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1、2023年XX公司上半年工作总结及下半年工作思路 第一篇：XX公司上半年工作总结及下半年工作思路 20XX年上半年工作总结及下半年工作思路 XX公司 一、XX年上半年主要工作完成状况 20XX上半年，XX公司深化实行XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营实力、保障平安生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 一生产经营完成状况。20XX年上半年，XX公司生产经营状况良好。XX产业进展形势利好，XX产品产销两旺；XXXX产业生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到
2、6月底，公司实现经营总收入XX万元，完成X年支配XX万元的XXX%。 二项目进展有新亮点。作为公司20XX年项目建设的重点，XX项目从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格依据国家有关规定、程序和流程进行。20XX年6月5日14点，XX项目实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。 三经营实力得到增加。20XX年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时驾驭市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的实力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20XX年春季公司三次实行XX品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力协
3、作主业公司做好各项帮助型工作，当好乙方。 四管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是依据精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与限制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发宽阔职工工作热忱。 五平安工作持续推动。公司认真实行XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管的责任体系，进一步明确各级领导的平安生产责任，结合日常 “二五巡查制度，深化开展“春季平安大检查和“平安生产月活动，实行
4、有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了平平稳定的生产经营局面。 六党群工作留意实效。党群工作以开展党的群众路途教化实践活动为主线，着力构建“大党建工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作留意实效，认真落实党风廉政建设责任制，主动开展效能监察，持续推动惩防体系建设。20XX年公司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八节趣味运动会等活动，并主动参加XX公司辩论赛，进一步凝合了人心，激昂 了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂创新职工培训方式，锻造“XX精神和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，XX公司经过五年的进展，在取得成果的同时，影响和制约
5、公司进展的潜在问题照旧存在，甚至部分问题的解决已经燃眉之急。 一是在生产经营方面，受季节因素及XX行业民营企业、区域XX产量的慢慢增多影响，特别是XX二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势困难多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在确定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的实力、素养同公司的快速进展要求还存在确定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着XXXX等新建产业的逐步投产，公司技术类
6、人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有确定的差距。 三、下一步工作思路和具体措施 针对公司进展实际和暴露出的问题，20XX年下半年要突出做好以下五方面工作： 一创新思路提升竞争实力。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，接着推动品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，实行灵敏多变的销售策略打开产品销路。当前要做好XX二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深化挖潜增效，压缩管理本钱，充分发
7、挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵抗风险实力，持续推动风险管理及内部限制体系建设，增加干部职工的风险防范意识；要刚好开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产经营秩序。 二多措并举实现管理升级。 一是持续推动基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格依据年初提出的“五项要求，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深化开展对标管理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把握，学习先进单位管理阅历和环保阅
8、历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，刚好进行兑现，提升经营活力。 三夯实基础确保平安局面。 平安工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧平安管理这根弦。20XX年下半年，公司将接着实行河南公司及XX公司安委会精神，以深化开展“平安生产月活动为抓手，结合“安健环工作体系要求，进一步推动平安责任体系建设，加强日常巡查，实现平安监察关口前移，同时加大平安考核和职工平安教化活动力度；对在各项大检查中觉察的平安隐患，下大力气进行整改，实事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，确保平安局面。 四狠下决心抓好队伍建设。 中层干部既是企业领导进行决策的帮助者，又
9、是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着进展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司进展的步伐，综合素养亟待提升。为此，20XX下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中心“八项规定要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风问题，肃清干部队伍风气，当好宽阔职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平凡、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下的工作机制。四
10、是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培育大张旗鼓的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。 五凝心聚力做好政治保障。 公司党群工作要接着坚持“融入中心、服务大局的工作思路，以深化开展“党建聚力 增效进展主题教化实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝合力，将政治优势转化为企业进展的竞争优势。要坚持党建带开工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真实行“八项规定，广泛开展反腐倡廉宣扬教化活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工努力工作；一心一意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业进展营造良好气氛。
11、四、对上级公司工作的看法及建议 请上级公司考虑到辅业单位的性质和进展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面赐予更多的指导和支持。同时，请上级公司有支配、有重点地加大对辅业单位中层干部的培育力度，为辅业公司进展供应有力的人才支撑。 其次篇：公司年工作思路 年是我国“十一五规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的十六届五中全会上，中心把加快海洋滨海新区的进展列入国家的进展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速进展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的进展供应了广袤的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各自的优势，抢 抓市场机遇。在机遇与挑战
12、并存的形势下，我们必需要练好内功，转变观念，改良机制，以科学的进展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的进展机遇，实现公司自身的快速进展。根据外部市场的宏观经济环境和企业进展的需要，并结合我公司的实际状况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、进展，也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创新，促进企业进展。并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快进展，全面提升我公司综合实力的总体目标。为此，我们要做好以下六个方面的工作： 一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必需以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，
13、要进一步转变观念，客观相识自身的综合实力和市场地位，增加危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满足。为此要接着贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平。 市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部门要做好经营信息的管理，探讨制定相关政策，建立经营信息中心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动供应指导关心。还要与有关部门共同协作，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时还要留意加强
14、业务人员的管理，通过制度约束和职业道德教化，规范经营行为，通过进行系统的学问培训，提高业务水平。 生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。专业应在稳固现有市场基础上，接着保持和扩大市场影响力，主动参与标记性建筑的竞标，主动开拓新市场、开拓新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。测量专业要接着加强基础测绘，不断提高服务保障实力，为政府部门做好服务，同时还要主动开拓日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快形成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织实力，形成新的利润增长点；基桩检测业务要在保持技术优势的基础上，努力开拓测试新技术，做好服务，并
15、与重要客户和有关政府部门保持亲热联系，为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目本钱管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。 为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，主动筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。 二、提高基础管理水平，向管理要效益。要依据现代企业制度的要求，逐步改良我们的管理模式，提高管理水平，形成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到
16、位，特别是要从以下几个方面加强管理： 提高经济管理水平。首先是抓好本钱限制，特别是要完善单项工程核算，通过调整核算方式和核算体系，逐步向全本钱核算过渡，真实反映项目盈利状况，从而增加经济管理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的支配性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行支配，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的同时，为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析，经济管理不仅仅是财务部门的工作，也是全部生产单位的一项重要任务。各单位的领导要留意培育经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决策的科学性。四是加强合同
17、和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。 做好生产组织管理。合理支配人员设备，一方面要充分发挥人力物力资源，提高效率，扩大生产实力，另一方面要保证工程周期，维护我公司信誉。对施工和劳务型单位，要把现场施工管理作为一个重点，总结和推广设备承包和项目管理改革的胜利阅历，降低本钱消耗，保证施工质量。并且不断完善相关的配套机制和政策，加强宏观限制，不能以包代管。另外，作为我局平安工作的重点单位，平安生产始终是一向不容忽视的重要工作，有关部门要做好经常性的监督检查，消退担忧全隐患，杜绝重大事故，保证 第三篇：水利公司年工作总结工作思路 水利公司
18、年工作总结工作思路 水利公司年工作总结工作思路 是公司稳固进展成果，强化内部管理，加快进展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的亲热协作下，坚持以“立足，服务大局，拓宽领域，协调进展的总体工作思路为指导，全面贯彻和落实公司工作会议精神，较好地完成了各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增加，党建和企业文化建设工作取得明显成效。 一、各项经营指标完成状况 公司本部各项经营指标完成 状况。总资产酬劳率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均到达或超出目标要求。 平
19、安生产指标：全年未发生重大平安责任事故，接着保持着连续平安的良好局面。 控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。 公司全年意料实现平安，比去年同期增长，意料主营业务收入将到达，同比去年电耗、药耗、氯耗等本钱均有明显下降，意料实现利润万元，均实现年初下达的指标并到达国家规定标准。 自去年综合合格率100。合格率100。均到达或超出年初下达的任务目标。 公司全年较好地完成了公司下达的指标。 意料全年,泵站及管线运行状况良好，较好的完成了全年工作任务。 全年共办理投标和履约担保笔，担保资金风险为零。询问服务业务 取得了长足的进步，分别承揽并组织了考核工作，完成了的前期法律及政策方面的业务询问。 以上
20、这些成果的取得即是在快速进展这一宏观形势带动下的结果，更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。 二、重点工程建设进展顺当。,公司加强了对各项重点工程的监督管理和科学调度，克服重重困难，各项重点工程建设扎实推动。 新办公楼建设项目，主体建设已通过竣工验收，幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已基本完工，待验收后即可正式投入运用，为供应优质服务搭建了新的平台，有效的提升了的品牌形象。 技术改造一期工程，托付专家进行了工艺改造方案设计，增加改造沉淀池和机械混合池，工程顺当竣工并已通过验收正式投入试运行,保证了过程的连续性和平安性，提高。 对进行改扩建的项目，
21、已竣工投入运用，可检测项目由原来的24项增加到了72项，为提高检验实力和检验水平，加强监控供应了良好的硬件条件，目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。 的输电线路工程自去年开工，今年已完成高压设备接交试验，目前线路工程完工，竣工资料正在整理中。 设备检修、改造及厂区建筑物整修工程全面完成，显著提高了生产效率，改善了企业形象。 目前全线完工，完成了工程竣工资料整理，并具备验收条件。工程款已大部分拨付，取得了较好的经济效益和社会效益。 建设工程稳步实施。为满意社会经济进展对网络配套的需求,各公司加大建设力度,确保平安生产，促进当地社会经济进展。，公司共铺设管线公里，完成预算投资万元。公司新建管线
22、公里。服务部完成了消防站、道路绿化工程用 水所需的管网建设共计公里。厂其次条出厂管线工程，经沿线测绘后已经完成了初步设计，并通过了市局审核，现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对高速公路占压管线切改工程的质量监督检查及资料整理工作顺当完成。主动参与了管线建设工程的建设工作。 三、服务区域进展，全面推动项目合作，公司坚持“立足、服务大局的进展思路，接着全力推动区域合作项目的开展并取得显著成效。 项目顺当签约。该项目即是公司今年的重点工作，也是市局的重点项目，在多方大力支持下，经不懈努力，正式与管理处、局签署了三方合作供水协议，共同出资成立了有限公司。公司的成立，标记着这项惠及与民、造福一方的合作已
23、经取得阶段性成果，也使公司迈出了向村镇的坚实步伐。 项目极积推动。为加快合作项目的实施进度，根据市局与政府在方面 深化合作的设想，公司特地成立了项目筹备组。筹备组在对现状及自来水管理所基本状况进行深化调研的基础上，提出了购并工作建议，草拟了水利局与授权下属单位共同组建公司意向书并与对方进行了多次协商、修改，就大部分条款达成了一样，为项目的进一步推动打下了坚实的基础。 理顺关系，加强服务。为保障开发建设用需求，公司与总公司签订了关于合作投资、建设、运营管理供的协议，明确服务主体，由部负责的管理运营及后 续设施的建设工作。服务部加强内部基础建设，规范泵站运行管理，建立了应急保障体系和供服务体系，在
24、确保平安供前提下，全面提升了服务水平。 四、适应形势进展，主动拓展供市场。 供项目在站的选址问题上取得较大的进展，与初步达成了在区内共同经营高品质厂的意愿。供项目完成了 区域供规划和经济技术分析，基本确定了以、三种组合配置，满意不同类型用户用需求的分质供方案，目前已由办托付询问机构进行“工程一期项目可行性探讨报告的编写，并草拟了供框架协议待各方协商。资源化项目进行了前期调研，搜集了企业用质标准等相关数据，对处理技术进行了比较论证，草拟了关于利用及试的运行方案。 各控股公司主动拓展供市场。其中：公司新增用户户，其中企业用户户，居民用户户。新增供区域面积平方米，较以前扩大供面积。公司新增用户家，其
25、中企业用户家、居民用户户，新增供面积平方米。与就区项目签订了供协议，意料日供立方米。完成了对区入区企业美国公司供水项目的初步设计，对路由布置及价测算等经济技术方案比较。 五、强化内部管理，规范企业运作，我们围绕强化企业管理做到了大量的工作，工作程序得到进一步规范、工作作风得到进一步改良、工作效率得到进一步提高。 强化制度建设，夯实管理基础。200年，公司主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行，对原有的制度中不完善或操作性不强的地方进行了进一步的修改和完善，先后出台了公司员工守则、工程物资管理方法、员工绩效考核方法、控股公司考核方法、平安工作管理规定、公文行文规范、行政会议管理规定、督查督办管理
26、方法、规章制度管理方法、公文格式细则、公文管理流程、招投标管理方法等一系列实施细则和规定，使公司的整个制度体系得到进一步健全完善，制度的可操作性和制约实力明显增加。通过制度的强力推行，员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升企业综合管理水平起到了主动的促进作用。 绩效考核工作全面实施。200年，公司制定了员工绩效考核方法并全 面实施，实现了考核结果与个人绩效挂钩。依据考核方法，公司每季度进行一次考核，把全年重点工作做为主要考核指标进行分解，落实到人。以此引导员工刚好对每一个时间段的工作进行总结和回顾，总结阅历，查找缺乏，为下一阶段的工作做好科学的支配，力求做到在绩效考核指标的设计上具有连
27、贯性和转变性。同时在实践中不断探究适应公司实际的考核方法和考核形式，留意考核过程的预控和检查，对考核组织工作做好事后分析，对存在问题进行刚好整改。通过这些措施，较好地调动了员工的主动性，主观能动性明显增加，工作作风得到改良，工作效率进一步提高。 加强基础管理，规范工作程序。一年来，公司狠抓了内部管理，针对各项基础管理工作，建立起了相关的工作流程和实施方案，全面实行流程化管理，在增加工作条理性的同时，大大提高了工作效率。接着坚持了周工作例会制度，建立了内部沟通与沟通的平台，有效地推动了各项工作的顺当开展。进一步完善岗位说明书，明晰了岗位职务、岗位职权、岗位责任，实现了各个工作环节、各部门之间的有
28、效连接，为其它工作的开展打下了坚实的基础。 六、逐步建立管控渠道，加强对控股公司的服务和管理。 随着公司的不断进展壮大，如何整合内外资源，加强控股公司的管理，促进公司的快速协调进展已成为急需解决的问题，公司接着以了解、服务、指导、监督八字方针为行动指南，根据新公司法的管理规定，加强对控股公司监管体系的建立。 加强财务管理，规范会计核算。建立内审制度，通过托付会计事务所对各公司进行了内部审计，加强了对各控股公司的财务行为的监控，刚好觉察和订正工作过程中的漏洞，规范了各公司的财务行为，促进了会计信息质量的提高。通过规范各控股公司对资产负债表、利润及支配表、现金流量表等与 母公司往来明细表的格式，为
29、合并报表创建条件，使得总部在了解各公司财务状况时有了统一的口径，使各公司财务信息的质量有了明显的提高，为集团合并报表的编制打下了基础，提高了工作效率，削减了过失率，保证了财务数据的真实性。 以目标考核为支撑，促进各公司经营管理水平不断提高。，公司跟据行业特点，本着即要符合企业追求利润和资本增值的目标，又要到达企业长期竞争优势的形成和保持的原则，结合各控股公司实际状况，分别就目标考核指标体系的建立进行了反复沟通，制定了控股公司绩效考核方法，并托付德维公司组织实施。同时加强了对考核结果的事后分析和存在问题的整改督办，对在考核中觉察的法人制理结构、财务管理、公司运行规范性等方面的问题提出整改求，跟踪
30、检查整改效果，有效推动了各公司经营管理工作的改良和完善。 建立建全生产管理制度，加强 生产运营监管。，为了加强质管理，根据国家相关标准，结合各控股公司生产实际，制定了公司质管理制度，同时建立形成了日报制度，指定专人负责视察每日转变动态，快速、刚好驾驭转变状况，加强对相关数据的统计分析，为优质供供应了保障。编制了规范化管理手册，促进各公司实现专业化、规范化运营。编制和修改完善了各厂的生产工艺手册，为厂日常管理、修理维护供应技术支持。制定了招投标管理方法，规范了工程建设过程中的招投标活动，保证公司合法权益。 加强业务指导、增加服务意识。关心各控股公司对管理、技术等方面存在的问题进行分析，制定相关解
31、决方案，切实为控股公司供应支持。针对供压力缺乏问题，组织制定了多种升压方案进行优选，最终使供压力得以提升。关心厂完成了改造工程的方案论证，保证供量到达原设1 2 3 4 下一页 第四篇：关于公司年的个人工作总结及年的工作思路 今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚毅领导下，在制造业管理中心的监督及关切指导下，坚持集团公司的进展理念，不断提高全体员工的思想素养水平，以促进三厂的全面进展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推动企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全本钱节省制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现
32、将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下： 一、各项目标任务完成状况 在XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是： 一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。 二、本钱限制： 1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均限制在：207元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均限制在：19元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均限制在：6元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均限制在：64
33、元/吨。 三、技术指标： 1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率限制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率限制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%，5、集团要求平安方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0，6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。 二、主要工作开展及执行措施 在XX年里，三厂全体成员团结一样，埋头苦干，主动、主动朝着集团公司规定
34、的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行状况如下： 1、生产部XX年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。目标完成率约为95.4%。 2、生产部变更了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员缺乏的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地进展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比XX年每
35、月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均到达98%以上，平安，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。 3、加强了生产方面的本钱限制力度，对全部的工程项目的原材料实行排版定尺选购，将原材料的损耗降到最低程度。 4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教化培训，并建立健全“三级教化档案管理。 5、加强平安生产的宣扬力度，肃穆处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任惩处，同时加强各班组的平安宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月平安
36、奖金将实行一票推翻，理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严峻的惩处在6、在XX年里，质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量限制状况如下：成型班一次性交付平均合格率为90%,焊工班一次性交付平均合格率为91%，铆工班一次性交付平均合格率为87，小构件制作一次性交付平均合格率为98，构件除锈一次性交付平均合格率为84，构件喷漆一次性交付平均合格率为85%；成品构件一次性交付平均合格率为96%。XX度成品出厂交付安装发生主要投诉 16个工程，其中因设计下列图错误有14个项目，投诉率占18 ,干脆经济损失13000 元；生产错误和质检误检漏检
37、 2个项目，投诉率占 0.02 ，干脆经济损失XX元。 第五篇：公司财务部XX年工作总结和XX年工作思路 公司财务部XX年工作总结和XX年工作 思路 在新区党委和管委会的统一领导下，公司财务部以项目建设为中心，多渠道筹措资金、推动PPP运作模式，加强内部财务管理，圆满完成了全年工作任务，现将相关状况汇报如下： 一、工作完成状况 广开渠道筹措资金保证项目建设需求 随着XX国发43号文件出台，政府融资平台融资受到很大限制，传统的对融资平台银行贷款基本停止供应，政府债务一再缩紧，公司慢慢过渡到通过市场化手段筹措资金，离开了政府及财政支持的融资工作面临更多的困难。尽管如此，新区XX年融资工作还是取得了
38、可喜的成果。 XX年新增到位资金202300万元，已拨付运用资金158640万元。具体状况为： 1、发行债券xx万元,已拨付运用xx万元； 2、孙水河项目在农发行争取贷款资金到位xx万元，暂未用； 3、丰园棚改项目在国开行争取政府选购贷款到位xx万元，项目未启动，资金未用； 4、建设银行上年放贷资金xx万元已拨付运用； 5、专项基金新增到位xx万元，拨回运用xx万元。 6、争取保障房建设配套专项资金xx万元 加大力度推动PPP项目建设 一是推动了新区保障房安置基地及配套道路建设项目落地，该项目是湖南省首批示范项目之一，总投资10.6亿元，项目于11月29日在市公共资源交易中心进行了正式开标，目
39、前进入合同谈判阶段；二是派出特地力气参与孙水河项目和高铁站北片区开发项目的推动，目前已基本完成可研报告编制及前期合规性审批部分工作，已进入方案评审阶段。 在PPP项目推动中财务融资部着重在项目整体策划、投入产出经济测算、社会资本投资人选购方案、合同谈判等方面进行了重点把关，极大的维护了新区的利益。 及早规划了XX年的筹资思路及完成了部分工作 XX年拟通过发行私募债及PPN的方式筹措资金，目前已完成部分工作。 一是完成了债券及PPN向政府的报批工作；二是通过比选确定了私募债发行券商和会计师事务所，并起先进场工作，策划了XX年收入及资产整合的方案；三是已启动XXPPN银行授信和评级工作。 主动协作
40、了政府审计工作 今年全国审计署实施的稳增长审计及书记市长离任审计在新区现场审计达二个多月时间，涉及财务融资部的工作量大，我们一是主动主动协作供应相关资料；二是做好相关的沟通说明工作。 加强了财务管理和会计核算 一是今年更换了用友软件，进一步规范细化了项目核算，便于加强财务管理，同时，增加人员力气后，确定了专人对接两个片区，理顺了工作关系；二是加强了资金月度支配管理。每月25号至30号做好下月资金支配，做到量入为出。三是加强了资金本钱管理。在资金筹措及资金运用上我们将资金供应和资金本钱紧密结合起来，尽量争取低本钱资金，尽量争取有支配打紧资金投放运用。XX年债券发行根据运用状况实行二次发行方式，节省本钱近7000万元；对农发行的资金投放顶住了来自各方压力，对没有启动的项目坚决拒绝了投放要求，节省本钱近1000万元；同时，对未运用的债券资金通过银行竞争比选提高了存款利率，增加了利息收入。四是协作了纪检的各项内部自查自纠工作，规范了资金支付流程及要素。 二、XX年工作思路 1、通过发行债券、PPN及其他融资方式筹措资金20亿元； 2、全力关心二个以上PPP项目落地； 3、关心组建ppp项目公司，制订财务监管制度，根据要求派出财务监管人员； 4、进一步规范财务管理，修订财务管理制度； 5、推动公司市场化改革。