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1、2023年业务部经理竞聘稿（精选五篇） 第一篇：业务部经理竞聘稿 业务部经理竞聘稿 敬重的公司领导、同事们： 一、岗位的重要性 一个公司是否能够进展生存，关键取决于这个公司的业务量多少及款项回收状况，作为公司的业务部，担当着整个公司业务发绽开拓及应收款回收的重要责任，业务开展的好坏、应收款回收的状况，干脆影响到公司的生存与进展，业务部经理的岗位更是责任重大，他所带着的团队好坏、他在团队中所起的带动推动职能、他对公司业务的熟识程度以及他个人业务实力的凹凸，都将干脆影响到整个业务部门甚至整个公司业务开展是否能够顺当完成年度支配任务。公司此次将业务部经理一职拿出来面对全公司开展竞聘上岗工作，是因为我
2、在2023年担当业务部经理一职没有发挥应有的作用，特别是2023年9月份以后，工作有所懈怠，还犯了一些不行宽恕的错误，总结担当业务部经理职务以来所做的工作，吸取教训，避开今后的工作中再犯以前的错误，对2023年的工作作出相应的规划，争取再次回到这个岗位上，复原个人在11年8月份以前的工作状态，努力完成公司年度任务目标支配，请公司领导能够赐予这次机会。以下是我对竞聘业务部经理做出的一些支配，盼望公司领导赐予指责指正！ 二、部门工作支配 1、部门本周工作支配 部门本周的重点工作在于回收工程款项，就目前而言，公司能够回收的款项包括贵阳移动6个管道工程项目诚信路验收款73281.00元、世纪城1期验收
3、款181148.1、新世界验收款74006.00元、世纪城2期预付款及完工款合计398700.00元、合肥路预付款及完工款合计221710.8元、黔灵西路预付款29641.00元共计：978486.9元，小区宽带项目意料能够回收款项10万元左右户线预付款，遵义分公司杨总上报回收款项120万元，部门分析意料能够回收款项60万元左右，部门本周将紧紧围绕这170万的回款绽开工作。目前部门已经成立了特地的收款小组，包括闫瑞芳、赵波、李瑞鑫以及工程二部的党中洋，其中闫瑞芳作为公司整体的回款负责人，赵波负责制作收款相应的资料及协作党中洋开展竣工资料的签字盖章工作，李瑞鑫负责在移动专守支配建设部相关专管员，
4、协作他们完成移动内部付款流程，党中洋专职负责收款资料监理方的盖章工作，并协作李瑞鑫完成移动相关工作，闫瑞芳负责遵义分公司上报款项的回收工作，基本流程大致如此，部门将尽最大的努力，在节前尽量回收更多的款项，给公司减轻 相应的压力。 2、部门本月工作支配 由于2023年的春节元旦均在一月份，本月的工作时间相应比较短，只有13个工作日，所以部门本月的工作也必需做出相应的规划，首先第一还是重点中的重点：应收款的回收工作；其次：协作公司的全员营销政策制作相应的业务进展支配，并就公司各部门员工上报的业务信息开展相应的业务规划，协作绩效归属人开展工作，将业务信息转换成实际的业务工作量，工作做到实处；第三：春
5、节相应的客户探望工作，春节期间也是与客户进行关系沟通协调的最好时间，利用春节期间客户的走访，可以拉近与客户间的人际关系；第四：结合全员营销方案，制定出年度工作支配，目标：完成尽产值1260万；第五：完成安顺移动招投标工作，力争中标，开发地州市场。 3、部门本季度工作支配 第一、结合全员营销方案，制定相应的跟踪支配，第一季度主要跟踪项目有： 1协作小陆总完成清镇物流园3号路管道工程的合同签订及预付款的回收工作；2协作工程3部完成开阳久铜公路5.2公里8管管道工程的合同签订、施工任务书下达及预付款的回收工作；3协作工程3部跟踪清镇市清织路8.5公里4管管道工程项目，该项目已经在移动清镇分公司备案，
6、得到清镇公司的支持，需要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作；4协作工程3部跟踪清镇职业教化园区7.2公里4管管道工程项目，该项目已经在移动清镇分公司备案，得到清镇公司的支持，需要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作；5协作工程2部跟踪白云中环路3公里管道工程项目，该项目已经在白云移动公司备案，需要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作以及道路建设方高层领导的关系协调工作该项工作已经上报公司总经理，需大陆总出面协调沟通；6协作工程2部跟踪息烽开磷城居民区15km支线管道以及8000户小区宽带建设项目，该项目已经在息烽移动公司及市移动公司进行备案，需要协作完成业主方的沟通协调工作；7协作工程
7、2部跟踪云岩区中大国际15000户小区宽带建设项目，需要协作完成移动云岩分公司及市公司的备案工作，目前业主方已经承诺只交于公司进行施工，第一期施工4000户；8协作工程2部跟踪小河万科小区外围朱显路、清水路二期、长江路延长段5公里管道工程项目，该项目已经在移动小河分公司备案，得到小河公司的支持，需要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作；9协作董事长跟踪富源棚户区改造小区宽带项目，已经与房 开达成初步协议，目前楼盘已经开工，需要接着跟踪工程进度等，并做好联通及电信的工作，争取拿到三家共建。 其次、部门人员素养提升培训工作，将定期或不定期开展业务培训和公司工程相关专业学问培训，提高部门人员工作实
8、力。 4、部门半年工作支配 第一、结合全员营销方案，制定相应的跟踪支配，上半年主要跟踪的项目信息有：(1)协作工程2部跟踪富源南路延长段小河6公里管道工程项目，需要与市公司支配建设部对接，协作道路施工，短暂无工作面，小河分公司已经同意公司进行建设，需要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作；2协作工程2部跟踪小河隆湾国际二期小区宽带工程项目，小河分公司已经报备，小区建设中，需要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作及业主方沟通协调工作；3协作小陆总跟踪双峰路社区小区宽带工程项目，云岩分公司已协调好，与市公司建设部沟通备案认可工作；4业务部自身才智龙城3期小区宽带工程项目，已经在云岩分公司与市公
9、司备案，正在与业主方开展沟通协调工作；5业务部自身观水新苑小区宽带工程项目，已经在南明分公司备案，需要完成移动市公司建设部的备案认可工作及业主方沟通协调工作。 其次、部门人员素养提升培训工作，将定期或不定期开展业务培训和公司工程相关专业学问培训，或者下到工程第一线实地学习，提高部门人员工作业务实力。 5、部门年度工作支配 第一、结合全员营销方案，制定相应的跟踪支配，后期主要跟踪的项目信息有：1协作工程2部跟踪百花新城建设宽6km长25km的居住新城的建设信息，针对信息制定工作支配，进行信息跟踪工作；2协作工程2部跟踪朱昌安置房1800户小区宽带建设项目，金阳分公司已报备，需要协作完成移动市公司
10、建设部的备案认可工作及业主方沟通协调工作；3协作工程2部跟踪朱昌下麦安置房2500户小区宽带建设项目，金阳分公司已报备，需要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作及业主方沟通协调工作；4协作工程2部跟踪白云区科技工业园管道工程项目，白云分公司已经报备，需要协作完成移动市公司建设部的备案认可工作及区政府直属领导关系协议关系协调工作，该项工作需要大陆总出面沟通协调。 其次、结合以上项目信息，将信息转换成实际业务量，并协作工程部门完成工程施工中的协调等工作，完成相关合同的签订，款项的收取，工程验收等后续工作。 第三、还是部门人员培训工作，只有不断的学习，不断的提升人员素养，才能更好的完成相关业务工作
11、。 6、2023年年度任务分解状况 1清镇物流园3号路管道工程：项目意料产值798000.00元，项目意料净产值毛利279300.00元； 2开阳久铜公路管道工程：项目意料产值1050000.00元，项目意料净产值毛利367500.00元； 3清镇市清织路管道工程：项目意料产值516000.00元，项目意料净产值毛利180600.00元； 4清镇职业教化园区管道工程：项目意料产值432000.00元，项目意料净产值毛利151200.00元； 5富源棚户区改造小区宽带项目：项目意料产值2336000.00元，项目意料净产值毛利817600.00元； 6白云中环路管道工程：项目意料产值540000
12、.00元，项目意料净产值毛利189000.00元； 7息烽开磷城居民区15km支线管道以及8000户小区宽带建设项目：项目意料产值3805000.00元，项目意料净产值毛利1331750.00元； 8云岩区中大国际小区宽带工程第一期4000户：项目意料产值1168000.00元，项目意料净产值毛利408800.00元； 9小河万科小区外围朱显路、清水路二期、长江路延长段5公里管道工程项目：项目意料产值500000.00元，项目意料净产值毛利175000.00元； 10富源南路延长段小河6公里管道工程项目：项目意料产值1020000.00元，项目意料净产值毛利357000.00元； 11小河隆湾
13、国际二期小区宽带工程项目2000户：项目意料产值584000.00元，项目意料净产值毛利204400.00元； 12双峰路社区小区宽带工程项目3000户：项目意料产值876000.00元，项目意料净产值毛利306600.00元； 13才智龙城3期小区宽带工程项目500户：项目意料产值146000.00元，项目意料净产值毛利51100.00元； 14观水新苑小区宽带工程项目480户：项目意料产值140160.00元，项目意料净产值毛利49056.00元； 以上项目产值合计：12743160.00元，净产值毛利合计：4868906.00元，距离1260万毛利的任务还有确定的差距，这就逼迫业务部加强
14、工作，紧抓市场信息，并有条件的进展地州市场，弥补任务的缺乏。 地州主要进展地区：毕节、安顺，重点进展市场：移动。 6、投标管理流程： 1业务部人员通过网上信息、甲方人员发布等等各种途径获得招标信息，由业务部统一支配投标工作； 2由业务部经理担当投标项目项目经理，全面负责投标项目的各项工作，包括标书制作、招标方人际关系协调及各项与投标相关的工作等； 3投标项目实行项目责任制，层层落实责任，哪个环节出现问题，项目经理有权处理，遇到阻碍，刚好汇报上级领导处理； 4标书必需在投标截止时间前48小时制作完毕，留出确定的时间交由公司领导或专家对标书进行审核，刚好觉察存在的问题。 三、部门管理思路 1、部门
15、人员工作支配 赵波假如竞聘胜利：职责：负责部门整体工作，制定部门进展支配，指导关心部门员工完成公司下达的目标任务，干脆向通信副总负责，刚好汇报工作进展状况，负责公司的市场开拓，负责贵阳移动、电信、联通及广电等运营商的关系沟通，协调，负责重要客户关系的维系工作，负责招投标项目的组织，支配，关系协调等工作，负责重要信息的收集，负责关心地州分公司的市场开拓工作，负责公司空白地区的市场开拓工作，负责与甲方的合同的签订，负责款项收取工作，负责宽带项目的总协调，策划及具体业务开展工作等，负责全面协作金芒果项目组的市场开拓工作，协作工程部开展工程施工工作，协作前期遗留工程的验收工作，挖掘最新项目，开拓市场，
16、带着团队2023年完成销售毛利1260万元。 王敏:职责：关心业务部经理的工作，主要负责协作和关心部门经理进行三大运营商客户关系的沟通和维系工作，信息收集，重点项目：小区宽带工程、WLAN及室内分布工程等项目，完善前期小区宽带有问题小区的沟通协调工作。主管片区市场：协作工程三部完成三县一市市场的开拓工作，重点项目：贵阳移动小区宽带、WLAN工程建设，清镇工业园。担当任务：2023年完成毛利润300 万团队协作完成。 李瑞鑫：职责：关心业务部经理的工作，主要负责协作和关心部门经理进行贵阳市移动公司客户关系的沟通和维系工作，信息收集，协作部门经理对贵阳移动管道专管员的对接工作，主管片区市场：小河、
17、白云及金阳，协作工程二部完成市场开拓工作，重点项目：贵阳市移动市政管道工程建设项目，担当任务：2023年第四季度完成毛利润300万团队协作完成。 闫瑞芳：职责：关心业务部经理的工作，主要负责公司的档案管理工作，全面负责公司相关应收款项的收取工作，负责相关信息的收集。 2、部门内部绩效考核： 业务部根据公司最新工资及绩效制度，实行季度考核和半年考核，季度任务按时完成的，自动晋级，并享受其他相关待遇的提高，例如差旅费等，季度完不成任务的自动降级，同时进行工资降级的惩处。连续半年没有业绩的员工做自动离职处理。 四、部门培训支配 1、培训时间：每月不少于2次业务培训。 2、培训内容：业务人员相关业务学
18、问、公司主营业务相关专业学问等。 3、培训方式：实行听取教材、外聘老师、参加外公司组织的培训、顾问组老师组织的讲座、施工第一线人员讲解的专业学问及实地到工程第一线参加学习实践等。 五、部门会议 1、每周1早上9点为部门周支配碰头会议，每周5下午4点30分为部门周总结碰头会议，组织人：部门经理，记录人：部门经理，总结人：部门经理，参会人员，全体在公司的部门员工。 2、特殊规会议：视工作开展状况召开不定期特殊规会议，组织人：部门人员职务不限：探讨工作开展中遇到的临时性问题。 3、每周工作状况汇总：一般状况在周五碰头会中总结，特殊状况以书面等方式提交工作状况，部门经理汇总。 六、竞聘优势 我自202
19、3年10月份从骏丰公司调到总公司业务部，在小陆总的带着下，完成了许多公司业务相关的工作，积累了一些相关工作阅历，在2023年3月份担当了总公司业务部经理一职，也做出了一些成果，积累了确定的相关工作阅历，驾驭了确定的公司主营业务的相关专业学问，建立了与甲方包括市公司及区县分公司等相关人员的关系，具备了确定的开展业务的基础，特别是2023年9月份以后所犯的错误，更是给我在今后的工作中提出了很大的警告，让我再今后的工作中避开再次犯同样的错误，这是宝贵的人生阅历。部门目前的人员之间的协作也比较默契，只要避开以前的错误重现，用心努力的完成各项工作，我信任，公司的业绩确定会增增日上，公司的员工也会得到更多
20、的实惠，感谢！ 竞聘人：赵波 2023年1月11日 其次篇：金融业务部经理竞聘演讲稿 个人金融业务部经理竞聘演讲稿 改革不算是一个簇新的话题，面对扑面而来的矩阵式改革浪潮，今日我在此接受大家的检阅与评判，既是为了展示自己敢于接受挑战、勇于经受考验的精神风貌，也是为了向分行党委说明自己拥护和支持这次矩阵式改革的坚决立场，金融业务部经理竞聘演讲稿。 本人姓名*个人简历，现年*岁，中国共产党党员，高校学历，经济师职称。1985年12月进入*银行工作，1989年10月调入*银行*分行，在*工作20多年期间，从事过会计员工作，先后担当过会计科长、支行副行长、支行行长等职务，现任*交行个人金融业务部经理职
21、务。 我此次竞聘的岗位是个人金融业务部经理职位，我认为自己具有以下优势： 1、具有良好的思想政治素养、道德品德素养。我始终坚持政治理论的学习，不断提高自身的党性修养，思想上政治上与分行党委保持高度一样，能坚持正确的志向、信念，具有较强的事业心和责任感。为人心胸坦荡，公道正派，顾全大局，始终秉持为基层服务的观念，主动主动服务基层，带着团队主动为基层想方法、出点子搞好业务营销。 2、有丰富的工作阅历。我是2023年10月从支行调到个金部工作，9年的个金业务管理工作实践和经常性的学习培训，对我行个金业务的产品、政策、制度、流程等有比较全面的熟识和驾驭，对我行个金业务的经营理念、进展策略、营销方法、推
22、动手段等进行过有效地实践和尝试，在个金业务管理、风险限制、技能培训、团队建设等方面做过有益的推动，并积累了一些成熟的阅历。 3、具有加强的组织、协调和管理实力。参加工作以来，我先后在基层支行担当过会计科长、支行副行长、行长、部门经理的等职务。其中6年支行行长、9年部门经理的任职经理，积累了许多驾驭困难和困难局面的阅历，熬炼了我较强的团队领导实力，培育了我良好的交际沟通实力、组协调实力和团队协作精神，演讲稿金融业务部经理竞聘演讲稿。 4、具有勇于创新、锐意改革的精神。转型时期，个金业务是最具挑战的业务条线，面临许多变革和创新，面对更多的冲突和困难。“开拓进取、勇往直前是我的座右铭，无论面对多大的
23、困难，我始终有股“闯劲，始终都把个金事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 假如我能够竞聘上岗，我将加强学习，进一步提高自身素养。努力学习各种新学问，适应形势进展的需要，为领导决策供应有价值的参考。在思想上树立主子公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保存的奉献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护银行形象，维护团队形象，讲团结顾大局。做到“三个听从，即特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不缺位，
24、主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满足。具体来讲，我将紧扣队伍、渠道、流程、客户四个重点，协作分行倍增支配的战略规划，助力个金业务进展。 一加强个金客户经理队伍的建设，做到双提升。一是数量上的提升。主动争取人力资源的支持，通过向外引进和向内挖潜两个途径，争取明年在全行范围，增配5-10名个金客户服务经理；二是素养上的提升。加强个金条线员工的学习培训，主动组织跳线人员参加银行从业资格、基金销售从业资格、保险代理从业资格等资质的学习和考试，提高跳线员工的专业素养，促进个金客户经理队伍的职业化建设。 二加强渠道建设，提高我行个金业务的影响力和辐射力2023年分行将接着依据总行“两化一行的战略目
25、标和“倍增支配要求，深化推动“网点+电子银行+客户经理新型经营模式的建设，加强自助网点的建设，抢滩个金进展的战略要地。根据支配支配，2023年意料增加离行式自助银行9个，离行式单台点14个，累计增加离行自助设备41台，综合网点与离行自助网点比例到达1：3。 三主动进行营业网点厅堂标准化营销服务流程的推动。( xiexiebang )充分发挥各营业网点营销团队的整体作战实力，提高网点的阵地销售效率，实现“厅堂制胜的整体营销策略。一是在网点物理环境不变的状况下，通过调整网点功能布局，引入厅堂人员动线管理等方式，主动建立科学的考核与激励机制，营造网点良好的营销气氛，充分发挥各个岗位人员的最大效能。二
26、是深化推动实施“个金条目式管理，进一步强化网点负责人对各岗位人员有效执行厅堂营销工作流程的督导力度。监督、促进和指导网点大堂经理、高柜柜员、理财经理实施规范化服务流程，接待客户和转介客户。 四紧盯四类客户，加大有效户的拓展营销力度。一是紧盯行政事业单位代发户，通过代发业务不断汲取高质量的有效客户；二是紧盯零贷小企业客户，通过公私联动，加大对授信高管、企业高管的个体开发，接着挖掘存量高端客户的进展潜力。三是紧盯个体商户，一方面通过特惠商户的关系维护和广告营销，进一步改善和优化太平洋卡的用卡环境，强化客户体验；另一方面接着加强家易通、pOS特约商户的营销拓展，锁定储蓄存款的源头。四是紧盯黄金T+D
27、客户或银期客户，从美尔雅期货、长江期货等期货交易场所，加强高端客户的营销拓展。 选择这份竞争，我只有一个理由：在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征；在责任面前，我从来不是风中的墙头小草，摇摆不定，缩首缩尾。满载领导和同事们期盼的目光，我将在竞争的路上仰头出征，让生命和使命同行！金融业务部经理竞聘演讲稿 第三篇：竞聘农行业务部经理演讲稿 竞聘农行业务部经理演讲稿 竞 聘 演 讲 稿 各位领导同志们： 你们好！ 今日能站在这里接受组织的选择，心情特殊激烈，感谢行领导为我们创建这次公允竞岗的机会！我叫XX，现年32岁，大专文化，中共党员。从部队复员后94年进行工作，现任XXX营业所三级主管。我今
28、日竞聘的职务是公司业务部经理，下面我向在坐的各位汇报自己参与竞聘的条件和优势： 一：勤于学习，自身素养过硬。 在中国人民解放军XX部队三年的服役和熬炼，夯实了我自身政治素养这根桩，连续三年获部队嘉奖，并荣耀的加入了中国共产党。进行十余年来，我在不断的加强自身政治修养的同时，为提高业务素养，时时处处向老同志学习，向先进学习，学习他们的敬业精神和业务技能，并通过自学以优异的成果取得了经济管理专业的大专文凭。十年磨一剑，最终使自己从一名门外汉熬炼成为一名政治素养硬.业务素养精的工作能手。 二：爱岗敬业，工作作风踏实。 我始终认为：干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。十余年来，无论在哪个
29、，无论在干什么工作，我都把事业放在心上，责任担在肩上，尽心尽责用心工作。多年来组织的培育，领导和同志们的支持和关心，造就了我敢于坚持原则，主持公道，照章办事，作风正派，求真务实，胸怀坦荡，谦让容人，擅长团结，并擅长听取群众看法的品德，尤其是在关键时刻，自身更具有迎难而上，勇挑重担，敢担责任和风险的气魄。 三：阅历广多，工作阅历富足 三年的部队熬炼不必多讲，就入行十余年的阅历而言，我先后担当过XX办事处出纳员，办公室基建处质检员，营业部信贷员，专项信贷部内勤，不良资产清收大队队长，客户三部客户经理和XX营业所二级主管兼柜员。特别是在从事清收不良贷款工作期间，我所负责的清欠小组，全体组员同心同德，
30、团结拼搏，乐于奉献，仅一年的时间内就取得了现金收回双呆贷款192万元，盘活100万元，保全6000余万元的业绩，我个人也因此被评为先进工作者和市级清收能手，另外，在客户三部工作的半年时间内，我个人揽储额达580万元，其中定期350万元。以上成果的取得无疑是领导和同事们支持和关心的结果，也更是自身实力和工作阅历的表达。 这次竞聘假如有幸再次得到领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进如角色，将从以下几个方面开展好工作： 1：不断的加强政治学习和业务学习，努力将自身素养提高到一个新层次，主动探究新形式下公司部工作的新渠道和新思路，力争使公司部的全面工作再上新台阶。 2：坚决听从行党
31、委领导，紧紧围绕我行总体工作部署，充分发挥主观能动性，主动挖掘并充分利用社会关系等各方面的优势资源，制订明确的工作支配，卓有成效的开展业务工作。 3：团结部室同志，当好行长的得力助手和参谋，为工作多提好建议，多想好思路，多出金点子，带头在部室里掀起争先创优的工作热潮。 假如这次竞岗不能如愿，我也决不怨天忧人，更不会消极工作。因为通过这次竞岗活动，使我更清楚的看到了自身的缺乏和“软区，更能使我改良今后的学习和工作。也何况参与这次竞岗的目的不只是为了争“官，而是借这次活动的平台向领导和同志们展示一下自己勇挑工作重担，敢于担当责任和风险的精神面貌！ 在此，向多年来支持.关切关心我成长的领导和同志们致
32、以我最真诚的感谢！鞠躬 今日和明天，请大家接着支持我关切我，感谢 我坚信：我们农行的明天更奇妙！ 第四篇：国际业务部经理竞聘演讲稿 位领导、各位评委、各位同事： 大家好！我叫好范文，今年xx岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。为了响应人事制度改革的召唤，依据竞职方案，我今日竞聘的岗位是国际业务部经理职务。 我的优势：一是工作阅历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长*长*长等职，积累了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲。我始终把“爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。 多年来，组织
33、上的培育，领导和同事们的支持和关心，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品德。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲。在长期的银行工作中，我干过x 年的xx，干过x 年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电，考上了湖南财经学院的在职探讨生，并较为系
34、统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。假如我能竞选胜利,我的工作思路是: 一、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永久的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必需用“心服务，做到诚意、热心、细心、耐性。要大力提倡“温馨服务，建立*制度，熟识驾驭客户信息，把顾客看作是自已的亲戚挚友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。 二、提出新思路,进展大业务.树立“想支行之所想，急支行之所急，全力为一线服务的经营理念，与此同时，在内部制定一整套规章制度和岗位责
35、任制，防范风险，规范运作。对外部，将任务分解落实到人，部门经理和经办人员分别负责每个重点客户，对支行或客户提出的业务要求，刚好解决，落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。 三、学好银行学问，打牢理论基础。就本人来说，重要的是与同志们一起加强学习培训，留意银行法律法规的学习,特别是要加大对国际业务方面学问的学习,要知其所以然，驾驭工作主动权。 无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。我愿与大家共创奇妙的将来，迎接建行辉煌绚丽的明天。 感谢大家。 第五篇：竞聘银行业务部经理演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好! 为了响应人事制度改革的召唤，依据竞职方案，
36、我特殊符合业务部经理职务。我现年岁，中共党员，(个人简历)。 首先，我想向各位领导介绍下我的竞聘优势：第一，我的工作阅历丰富。参加工作以来，我先后担当过(工作阅历)等职务，积累了较为丰富的实践阅历。其次，在改革面前我有股“闯劲。我始终把“爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和关心，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品德。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一
37、种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲。在长期的银行工作中，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电，考上了湖南财经学院的在职探讨生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 假如能得到领导们的信任，让我们担当业务部的经理，我将会接着努力的工作，我的工作设想是： 一、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是
38、永久的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必需用“心服务，做到诚意、热心、细心、耐性。要大力提倡“温馨服务，建立制度，熟识驾驭客户信息，把顾客看作是自已的亲戚挚友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。 二、提出新思路，进展大业务。树立“想支行之所想，急支行之所急，全力为一线服务的经营理念，与此同时，在内部制定一整套规章制度和岗位责任制，防范风险，规范运作。对外部，将任务分解落实到人，部门经理和经办人员分别负责每个重点客户，对支行或客户提出的业务要求，刚好解决，落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。 三、学好银行学问，打牢理论基础。就本人来说，重要的是与同志们一起加强学习培训，留意银行法律法规的学习，特别是要加大对国际业务方面学问的学习，要知其所以然，驾驭工作主动权。 总结我所说的工作设想，可以用八个字来形容，那就是：“以为争位，以位促为。争取支行领导对国际业务部的重视和支持，使国际业务部工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。我愿与大家共创奇妙的将来，迎接建行辉煌绚丽的明天。当然，假如没有竞聘胜利，我想确定是还有缺乏的地方，我将接着努力学习，争取更好的机会。 感谢大家。