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1、2023年企业2023年度安全生产工作计划 第一篇：企业2023年度平安生产工作支配 为了认真实行中华人民共和国平安生产法，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为服务区创建一个平平稳定的进展环境，特拟定2023平安生产工作支配。 一、总体要求 依据集团公司平安生产工作会议的部署支配，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观，坚持平安第一，预防为主的方针，牢固树立平安生产责任重于泰山的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，接着深化平安生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区平安生产状况的
2、进一步稳定好转。 二、主要目标 一是服务区平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。 三是进一步建立健全服务区平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展。 三、具体支配 1.第一季度:制定2023年平安生产工作支配 调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责 开展第一季度平安生产工作检查 搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理 2.其次季度:召开服务区平安生产工作会议，明确目标任务 明确平安生产
3、监管员，明确平安生产管理员 完善服务区各项平安生产应急预案;做好五一节期间消防、防盗等平安检查;开展平安生产月活动，制定具体实施方案 开展其次季度平安生产工作检查。3.第三季度:加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作 开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作 开展第三季度平安生产工作检查 4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作 做好国庆、中秋期间平安生产和稳定工作 开展第四季度平安生产工作检查及年终考核 支配春节期间各项平安生产检查工作篇二：2023年度平安生产工作支配 2023年度平安生产工作支配 为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，
4、强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产实际，特制定2023年平安生产工作支配，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓,深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈，为实现2023年公司平安生产目标管理而努力奋斗！ 一、全年平安生产目标 1、重大人身伤亡事故为零 2、重大火灾爆炸事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大污染事故为零 6、重大产品质量事故为零 7、急性中毒事故为零 8、员工平安生产教化培训率为100 9、特种作业人员上岗持证率为100 10、出厂产品合格率为100 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础
5、要以公司对2023年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。为原则，以系统部门和班组平安管理为基础，以预防重点 单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱惜穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、牢固树立“平安第一 生命至上的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领
6、导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上；只有从思想上重视平安，责随便识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位；才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必需管平安的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 根据公司一年来的平安生产现状，确定出2023年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格依据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.认真开展公司级每周平安检查和节假日平安检查，并要求部门、车间认真做
7、好整改工作，短暂不能整改的，做好防范措施。2.加强对危险场所的管理工作以及重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养 通过宣扬、教化、创建群体气氛等手段，不断提高职工的平安修养，改良其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境气氛，实现从“要我平安到“我要平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的缺乏。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促
8、进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来慢慢培育其平安意识。2.催促车间、班组搞好平安消防学习；适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我
9、爱惜实力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教 育和定期考试，做到100%持证上岗。5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。6.深化开展好“平安月和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱惜意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平
10、安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作 强化基层平安管理和平安绩效考核微小环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行平安评优评先。1.签订平安生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司2023年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间部门、车间部门与主
11、管领导、主管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安 生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在2023年元月5日前全部完成“部门车间和班组两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。3.各单位要根据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门车间和班组两级平安生产管理制度及操
12、作规程。结束语：公司平安部2023年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。的方针，依据“谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的奉献。篇三：2023年度平安生产工作支配(新)xx公司 2023年度平安生产管理工作支配 为进一步实行各项平安生产规章制度，坚持“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈的工作原则，提高公司干部职工平安意识，增加平安生产管理力度，根据上级平安生产部门的要求，结合公司平安工作的实际状
13、况，现制定2023年平安生产管理工作支配，以保证到达平安工作有序推动，工作任务顺当完成的目的！ 一、全年平安生产工作方针和任务目标 平安生产工作方针： 平安第一 预防为主 综合治理 科学管理 2023年平安生产目标： 全年无平安责任事故事务发生。 二、牢固树立“平安第一的平安思想意识 在各单位部门在加强生产、经营工作的同时要催促大家高度重视平安生产工作，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理，科学管理的方针，公司干部职工要自上而下从思想上重视平安，层层落实平安责任，为企业生产经营保驾护航。 三、建立完好企业平安管理体系，依据企业平安标准化要求开展工作。1.完善各级平安生产管理制度。各部门要根据
14、国家平安法律法 规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际，建立健全符合本单位平安生产要求的平安生产管理制度，各种操作规程和应急预案。2.接着履行层层签订平安生产责任状的工作程序。根据安委会文件精神和公司2023年平安目标管理要求，要做到把平安生产责任切实落实到每个部门、岗位和人员。实行层层签订平安生产责任状、平安生产承诺书、劳务分包平安协议等方式，明确平安职责、落实责任主体，在平安工作中各尽其职，各负其责。 四、按支配开展平安生产检查工作。 我公司的主业是绿化工程和绿地养护管理，因此平安生产管理的重点也是工程施工平安和绿地养护工作平安，如何扎实深化的开展这两项工作的平安检查工
15、作是重中之重。 一平安生产检查形式和内容 1、公司平安生产检查由业务部平安生产管理科组织，年中年末公司高层领导和部门负责人参加。 1综合平安检查：每季度一次，主要检查平安生产管理制度、岗位职责、操作规范、应急预案、消防器材、机械设备管理、平安设施、平安教化培训记录、会议记录、劳动防护用品运用、违章行为等状况。 2重要节假日平安检查：节前对重点危险部位的平安隐患、突发事务的应急准备，节中值班支配，进行平安检查。 3季节性平安检查：根据季节特点支配对重点部位和各部门进行检查。雨季防雷电、夏节防高温、防汛、冬季防火、防冻、防 煤烟等。 2、分公司平安检查，由分公司平安主管人员组织部门负责人和专职平安
16、员参加，每月一次对所管辖的平安制度建设、工作场所生产作业平安、各种突发事务应急预案、消防平安、平安劳保和消防器材配备等状况进行检查。每次检查完成后将检查状况上传业务部平安生产管理科备案。 3、日常巡查：重点对重要部位、危险部位等进行检查。各部门专职平安员每天一次巡查。建立平安生产检查日志，将每天检查状况进行登记。 三平安检查表设计。各类平安检查表由业务部平安生产管理科设计准备，根据检查重点、检查项目、内容、检查方法等，并备案。 四检查通报的下发。对检查状况和查出的事故隐患，刚好下发平安检查通报，目的是警示全部检查单位提高平安意识。对于查出的平安问题要确定整改内容、确定整改负责人、确定整改措施和
17、确定完成时间。 五企业平安检查记录、部门平安检查记录认真保存，作为检查项目之一。 五、做好员工平安教化培训和宣扬工作。 绿化工程、养护管理、苗圃生产、机械设备管理、海滨公园运营，这些工作都或多或少的存在着平安隐患，如何做到预防为主、防治结合的目标，干部职工的平安意识、平安学问和平安技能培训尤为重要。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次是平安技能培训。针对各自的工作特点和实际状况，制定自己的平安生产管理制度、生产规范、岗位职责、各种突发事务的应急预案等管理文件，广泛的在各自内部推广学习，提高职工的平安意识和平安技能。2.催促部门开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工作。3.刚好下发园林平安检
18、查通报做好平安宣扬教化工作。4.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。5.深化开展好“平安月和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱惜意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、完善应急预案机制，突出实战演练，提高应急实力。推动应急预案机制建设，各部门根
19、据各自实际工作状况，针对可能发生的突发事务，制定应急预案，细化平安生产中平安隐患的应急管理。定期开展综合演练、专项演练或现场处置演练。每个每年至少组织一次演练，进行演练评估，修改完善预案，建立演练管理档案，提高全员应急处置和防范事故实力。 公司业务部平安科2023年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理，科学管理。的方针，依据“谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，认真履行公司的平安生产工作部署，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司创建更大的经济效益做出奉献。 附年度平安检查支配表 2023年12月10日篇四：2023年度平安生产工作支配(新)xxxx2023年度平安
20、生产工作支配 为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合车间实际生产，特制定2023年平安生产工作支配，将平安生产工作作为车间重点工作来抓。深化实行公司各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“警钟长鸣，常抓不懈，为实现2023年车间平安生产目标而努力！ 一、全年平安生产方针和目标 平安生产方针： 安 全 第 一 遵 章 守 纪 保 障 健 康 持 续 发 展 平安生产目标： 1、全年火灾、爆炸、中毒事故为零； 2、全年人身损害事故为零； 3、事故隐患排查、整改率100%； 4、员工平安培训覆盖率100%； 二、推动平安标准化工作
21、，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，本车间层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁运用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。 2、切实落实各项风险限制措施，确保作业活动的风险在可控范围内。认 真开展平安标准化工作，比照危险化学品从业单位平安生产标准化规范完善与本车间相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改良各项工作。 3、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成公司交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 4
22、、强化现场平安管理，认真抓好特殊作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本车间领导必需坚守现场，确保作业平安。 5、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 6、严格依据企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，觉察隐患刚好整改。本车间应按时完成各项隐患项目，并将隐患整改状况备案。 7、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 三、提高平安生产应急救援实力 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，
23、从管理中进一步完善。 2、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备施维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。 3、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应实力。接着修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救实力。 四、深化开展好平安隐患排查专项整治工作 根据车间平安生产现状，确定出2023年平安生产工作的重点岗位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格依据各项法律法规规定强化专项整治。 1、认真开展车间级月度平安检查和专项平安检查，班组每月进行一次平安检查，班组坚
24、持班中的平安检查，车间领导、班组长加强日常平安检查。 2、坚持要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患最重要的是要细致，慎之又慎，正如公司提出的精细化管理一样，不实行细致全面的方法、手段，就可能对问题视而不见，就可能对觉察的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，确定要彻底执行全员排查隐患的长效机制，去解决问题。 3、加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保车间生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 5、接着
25、严格落实预案演练支配，针对车间的易燃、有毒、腐蚀危化品泄漏、中毒窒息事故等重点进行演练，充分有效发挥演练作用，提高员工抢险自救的实力；并加强对个人防护用品、应急救援设施设备进行定期检查，列入平安检查内中确保紧急状况下的有效性和好用性。 五、接着做好员工平安教化培训和外来施工的管理。 通过教化、培训等手段，不断提高员工和外来施工人员的平安意识，营造平安生产的良好环境气氛，实现从“要我平安到“我要平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的缺乏。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教 育培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业
26、平安管理水平。 1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来慢慢培育其平安意识。 2、催促班组开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3、加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱惜实力，防止事故的发生。 4、认真组织学习和贯彻执行公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产
27、宣扬工作。 5、深化开展好“平安月和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过张贴平安生产标语、平安专题板报、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱惜意识;引导班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 6、强化对外来施工人员的管控、和管理力度，实行进厂前平安教化，施工过程现场监督、监管，对施工周期较长的进行每周一次平安例会。避开因监管不到位造成平安事故。 附件一：2023年平安生产实施支配表 附件二：平安培训支配 xx
28、xxx 2023-12-8篇五：2023年度平安生产工作支配 2023年度平安生产工作支配 1、2023年度企业平安生产工作支配 为了推动企业建立和完善平安生产规章制度，提高公司宽阔干部职工的平安生产技术学问和管理水平，增加宽阔职工的平安生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作支配： 一、工作目标 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝火灾事故； 3、杜绝爆炸事故； 4、杜绝交通事故； 5、杜绝食物中毒和重大传染病事故； 6、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2； 7、平安隐患整改率达100%； 二、具体措施 平安工作重在防范，要把事故苗头歼灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长
29、鸣。 1、加强宣扬，让平安意识深化到宽阔干部职工的心中。1组织领导员工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好员工平安培训记录。2对换岗、转岗、复工人员，单位要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。3主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。4使员工能够娴熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度。5使员工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。6使员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。7通
30、过各种形式警示牌、宣扬栏、标语等，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。 2、认真学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。1贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，刚好将有关平安会议精神实行到基层，传到达每一位员工，增加公司员工平安生产意识及法律观念。2健全并落实平安生产责任制，根据“谁主管谁负责的原则，制定平安生产工作目标，责任人逐级签订平安生产目标责任书，负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理；贯彻“平安生产人人有责的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的平安生产职责，落实全员平安生产责任制。 3、狠抓平安生产管理，严格执行
31、各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明经营，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。1建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。2在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标记或告知牌。3烟花爆竹产品合理存放，并设立醒目的分级存放标记，预防火灾、化学事故。4车辆及防护设施要刚好保养维护，做好保养维护记录。5各种平安消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。 4、按规定做好各项工作的平安预评估及审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标记牌，确保各项工作顺当进
32、行。 5、“五一、“十一、“春节等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 6、落实好值班、带班制度。加强对平安巡逻工作的领导和管理，调整充溢值班巡逻人员，做好对值班人员的平安教化工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。20xx年公司将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 2、平安生产2023年度工作支配 为了认真实行中华人民共和国平安生产法，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为服
33、务区创建一个平平稳定的进展环境，特拟定20xx年平安生产工作支配。 一、总体要求 依据集团公司平安生产工作会议的部署支配，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观，坚持“平安第一，预防为主的方针，牢固树立“平安生产责任重于泰山的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，接着深化平安生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区平安生产状况的进一步稳定好转。 二、主要目标 一是服务区平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。 二是重点部门的平安状况明显改
34、善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。 三是进一步建立健全服务区平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展。 三、具体支配 1.第一季度:制定20xx年平安生产工作支配 调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责 开展第一季度平安生产工作检查 搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理 2.其次季度:召开服务区平安生产工作会议，明确目标任务 明确平安生产监管员，明确平安生产管理员 完善服务区各项平安生产应急预案； 做好“五一节期间消防、防盗等平安检查； 开展“平安生产月活动，制定具体实施方案 开展其次季度平安生产工作检查。3.第三季度:加强食品平
35、安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作 开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作 开展第三季度平安生产工作检查 4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作 做好“国庆、中秋期间平安生产和稳定工作 开展第四季度平安生产工作检查及年终考核 支配春节期间各项平安生产检查工作 3、平安生产2023年度工作支配 以党的十八大精神为指导，以落实科学进展观、构建和谐社会为统领，坚持平安进展、预防为主、标本兼治的方针;以建设“两型社会大河西先导区的战略要求，围绕全面建设“和谐望城，突出责任落实、监督执法、源头治理三大重点，进一步创新监管手段，完善工作机制，强化隐患治理，落实治本之举，努力
36、推动全县平安生产秩序的进一步好转。 其次篇：企业平安生产工作支配 2023年平安工作支配 2023年，平安工作支配书是为了加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，务实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长期平安运行。 2023年我厂的平安管理工作重心：“平安第一，预防为主，综合治理为平安生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候为平安管理原则，健全和落实
37、以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，做到有章可循，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保平安生产，以取得最大的经济效益。 一、2023年职业监控平安管理目标： 1、重伤、重大事故、特大平安生产事故为零； 2、无因工死亡事故； 3、无危化品运用中毒事故； 4、无重大火灾或爆炸事故； 5、无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故； 6、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2%； 7、做好职业健康，职业健康体检100%，无职业病事故发生。 二、2023年职业健康平安工作要点与主要措施： 1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制 2、扎实做好平安基础工作 3,、接着抓好平安工作四个关键 4、促
38、进开展平安标准化工作，实行各项措施，加强平安检查和治理隐患的力度 5、深化过程限制，有效推动平安管理体系 三、加强全员平安技能、意识的培育和企业职业健康平安文化建设 第三篇：企业平安生产工作支配 2023年平安生产工作支配 为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理，进一步夯实平安进展基础，根据平安生产法、生产平安事故应急条例等法规制度，并结合本公司实际，制定2023平安生产工作支配。 一、平安工作指导思想 牢固树立习近平总书记强调的平安生产“红线意识“底线思维和“平安就是效益、“零起点平安管理理念，坚持“平安管理到位、平安培训到位、平安责任到
39、位、平安投入到位和应急救援到位的平安生产主要责任“五到位落实要求，持续持续以精益平安理念和平安文化宣贯为抓手，以推动精益平安管理为主线，通过指导班组平安生产及现场标准化管理，稳固平安生产基石，为公司推动精益管理构建基础保障，为公司高质量进展创建平平稳定的生产环境。 二、平安工作目标 力争本公司各类生产平安事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低，杜绝重伤、死亡事故，确保平安生产各项指标限制在预控指标以内。具体目标如下： 1.杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故发生；公司所属车辆交通责任肇事事故限制为零； 2.生产性工伤较2023年削减，生产作业过程中全年累计千人轻伤率和重伤限制率削减
40、； 3.员工上下班交通事故受损害的起数较2023削减； 4.事故隐患觉察率95%以上；平安隐患整改率95%；作业点尘毒等职业危害因素监测合格率85%以上； 5.全员教化培训合格率85%以上，其他各类平安教化受教化率100%，合格率100%； 6.上级平安环保部门各项工作考核合格。 三、今年平安工作支配 一坚持“平安管理到位，接着推动精益平安管理 把精益管理理念引入平安生产工作中，推行精益平安管理，持续改良平安管理。具体工作包括： 1.规范班组平安与现场管理工作； 2.在生产班组通过各项平安活动全面推广 平安管理技法； 3.接着加强员工生产过程中行为管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班
41、期间玩手机的现象。 二坚持“平安培训到位，推动公司平安文化建设 把平安生产宣扬教化作为全年搞好平安生产的重要基础工作来抓，与“平安生产评比活动结合，依据平安标准化培训要求，细化各项教化培训。 在平安日常培训方面，做到： 1.依据上级部门培训要求，组织好主要负责人、平安管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗； 2.做好班组长、中层干部和全员职业平安健康教化培训，结合“平安月组织宽阔职工全员参加平安生产学问答题； 3.抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的平安培训，通过提高职工平安素养和实力，从根本上提高平安生产水平。 在平安文化建设方面，做到：
42、1.通过开展形式多样的宣贯培训工作，提倡“以人为本平安文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、健康的平安观，提高员工自我管理和自我爱惜实力，实现由“要我平安向“我要平安、我会平安、我能平安转变。 2.组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习相关平安文化，向员工宣教平安理念； 3.深化开展“全国平安生产月活动，举办公司平安文化学问竞赛，同时运用各媒体载体，大力普及平安生产学问，提高全体职工及家属平安生产意识； 4.结合全年季节特点，刚好向宽阔职工及家属宣扬“夏季平安防护、“冬季平安防护以及平安用电、用气、用暖等平安防范常识；抓好重要节假日、敏感时期的平安生产宣扬工作，努力营造平安生产良好环
43、境和平安文化气氛。 三坚持“平安责任到位，进一步提高平安生产的执行力 在平安责任制的落实方面，做到： 1.以平安生产各项管理制度为依托，构建牢固的平安生产责任监督机制，引导和调动各级、各类人员参与平安生产和现场管理的主动性，做好班组、车间、企业的平安生产工作； 2.接着发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用，刚好通报、布置、落实平安生产及现场管理各项工作； 3.签订平安生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司2023年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)
44、与主管领导、主管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 4.通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式，催促干部职工树立正确的平安生产及6S管理理念，提高平安生产的执行力，认真履行工作职责，确保公司各项要求得到落实，最终实现全年的工作目标。 在事故责任追究方面，做到： 严格事故处理和责任追究，对责任平安事故严格追究责任单位及相关责任人的责任，实行“一票推翻制度，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查和“四不放过的要求，从严调查处理事故，肃穆追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实
45、推动平安工作开展和6S现场管理水平提高。 在绩效管理考核方面，做到： 对各部门绩效管理考评，完善平安生产目标管理责任书，量化工伤指标考核，以提高各部门自主管理的主动性。 1.以月度为考核周期的部门负责人KPI指标考评方式，刚好反映各部门当月的平安管理绩效； 2.完善对轻伤事故指标量化考核形式，严格奖惩兑现，以提高各部门对轻伤事故的重视； 3.坚持每月平安生产与现场管理动态分析，刚好通报各部门当月平安管理绩效和工作中的亮点，曝光工作中的缺乏，促进各部门抓好部门管理的主动性。 四坚持“应急救援到位，强化公司应急保障体系建设 1.重点抓好各部门应急预案的宣贯培训工作，组织平安员专项学问培训，抓好各部门对一线班组现场处置方案的宣贯培训； 2.强化应急队伍、应急物资储备和应急反应机制的建设，构建完善的公司应急保障体系；