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1、2023年上半年企业管理工作总结 第一篇：2023年上半年企业管理工作总结 2023年上半年企业管理工作总结 2023年上半年，我厂深化实行党的十八届三中全会精神，紧紧围绕炼化公司一届四次职代会、自然气液化厂工作会会议总体部署，以“强基础、抓效益、抓管理为总基调，扎实开展“管理提升年活动，全面提升我厂管理水平，促进企业健康协调进展。现将2023年上半年，企业管理主要工作汇报如下： 一、制定方针，对目标进行层层分解落实，保证目标顺当实现 年初，根据炼化公司与我厂签订的目标责任书和我厂生产实际，制定了自然气液化经济责任制考核管理方法，初步建立了液化厂考核管理体系；制定了经济目标责任书、平安环保目标
2、责任书，并通过逐级签订目标责任书的形式，对目标进行层层分解落实，最终分解到班组和个人。 为确保目标的顺当完成，我厂在经济目标考核管理中实行每月重点工作支配和完成状况上报制度，将每月重点工作与年度工作任务相结合，突出了工作重点，明确了任务时限，促进了年初既定工作的落实。 二、规范制度管理，狠抓制度实行，促进制度管理的有序进行。 作为新建单位，我厂坚持高标准、高起点、严要求、快跟进的思路，加强制度建设，强化制度的宣贯，不断推动我厂制度规范化建设。 一努力完善制度建设，确保制度合理有效。我厂2023年新起草、修订制度23个。一季度基本完成了各项基础、关键核心管理制度的制定发布工作。 二加强制度的学习
3、宣贯。 下发液化站管理制度，要求厂部各部室、液化站制定了管理制度培训支配，对生产调度暂行管理方法等涉及专业性强的制度，针对相关岗位进行重点学习培训。对对标管理考核方法、对标管理实施细则等涉及生产及请销假管理方法、职工带薪休年假等关系职工群众切身利益的制度进行广泛宣扬学习，确保宣扬到人。 三、主动推动合同管理工作。 一完成了营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、质量体系认证证书、平安生产答应证等各项证件的办理工作，做到证件齐全，稳健进展。 二主动协调，做好法务系统上线准备工作。集团公司与联通公司签订协议，意料6月底我厂能加入集团内网，实现法务系统正式上线，确保我厂合同管理的规范化。 三
4、主动办理合同专用章，第一时间向炼化公司递交关于申请刻制合同专用章的请示。 四、设置了厂专兼职合同管理员，并主动与公司法律事务部沟通协调，做好对合同管理员的培训工作，为进一步推动法律事务管理的开展打下基础。 2023年下半年工作 一、接着深化开展“管理提升年活动的开展，在活动中寻求创新，不断推动我厂的管理水平上台阶； 二、做好岗位职责、工作标准、工作流程的制定、学习、实施工作； 三、严格履行和规范合同管理工作。 其次篇：企业管理工作总结 2023年考核科主要工作完成状况 一、严格依据天脊集团企业管理评价管理考核方法进行管理评价考核的组织、检查工作，留意过程管理,一心一意为基层服务,努力构建团结和
5、谐的管理气氛，切实推动企业管理上台阶,经营上实效，平安创水平。 2023年是，集团公司推行实施企业管理评价考核的第一年,我们紧紧围绕天脊集团企业管理评价管理考核方法,全面检查,客观评价,综合考核,并对所查问题刚好跟踪验证。1至11月份总计查出问题685项，整改685项，整改率为100%，其中企业管理部查出349项，环保平安部查出144项，生产运行部查出96项，机动管理部查出76项，人力资源部查出17项，质检部查出3项。1至11月份扣分合计18.45分，折奖25086.2元，干脆罚款12230元，总计扣罚37316元，比上有所下降，主要缘由是原来全方位一体化考核侧重点是惩处，而如今企业管理评价考
6、核侧重点是改良，改良不刚好或效果不明显辅之以惩处。企业管理评价考核通过近一年的运行，克服了过去那种重惩处轻改良，重实施轻管理，重形式轻过程的现象，它同质量环境管理体系、计量体系相结合，留意PDCA循环，留意过程限制，留意持续改良，充分调动了宽阔职工的主动性、主动性和创建性，切实推动了企业管理上台阶，经营上实效，平安创水平，实现了公司管理绩效的持续提升。 二、适时改良，不断完善，进行硝酸磷钾肥产品外包装的换版。 三、对公司的硝酸磷肥、硝酸磷钾肥、硝铵三类产品进行了山西名牌产品的申报工作，山西省有关部门正在检索中。此外，硝酸磷钾肥正在申报中国名牌产品。申报山西“AAA级信誉企业、天脊集团申报首次山
7、西省政府质量奖的相关材料也已经上报，有关部门正在评定中。 四、对硝酸磷肥、硝酸磷钾肥两类产品进行全国用户满足产品评定，目前此两类产品已获此殊荣。 五、对2023企业管理研讨会沟通材料进行了收集整理。 六、完成了企业代码的年检工作。 考核科 2023年12月15日 第三篇：企业管理工作总结 一、解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础 十年来，全局领导干部不断解放思想，转变观念，进一步增加了机遇意识，坚持以又好又快进展为中心，在全国、全省森工进展的大格局中比凹凸，以主动进取的精神，推动经济社会更好更快地进展；进一步增加了危机意识，更加醒悟地看到与兄弟局的差距和缺乏，看到自己存在的问题和困难，用奋勇
8、争先的精神，主动主动地应对各种困难和挑战，实现更好更快地进展；进一步增加了创新意识，坚持与时俱进，勇于探究改革，创建性地开展工作，在吃透上情、摸清下情的基础上，做好结合的文章。既要认真总结自己的阅历，又要擅长借鉴别人的做法，打破常规进展的惯性思维，确立超常规进展的思路，高点定位，大胆地闯，大胆地试，大胆地干，促进迎春林区的各项事业胜利前进。我们科学合理地确定当年的指导思想、进展思路和具体措施，把强化企业管理做为提高经济运行质量和效益的重要手段，通过实行各种有效措施，使企业经营管理水平有了较大提高，促进了林区改革的不断深化，推动了林区经济的进展，为实现企业战略目标奠定了坚实的思想基础。 二、健全
9、和完善各项规章制度，不断规范企业经营行为 我局认真实行总局关于加强企业经营管理的有关规定，并且编制了迎春林业局企业管理制度汇编，汇编中共收录七十四个管理方法、规定，总计一千零七十八条，是全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件，是指导全局各项工作的准则，推动企业管理基础工作的制度化、规范化。接着强化本钱、资金和质量管理，建立本钱推翻制，把本钱指标分解落实到每个工序，每个产品，每个人，与个人收入挂钩，把本钱降到最低限度。严把质量关，落实全员、全过程、全面的质量管理责任制，完善企业的标准化、计量、技术监督工作与质量检测手段，提高接受质量管理与质量管理体系标准的 1 水平。严格贯彻执行会计法，加强
10、资金财务管理，实行“一支笔批钱，实行会计委派制度、资金支出预算制度、决算报告制度、经济责任审计制度、资金缴拨款制度。加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两条线制度，杜绝帐外帐、小金库及各项不合理的违规支出。加大增收节支力度，要求各单位把增收节支的钱表达在财务帐表上，把有限的资金用在扩大再就业、改善困难职工生活上。通过建立健全企业各项规章制度，规范了企业经营行为，使企业各项经营活动有条不紊地进行。 三、坚决不移地推动企业改革，增加了企业活力 1、主动推动企业产权制度改革 本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神，依据“进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措
11、的要求，首先要求产权制度改革单位任何人不得变更单位土地产权归属和土地性质，对所运用的国有资产确保完好状态，国有资产要保值增值；其次，要求产权制度改革单位必需妥当安置企业职工，参加社会养老保险、医疗保险和工伤保险，爱惜职工的切身利益和合法权益；再就是要求产权制度改革单位不准随便辞退原单位的林业局职工违背劳动法的除外，有责任和义务保证职工工资收入不低于林业局平均工资水平，逐年增加职工收入，使职工生活水平不断提高，逐年向小康社会目标迈进。2023年我局对部分单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生产实行了分户经营，林产工业战线实行托付经营、租赁经营和股份经营，对林业局和基层单位闲置的厂房、
12、设备等进行租赁，对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价拍卖，盘活了存量资产。 2、主动推动管理体制改革 通过进行深化地调查探讨,针对企业管理中存在的问题，对部分 2 单位进行了管理体制改革。一是依据政事分开、独立经营的原则，大力推行新企新制。对试验苗圃、职工医院、物业管理处、广播电视局、商业局、供电局、物资公司等非生产单位实行企业化管理，走自负盈亏、自主经营的道路，减轻了企业负担，现运行状况良好。二是完成了林场撤并工作。将全局16个林场撤并为11个，进一步提高了管理效能，削减管理费支出。三是加强了工资审批和劳动力管理，制定了劳动力管理和工资审批的有关规定，有效避开了不合理开支。四是依据“精减、
13、统一、效能的原则，对局机关进行了机构改革，将人员编制压缩在100人以内，对机关管理费各项支出进行核定，明确指标，压缩管理费用。同时大力压缩非生产性人员和精减各单位机关机构及人员，干部素养、工作效率和质量明显提高。 3、主动推行劳动支配和人事制度改革 制定各项实惠扶持政策，支持职工投资投劳开发山特产品资源和进展养、种、加、销业，实行职工的收入由过去单纯靠企业支付向获得生产费用、管护费用、个体经营收入转变。实行个人收入与个人创建的价值、奉献挂钩，支配实行计件工资和岗位效益工资，并向苦脏累险岗位倾斜，实现工资能升能降。将114名大集体职工转为全民合同制工人，从根本上解除了大集体职工今后的养老问题。同
14、时推动养老保险和医疗保险改革，进一步完善了失业保险制度，全面搞好“三个确保。建立起能上能下，能进能出的用人机制，让优秀人才居于重要的工作岗位，带着职工群众去致富。 四、实行创新管理，使企业效益实现最大化 木材生产是我局的传统和优势产业，主财源之一。随着天保工程的实施，管护经营责任制的深化，我局目前最大的问题就是资源匮乏，经济危困，资金惊慌。为尽快扭转经济危困、资金惊慌的局面，必需抓住木材这个主财源，使木材效益最大化。我局在木材生产全战线实 3 行“订单收购。即木材生产实行收购制。迎春林业局实行木材生产本钱收购制，是对林区木材采伐方式和本钱核算方式的创新实践，为黑龙江省森工企业木材生产本钱管理首
15、例自主创新成果。实行木材生产本钱收购制，是森工企业在木材生产管理流程上的一次质的飞跃，是先进的科学技术替代传统管理模式的一次深刻变革，木材生产本钱收购制管理的胜利运行，是森工企业在有限的限额内发挥木材生产效益最大化，把林木产业资源优势变成经济优势的有效途径，是削减森林资源消耗、增加企业效益的有效方法，是对林区木材采伐方式和本钱核算方式的创新实践，取得了显著的经济效益和社会效益，具有较强的可操作性和推广价值。 五、加强企业项目管理，扩大对外开放 全局不断加强企业项目管理，加大招商引资工作，扩大对外开放。一是建立企业动态项目库，每年我们规定局项目由局里探讨，各单位项目由各单位探讨，细心筛选各类项目
16、，主动谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资，更多地跟国内外大公司、大企业进行沟通与合作。二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批的基本思路，打好“人缘、地缘二张牌，抓好争资金、跑项目工作。三是抓好资金和项目管理，建立健全各项规章制度，加强项目运行监督和检查，大的建设项目，必需做好充分论证，主管部门要搞好协调，严把项目审批关，防止盲目上马和重复建设。四是通过开发新项目为林区下岗人员、富余安置人员供应更多就业机会，增加他们的收入，维护林区社会稳定。我局招商引资工作在总局、管局的正确领导及上级相关部门的指导下，林业局党委、林业局带着全局干部群众坚持实施优势资源转换战略，以经济
17、建设为中心，解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，在招商引资工作中取得了较好的成果,截至2023年完成招商引资投资额 4 6.16亿元，到位资金2.07亿元,建设项目13个,安置人员就业1903人。拉动了职工就业和增收，企业效益和职工收入明显增加,林区社会呈现出经济快速进展的良好局面。 六、重合同、守信誉，重塑企业良好的经营形象 恳切守信是一个企业必需遵循的法则，市场经济的要求，尤其是在中国加入后，更要求企业讲求商业道德和公允竞争，迎春林业局主动提倡诚信守约，认真贯彻执行中华人民共和国合同法进一步规范企业行为，通过“重合同、守信誉工作的开展，将迎春林业局合同管理工
18、作提高一个新的水平，以良好的企业形象，营造出一个较好的经济进展环境。2023年初，我局被省工商行政管理局授予省级“重合同、守信誉企业；年末我局又加入“鸡西市企业合同信誉管理协会，这不但提高了我局的市场信誉度、知名度和市场竞争力，也促进了我局经济健康稳步进展。 七、加强考核和监督检查，建立有效的激励和考核机制 加强企业管理必需建立有效地激励机制和考核机制，为此全局年初制定企业经营支配，年中由企业管理部门监督企业支配的执行状况，年末进行系统考核。我局不断完善考核机制，从1998年的“双文明考核起先，十年来阅历了 “三文明、“四文明考核,进展到如今的“和谐林区考核，各项考核条款和指标不断完善，根据我
19、局实际，考核指标分解到各基层单位，切实可行，为各单位的经营活动制定了考核标准，有效地促进了我局和谐林区建设的深化开展。 八、加强企业文化建设，推动林区社会文化旺盛 企业文化是企业综合实力的表达，是企业的灵魂和精神支柱。迎春林业局开发建设四十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴。迎春林业局领导班子特别重视企业文化建设，认为在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要想实现我局的持续、和谐进展，就 5 必需树立“用文化管企业、“以文化兴企业的理念，因此，我局把企业文化建设做为企业管理的一项重要内容来抓，主动加强企业文化建设，制定了迎春林业局企业文化推动方案，对我局原有文化进行了整合和创新，培育
20、先进的迎春林业局企业文化，主动推动文化强局的战略，努力用先进的企业文化推动林区的改革进展，提高我局的创新力、形象力和核心竞争力，为实现我局持续、和谐进展的战略目标而努力奋斗。 第四篇：企业管理工作总结 企业管理工作总结 文章简介：加强企业管理是推动企业又好又快进展的必定选择，是落实科学进展观、建设*林区的重要措施，企业管理工作总结。迎春林业局始终以科学进展观为指导，学习借鉴先进阅历，以改革创新为动力，主动探究解决制约企业管理上水平的各种障碍，不断开创企业管理新局面。具体如下： 一、解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础十年来，全局领导干部不断 加强企业管理是推动企业又好又快进展的必定选择，是落
21、实科学进展观、建设*林区的重要措施。迎春林业局始终以科学进展观为指导，学习借鉴先进阅历，以改革创新为动力，主动探究解决制约企业管理上水平的各种障碍，不断开创企业管理新局面。具体如下： 一、解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础 十年来，全局领导干部不断解放思想，转变观念，进一步增加了机遇意识，坚持以又好又快进展为中心，在全国、全省森工进展的大格局中比凹凸，以主动进取的精神，推动经济社会更好更快地进展；进一步增加了危机意识，更加醒悟地看到与兄弟局的差距和缺乏，看到自己存在的问题和困难，用奋勇争先的精神，主动主动地应对各种困难和挑战，实现更好更快地进展；进一步增加了创新意识，坚持与时俱进，勇于探究
22、改革，创建性地开展工作，在吃透上情、摸清下情的基础上，做好结合的文章。既要认真总结自己的阅历，又要擅长借鉴别人的做法，打破常规进展的惯性思维，确立超常规进展的思路，高点定位，大胆地闯，大胆地试，大胆地干，促进迎春林区的各项事业胜利前进。我们科学合理地确定当年的指导思想、进展思路和具体措施，把强化企业管理做为提高经济运行质量和效益的重要手段，通过实行各种有效措施，使企业经营管理水平有了较大提高，促进了林区改革的不断深化，推动了林区经济的进展，为实现企业战略目标奠定了坚实的思想基础。 二、健全和完善各项规章制度，不断规范企业经营行为 我局认真实行总局关于加强企业经营管理的有关规定，并且编制了迎春林
23、业局企业管理制度汇编，汇编中共收录七十四个管理方法、规定，总计一千零七十八条，是全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件，是指导全局各项工作的准则，推动企业管理基础工作的制度化、规范化。接着强化本钱、资金和质量管理，建立本钱推翻制，把本钱指标分解落实到每个工序，每个产品，每个人，与个人收入挂钩，把本钱降到最低限度。严把质量关，落实全员、全过程、全面的质量管理责任制，完善企业的标准化、计量、技术监督工作与质量检测手段，提高接受质量管理与质量管理体系标准的水平。严格贯彻执行会计法，加强资金财务管理，实行“一支笔批钱，实行会计委派制度、资金支出预算制度、决算报告制度、经济责任审计制度、资金缴拨款制
24、度。加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两条线制度，杜绝帐外帐、小金库及各项不合理的违规支出。加大增收节支力度，要求各单位把增收节支的钱表达在财务帐表上，把有限的资金用在扩大再就业、改善困难职工生活上。通过建立健全企业各项规章制度，规范了企业经营行为，使企业各项经营活动有条不紊地进行。 三、坚决不移地推动企业改革，增加了企业活力 1、主动推动企业产权制度改革 本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神，依据“进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，首先要求产权制度改革单位任何人不得变更单位土地产权归属和土地性质，对所运用的国有资产确保完好状态，国有资
25、产要保值增值；其次，要求产权制度改革单位必需妥当安置企业职工，参加社会养老保险、医疗保险和工伤保险，爱惜职工的切身利益和合法权益；再就是要求产权制度改革单位不准随便辞退原单位的林业局职工违背劳动法的除外，有责任和义务保证职工工资收入不低于林业局平均工资水平，逐年增加职工收入，使职工生活水平不断提高，逐年向小康社会目标迈进。2023年我局对部分单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生产实行了分户经营，林产工业战线实行托付经营、租赁经营和股份经营，对林业局和基层单位闲置的厂房、设备等进行租赁，对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价拍卖，盘活了存量资产。 2、主动推动管理体制改革 通过进行
26、深化地调查探讨,针对企业管理中存在的问题，对部分单位进行了管理体制改革。一是依据政事分开、独立经营的原则，大力推行新企新制。对试验苗圃、职工医院、物业管理处、广播电视局、商业局、供电局、物资公司等非生产单位实行企业化管理，走自负盈亏、自主经营的道路，减轻了企业负担，现运行状况良好。二是完成了林场撤并工作。将全局16个林场撤并为11个，进一步提高了管理效能，削减管理费支出。三是加强了工资审批和劳动力管理，制定了劳动力管理和工资审批的有关规定，有效避开了不合理开支。四是依据“精减、统一、效能的原则，对局机关进行了机构改革，将人员编制压缩在100人以内，对机关管理费各项支出进行核定，明确指标，压缩管
27、理费用。同时大力压缩非生产性人员和精减各单位机关机构及人员，干部素养、工作效率和质量明显提高。 3、主动推行劳动支配和人事制度改革 制定各项实惠扶持政策，支持职工投资投劳开发山特产品资源和进展养、种、加、转自 xiexiebang 销业，实行职工的收入由过去单纯靠企业支付向获得生产费用、管护费用、个体经营收入转变。实行个人收入与个人创建的价值、奉献挂钩，支配实行计件工资和岗位效益工资，并向苦脏累险岗位倾斜，实现工资能升能降。将114名大集体职工转为全民合同制工人，从根本上解除了大集体职工今后的养老问题。同时推动养老保险和医疗保险改革，进一步完善了失业保险制度，全面搞好“三个确保。建立起能上能下
28、，能进能出的用人机制，让优秀人才居于重要的工作岗位，带着职工群众去致富。 四、实行创新管理，使企业效益实现最大化 木材生产是我局的传统和优势产业，主财源之一。随着天保工程的实施，管护经营责任制的深化，我局目前最大的问题就是资源匮乏，经济危困，资金惊慌。为尽快扭转经济危困、资金惊慌的局面，必需抓住木材这个主财源，使木材效益最大化。我局在木材生产全战线实行“订单收购。即木材生产实行收购制。迎春林业局实行木材生产本钱收购制，是对林区木材采伐方式和本钱核算方式的创新实践，为黑龙江省森工企业木材生产本钱管理首例自主创新成果，工作总结企业管理工作总结。实行木材生产本钱收购制，是森工企业在木材生产管理流程上
29、的一次质的飞跃，是先进的科学技术替代传统管理模式的一次深刻变革，木材生产本钱收购制管理的胜利运行，是森工企业在有限的限额内发挥木材生产效益最大化，把林木产业资源优势变成经济优势的有效途径，是削减森林资源消耗、增加企业效益的有效方法，是对林区木材采伐方式和本钱核算方式的创新实践，取得了显著的经济效益和社会效益，具有较强的可操作性和推广价值。 五、加强企业项目管理，扩大对外开放 全局不断加强企业项目管理，加大招商引资工作，扩大对外开放。一是建立企业动态项目库，每年我们规定局项目由局里探讨，各单位项目由各单位探讨，细心筛选各类项目，主动谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资，
30、更多地跟国内外大公司、大企业进行沟通与合作。二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批的基本思路，打好“人缘、地缘二张牌，抓好争资金、跑项目工作。三是抓好资金和项目管理，建立健全各项规章制度，加强项目运行监督和检查，大的建设项目，必需做好充分论证，主管部门要搞好协调，严把项目审批关，防止盲目上马和重复建设。四是通过开发新项目为林区下岗人员、富余安置人员供应更多就业机会，增加他们的收入，维护林区社会稳定。我局招商引资工作在总局、管局的正确领导及上级相关部门的指导下，林业局党委、林业局带着全局干部群众坚持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善
31、投资环境，在招商引资工作中取得了较好的成果,截至2023年完成招商引资投资额6.16亿元，到位资金2.07亿元,建设项目13个,安置人员就业1903人。拉动了职工就业和增收，企业效益和职工收入明显增加,林区社会呈现出经济快速进展的良好局面。 六、重合同、守信誉，重塑企业良好的经营形象 恳切守信是一个企业必需遵循的法则，市场经济的要求，尤其是在中国加入后，更要求企业讲求商业道德和公允竞争，迎春林业局主动提倡诚信守约，认真贯彻执行中华人民共和国合同法进一步规范企业行为，通过“重合同、守信誉工作的开展，将迎春林业局合同管理工作提高一个新的水平，以良好的企业形象，营造出一个较好的经济进展环境。2023
32、年初，我局被省工商行政管理局授予省级“重合同、守信誉企业；年末我局又加入“鸡西市企业合同信誉管理协会，这不但提高了我局的市场信誉度、知名度和市场竞争力，也促进了我局经济健康稳步进展。 七、加强考核和监督检查，建立有效的激励和考核机制 加强企业管理必需建立有效地激励机制和考核机制，为此全局年初制定企业经营支配，年中由企业管理部门监督企业支配的执行状况，年末进行系统考核。我局不断完善考核机制，从1998年的“双文明考核起先，十年来阅历了“三文明、“四文明考核,进展到如今的“*林区考核，各项考核条款和指标不断完善，根据我局实际，考核指标分解到各基层单位，切实可行，为各单位的经营活动制定了考核标准，有
33、效地促进了我局*林区建设的深化开展。 八、加强企业文化建设，推动林区社会文化旺盛 企业文化是企业综合实力的表达，是企业的灵魂和精神支柱。迎春林业局开发建设四十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴。迎春林业局领导班子特别重视企业文化建设，认为在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要想实现我局的持续、*进展，就必需树立“用文化管企业、“以文化兴企业的理念，因此，我局把企业文化建设做为企业管理的一项重要内容来抓，主动加强企业文化建设，制定了迎春林业局企业文化推动方案，对我局原有文化进行了整合和创新，培育先进的迎春林业局企业文化，主动推动文化强局的战略，努力用先进的企业文化推动林区的改革进展，
34、提高我局的创新力、形象力和核心竞争力，为实现我局持续、*进展的战略目标而努力奋斗。 2023年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也特别珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的关心，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也慢慢成熟了。如今就09年的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作看法，适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情
35、下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有支配之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情或许多，经常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充溢，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。 二、尽心尽责，做好本职工作 一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中
36、，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。 2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围特殊广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分转载自百分网 xiexiebang ，请保存此标记。为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，便利各部门人员需要时，刚好供应。 3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅进展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有
37、些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。 4、档案这一块，是花时间、阅历最多的一块，其分为两大块： 1纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。 2电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特殊细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人基本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理全部用印申请单
38、，并录入到电脑，便利领导对某一时段用印状况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应状况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。 7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，最终完备的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。 您可以访问百分网 xiexiebang 查看更多与本文企业管理部个人工作总结相关的文章。 第五篇：企业管理小组XX年工作支配 企业管理小组XX年工作支配 随着XXX公司规模的
39、不断壮大，在全国各地以XXX公司名义，注册的独资公司或合资公司不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了XXX公司企管领导小组，并探究性地运作XXX公司整体管理工作，取得了确定成效。XX年以来，随着几家XXX公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是XXX集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。 一、制定本大纲的宗旨 1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司工作协调； 2.使企管小组有支配地开展工作，推动XXX集团快速稳定地向前进展； 3.进一步明确XXX管理工作重点，使各所属公司的管理
40、工作与之协调同步。 二、重申企管小组的性质、组织原则与职能 企管小组的性质 企管小组是XXX集团的决策机构，并受XX先生托付处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、催促、检查、考核等。 企管小组的组织结构 1.人员组成： 组长：XX先生 成员：略 2.组织原则： XXX集团内各公司的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。XX先生有最终确定权。 3.企管小组下设两个办公室： 南方办公室工作由XXX负责； 北方办公室工作由XXX负责。 企管小组工作职责 1.确定XXX集团组织机构设置与调整； 2.XXX集团内高层管理人员的任免、调动与考核； 3.制定XXX集团经营支配和中长
41、期进展规划； 4.制定XXX集团产品进展方向、技术进展方向的策略； 5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策； A.生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批； B.非生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批； C.组织重大选购和销售合同的评审。 6.审定XXX集团统一的财务、物资管理制度； 7.审定XXX集团统一的人才激励政策和人事管理制度； 8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计； 9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策； 10.确定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改； 11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉看法，做出处理确定并监督落实； 1
42、2.组织临时性活动。 三、企管小组办公室职责及工作要求 办公室职责 1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好XXX先生以及领导小组各位成员的参谋，关心搞好各公司之间的综合协调； 2.负责组织编制XXX公司总体经营支配，并对支配的执行状况进行催促和检查； 3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责催促和检查各项工作的落实状况，促进XXX各项管理工作的规范化； 4.负责组织对XXX公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理看法； 5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料
43、的档案管理工作，负责对会议、文件确定的事项进行催办和落实。 6.负责企业文化的建设、XXX通讯的编制发行、网 站的更新维护； 7.完成企管小组交办的临时性工作。 工作要求 1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递、状况通报等方式开展工作，因此要求各企业必需指定一名，职务相当、实力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员； 2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失； 3.各公司负责人是往来文件的签署人； 凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。 四、XX年重点工作 探讨并拟定XXX公司中、长期进展规划 这项工作分以下三个步骤进行： 1.收集资
44、料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其进展壮大过程中的得失成败、阅历教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成； 2.编制几种规划范本并征求有关人员看法。这项工作八月底前完成； 在征求看法的基础上拿出正式XXX公司中长期进展规划探讨稿供下个年会探讨。这项工作九到十二月完成。 公司组织机构建设 1.XX年应首先确定XXX公司的统一称谓。因为XXX公司进展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应短暂设定XXX公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称
45、谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。 2.如今各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。XXX公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随便、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。 3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法比照，对进一步制定考核方法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。 落实06年XXX集团总体经营支配 制定了XXX公司XX年总体经营进展目标，企管小组按以下步骤予以落实： 1.出台
46、XXX公司XX年总体支配与目标分解方案，同时 征求各单位看法。 2.三月底之前，XXX公司XX年总体支配与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。 3.企管小组将跟踪支配的落实状况，依据企管小组对XX年支配执行状况的检查管理方法对生产、销售、利润、质量、本钱、平安、技术开发等具体指标，每月进行一次检查、评定。每季度进行一次通报，公布检查结果。 4.六月底之前，制定出与支配完成状况挂钩的年终考核方法。平常支配执行状况和全年支配完成状况将作为对企业和企业管理者评价的重要根据，与年终支配、奖惩挂钩 资金统筹和审计工作 1.企管小组将加强XXX公司资金统筹协调工作。对全公司全部重大项目投资、融资方案进行认真策划、论证，得出科学决策方案。对全公司内资金流淌进行统筹，合理支配、调动，支持分公司解决资金周转的困难，削减融资本钱，提高生产效率。 2.企管小组将组织财务人员对全