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1、2023年人力资源副总监岗位职责 人力资源副总监岗位职责 1关心部门负责人制定人力资源规划，组织拟定岗位编制，合理配置公司人力资源，留住骨干员工，为公司用人提出建议; 2.关心部门负责人完善公司人力资源体系，包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工进展等体系的全面建设，制定和完善人力资源制度并组织实施; 3.关心部门负责人组织开展人力资源各项基础管理工作，保障人力资源系统的顺当运行，指导监督各部门、分支机构人力资源管理工作，熟识各部门人力资源状况; 4.关心部门负责人核定、指导人力资源聘请工作，督导劳动用工的合法性及各种必要劳动关系的刚好、精确办理; 5.关心部门负责人组织制定和实施人才中长期培育支配
2、及年度培训支配，完善公司人才储备及梯队建设; 6.完成上级交办的其他工作。 人力资源副总监岗位职责21、按照公司的实际经营状况和进展目标，关心总经理制定企业进展战略规划，制订人力资源规划和组织制度体系设计，并推动贯彻执行，提高人力资源整体管理水平; 2、建立健全公司层级的制度、流程和人力资源管理制度，根据公司进展需要不断调整、完善公司组织架构，提高公司综合管理水平、优化人力资源配置、限制人力资源本钱; 3、根据业务进展需求部署聘请工作满意各类各级人才需求; 4、建立健全人才培育体系和人才梯队建设，培育一支符合公司进展要求、德才兼备、稳定的人才队伍; 5、落实企业文化的建设和宣扬工作，提高员工对
3、公司文化的理解和认同度，发挥企业文化对工作实践的指导作用; 6、根据业务进展需要建立并不断完善公司的绩效管理体系，协调考核管理工作，促进员工工作效率的提升; 7、部署专业培训工作，提高员工的整体素养和技能，促进德才兼备的人才培育; 8、优化完善薪酬福利体系，保持适当的市场竞争力; 9、负责人力资源部门的日常管理工作，保障部门员工充分履行职能。 人力资源副总监岗位职责31、负责集团高端岗位聘请，制定行之有效的聘请策略，完成聘请目标; 2、负责集团全面继任支配的推行，为集团快速进展储备优秀的后备力气; 3、主导全集团人员聘请调配工作，保证人力资源供应的刚好、精确、高效; 4、探讨绩效管理模式，开发
4、绩效管理工具并推动应用; 5、组织集团各部门绩效考核的实施，收集考核数据，审核考核结果，并对考核结果进行应用; 6、优方集团激励体系，设计各业务及职能系统的激励机制及实施方案; 7、刚好处理公司管理过程中的重大人力资源问题，建立和各部门的伙伴关系，为业务部门供应有效的人力资源支持。 人力资源副总监岗位职责41、根据公司年度经营支配，参与制定并实施人力资源规划方案，为重大人事决策供应建议和信息支持; 2、根据公司业务进展，建立公司人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度; 3、组织开展公司员工的聘请与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、档案流程管理、劳动关系管理等工作; 4、负责部门内部日
5、常管理与团队建设工作; 人力资源副总监岗位职责51、根据企业战略，组织制定企业人力资源规划和年度人力本钱预算; 2、完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度; 3、根据公司人力资源规划，健全公司嘉奖机制、薪酬绩效福利体系，限制公司薪酬总额并有效激励员工工作能动性和创建性; 4、关注业务需求，定期进行组织诊断，刚好觉察问题并提出人力调整建议，为公司重大人事决策供应信息支持; 5、刚好处理企业管理过程中的人力资源问题，为企业员工设计职业规划，促进企业进展以及员工价值实现; 6、负责企业文化建设，搭建文化体系并推动落地。 人力资源副总监岗位职责6 1.根据公司进展战略，组织制定短、中、长期人
6、力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施; 2.建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度(包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工进展等; 3.全面负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 4.定期向高层决策者供应有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策供应人力资源信息支持; 5.加强公司人力资源的意料和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场状况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇; 6.负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造，在公司内部推动核心人才梯队培育支配; 7.负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选
7、拔，完善公司人才储备和梯队建设; 8.刚好处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设; 9.规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，供应各项行政后勤支持。 人力资源副总监岗位职责71、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项支配的实施。 2、建立并完善连锁企业人力资源管理体系，探讨、设计人力资源管控模式(包含聘请、人才选拔管理、培训、绩效考核、薪酬、及员工进展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度。 3、向公司决策层供应人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，限制人力资源本钱。 4、刚好处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。 5、负责公司的整体企业文化建设。 6、负责对分子公司的人力资源部予以职能指导、监督及考核。