组织和党员为群众服务的观念，切实解决党员的实际困难，调动党员的主动性。 三是在党员教化上，要处理好日常教化与集中教化的关系，克服和解决日常教化多、集中教化少的问题。在加强党员日常教化的同时强化党的基本理论、基本路途、基本学问的系统性教化，使党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆党的先进性。
7、 四是在党支部开展活动质和量上，要克服重形式，轻效果、重数量，轻质量、重开会传达文件，轻党员参与互动，党内生活不活跃的问题，使党的活动紧贴企业实际，与时俱进，寓教于乐，保证党支部的活动灵敏多样，效果明显。 五是在党建工作与经济工作上，要努力克服单打一两张皮，就党建抓党建或用经济工作代替党建工作的问题，坚持做到围绕经济抓党建，抓好党建促经济，保证党支部各项工作与生产经营建设紧密结合，互相促进。 六是在党支部工作考核上，要克服重经济工作指标，轻党建工作指标，或重党建工作指标，轻经济工作指标的问题，做到党建工作与经济工作目标一起确定，任务一起布置，工作一起考核，奖惩一起兑现，把促进本单位改革进展和生
8、产经营建设取得的成果，作为最终检验党支部工作成效的标准。 其次篇：公司工作支配 2023支配 为了做好2023保安服务工作，增加自身竞争实力，推动我公司保安服务业务较稳、较快向前进展，特拟定本支配。 一、面临的形式 公司的进展其实遇到了瓶颈期，在不断的进展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，要想提高，必需在新的2023年里，制定公司2023年工作支配支配，我们公司需要更大的进展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！ 一保安服务管理条例自2023年1月1日公布实施以来，各上级部门对保安服务公司的管理日渐深化，对保安员的劳动保障、着装、培训及持证等方面
9、的监管力气增加。为协调好和上级主管部门之间的关系，我们必需在劳动保障、着装、培训及持证等方面下足功夫。 二自2023年起，云南省涌现出多家保安服务公司，市场竞争日趋剧烈，要想在如今的市场环境下，独树一帜，显现公司优点，必需实行有效的措施，扩大公司市场，才能在如今的市场环境下占有一席之地。 三怎样应对保安市场出现的“用工荒现象。 二、目标和任务 四按保安服务管理条例完善好各项规章制度，确保“展宏保安队伍里无一名犯罪嫌疑人，无一名刑满释放或3次以上行政 拘留的人员，无一名保安从业资格证被撤消未重新取得资格证的人员；无一例殴打、拘留他人，阻碍执行公务的状况发生；在劳动保障方面，与通过试用期的保安员签
10、订劳动合同并购置相关社会保险，确保全年无一例劳动保障投诉及仲裁案件的发生。在保安员的着装上，严格依据上级主管部门的要求统一着装。由专人负责培训中心，保安人员入职后实行岗前培训及岗间轮训的方式，培训保安人员，对培训合格的保安员在15日内办理上岗证。 五春节是每年保安市场需求量相对较大的季节，紧紧抓住这一时机，是实现11年“开门红的关键。要多条渠道在时下严峻的市场竞争条件下，我们只有实行“稳固老客户，进展“新客户的方式。 第三篇：公司工作支配 公司工作支配 公司工作支配1 20xx年1月，对20xx的平安生产工作进行总结，并同时制订20xx平安工作支配，厂部和员工签订平安生产责任状，对全厂进行春节
11、前的平安生产大检查;3月份起，学习平安生产标准化相关文件，熟识了解平安标准化内容及考核评级细则，领悟精神后，成立厂平安标准化领导小组，并组织分工，熟识相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善、修订厂平安管理制度、岗位平安操作规程，完善警示标识，制订平安检查表，落实相关事宜。 平安培训方面： 厂负责人、分管平安负责人、平安管理人员参加市安监局组织的平安生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员到达化工大专水平，参加高校的化工大专班学习;在厂内开展平安培训教化，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会学问、平安生产事故案例，应
12、急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。 平安检查、隐患治理方面： 按平安检查制度规定结合平安生产标准化制订的平安检查表内容进行检查，检查出来的隐患马上下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患歼灭在萌芽状态。 风险评价方面： 制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，实行有效、适当的限制措施，把风险降低在可以接受的程度。 日常工作方面： 加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质平安度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。 平安生产答应证到期换
13、证工作： 做好平安评价，落实平安评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领平安生产答应证。 平安标准化方面： 做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成平安标准化的考核工作。 通过20xx年的平安工作的绽开，使生产经营活动、行为进一步符合平安生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的平安生产工作迈上一个新的台阶。 4.7变更管理和应急管理 4.7.1总则 a)变更管理失控往往会引发事故，应实施严格的变更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产平安，不破坏环境、不损害公司的声誉，必需实施应急管理。 b)变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或短暂性
14、的转变进行有支配的限制。 c)应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查探讨，识别可能发生的突发事务和紧急状况，制订牢靠的防范措施和应急预案。 4.7.2变更管理 4.7.2.1变更的类型 a)工艺、技术变更 主要包括以下以下几个方面： 1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更; 2)原料及介质变更; 3)工艺流程的变更; 3)工艺操作参数的变更; 4)工艺设备的改良和变更; 5)操作规程的变更; 6)生产原料、燃料、化学药剂的变更; 7)公用工程中水、电、汽、风的转变; 8)因风险评价而引起的工艺和操作步骤的变更等。 b)设备设施变更 主要包括以下以下几个方面： 1)设备设
15、施的更新、改造; 2)平安、环保、工业卫生设施的变更; 3)更换与原设备不同的设备和配件; 4)临时的工艺配管、接头; 5)设备材料代用料。 c)管理变更 主要包括以下以下几个方面： 1)法律、法规和标准的变更; 2)机构、人员的变更; 3)HSE管理体系的变更; 4)工作程序的变更等。 4.7.2.2变更的申请 变更提出者，应按统一的要求填写变更申请表。 4.7.2.3变更的审批 a)变更申请表填好后，由提出者单位领导签字，然后按要求送主管部门和领导，由其组织有关人员按判定范围和实际生产的需要判定是否需要变更。 b)以下危险范围较大及危险程度较高的变更，主管部门应组织相关职能部门的人员，成立
16、评价小组进行危险性分析，根据分析结果确定是否批准变更申请： 1)对承受较大压力且接触危险性化学药品的部件设计及类型方面的变更; 2)在操作方法、设计或配置硬件和软件、限制回路、报警关断和联锁等方面的变更; 3)针对供电的电路或电源的操作方法、设计、配置方面的变更; 4)对原操作标准之外的操作方法及工艺参数的变更; 5)在公用系统中有显著影响的设备及承受较大压力且介质为高危险性的设备; 6)变更范围较大的变更; 7)潜在后果不明或危险程度较高的变更; 8)HSE管理体系的重大变更; 9)其它需进行特地评价的变更。 c)不管变更申请是否批准，都应将结果反馈至变更申请人及其所在单位。经批准的变更应发
17、至全部相关单位。 4.7.2.4变更的实施 a)技术变更，应由技术管理部门组织相关职能部门、单位予以实施; b)设施、设备变更，应由设备管理部门组织相关职能部门、单位予以实施; c)管理变更，应根据变更内容的不同，按管理权限分别由主管部门组织相关职能部门、单位予以实施。 4.7.2.5变更验收 变更实施结束后，应由主管部门组织有关人员对变更的实施状况进行验收，填写验收报告并刚好将变更结果通知相关部门和有关人员。 4.7.2.6变更资料管理 a)变更主管部门应对全部变更的资料进行存档。 b)对变更前的资料一律加盖“作废章，由变更主管部门保存一份外，其余的一律作废并进行处理，新资料按有关程序刚好送
18、到达有关部门和人员手中。 c)有关部门接到变更新资料后，刚好进行资料的更替，并刚好处理好旧资料，以保证所变更的资料的统一性和有效性。 4.7.3应急管理 应急管理应实行分级管理，各级组织建立相应的应急指挥系统，制定应急预案。 4.7.3.1危害的辩识与分析 制定应急预案前，应系统地确定和评估设施(运行系统)上可能产生的危害。危害分析应明确：a)最严峻事务; b)导致最严峻事务的过程; c)非严峻事务可能导致严峻事务的时间间隔; d)引起其他事务的可能性; e)事务的后果。 4.7.3.2应急预案的制定 a)每一个重大危险设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事故场所都应有一个现场应急预案。b)
19、应急预案应由企业生产综合部门部门组织平安、环保、技术、公安、消防、工业卫生、医疗、设备、物资等相关部门制定。 c)对于困难的设施，应急预案应更具实质性，应充分考虑全部的潜在危险，以及事故发生后的互相影响和可能引起的联锁反应。 d)应急预案应包括保证有关设施受影响部分的平安规定(如紧急停车)，制定对环境污染防治支配措施。 e)应急预案应考虑各种特殊状况下配备足够的人员和设施(设备、用品)，以保证应急预案的顺当实施。f)在制定应急预案过程中，应听取来自基层的看法。 4.7.3.4应急预案的主要内容 a)应急组织机构和职责 1)应急组织应分一级、二级和三级应急组织进行管理，各级应急组织应编制相应级别
20、的应急预案，并组织实施; 2)一、二级应急组织应建立应急指挥中心，三级应急组织应建立领导小组; 3)各级应急组织应建立互相联系的应急工作网络图，图中标明各级应急组织名称、有关部门的负责人及联系人的地址、电话、传真等; 4)应急组织机构应明确各自职责。 b)参与事故处置的部门和人员; c)应急设备、物资 1)电话、无线电和其它通信设备; 2)消防设施、设备、器材; 3)测量和显示风速、风向的设备; 4)应急照明; 5)个人防护和其他救援设备等。 d)有关图纸、资料 1)现场平面布置图和四周地区图; 2)工艺流程图(包括消防系统等); 3)必要的参考资料，如需要报告的上级机构一览表、有关技术治疗和
21、气象资料等。 e)紧急服务信息，如报警和内外部联络方式 1)地方当局和紧急服务机构的地址和电话及其它联络方式; 2)关键人员的地址和电话及其它联络方式; 3)现场的其他人员名单，如承包商和参观者; 4)工人名单表; 5)应急管理部门应能将任何突发的事故或应急状态快速通知给全部有关人员，并作出支配。f)事故发生后应实行的工艺处理措施; g)应急救援及限制措施，包括抢险和救援等; h)有害物料的潜在危险及应实行的应急措施; i)人员的撤离及危险区隔离支配; j)应急培训支配和演练要求等。 4.7.3.5应急预案的审查和检查 a)应急预案制定后，应经HSE管理委员会探讨批准，并报上级应急指挥中心备案
22、。 b)应急预案一经批准，企业的应急管理部门应确保每一个员工和外部应急服务机构的有关人员熟识和了解。 c)企业的应急管理部门应对应急预案进行定期的检查，其内容有： 1)在事故期间通信系统是否能正常运行; 2)事故处置人员能否精确到位; 3)各种抢险救援设备(设施)是否齐全、有效; 4)撤离步骤是否相宜; 5)相关人员对应急预案是否驾驭等。 4.7.3.6应急预案的演练、评估与修订 a)企业的应急管理部门应定期组织应急预案的演练。 b)企业的应急管理部门应在演练后，对应急预案进行评估，找出存在的缺乏并进行修改。修改后的应急预案要刚好通知到相关部门和有关人员。 4.7.3.7应急预案的编制，依据或
23、参照SY6433的规定执行。 公司工作支配2 围绕公司“xx进展战略和XX年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素养，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，根据人力资源工作总体支配，特制定本培训支配，以明确全年培训工作目标和主要任务。 一、培训目标 XX年将围绕增加业务拓展实力、风险管理实力和服务保障实力，促进公司跨越式进展。为此，结合公司进展和员工实力提升两方面的需求，今年拟实现以下培训目标： (一)植根“打造学习型组织的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习实力和思索实力，进一步增加竞争力。 (二)加强培训的针对性、适用性和有效
24、性，提高培训向实际工作实力转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。 (三)分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探究培训形式的多样性。 (四)深化推动各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标供应人员保障。 二、培训形式 XX年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素养得到了确定的提升。然而，在具体实施培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。 鉴于此，XX年人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间支配、学习方式方法上作
25、新的探究，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基本措施是：根据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月支配培训课程不少于1次。 为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业学问和阅历与人共享，授人以渔。 三、项目支配与课程支配 为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险限制、财务管理、服务保障实力的全面提升，分层次、抓重点建立培训支配。 (一)新员工培训
26、新员工培训主要针对XX年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险限制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考根据。 (二)业务营销培训 业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷(担保)流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。 (三)风险限制培训 风险限制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律学问培训、
27、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析、阅历沟通等培训形式。 (四)财务管理培训 财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。 (五)通用管理培训 通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、ppt制作技巧、excel运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。 四、考核机制 将培训内容与公司进展相结合，将培训效果与员工个人进展相
28、结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增加员工参与培训的内在动力，进一步提升培训效果。 1、加强对培训效果的测试。接着坚持人员培训台帐，根据培训课程分别实行笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。 2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。 综上所述，XX年是公司进展的关键一年，公司上下高度重视培训工作，全力打造学习型组织。各部门负责人也是部门员工实力提升的“第一责任人。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程限制、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节，为公司进展做好智力保障工作。 公司工作支配3 以科学进展观总揽
29、全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以平安生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，主动进取，奋勉有为的形象工程企业。 20xx年xx公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上的xx吨，提高xx%，实现xx吨，争取突破xx万吨。 2、产品质量：确保在体系规定的xx%以上。 3、钢管销售：在确保产销率xx%的前提下较上年的xx吨含临时销售增长xx%，争取实现xx吨。 4、销售收入：较上年xx亿元增收xx%，实现xx亿元，争取突破xx亿元。 5、利润指标：实现利润xx万元，争取突破xx万元。 6、税费：完成xx万元。 7、应收
30、账款：至20xx年年底力争保持在xx万以下。 8、平安指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员主动投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作 为了进一步创建良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解
31、落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。 3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过支配的指导支配去实施。各部门都要通过各自的工作支配去管理、限制、检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面 1、正视企业内外部环境的转变，主动调整思路，适应市场形势的进展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。 2、认真探讨市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层
32、次差距，塑造企业形象。 4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和限制。 6、确保公司稳定的xx合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现 1、努力提倡科技兴企，激励技术改造，制定相应的激励措施。 2、主动利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的进展。 3、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。 4、加强对质量、平安的监控，把平安生产放在第一位，平安教化与平安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车
33、间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订平安责任书。 五、做好本钱管理工作，降低本钱和费用，降低资本风险 1、去年让我们看到了本钱限制，节能降耗的明显效果，今年确定接着保持切实做好本钱核算、增产节省和降低费用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定；业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改良绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。 3、接着留意盘活库存资产，削减资金占压，节省本
34、钱。 六、做好员工培训，深挖内部潜力 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速进展，融入团队；增加老员工的自身压力，激发其自主主动性，杜绝其懒散心情的滋生。 2、擅长觉察、培育优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。 3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 七、弘扬企业文化，塑造企业形象 20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增加凝合力。 1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增加员工对公司的认同感和归属感 2、作好企业文化的宣扬、教化工作，做好企业
35、活动的组织和参与工作。 3、大力提倡在职提高，支持管理和业务工作范围的探讨实践，激励自学成才，创建一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作，为员工创建一个好的工作、生活环境。 公司工作支配4 xxxx年，南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的进展理念，持续推动“创优夺杯活动，通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满足工程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现平安生产零事故，并在质量平安、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。xxxx年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，留意强化服务意识的工作部署，有效推动各项工作
36、进程。 一、主要工作思路 以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的基础上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、平安、信息化管理目标的实现。三收集，二检查，一考核 收集： 1、创优指标资料QC、新技术、论文、贯标、内外审、节省型工地、文明工地资料， 2、内业资料质量平安资料、周报、月报竣工文件资料 3、信息化资料包括方案审批 检查： 现场质量平安文明例查、抽查 考核： 绩效考核上交资料数量、质量，检查评分记录考核 二、工程管理目标 三、重点工作 1、建立规范化建筑工程项目管理体系 2、新开工项目平安文明标准化施工指导 3、已/在建及竣工工程创优工作落实创优重点
37、：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦1517#楼 4、接着完善信息化平台常态 5、职业技能培训 6、日常巡查：周边重点项目12月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次； 7、集团公司贯标工作； 8、QC发布 9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作。 四、工程部相关职责职能划分 一平安科 A、平安管理基础性工作支配 1、狠抓各级平安生产责任制，修改并落实平安责任、平安绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在平安生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。 2、狠抓平安教化，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训不合格者不准
38、上岗。催促检查专项教化、特殊工种教化、班前活动的落实状况，促进作业人员遵章守纪意识的增加，平安学问的提高，消退人的担忧全因素。 3、狠抓大型施工机械的平安管理，关心有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，催促项目部刚好进行定期检查、修理保养，杜绝重大事故的发生。 4、狠抓平安设施，按规范从严要求各项目部落实各项平安防护设施，对在搭设和运用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教化、设备设施为抓手，进行综合治理，促进平安生产新局面的形成。 B、平安科工作任务 1、平安科日常管理 1建立各项目部平安月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时驾驭现场平安管理状况。 2
39、坚持运用分公司网络化办公允台，对各项目部的指令要求通过平台发布，项目部往来资料通过平台处理。 3管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参与全过程，跟踪进展，确保实现。 4平安综合大检查：检查前的准备工作包括动员、现场准备、项目部自检、资料准备、协作，组织状况人员组成、检查方案、内容、要求、目的等，检查、整改回复。针对每个项目进行打分，作为年终奖金发放根据。 5整理完好的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求一样。 6整理完善南通市节省型工地绿色工地申报资料。 7整理汇编文明工地江苏省、南通市考核的标准要求，做法，定型工具的推广做
40、法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。 8推动各项目部工资打卡制度的实施。 2、工程检查 1工程综合检查时间：周边重点项目12月一次，创优项目随时服务。 2检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。 3检查支配：由分公司工程部牵头，检查人员将从各项目部管理骨干抽取，届时另行支配。 4不定期检查。 5季节性检查。 6节前、节后以及平安月、质量月的检查，具体根据实际状况进行支配。 二质量科 A、质量通用目标 1、工程质量目标 1工程一次交验合格率100%。 2重大质量事故为零。 2、质量管理目标 1进场材料质量检验试验率100%，运用合格率100%。 2工序自检率100%。 3工序专检率100%
41、。 4分项、检验批一次交验合格率75%。 5应检工序检测试验率100%，合格率100%。 6特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、限制率100%。 7工程技术资料要与工程实体同步。 B、质量工作重点及措施 1、以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设 实行项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。 检查和监管职能。各项目经理部，在xxxx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实
42、到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前，抓住当前主要的上亿的项目为重点，以点带面平衡进展管理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各项目部争先创优、蓬勃进展。 2、认真做好质量支配工作 做好支配是做好工程质量管理工作的基础，各项目部要支配年、季、月的质量工作支配，要做项目质量支配、质量检验支配和质量周支配。项目的质量支配的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量限制要求具体、具体。使项目质量支配真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验支配是质量支配的延长，是指导施工现场质量检查的根据。项目
43、周支配是质量检验支配的具体绽开，是保证质量的过程限制的小阶段支配，各项目部确定要做好。 3、加强质量意识教化，搞好质量培训和观摩工作 xxxx年要接着做好质量意识教化和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。要贯彻 “干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教化和创优意识教化，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改良基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作实力。 4、强化过程限制，加大监督、检查、考核力度 xxxx年公司质量系统要接着加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查支配，检查支配内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程 A、质量通用目标 1、工程质量目标 1