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1、2023年业务副校长年度工作总结 业务副校常年度工作总结 一年来，在教化局的干脆领导下，在校长的悉心指导关心下和全体教职工的全力支持下，各项工作得以顺当完成，现将一年来的工作总结如下。 一、虚心学习，完善自我作为业务副校长，必需认真贯彻执行党和国家的各项教化方针、政策，严格执行上级教化行政部门的指示，以正确的教化思想和现代教化理念，领导与指导教化教学工作，全面完成教化教学任务。 任现职以来，我虚心学习，完善自我：主动参加校长培训，主动向其他班子成员学习，多次赴永威实地参观，充分借助网络学习教化管理理论，努力提高自己统揽中心小学业务全局的实力，真正“静下心来教书，潜下心来育人。 二、勤勉工作，抓
2、好课堂 本学年，我校接着坚持教化教学为中心，抓好课堂这个主阵地。 1、完善教学常规检查制度。先后开展教案规范月、作业规范月、月清反思周等活动，加强对教案、作业、“四清等环节的管理，使之制度化、常规化、科学化，为老师创建宽松公允的教学环境，确保教学工作的有序推动。 2、建立领导班子巡课制度。对晨诵、午读、常规课堂、教案、作业等全面督查。 3、主动开展“先学后教、当堂训练全员赛课。本学期围绕“先学后教、当堂训练的模式运用、组织两轮赛课。通过听评课觉察问题，并对存在的问题跟踪问效，直至整改。结合新教化试验，还组织了晨读午写观摩研讨课。 4、留意校本教研，让老师在反思中成长。本学年先后开展了“先学后教
3、、当堂训练专题研讨、新教化专题培训、小学数学教学技能大赛、小学语文教学方法研讨、班班通培训等主题教研活动，引导老师关注课堂，自觉提高业务素养，实现专业成长。 5、抓好传帮带，让老师在互助中进步。我校制定青年老师培训支配，加强教学上的传帮带。一年来，年轻老师，教学业务水平提高很快，教学业绩突出，受到学生和家长的充分确定。 6、落实新政策，减负提质增效。根据“五项管理和“双减工作要求，我们全面加强学生的睡眠、手机、作业、体质、读物管理，全面减轻学生校内和校外作业负担，加强课堂质量管理，提高备课效果，加强作业精细化设计，在语文、数学、英语三个学科的书面作业针对不同层次的学生制定“基础“进展“创建三个
4、目标，打造与教材及课程标准相配套的“慧作业模式，布置分层、弹性和特性化作业。 本学年我共听评课100多节，每周精细化检查2-3次。通过听课评课，提高了老师的教学业务实力，增加了课堂教学的时效性，在确定程度上实现了“课堂高效化、课后低负化。 三、走进新教化，营造书香校内 主动推动新教化试验，推动书香校内、文化校内、才智校内建设，形成新的进展模式。 1、成立新教化试验办公室，形成业务副校长牵头、智育处督查、语文组实施、各科室协作的新教化管理体系。 2、加强校本培训，每周至少召开一次新教化试验专题会议，随时觉察问题、解决问题。 3、主动营造书香校内。我校以新教化为主题设计校内和班级文化，开办校报。本
5、学期，先后组织开展“与黎明共舞晨诵诗展示大赛、“我爱阅读演讲竞赛、“我与阅读故事大王竞赛、书香班级、书香少年、书香家庭评比等新教化系列展示活动，激发了学生的读书爱好，受到家长确实定。 4、指导师生共写随笔。制定优秀博文举荐制度，激励师生、家长建博客、写随笔。每周，新教化办公室都要择优在校报上刊登。激励师生暑假阅读、撰写随笔。 四、立足本职，以德立身 学校领导班子分工协作与同心同德是做好工作的关键。我始终留意明确职责、摆正位置：作为校长的助手，在工作上主动协作，人格上充分敬重，思想上主动沟通;对老师，我热切关注，真诚疼惜，用心关心，不断激励;作为副校长，我对自己分管的工作认真严谨，不敷衍，不打折
6、扣。 我主动深化教学第一线，目前担当二年级语文课。所任学科在本学年乡统考抽平中名列前茅，关心校长完成县教化体育局督导检查工作;分管的爱好小组活动受到家长和社会确实定。 五、存在缺乏 回顾和反思自己的工作，还存在着很多的缺乏：一是自身领导实力 还有待提高，特别是管理理论和管理艺术尚需加强;二是课堂教学改革还停留在浅层次，需要接着抓深抓实;三是学校教科研工作力度不够，还要加强探讨等。 六、下步预备 1、进一步立足本职，完成角色转变。要在校长的领导下，主动主动开展工作，努力完成分管任务。 2、进一步加强教学管理，提高教化质量。要认真吸取阅历教训，加强教学精细化管理，向教研要质量，向课堂要效率。 3、进一步推动新教化的深化开展。要提高晨诵午读暮省的质量;接着抓好师生、亲子共读共写随笔;要主动参与学习沟通，推出典范试验老师。 4、进一步树立品牌意识，抓实特色创建工作。要协作学校将书法特色做强做大;爱好小组建设，形成“一校多品，扩高校校的影响力。 一年的工作，有得也有失。我将认真听取各级领导、同志们的看法和建议，不断充溢自己，完善自己，进一步把我的本职工作做得更好!