2023年人事经理述职报告.docx

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1、2023年人事经理述职报告 第一篇：人事经理述职报告 敬重的领导、各位同事： 你们好！ 本人于2023年12月29日加入百贝佳，自入职至如今始终担当人事部经理职务。本人曾经有过相关的管理工作，加上较好的工作看法，得到了领导的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成果，也有缺乏。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事赐予指正。 提纲： 2023年做了哪些工作 对工作的感悟及对自身的评价 工作中的问题 2023年的工作思路 第一部分：2023年做了哪些工作 一、在评比、用人方面 公允、公正，是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠

2、杆，为人正直，才能确保了处理事务的公允、公正。如：在2-7月份的“优秀员工评比中，在公司各种用人及支配物资方面都能顾全大局，以公司利益为重。在根据公司生产进度上合理用人，保障正常生产。 二、在工作实力方面 一、从管理思维上讲 在入职一年多的时间里，我能站在公司全局观念上关心李总进行内部管理，做为行政人事部经理是干脆参与到了公司的进展规划当中，赐予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。 二、从2023年行政人事部工作的完成状况上讲 1、在公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度 在前半年的时间里在总公

3、司框架内健全了相应的行政、人力资源的规章制度，如：会议管理制度、晨会管理制度、各类应急预案、最终汇总成员工手册，使管理工作逐步规范。 2、根据生产状况，合理调整人员编制 于上半年完成了对后整3个小组的调整，下半年根据公司的要求对全公司人员进行了调整，公司员工由原140人调整至如今的96人。 3、充分发挥部门职能，尽可能提高员工工作主动性 组织公司每月的“优秀员工评比、“日志的评比，每个月15号“员工生日的举办，元宵喜乐会、趣味运动会、演讲竞赛、歌颂竞赛等活动。 4、从平安生产上讲 在安监局对平安生产工作的干脆指导下，能较好的按本公司制度及安监局要求开展各项检查工作，对员工进行了理论培训学习，并

4、进行了消防综合应急演练。 其次部分：对工作的感悟及对自身的评价 一、对自身的评价 在工作一年多的时间里，我经常对自己开展“指责与自我指责，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下缺乏： 1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。 2、在工作中有时简洁脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。 引用佟总半年总结的一句话：“效率不高的根本缘由不在流程，而在于人。在于执行力不够，缺少监督执行，在今后工作我要时刻用这

5、段话来提示自己，加强沟通。 第三部分：工作中存在的主要问题 一、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我公司地域性限制，涉及设计，技术等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行聘请，由于各种缘由聘请难度大，不能刚好聘请到位，造成特殊人才人员短缺，给部门正常运转带来影响。 二、培训不够系统 对公司的基层员工培训不够夯实，和预期效果有些差距。多进行培训。考核和晋升无实质进展。 三、检查、督导还不成体系，执行力度不够 制度建立了，标准要求了，但执行状况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的支配、执行、检查、反馈，我还做的远远不够，还未真正建立督导、检查等工作体系。 四、

6、员工的考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前仍处于“拍拍脑袋确定一切的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 第四部分：2023年的工作思路 一、集中力气解决上述提出的主要问题。 1、利用多种形式加大聘请专业人员力度。 2、建立和考核挂勾的培训管理体系，使培训工作落到实处； 3、重点完善检查、督导体系，加强执行力度。 4、建立科学的6s管理体系。 二、在公司战略规划基础上，关心李总及各部门逐步建立公司及部门各种规划及战略，三、针对个人缺乏方面，主动调整心态，学习李总、郑总的领导风格，完善自己，提高自己。 以上是本人在2023年度任职公司行政人

7、事部经理的述职报告，敬请领导及同事指责指正。 特此报告。 人事部经理 张恒 20231221 其次篇：人事经理述职报告 人事经理述职报告模板 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 于20xx年5月任公司 20xx年通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，公司全年共收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展供应必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。 1、建立培训支配，有针对性进行分层分类培训 五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，实行自愿填表的方式进行调查，对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经

8、过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的培训支配，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训支配落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象变更月和整体提高月等进行有针对性培训。 2、建立公司外派培训 为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素养实力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。员工关系管理：主动参加社保中心相关

9、培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。 (一)接着完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。 XX年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训

10、体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，主动拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培育力度;不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。 (二)主动拓展各类聘请渠道，为公司进展快速补充各类人才，实施人才储备支配。 加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储备支配，便捷高效快速补充人才;不断强化聘请工作流程和方法，规范和提升聘请效果。 1、主动开拓聘请渠道，快速补充人员。根据公司进展形势需要，不断拓展和完善聘请渠道，最大限度的为公司节省聘请本钱刚好间，找到合适人才。接着与智联 第三篇：人事经理述职报告 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，

11、教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- 各级领导、各位同事： 你们好！ 本人*于2023年11月17日加入*分公司，自入职至06年8月1日始终担当分公司行政人事部副经理职务，后经半的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。 本人多年五星级酒店的工作阅历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作看法、热忱高涨的工作激情、干脆上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成果，也有缺乏。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事赐予指正。 提纲： 06年做了哪些工作 对工作的感悟及对自身的评价 工作中的问题 07年的工作思路 第一部分：06年做了哪些工作 一

12、、在品德操守方面 为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。如：在10月份的“服务明星评比中，能顾全大局的将我部门已评比上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评比环境。在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公允。 二、在工作实力方面 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- 一、从管理思维上讲 我欣赏王石在“全球通广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上

13、，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野不同，思索问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思索问题，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。 在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上关心我的干脆上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是干脆参与到了公司的进展规划当中，那么赐予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对07年的工作重点能关心佟总进行框架性建议。 二、从2023年行政人事部工作的完成状况上讲 1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度

14、 有人宠爱把制度比方成玩耍规则，我却宠爱把制度形容成一把“尚方宝剑，有了“尚方宝剑可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度，如：会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、培训管理、初中高服务定级等制度，使管理工作逐步规范。 2、主动运用电子化管理，提高工作效率 K3人力资源管理软件的应用满意了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等。C3考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放IC卡功能。社保、合同的网上申报便利了参、停保等手续的办理。个税软件的顺当安装、学习，从

15、4月份起，全部个税接受全员网上申报纳税。电子化的应用，在很大程度上提高了工作效率。 3、根据营业状况，合理调整人员编制 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- 于上半年完成了保安、工程等职能岗位的编制调整，下半年根据总公司的要求对市场部进行了调整，将原市场部的计调、设计、文案等5人划入行政人事部编制，经过一年的整合，我分公司编制由原487人调整至如今的506人。4、2023年人力资源状况分析 为随时撑握公司人力状况，每月编制人事报表，刚好客观的合理调配人力资源。如通过报表一附后，聘请时留意男女比例、地区结构平衡、员工整体素养

16、把关等，通过报表二附后，可以反映各部门员工的稳定性我公司2023年年平均流淌率4.87%离职率为5.7%，随时撑握员工的离职动向，对于重要关键岗位，在员工递交离职呈批表时，亲自和员工进行离职访谈，刚好了解员工思想动态刚好改良工作中缺乏。通过表三附后，可以了解公司人工本钱状况，我们知道在员工工资总额较为稳定状况下，提高经营业绩，有效降低人工本钱，也是提高利润率的一种方法，如：实行体检中心临时医护人员日工资也从不同程度上降低了人工本钱。 5、充分发挥部门职能，尽可能提高员工工作主动性 不但组织公司每月的“服务明星、“优秀团队的评比，每两个月一次“员工生日聚会的举办，拟定每季召集的本季的服务明星、优

17、秀团队代表和总经理共进晚餐等活动，也对本部门员工按职位排序实行聚餐轮番制，增加本部门间员工的团队合作。通过活动沟通与员工的关系，增加公司与员工之间的感情，取得员工的信任，解除员工的思想怠状，对员工队伍的稳定和激励起到了确定的助力作用。 自2023年5月份公司起先评比“服务明星、“优秀团队8个月以来，我行政人事部在共有23名员工中，先后有韩磊、佟岩、郭庆、潘彩云4人被评为“服务明星，占总评人数的25%其中方鹏也曾评上，我当时为顾全大局主动让出指标，保安队被评比为一次优秀团队。这些业绩的取得，更充分说明白我行政人事部员工的优秀和团结。 6、主动开展培训工作 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类

18、专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- 培训工作是一项长期的工作，为指导部门做好培训，理顺了各部门上报月培训支配、教案、上月培训总结、考核表等流程，对部门培训进行了有效管理，为统一内容，便于员工学习编制员工岗位培训系列教材1-7册。 在下半年公司主动开展的“三岗活动中，我们召开了主管级及以上扩大会议，对我草拟的“娱康分公司三岗活动方案进行研讨，目的在于深化主管，更好的开展，经集思广益，我分公司的“三岗活动以形式多样，竞赛活泼的方式进行，分成“学问竞赛、“专题辩论赛、“礼仪之星、之队评比、“中基层管理培训课、“岗位技能竞赛五大方面进行，如今已全部进行完毕，取得了良好

19、的效果。 7、逐步屡顺后勤行政各项工作，确保服务员工。 突出的4人间住宿问题，始终困扰着员工，没有好的休息，自然不会有精神饱满的工作，为最大限度的为员工着想，我们主动想方法将原支配的4人间改为6人间，在没有整改之前，公司按标准全部住房加在一起仅够501人住宿，改为6人间后可满意541人住宿，极大程度的缓解了住宿压力。 8、从行政方面主动想方法，降低各种本钱。 在车辆管理方面，严格执行“派车单出车原则，和财务部协商从原来的每天出去选购，调整为一、三、五选购，大大降低了车辆运用本钱。 在绿化、饮用水等方面：在佟总的本钱压缩及部门协作下，现已由原2万/月租赁费调整到4000元/月，原9元/瓶的加林山

20、矿泉水调整为6元/瓶的黄杨山矿泉水，在各方面对公司本钱进行有效限制。 9、从平安生产上讲 在吴昊助总对平安生产工作的干脆指导下，能较好的协作总公司安委办的各项检查工作，在06年完成了“娱康分公司平安生产管理制度的编写工作，制度出台后组织各部门骨干员工进行理论和实操的培训学习，并进行综合应急演练，得到了总公司安委办的认可。 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- 三、从员工培育上讲 我们提倡只要员工有实力、有自信，公司会供应给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺我们实行竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘

21、演讲、结果统计、任命通知发放等都公允、公正的进行，先后我们分公司通过竞聘上岗的主管有4人，领班2人。对于自己本部门的员工，我认为，不去培育是我的责任，不去努力是员工的责任，从工作上我比较留意人性化管理，能主动和他们探讨工作的方案、听取他们的建议，执行的状况等，因为行政人事部的工作是要求严谨的，只有集思广益、同心同德才能严谨作风，削减工作失误。 其次部分：对工作的感悟及对自身的评价 一、行政人事部职能介绍 从以上职能就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业学问、还是沟通协调的实力、服务一线部门的意识等都要同

22、样精彩。 二、对自身的评价 在工作一年多的时间里，我经常对自己开展“指责与自我指责，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下缺乏： 1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。 2、在工作中有时简洁脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。 -精品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- 引用佟总半年总结的一句话：“效率不高的根本缘由不在流程，而在于

23、人。不在于人的实力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于看法是否端正。道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话来提示自己，加强沟通。 第三部分：工作中存在的主要问题 一、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我分公司行业的多样性，涉及演员、医生、教练、厨师、工程人员等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的聘请人员开展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面仅开通珠海人力资源网、中国医疗人才网的网络聘请，对于演员、医生、教练、演员等

24、稀缺岗位，聘请难度大，不能刚好聘请到位，造成特殊人才人员短缺，给部门正常经营带来影响。 二、培训不够系统 因公司正处开业一年的惊慌时期，各项工作都在逐步完善中，培训师的选拔还末开展，造成公司的二级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。 由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。 三、质检、督导还不成体系，执行力度不够 制度建立了，标准要求了，但执行状况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的PDCA支配、执行、检查、反馈，我部还做的远远不够，还未真正建立督导、质检等工作体系。 四、员工的考评工作不到位 -精

25、品 文档- 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有- 员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前仍处于“拍拍脑袋确定一切的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 第四部分：07年的工作思路 一、集中力气解决上述提出的主要问题。 1、盼望总公司人力资源部供应救济，利用多种形式加大聘请专业人员力度。 2、建立和考核挂勾的培训管理体系，使培训工作落到实处； 3、重点完善质检、督导体系，加强执行力度。 4、建立科学的考评体系。 二、在公司战略规划基础上，关心佟总及各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划

26、等，把“点型工作梳理到“线型工作上，把前期的“摸索前进转型到“工作系统有序上。 三、针对个人缺乏方面，主动调整心态，学习佟总博大宽广的领导风格，学习各位助总、经理的务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己。 以上是本人在2023任职娱康分公司行政人事部经理的述职报告，敬请各位领导指责指正。 特此报告。 附：表一，以职级划分的各类数据统计表； 表二，各部门流淌率统计表； -精品 文档- 第四篇：人事经理述职报告范文 人事经理述职报告 人力资源部2023述职报告2023年04月29日 敬重的各位评委、各位代表： 大家好！二00四人力资源部紧紧围绕公司生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化

27、人 事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣扬、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺当完成了机构改革方案确实定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能 者上，庸者下，平者让的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创建了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了 人力资源的优化配置；劳开工资方面以劳资支配为主线，真正表达“按劳支配、多劳多得，按绩取酬支配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作接着贯彻 “弘扬企业文化、提高员工素养的原则，进一步发挥源能热电的管理纽带作用，为公司的进展起到了有力的言论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举 的原则，比较圆满地完成了各

28、项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本工作述职如下，请各位代表评议： 一、人事管理工作 企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。依据工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本到达最正确的机组与人员配置，使人事改革走上了健康进展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最正确配置 按 照公司2023管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流 人员68人，由年初的615人精简到如今的547人；并根据公司生产经营

29、状况刚好合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。 2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为 进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立灵敏的用人机制，实行三级考评管理方法自评、互评、领导评价，依据思想品德、工作能 力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评，依据有条不紊的程序对公司员工进 行综合素养评价，评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协 议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商一样的原则，根据公司员工人

30、事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长 期5年合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期3年、短期1年合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作，确定了合同年限，依据先个人 填写劳动合同签订意向表后部门填写看法，最终公司根据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到 不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及

31、审核工作。为确保无遗 漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。 通过本劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来始终持续的所 有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的肃穆 性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都相识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确 立，只有双方都达成一样，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工主动上进、爱岗敬业的主子翁意识，变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传

32、统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作主动性，经充 分探讨，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣扬，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公 司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。 本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认 识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公

33、司声誉和稳定的目的，更使宽阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分相识到只 有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。 5、出台实惠政策，激励员工自谋职业 为促进员工的合理 流淌，激励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，激励员工自谋职业。同时遵循同等自愿、协商一样的原 则，刚好做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，到达了 精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的进展。 6、加强劳动爱惜用品管理 为加强劳动爱惜用品

34、的管理，提高员工的自我爱惜实力，在原有基础上重新修订劳动爱惜用品管理方法，进一步规范了劳动爱惜用品的发放程序及运用管理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱惜用品的发放、平安帽的统一配发等工作。 二、劳资管理工作 2023 年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变开工资的份额，接着贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资支配原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联 系起来，变更了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，订正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资支配中 的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进

35、一步深化和贯彻下去，充分调动了宽阔干部员工的工作主动性。 1、根据新工资核算方法，各岗位状况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的支配目标。 1本主要根据各单位上报工资考评系数及考勤状况，完成了新厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。2为使修造车间工资支配制度更加合理，进一步激发职工工作主动性，充分发挥职工的技术特长，真正表达能者多劳，多劳多得的支配原则，结合公司实际状况，两次制定了修造车间人员工资支配核算方法及考核方法。 3为遏制和杜绝生产、交通等各类责任损害事故的发生，进一步提高员工平安责随便识，公司取消原先四值竞赛管理方法，新出台了2023平安嘉奖制度，

36、设立团队平安风险奖，进一步增加了员工团队协作意识与平安责随便识。 2、严格考勤审查，规范加班制度 根据公司下发考勤管理制度，严格审查各单位员工每月考勤状况，针对检修人员加班特别是夜班不规范现象，出台了新的加班制度关于各车间检修人员加班的相关规定，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。 3、做好了各类保险费用的上缴及理赔工作 1、养老保险：依据劳动保险管理制度及集团公司方案，完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了2023养老金账单对贴核对 工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步规范了养老保险手册，为员

37、工退休解除了后顾之忧。 2、医疗保险：根据劳动保险管理制度、人员转变及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。依据员工工龄对2023医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。 3、工伤保险：根据员工实际状况，完成了工伤人员材料的上报、关心调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本共发生工伤7人交通事故5人，工作事故2人，认定工伤9人包括上4人，理赔医药费21048.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助70840.0元，本已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。 4、失业保险：根据人员增减转变，与上级

38、部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。 4、刚好完成了各类劳资业务 1完成了2023增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。 2依据上级规定做好我公司3名军转干部退休1名的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象。 3完成了企业女职工岗位基本状况表和企业女职工管理、工人岗位基本状况花名册的填写、上报、装档工作，计 184份。 5、根据退休管理规定，本退休到龄人员共2人，都已依据规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。 三、教化培训工作 随着我公司深化改革

39、和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改良员工教化培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。 1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平1、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成果合格率达87.4%。 2、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。3、组织做好管理人员本下发的各类文件的考试工作。4、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。 2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素养 通 过对执行、行动手册、致加西亚的信、微小环节确定成败等教材的阅读学习、组织观看海

40、尔集团首席执行官张瑞敏以创新精神创世界名牌的讲话以 及组织部分中高层领导参加集团公司举办的再造团队竞争优势的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行实力 的培育，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。 3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作 1、为给工业园储备运行和检修力气，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参加130T/H高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，基本驾驭了高参数流化床锅炉的运行学问，顺当完成外出培训工作。 2、为引进新的管理理念，增加班组长的管理实力，人力部与生产技

41、术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。 3、组织了4名运行班长参加集团公司在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务学问训练。 4、组织4名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。 四、公司内部宣扬工作 人力资源部从2023年的3月1日起先负责公司内部宣扬工作，主要是担当源能热电的编撰出版工作以及相关的内部宣扬。在公司领导的全力支持和关切下、在各部室车间的大力协作和协作下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初支配。 1、通过组织通讯员座谈会等形式，到达了上下互动、广开言路的

42、目的，为源能热电的进展注入了新的朝气和活力 宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一 格，提出了很多合理化建议和看法，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、互相理解和支持的作用，使源能热电真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。 2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象 1分期报道了工业园新项目建设，通过进入工地实地拍摄等获得了部分优秀稿件予以刚好报道，增加了员工对公司进展的信念。 2、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们绽开

43、专题探讨等活动，统一了相识，增加了向心力和凝合力，增加了干部员工对公司进展的信念。 3、在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的言论导向作用，并树立起了恳切守信、以人为本的热电企业文化。 4、紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣扬发动、组织学习和改良提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣扬报道转变工作作风、加大执行力度的工作总结和读书感受，收到良好效果。5宣扬对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增加了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信念。 3、协作相关部门，做好各项宣扬工作 1、报道了我公司2023的供暖工作，通过刊登供热价格听证会的状况、供暖前后的准备和供热服务等方面的工作以及物价局对公司供热价格确实定，宣扬了供暖价风格整的必要性和我公司为城区供热所作的奉献。 2、在6.5