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1、2023年中小企业财务管理存在的问题及解决对策 第一篇：中小企业财务管理存在的问题及解决对策 龙源期刊网 :/.cn 中小企业财务管理存在的问题及解决对策 党青霞 来源：财会通讯2023年第02期 其次篇：中小企业财务管理中存在问题及解决对策 中小企业财务管理中存在问题及解决对策 中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济进展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，但由于其自身的规模小，资本和技术落后等因素的影响，使得中小企业的财务管理存在着与自身及市场经济进展均不适应的状况。 一、中小企业财务管理存在的问题 一管理模式僵化，管理观念落后 一方面，中小企业典型的管理模式是全部权与经营权的统一，企业的
2、全部者同时也是经营者，这种管理模式会给中小企业的财务管理带来很大的负面影响，使企业的全部权与经营权不清晰。另一方面，这些中小企业的集权现象比较严峻，相对而言管理者的实力和素养比较低，思想观念落后，造成企业的管理混乱，就使企业的财务管理在企业中很难发挥其应有的作用。 二财务分析实力差，投资缺乏科学性 由于财务管理的水平低，缺乏优秀的财务管理人才，不能进行科学的投资分析和市场论证，造成技术改造、设备更新和新产品的开发等投资奢侈，使企业背上沉重的包袱甚至陷入破产的境地。 投资缺乏科学性。一是投资缺乏整体的战略意识，一些中小企业在市场中进展速度过快，根本没有进行很好的战略规划，所进行的固定资产的重大投
3、资只是为了追求短期利益，而没有跟企业的整体战略规划联系起来，造成投资奢侈。二是中小企业的经营者为了避开单一的经营风险，试图通过多元化的投资来分散风险，然而分散投资很简洁导致原有经营项目上的运营资金周转困难，从而导致企业资金周转困难。 三融资困难，资金严峻缺乏 虽然我国建立起较为独立，渠道多元化的融资体系，但融资难问题在很大程度上制约着中小企业的进展。一是由企业自身的缘由造成的，即企业负债过多，融资本钱高，风险大，使企业的信誉等级降低，资信相对较差。二是国家政策在很大程度上使中小企业处于不利的地位，即国家政策未向中小企业倾斜，没有专设中小企业管理扶持机构。三是大多数的中小企业是非国有企业，在社会
4、中的信誉比较低，运用资金不能按期归还，所以银行对其贷款不够热心。 四管理基础薄弱，内部限制不严格 由于中小企业管理模式的特殊性，集全部权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随便性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务限制方法。第一对现金的管理要求不够严格，形成企业资金闲置或缺乏，有些企业甚至误认为持有的现金越多越好，这就造成了资金闲置，增加了持有现金的机会本钱。其次重钱不重物，资产流失奢侈严峻，不少中小企业对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，以致出现问题时无人追究。第三是应收账款的管理不严格，造成企业资金周转困难。当企业对外销售产品或办理其他业务时，没有对客户进
5、行资信调查和对客户的信誉进行评估，使企业的应收账款在期末很难收回，给企业造成很大的资金奢侈。 二、中小企业财务管理问题的解决对策 一更新企业外部环境 1.政府应尽快完善有利于中小企业进展的法律法规及相关的政策。目前，我国已经出台了关于激励和促进中小企业进展的若干政策看法，中小企业促进法也即将出台，可见我国在这方面的工作取得了确定的成果，盼望政府能加快进程，不断完善政策法规，给中小企业更多同等竞争的机会。中小企业可以成立带有金融性质的机构，如成立中小企业基金，这样就拓宽了企业的融资渠道，确定程度上能解决融资难的逆境。 2.树立良好的信誉意识。中小企业融资难问题在很大程度上就是因为中小企业在社会上
6、的资信比较差，因此银行不情愿对其供应贷款，面对此种不利的局面，企业应争取在社会上树立良好的形象，企业要主动和银行建立联系，加强双方对彼此的了解，在贷款到期时要按期归还贷款的本金和利息，遵守信誉，为以后开展的工作奠定基础。中小企业可以同它们增进交往，共同商定企业的进展规划，以获得银行对企业的信任和支持。 3.建立中小企业的信誉担保体系。中小企业的信誉担保是以服务为宗旨的中介组织，而不是以盈利为主要目的，担保费的收取不能以增加中小企业的融资本钱为代价，在建立信誉担保体系的过程中要把信誉担保制度和其它形式结合起来为企业的融资担保供应多样的化的服务，这会给它们供应更多的融资机会，这确定程度上能解决企业
7、融资难的问题。 4.金融部门要成为民营经济进展的推动器。为了更好的发挥金融部门的作用，金融机构要切实转变观念，突破传统观念和制度的障碍，加快信贷管理体制的改革步伐，适应民营经济进展需求，市场经济的健康进展，为民营经济的注入极大的活力，金融部门要突破观念，吸纳推出国际国内先进的金融产品，如专利贷款，品牌质押贷款等业务，更好的促进民营经济健康快速进展，要改良贷款决策程序，建立适合中小企业民营企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制，提高信贷人员的信贷营销主动。 二加强内部财务管理 1.更新财务管理理念，重视财务管理在企业管理中的作用。企业的经营管理人员要摆脱原有传统的模式化的财务管
8、理观念，树立企业财务管理是企业管理核心的管理理念。现代企业财务管理战略要渗透到企业法人的治理结构和组织管理的各个层面，建立起事前事中和事后全方位的财务监控体系。 2.正确的进行投资决策。中小企业进行投资时要正确的处理好短期利益和长期利益的关系，进行整体的战略规划。要根据财务部门供应的各项指标为根据分析企业自身的状况，树立正确的投资方向。应对投资项目进行可行性分析，看各项投资是否与企业的资金、技术操作、管理实力相适应，同时也要规范项目的投资秩序。 3.强化资金和应收账款的管理，加强财务限制。一是提高资金的营运效率，要形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最正确的效果。在改善资金结
9、构的同时要维持确定的付现实力，以保证日常资金运用的周转灵敏，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最正确的现金持有量。一般来说，流淌性强的资产收益低，这就意味着企业应尽可能的削减闲置资金，即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产，避开资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最正确的现金持有量时，可接受偿还债务、投资有价证券等策略来调整实际现金余额；反之当实际现金余额小于最正确现金持有量时，用短期筹款来调整实际现金余额。二是加强应收账款的管理，应收账款发生后，企业要实行各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制
10、账龄分析表，看有多少欠款在信誉期内，有多少欠款超过了信誉期。对不同时间的欠款，企业应实行不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前作出坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。 4.加强财会队伍建设，提高全员的素养。由于我国中小企业的财会人员的学问层次低，学问结构不合理，这就很大程度上导致企业的会计帐目不清，信息失真，财务管理混乱，并且企业领导假公济私、行贿受贿的现象也时有发生。针对此种状况，一是从企业的财会人员做起，加强培训和进行思想政治教化，增加财会人员的监督管理，要求会计人员持证上岗。二是对企业的领导来说，要不断提高自身的法律意识，增加法制观念。只有通过企业
11、财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。 第三篇：浅议中小企业财务管理存在的问题及对策(定稿) 浅议中小企业财务管理存在的问题及对策 论文提纲 一、中小企业财务管理的现状 二、中小企业财务管理存在的问题和成因 一管理模式僵化，“家族色调深厚 二融资困难，资金严峻缺乏 三投资决策缺乏科学性 四财务管理水平低，管理模式僵化 五财务人员素养低，业务水平差 三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 一面对市场，接受科学投资策略 二优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道 三转变财务管理的相识，发挥财务管理的重要作用 四加强财会人员队伍建设，规范财务管理，
12、使中小企业财务管理更上一个台阶 五建立内部限制机制，加强财产物资管理 浅议中小企业财务管理存在的问题及对策 合肥电大分校田维玮 中国加入世贸组织以来，我国中小企业遇到了前所未有的进展机遇，同时也面临着严峻的挑战。此刻，全球金融危机的“严冬正在深刻影响着我国中小企业，目前不少中小企业处在亏损状态或倒闭边缘。现阶段我国中小企业的核心问题就是生存问题，而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。我国的中小企业由于自身特点和外部环境双重因素的影响，在财务管理方面存在着与自身进展和市场经济均不适应的状况，出现诸多问题。中小企业应当加强财务管理，主动防范、化解财务风险，是中小企业顺当“过冬、最终实现可持续
13、进展的关键所在。文章主要探讨中小企业财务管理中存在的问题，分析其产生的缘由并提出解决对策，以完善中小企业财务管理。 中小企业 财务管理 问题及对策 中小企业一般是相对于大企业而言的资产规模、人员规模与经营规模都要小的企业。它们在解决工业化时期农业劳动力的转移，缓解就业压力，保持社会稳定，促进产业组织中的分工和专业化协作，为大企业供应配套服务，促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新，推动高新技术产业等方面发挥着重要作用。随着国内外经济环境的不断转变，我国企业所处的经营环境也发生了较大的转变。在此次经济危机下，由于我国大多数中小企业生产存在经营规模小、资本和技术力气薄弱等固有顽疾，加上传统体制
14、和外部宏观经济的影响，在财务管理方面存在着与自身进展和市场经济均不适应的状况，受到了前所未有的冲击。如何刚好有效地解决中小企业财务管理中存在的问题，增加中小企业竞争力，是我国中小企业的首要任务。我国加入WTO后，面对新的形势和要求，中小企业必需转变观念，运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，加强对中小企业财务管理问题的探讨，使其适应市场经济及加入WTO的要求，促进我国中小企业的改革与进展。 一、中小企业财务管理的现状 近年来，中小企业对我国国民经济的高速进展起着不行忽视的作用，是我国经济进展的一个特色的经济模式，但是，我国中小企业也存在着不行忽视的问题和危机。 目前，有相当一部分中小企
15、业受传统和外部宏观经济等因素影响，单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，财务管理严峻滞后，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。在融资方面，中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满意的，但中小企业获得银行的贷款特殊困难。同时，我国一些中小企业的财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱，会计人员无证上岗，企业账目混乱，财产不实、数据失真等等现象比比皆是。这些问题的危害性在企业创业初期表达不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会慢慢扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。 二、中小企业财务管理存在的问题和成因 一管理模
16、式僵化，“家族色调深厚 一方面，中小企业典型的管理模式是全部权和经营权的高度统一，企业投资者同时就是经营者，其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主。中小企业相当一部分属于私营性质，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严峻，全部者凭借阅历和感觉进行管理，由于决策大都没有经过科学而严格的论证，通常以业务推断为标准，缺乏全局的财务理念，因此会出现决策性的错误。另一方面，企业管理者的管理实力和管理素养差，管理思想落后。并且对于财务管理的理论方面缺乏应有的相识和探讨，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，从而使财务管理失去了它在
17、企业管理中应有的地位和作用。 二融资困难，资金严峻缺乏 任何企业的进展都离不开资金的支持，资金缺乏始终是我国中小企业进展的第一不利因素。随着改革开放的深化和进展空间的打开，中小企业对资金的需求越来越大。目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的进展。融资困难的主要表达在：一是中小企业经营规模不大，经营业绩不稳定，简洁给银行带来较大的风险；二是中小企业做过资信评级的缺乏一半，个别企业抽逃资金、拖欠账款影响了整体的信誉形象；三是企业无力承受过高的融资本钱，而银行可能要花较高的人力物力调查，有些银行不愿“花大力气干小活；四是中小企业的抵押担保
18、制度有待完善，凭中小企业初期的经营状况很难供应质押、抵押物等；五是无论贷款多少都必需履行银行完好的融资手续，手续的繁琐让不少中小企业望而止步。 三投资决策缺乏科学性 在中小企业，财务管理的地位往往不高，企业投资决策程序较为粗糙，财务人员极少参与企业决策。投资决策不是以全面真实的财务信息与科学的财务分析作为决策根据，而是以某个人的个人思想为根据，通常由1-2个高层领导负责，或者往往受短期利益的吸引，很少考虑长期的市场意料。除此之外，中小企业由于自身规模较小，贷款投资所占比重较大且投资本钱高，所面临的风险较大，所以我国中小企业总是以尽快收回投资为目标。投资行为具有短视性，不以企业的长期进展规划为目
19、标，没考虑企业的长期利益。这样一来，许多中小企业盲目投资，缺乏可行性分析的决策自然缺乏科学性。 四财务管理水平低，管理模式僵化 很多中小企业是由家族作坊进展而来，管理模式俗套，思想观念落后，对现代财务管理理念不懂也不愿懂。企业经营者往往将企业作为整个家庭财产的延长，为了全面限制，不愿分散全部权，造成财务核算和管理由非专业人员驾驭，核算精确率差，账目较为混乱，使许多企业缺乏现代经营管理理念，失去许多成长的机会。由于中小企业本身的缘由，企业的投资者同时就是经营者，对财务管理相识缺乏，造成财务管理混乱。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理实力和
20、管理素养差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的缘由，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把之视为管理工具，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。 五财务人员素养低，业务水平差 由于大部分中小企业留意于眼前的利益，没有长远的进展目标，特别是个体、私营企业，对企业财务管理缺乏科学的相识，轻视财务管理的重要性。致使高素养的财务人员难以安心工作，流淌频繁。另一方面，企业教化投资不够，特别是个体、私营企业，很少对财务人员进行接着教化培训和学习，有些企业的会计人员甚至没有经过专业培训，就匆忙上岗，学习水平和技能水
21、平很差，业务实力更不用说。常常导致出现重核算轻管理、重视资金运作轻视对后续会计资料的加工处理和经济动态分析，会计人员只简洁地做到了账账、账证、账表、账实相符，根本不会财务分析，更提不出有利于企业许久良性进展的合理化财务建议。 三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 财务管理的本质特征就是价值管理,它具有综合性和渗透性。我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。在学问经济时代,中小企业更有必要加强财务管理的建设。为了更好地解决问题，除了政府加强相关法律法规的建设和执行以促进中小企业全面进展外，企业自身应从以下几方面入手： 一面对市场，接受科学投资策略 过去，有相
22、当一部分中小企业对项目的投资缺乏科学的论证，没有很好的根据市场状况进行可行性的探讨，主观意识严峻，盲目行事。对企业有限的资金造成了很大的奢侈，从而使企业资金短缺，陷入财务困难，为了变更这种状况，中小企业的投资要面对市场，进行科学的分析和可行性论证，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到细心设计和实施。降低投资风险，削减投资损失。在实践中，中小企业应尽可能实行中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现进展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是新产品试制的投
23、资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有确定的生命周期，假如不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以接受聘请的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素养。 二优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道 1、企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。中小企业的经营规模小、抵抗市场风险的实力差、资金经营的实力差等确定了它通过市场融资资信很低的特点。在全球经济衰退的大环境中
24、，国家政府更应刚好制定了一系列的政策支持中小企业进展，通过稳定的融资机制赐予适当的扶持。我国众多的法律很少有特地为中小企业“定做的，没有把中小企业作为特殊的服务对象看待，对中小企业照旧定位在“补充的位置上，因此没有指定明确的、可操作的政策、制度赐予相应的支持。所以国家要尽快制定完善有利于中小企业进展的政策，相应的成立中小企业基金，以集中支持中小企业的进展。 2、建立中小企业的信誉担保体系。中小企业的信誉担保是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取不能以增加中小企业的融资本钱为代价，在建立信誉担保体系的过程中要把信誉担保制度和其它形式结合起来，为企业的融资担保供应多样化的服务，以供应更多的融资机会
25、，可以在确定程度上解决企业融资难的问题。 3、中小企业应敬重银行债务，树立长远进展的目光，诚信遵守法律，按期偿还贷款，努力提高生产经营水平，增加收益，争取从社会募集资金，通过向社会集资募股不仅可以增加中小企业的进展后劲，减轻竞争压力，还可以打破原有的权益结构，突破家族式管理模式，提高知名度，对中小企业的长远进展是大有好处的。目前，中国证监会对中国证券市场进行重大改革，允许中小企业通过进入创业板块的方式融资，好多中小企业的胜利范例给了我们有益的借鉴，此外，中小企业还可允许投资者以厂房、机器设备、物资材料、无形资产等方式投资。 三转变财务管理的相识，发挥财务管理的重要作用 中小企业老板尤其需要相识
26、到，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行意料、决策，实施战略管理的基础和根据。因此，中小企业的老板应当给予财务管理者更大的职责，逐步提升财务管理在企业运营管理中的地位。主动聘请专业化的财务管理人员，并进行充分的放权与分工，使财务人员能够真正参与到企业运营管理的实际运作中来。只有最终的财务目标得到实现，公司的生存与进展才能得到保障。 四加强财会人员队伍建设，规范财务管理，使中小企业财务管理更上一个台阶 1、目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱，这与会计人员的素养有相当大的关系。中小企业应当与其他大企业一样，会计人员也要有确
27、定的素养、到达确定的水准。全部的会计人员应持证上岗，从事会计领导岗位的人员，必需具有相应的职务任职资格，决不能滥竽充数。同时企业应对会计人员经常进行职业道德、业务技能教化，使会计人员懂业务、懂政策、懂法规、提高会计人员的业务水平和素养，从而更好的为企业服务。 2、建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则，企业单独设立财务管理部门，负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动；同时，建立财务总监制度，主管企业的一切财务工作，加强中小企业财会人员的教化工作，不断提高员工的财会学问水平和职业道德水平，增加财务监督意识和法制观念，严把财会业务关，防范循私舞弊行为。 3、建立科学的管理机制，完善各种财务
28、管理制度。对企业的资金筹集和配置，企业的平衡与进展，风险的防患与处理，生产的开拓与约束等重大财务活动，建立分析、意料、探讨比较、决策等工作机制，并广泛应用电子计算机技术处理财务信息，依据科学、牢靠、便利、刚好的原则，为企业生产经营供应科学的决策根据。还要建立科学的监督和评估机制，以确保企业正确的生产经营方向。同时逐步完善企业内部各项财务管理基础工作制度，建立账簿款项的核查制度，保证账账、账证、账表、账实相符，保证单位财产物资的平安完好。培育企业整个员工的综合素养，只有企业全体员工共同努力，才能改善管理状况，搞好财务管理工作，提高企业抗风险实力，以便企业在激烈的市场竞争中许久不败，促进企业健康长
29、期进展。 五建立内部限制机制，加强财产物资管理。 企业管理要以财务管理为中心，财务管理涉及到生产经营的各个环节，贯穿于每一项经营活动之中。企业应建立一套完善的、适合本企业的、科学的财务管理制度，有支配、有目的地运用资金，提高资金运用效率。建立健全财产物资管理的内部限制制度，在物资选购、领用、销售及样品管理上建立一套规范体系，形成制度化，从源头上堵塞漏洞，维护平安。对财产的管理与记录必需分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期或不定期对财产进行清查，催促财务人员依据国家税收，财务有关规定正确计提拆旧，计提坏账准备，供应完好精确的财务资料，为正确进行财务
30、核算，打下良好的基础。以便削减财务风险，给企业营造健康有序的进展环境。 总的说来，中小企业和其他大型企业一样，都是国民经济的重要组成部分，搞活中小企业，是保持国民经济强劲活力的重要举措，我们必需予以关注和重视，要为中小企业的进展创建一个良好的环境，使我国的国民经济得到更好的进展，人民生活水平得到进一步提高。 参考文献： 1、荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学.中国人民高校出版社，1998.2、盘晓娟中小企业面临的财务管理问题探讨.商情，2023年26期 3、刘维，邹建军，彭冬菱浅谈中小企业财务管理中的问题及对策.现代商业，2023年10期 4、陈光芒浅谈中小企业财务管理现状与对策.中国科技信息，
31、2023年19期 第四篇：浅谈中国中小企业财务管理存在问题及其对策 浅谈中国中小企业财务管理存在问题及其对策 摘要：中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，而且也关系到某地区、某行业进展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益。目前中国中小企业在此方面还存在着许多问题，需要改良的地方也比比皆是。现就中小企业在财务管理中的现状，如资金管理不严、财务限制薄弱、企业管理模式僵化、人员素养不高、信息管理观念和手段落后、企业融资困难、政府赐予的政策等现状进行介绍，并分析出现这种问题的缘由，最终提出解决中小企业财务管理问题的对策。 关键词：中小企业；财务管理；问题；对策 中国
32、中小企业经过多年的进展，已取得了辉煌的成果，在中国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有三至五年，一个极其重要的缘由就在于财务管理工作跟不上企业进展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、进展和盈利就必需建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。本文首先对中小企业财务管理的概念和对企业的影响进行了较全面的理论阐述，随后针对当前中国中小企业财务管理存在的种种问题及其带来的危害进行分析，最终步步深化提出对策。 一、中国中小型企业经营概况 1.经营管理者和全部者统一。中小企业中，经营者往往就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面
33、表现为企业决策灵敏刚好，经营目标明确和剧烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一样；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金运用上存在确定的随便性，不利于公司的良性进展。 2.经营多属于负完全责任的个人经营。企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人实力。 3.面临的市场竞争压力较大。中小企业从事的行业多简洁进入，所以在扩大其产业市场的时候，许多新的对手会参加进来，简洁形成过度竞争的局面，而中小企业自身弱小，很难经得起时常波动的冲击。 4.具有经营机制方面的灵敏性和易变性。中小企业在经营中表现为对市场需求的变动反应刚好，可合理调
34、度和配置资金和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、专业化程度高、管理本钱低，在大环境相对萧条时期，能加快调整步伐，适应环境，保持相对稳定的进展。 5.初始资本及可利用的资本少。企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款，资本额少，加上外部融资实力的限制，使资金短缺成为制约中小企业进展的主要缘由，资本增值也在确定程度上受到限制，这就将中小企业的活动领域限于中小资本能以操业的范围，否则会遇到极大的风险。 二、中小企业财务管理中存在的问题 1.投资及产业进展较弱，且进展缺乏科学论证。当前，一般的中小企业投资普遍存在所需资金短缺的问题。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，
35、但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的本钱。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自 身规模。 而在企业进展方面，一是片面追求“热门产业，不顾客观条件和自身实力，无视国家宏观调控对企业进展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏牢靠的意料，仓促上马。近几年来，许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉卖出或成为
36、永久性“在建工程，不仅企业自己为此付出了沉重的代价，也将一些银行拖入泥潭。 2.资金短缺，融资困难。目前中国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的进展。融资困难的主要缘由一方面来自于企业自身的素养，中小企业规模小，自有资金缺乏、信誉不高、信誉等级普遍较低；另一方面国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信誉担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的看法。 3.财务管理内容不规范。首先，从资金筹集上看，由于中小企业创
37、办初期利用社会闲散资金的实力弱，开办后银行对其限制较多，扶植较少，于是一些中小企业主便设法挂靠“集体，然后以集体财产做担保向银行、信誉社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以打开借款大门，带有很大的腐蚀性。其次，从资金运用上看，由于中小企业干脆面对市场，以追求利润为目标，生产投资带有盲目性和不合理性，有些投资甚至不符合国家的产业政策，与社会整体利益不协调。为了摆脱国家的诸多限制，解决生产经营过程中的不畅或难办的事，行权钱交易，使经营费用逐年增加。由于小企业主还普遍存在着“谁也不敢得罪的心理，使各种摊派日益繁多，这也使其经营费用居高不下，不能使企业资金更有效地运用于
38、经营和进展。再次，从资金支配上看，一些私营业主谎报营业收入，乱定税前开支，在发票上弄虚作假，偷税漏税。在企业进展的问题上，私营业主多半持“谨慎进展的看法。一些业主用挣来的钱搞超前消费、奢侈消费。据零点公司对14个城市300位资产规模在百万以上的私营业主的调查，其平均月消费额为3 223元，最高支出为60 000元。 4.财务限制力较为薄弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或缺乏。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金运用缺少支配支配，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务逆境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。缘由是没有建立严格的赊销政策，缺
39、乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货限制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的2倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。 5.管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是全部权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，这些企业的领导者集权、家族化管理现象严峻，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的相识和探讨，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理
40、实力和管理素养差。有些企业管理者基于其自身的缘由，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 三、解决中小企业财务管理问题的对策建议 一政府要完善相关法律法规 1.中小企业的经营规模小、抵抗市场风险的实力差、资金经营的实力差等确定了它通过 市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制赐予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业进展的法律、法规及实惠政策，在这方面我们应当借鉴国际阅历。值得欣慰的是，中国已起先着手这方面的工作。比方，中国出台了关于激励和促进中小企业进展的若干政策看法和中小企业促进法，但在执行
41、中仍存在一些问题，需进一步修订相关法律法规。2.加快建立中小企业信誉担保体系。中小企业信誉担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资本钱为代价。国家经贸委、国家工商总局、财政部等十部委不久前联合下发了关于加强中小企业信誉管理工作的若干看法，这标记着中国以中小企业为主体的社会化信誉体系建设起先启动。值得留意的是，在建立中小企业信誉担保体系过程中，要把建立信誉担保制度和建立其他社会化服务体系如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等结合起来，为中小企业融资供应形式多样的服务 二面对市场，接受科学投资策略，解决资金短缺
42、的难题 一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充溢风险，中小企业要进展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能实行中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有确定的生命周期，假如不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投
43、资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以接受聘请的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素养。 三变更陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念 财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思索财务管理问题的动身点。面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。 1.树立人本化理财观念。重视人的进展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的学问、才智和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本的思想，扬弃“以物为中心的观念，要理解人，敬重人，规范财务
44、人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的主动性、主动性和创建性。 2.树立资本多元化理财观念。加入WTO后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机，主动寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。 3.树立风险理财观念。中小企业防范风险有两个重要途径：一是制定翔实的财务支配，通过支配将不确定因素确定下来，使企业产生应对转变的机制，削减将来风险的影响；二是建立风险意料模型，有预见地、系统地辨别可能出现的风险，变被动为主动，防患于
45、未然。 四强化资金和应收账款的管理，加强财务限制力 1.提高相识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，实行到企业内部各个职能部门。由于资金的运用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，相识到管好、用好、限制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理作出奉献 2.提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最正确的效果。在改善资金结构的同时要维持确定的付现实力，以保证日常资金运用的周转灵 活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最正确的现金持有量。 3.加强对存货及应收账款的
46、管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流淌资金紧缺的逆境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避开资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最正确结构。而加强应收账款管理，当应收账款发生后，企业要实行各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信誉期内，有多少欠款超过了信誉期。对不同时间的欠款，企业应实行不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。 五加强内部限制，变更僵化的管理模式，加强财会队
47、伍的建设 目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导假公济私、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其缘由，1企业财务基础薄弱，会计人员素养不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；2企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的肃穆性和强制性。为解决好上述问题，一是中小企业要严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。二是企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教化，特别要学习会计法、会计准则、会计制度，增加财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。三是企业领导要不断提高自身的法律意识，增加法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。