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1、2023年公司主管岗位竞聘演讲稿范文 第一篇：公司主管岗位竞聘演讲稿范文 公司主管岗位竞聘演讲稿范文 公司主管竞聘演讲稿一 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很激烈，首先，感谢公司领导为我们创建了这次展示自我、提高自我，公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和激励。我根据自己的实际状况，确定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本状况以及我对pmc部门主管工作的相识、规划设想，如今向各位领导做一下汇报。 一、个人的基本状况 我叫xx，20xx年x月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事
2、过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特殊认真负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在年底建议公司成立pmc部门，在年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在x月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。 我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参与者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到傲慢。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自
3、己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门相识及部门主管工作的相识 pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的限制塔，负责对全部飞机的起降进行支配，刚好发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行支配的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有限制塔或者限制塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、限制工厂或企业在形成确定规模之后出现物流和信息流日益困难的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点： 1：首先需要驾驭确定的专业学问和专业实力，它表达在二个方面，其一、能干脆指导你的下属的实务
4、工作，其二、能够代理你下属的实务工作。 2：沟通实力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题。 3：学习实力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的实力怎样，如今的实力怎样?而是你如今学习怎样，如今的学习是你将来竞争的根本。 4：管理实力，管理实力是一项综合实力，需要你的指挥实力，需要你的决断实力，需要你的沟通协调实力，需要你的专业实力，也需要你的工作支配实力，等等。而要提高你的管理实力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
5、四、培育下属的实力作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不愿定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。 但关键的问题是，如此进展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不
6、需要将自己变成狮子。 三、部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有很多地方是有待提升的。 首先做为pmc部门，我们对现场生产实力把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产支配，设备的实力这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产实力及生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做诞生产支配，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。 其二，就是我们对生产的限制力度还不够.生产部领料有时没有
7、按单领料，单据也没能其时交，并且有很多单据不及全；订单清单后剩余物料没能刚好退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的驾驭，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产支配无法实施的缘由之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距到底有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能刚好清单，从
8、而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五，加工厂的余料我们没有能够刚好追回，没有能够了解加工厂的余料到底是良品还是不良品，也没有能够刚好在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由。 四、假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想 针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还依据现有的模式进展，结果就犹如一场斗争少了指挥系统，犹如机场没有限制塔一样，后果是可想而知的。 “改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风
9、险更大；改革我们面对的是几个人或者说是短暂的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产支配及出货支配，包括日支配，周支配，月支配，从而保障我们的订单能按时按量完成。 这一块说起来简洁做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺，越做越简洁的。只要我们的生产支配，出货支配做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标支配去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。 其二对生产的限制力度要进一步加强。生产部应当按单
10、领退料.每个订单完单后，领出数与成品与剩余料对不上帐的，需要求生产部交代物料的去向，否则将向上级禀报。 其三今年我们要对物料进行全面跟踪限制，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会刚好与选购沟通落实交货日期，并记录为一次异样事务，对支配与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。 其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一样。不一样需马上找出缘由。并刚好的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，
11、贮存数量要适量，以削减资金的积压。 其五对于加工厂的余料，要催促选购部门刚好清回，最好是每单清。这样我们好刚好用到后续订单中去，而不至于到年底多很多物料出来。 其六要擅长统计，擅长总结，每个订单完单后，都需要有一个订单结束表，对于订单中出现的异样问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养.提高工作效率及工作实力，培育其敬业精神，所以支配在淡季将会抽确定的时间来进行全方面的培训，以上就是我的个人状况及我对pmc部门主管工作的一些浅显相识，缺乏之处请各位领导、同事指责指正。 假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力
12、，在与人交往中凝合合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的进展奉献自己的微薄力气。 我的演讲完了。感谢各位！ 公司主管竞聘演讲稿二 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我
13、叫xx，现年xx岁，专科学历，现任职xx电器xx店门店经理。20xx年xx月到xx电器工作至今，曾经在xx店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是xx电器xx店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、
14、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应依据季节转变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的
15、目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存支配，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手灵敏、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问
16、和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的叮嘱、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、关心各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好支配、组织、领导、限制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己
17、的位子，严格做到：工作主动主动不越位，关心管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作实力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，
18、深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支
19、持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈，服务售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后
20、人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担忧全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。 公司主管竞聘演讲稿三 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫xx，自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今日，我参加公司主管竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，机会是靠自己去努力争取的，假如连竞聘的志气都没有，那更不用说去搞好生
21、产了，前辈们有前辈们的优势：丰富的实践阅历和社会阅历，而年轻人的优势在于接受簇新事物快，思维方式能与时代同步。 三年以来，在xx这个大家庭里，通过前辈们的关心，我成长了不少，其间我不仅积累了许多本专业的学问，并且学到了很多处理问题的实践学问。这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点： 一、环保管理 随着“环保城市建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点确定了环保管理在生产管理中无疑成了不行或缺的重点。 一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而限制治理
22、这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。 1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。 2.增加“按岗位操作规程操作的规范性的意识。关键是操作要到位，环保意识要增加。 3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的刚好喷补、修补工作。 4、加强内部环保检查考核制度。 二、现场管理 现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着xx名新进人员进行一次现场设备的点检及设备
23、卫生检查，支配落实专项设备保洁，慢慢变更设备卫生状况。 三、设备管理 每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能刚好处理的马上处理，不能处理的做好工作支配，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避开设备事故的发生。 四、人员培训 中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。 五、平安管理 在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，平安不忘，平安一忘，生产白忙。这句话。同时通过班
24、组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上相识到平安工作的重要性。在设备检修时检查催促规范停送电制度，最大限度避开平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。 最终假如我有幸竞聘上岗，我将全力以赴，做好自己的工作，充溢自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任 六、操作限制管理 适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等主动调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。 牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组，实行了一系
25、列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤本钱，强化在单炉效益中的最大化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。 加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。 加强炉体的日常修理工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个表达；因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并刚好进行有支配性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。 加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，
26、是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面具体表达。 制定规定结焦时间下合理的加热制度。 在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关键微小环节上下功夫。装煤必需装满、装平、装实、装均，装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤，削减环境污染；平煤时必需要平透，削减顶部生焦的出现。本岗位工作。 再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢！ 其次篇：公司营销主管岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导、评委们： 大家好! 今日我要竞聘的岗位是营销主管。 要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售实力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作实力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假
27、如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于担当责任，推开工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的酷爱、忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同事们的信任。假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完备的个人，只有完备的团队要打造一支高效协作、充溢激情与斗志的专业化收展队伍就必需做到以下三点： 1关切下属。主动关切属员的生活和工作。比方，属员过生日，主管应当前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应当到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应当进行劝慰和开导，关心他消退顾虑和压力；属员专业学问和
28、业务技能缺乏时，主管应刚好组织学习、沟通以提升大家的实力。 2、以身作则。主管应当与属员打成一片，不搞特殊化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违背时，主管应当主动接受惩处，营造一种制度面前人人同等的气氛。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于担当责任；当出现麻烦问题时，与属员并肩作战，解决问题。 3、树标立杆。作为主管，应当在片区内着重培育服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成果和胜利阅历。 假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和驾驭，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。首先
29、强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解具体状况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，刚好关注和把握属员的思想动态，我会成为在觉察员工不良心情之后的协调者，以最快的速度去了解、解除这种心情的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员胜利的基础和生命线。如今我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满足度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。 我将根据不同的客户群基以“真诚服务，稳健进展为根本，制定出不同的服务支配： 1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策
30、略。抓住工作重点、服务有的放矢。 2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套具体的面访及销售支配，订出工作时辰表。有支配、分步骤进行客户的探望、跟进工作，提高工作效率。 3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，进展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的服务，提高客户的满足度，最大限度的挖掘客户资源。 总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实服务，专业化销售流程，成果呈如今新单。“实力确定岗位、岗位确定价值这就是说，只要全身心的投入，必定会拥有奇妙的将来。世间或许少有完备，但我有追求完备的
31、决心、志气，我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管，我坚信我确定会是一名合格的收展主管。 第三篇：主管岗位竞聘演讲稿 演讲稿特别留意结构清楚，层次简明。在现实社会中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是我收集整理的主管岗位竞聘演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 主管岗位竞聘演讲稿篇1 各位领导、各位同事： 大家好，春暖花开，风和日丽。特殊兴奋能够在这样一个百花盛开的季节，参加我行组织的这次竞聘活动。我竞聘的岗位是银行主管岗位。首先作一个自我介绍，本人XX，现年31岁，在工行营业部工作，中共党员，大专文化，助理睬计师。 一、竞聘优势 1、首先我信任自己有信
32、念也有能担负起这一重任。从自我素养方面来看，我是从部队回来的，经过部队这所高校校的磨练，养成吃苦耐劳、办事坚决、令行禁止的好作风。在部队从事新闻报道工作，因工作突出荣立三等功一次受嘉奖多次，去年，营业部创星级网点，我充分发挥自己的特长，在如皋日报对营业部进行的宣扬，取得了良好的效果。进行以来，能不断完善和提升自我，认真学习各项业务学问，尽快适应银行工作。95年通过全国成人高考并取得江苏省财经高等学校大专学历，目前正向本科进军，98年通过江苏省英语、计算机等级考试，XX年通过国家人事部考试，被聘为助理睬计师。 2、有着较强工作责任心和进取心。进行以来先后从事出纳、会计等岗位的工作，做到干一行爱一
33、行，对待工作认真负责，出纳点钞获省行级能手，所办理业务无一重大过失，98年被评为支行“优秀行员。我总觉得作为年青人总该有点追求，更何况面对日趋激烈的竞争，想躲避是不行能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。 3、我深刻懂得这一岗位的重要性。将西门储蓄所升格为分理处，充分表达了行党委、行长室对该分理处的高度重视和对其寄予无限的厚望。作为新建分理处主任要一种吃苦耐劳和开拓精神，瞄准目标、不负众望，确保任务实现。 4、能够看到自己的弱点。业务水平有待进一步提高，储蓄业务没有接触过，但我信任我有实力尽快适应。管理对我来说是个全新的课题，在今后工作中，我将不断地调整自
34、己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。 二、目标和任务 这次竞聘假如胜利，我将进一步解放思想，带着各位同事提高结算质量，搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，开创分理处新局面，全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务，将分理处创办成三星级网点。 三、具体措施 作为新建分理处要确保目标任务实现，我认为主要要做好以下几方面工作： 1、思想总揽全局，做好表率。作一个带头人要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行党委、行长室的领导下，向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、平安保卫、环境卫生等。管理对我来说是一个全新的课题，熟话说得好，正人先正已，自己要做好
35、表率，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。 2、统一思想，发挥团队作战精神。以绩效考核为动力，充分调动员工的主动性。借分理处升格的东风，利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。激励员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽存信息网络，捕获每条信息。作为我本人更要主动出击，找寻客户源、存款源。 3、挖掘优质客户源，找寻新的增长点。客户是商业银行进展的基础，没有一个稳定的“黄金客户群，银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此，要在挖掘客户源上狠下功失，确保任务的实现。 一是充分利用我行结算的优势，面对乡镇找寻开户单位。目前，信誉社的结算功能相对比较滞后，不能适应用
36、户的需求，而我行的网点主要集中在城里和少数镇，可以从中挖掘不少优质客户。 二是挖他行存款，瞄准单位找关系，全面出击。加强服务，全面提升跃进路分理处的知名度。 主管岗位竞聘演讲稿篇2 各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫xx，我的竞聘目标是：旗舰店客服领班。 首先，感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会！此次竞聘，本人将以开放的心态，面对竞争，盼望通过竞争，尽已所能，更好地实现自己的人生价值，同时，为公司、为社会作应有的奉献。 今日，我站在这里竞聘客服领班一职，请允许我用一首诗作为开场白：诗的名字叫责任：挂在嘴上，不如记在心上；记在心上，不如扛在肩上。它不愿定，能使你的前程灯火般辉煌，但确定
37、会，给你一份厚厚的人生礼物。 今日我的演讲题目是：责任，请扛在肩上。内容主要分为三个部分： 一、你认为目前我们客服团队存在的问题有哪些？该如何解决 1、客服整体的服务意识和服务质量有待加强。举例来说，我们在不断的补充员工，我们其他部门的人员也在不断的努力中，暂且撇开优点，我认为他们娴熟度需要一个过程，而且因人而异。还有很多人服务规范用语不规范，回复用语和自己闲聊一样，那么如何快速的结束冗长的培训和指导，熬炼一支成熟的队伍，如何加强客服代表的职业心理素养，把枯燥和单调的工作做得绘声绘色，如何快速并有效的做的特殊满足，我想这是我们值得思索的问题。如何解决呢？建议培训关于服务意识，心情管理方面的培训
38、，关于语言艺术，对点语言等培训，把服务语言作为一项重点来考核，重点放在加大服务监督力度方面。目标是产生一批固定而且精彩的客服代表，让用户感觉到我们很专业，并情愿成为我们的终身用户。 2、销售意识方面：请大家思索一个问题：在淘宝这个大舞台上面，竞争对手强手如云，为什么别人要买你的衣服？为什么要在你家始终买你的衣服？为什么我要多买几衣服？质量，款式，价位差不多的比比皆是。你有什么优势可以竞争过别人？这是我们的销售意识需要改良的。不是一般的进来买一件衣服，买2件衣服，而是要附件销售。怎么样才能多件销售。他进来不满足，想考虑，想对比看看，是不是在这一步你就放弃坚持销售呢？如何改善这个呢？首先你想比别人
39、卖的多，自身的软件，硬件需要强大，强大的销售意识需加强，这个会在过后我成为领班的时候和大家共享！ 二、我的优势，分为3个方面 心态：我从xx年起先做客服服务，这些年里面积累了很多阅历，以前看的人会很害怕，当我自己有了这个实力的时候，我对待顾客我是特殊有自信，我是一个专业的导购师，每次顾客回访的时候，夸赞我们的服务以及实力的时候，这个是我最欢乐也是最傲慢的，没有比别人给你确定还好的表达了。 客服专家：在xx年的时候，刚起先进来的时候，遇到很多顾客的投诉，骂人的也有，投诉严峻的.也有，不理解我们的也有，在这里，我首先和顾客沟通，平抚顾客的心态，站在顾客的立场，尽自己的实力帮顾客处理好他的事情。然后
40、再和顾客协商其它的事情，最终帮处理完，顾客说，特殊感谢你，我不是对你生气。 培训和帮带：很多时候，我们的思维都局限在常规思路里面，有一天，我问客服：假如你和顾客沟通时，顾客还在迟疑的时候，他说，那我再看看，你的回复语是好的还是想别的方法消除他的迟疑呢？好的是会干脆放弃这成交的机会，我们的思维应当转变，为什么顾客在迟疑？为什么他不想买？消除了这些，并很好的处理好了这些问题，信任你成交的机会将是100。每个客服的处理方式都要有自己的一套处理方式。 总之，我考虑的是，每个员工将来在客服岗位的好与坏，对于我来说，我有着责任，我要扛起来，并带好团队向前进步。 说完优点，我想简洁谈一下我的缺点：我的学习实
41、力还不够。今后我要给自己制定短期学习目标和长期学习目标。 三、我的任职目标以及主要工作思路和措施 任职目标： 1、使我们小组的每位员工都能够充分发挥自己的优势和特长。 2、与其他小组形成工作上竞争的良好状态。 3、形成学习为主的小组气氛。 为完成这些目标，我准备依据以下思路开展工作： 1、管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面确定要做的最好，是团队的典范，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，用真诚去打动每一位成员加强自身专业实力，在业务学问方面多学习，能指导组员工作。 2、管理和沟通方面：我会刚好总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作出分析、意料和规
42、划，反馈给相关部门并提出有效的看法及建议，为高层决策供应相关根据和报告。做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题、思想动态等等。 3、在团队中建立好学习和培训工作，结合公司的文化把自己的工作技能运用到实际工作中，传授给团队中的每一个成员，在团队中培育良好严谨的工作作风。 4、带着小组成员完成领导下达的任务，充分发挥每一个小组成员的实力。 以上就是我个人的竞聘演讲，盼望能和各位挚友共享！请再次允许我以那首名字叫责任的诗结束：挂在嘴上，不如记在心上；记在心上，不如扛在肩上。它不愿定，能使你的前程灯火般辉煌，但确定会，给你一份厚厚的人生礼物。 感谢大家！ 主管岗位竞聘演讲稿篇3 敬重的各
43、位领导、各位评委、各位同事： 大家好！ 今日，我本着检验、学习、提高的目的走上这个演讲台。在我确定参加这次公开竞争之前，思索一再，有些迟疑，但我最终还是确定参加了。 理由有三： 理由一、说明我坚决拥护部务会推行中层骨干岗位竞争上岗的机制。 理由二、说明我是主动要求进步的，能够主动迎接挑战。 理由三、说明我顾全大局，听从组织支配。 这次竞争我没有提出具体职位要求，重在参与，重在熬炼，通过参加这样的活动提高自己的综合实力。下面，我就从二大方面进行谈谈，一方面简要介绍个人基本状况；二方面我的竞争优势以及努力方向。 我叫，年诞生，年入党。年7月，农业高校经济管理专业毕业，获得管理学学士。同年，在原志成
44、乡政府工作，先后任组织干事、党政综合办主任；20年12月调人市科技局工作，任办公室主任、综合支配股长。20年底考入市委组织部。近年来，在领导和同志们的关切、支持、关心下，我在思想上、工作上都取得了新的进步。借此机会，向全部关切、支持我成长的领导和同事，表示诚心感谢！ 这次部务会对中层岗位实行公开竞争，对调动干部工作的主动性和主动性，激励干部全面进展和健康成长，具有特别重要的作用。我认为参加竞争的优势主要表达在三个方面： 一是具备了确定的理论和文化功底。高校毕业后，从事办公室和党务工作4年多，并且主动参加社会实践活动，积累了确定的理论和业务学问，能较快的适用新的工作岗位。 二是经过多个工作岗位的
45、实践熬炼，培育了多方面的实力。参加工作七年来，从事过文秘、人事、党务、综合等多项工作，都取得了较好的成果。2020被评为优岗。20年被评为市级优秀共产党员。 三是阅历过乡镇艰苦生活的磨炼。我曾在条件最艰苦的志成乡工作3年10个月，在那里培育了我吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。这些为我干好工作的打下了坚实基础。 假如这次竞争胜利，我将发扬勤勉好学、爱岗敬业、求真务实、团结协作的精神，扎扎实实地做好各项工作不负重托、不负众望。 在以后工作和生活中，我将从三方面努力： 一方面加强自身修养。我将认真实践“六个组工理性、铁面、规范、阳光、人文、勤廉，不断做到：在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实干事上有新成效，在清清白白从政上有新形象。 二方面多向领导汇报，搞好与兄弟科室的协作。经常向主管领导请示、汇报，了解领导要求，把握领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性有机结合起来。虚心向兄弟科室学习，多沟通，多协调，互相关心，共同进步。 三方面搞好科室内部团结。做到：生活上互相关切、照看；工作上互相支持、关心，团结一样为实现共同的目标而努力工作。 假如今日竞争不上任何一个岗位，我都不会灰心。因为我知道，作为一名“组工新兵，我要学的东西还有很多，离在座的各位差距还有很远。总之，无论在哪个岗位，我都会虚心学习、扎实做事、恳切做人。请领导放心！请同事们放心！ 感谢大家！