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1、2023年XX年工厂质量月活动总结（范文模版） 第一篇：XX年工厂质量月活动总结范文模版 XX年工厂质量月活动总结 XX年全国质量月主题是“全员全过程全方位参与，全面提高质量平安水平。质量是企业之命脉进展之阶石，xxxx公司的每一员都深知质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，公司开展形式多样的质量月活动，公司领导并作了重要指示，要求各部门要主动参加质量月活动。我们xx分厂在主动参加公司举办的质量月相关活动的同时，并围绕XX年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。从员工主动性可以表达出，员工的质量意识有了很大的提高，并向一个主动、上进的方向进展。现将xx分厂XX年质量月活动状况总结如下：
2、 (一)通过召开动员大会，动员全体员工主动参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作支配，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，为营造人人关切质量、人人重视质量的工作气氛加了温，xx生产基地xx分厂的xxx总班长在大会上做了表率，立下了质量“责任状。随着xx基地挤压机台与各生产线的相继投产，xxxx班组面临着货期与产量的双重压力，特别是xxxxxxx等高精度产品支配在xx基地生产。动员大会上xxx厂长要求各班组发扬艰苦奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成11年各项任务指标。 (二)组织分厂班组长以上人员开展了以质量
3、事故案例为专题的研讨会，通过深化剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、汲取，再结合生产实际状况，对质量平安隐患一一排查，不断完善改良，从源头上把问题管控。随着公司日益进展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的进展势头，必需加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通缺乏，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都干脆影响平安生产、产品质量、交货服务质量等等。研讨会上，日班总班长xxx主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多视察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。 (三)开展多样性的质量平安学问宣扬教化活动。质量月活动期
4、间，开创了车间板报质量周刊，从网上搜寻下载了质量月宣扬画，制作flash的动漫质量学问教材，举办了以“全员全过程全方位参与，全面提高质量平安水平为主题的质量学问讲座，通过组织员工学习，宣扬了国家、公司的质量政策方针，普及了质量学问，增加了员工的质量观念，推动了质量工作。 (四)员工勇跃报名参加公司举办的吊机技能竞赛活动，主动投稿参与质量月征文活动竞赛。有我为xx品牌颂质量歌等多篇文章投稿参与这次质量月征文活动竞赛，文章内容丰富，主动上进，思路明确，重点突出，表达出员工对质量深刻的相识，表达了对公司进展的感慨，与奇妙的祝福。在吊机技能竞赛活动中，车间初赛选择出的两名员工，以娴熟的技能，过五关，斩
5、六将，取得了优异的成果，以明显优势取胜，勇夺吊机技能竞赛第一名。通过吊机技能竞赛活动，激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热忱。 本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，到达了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，xx分厂的整体的水平有了很大的提高，我们要保持目前人人关切质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。 最新评论许明嘉发表于XX-12-05 质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂密，企业才能许久进展下去，我们的产品才能在消费者的运用
6、过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月活动奠定了基础。 进入“质量月，公司主动组织开展“质量月质量月活动。以提高“产品质量为主题，熬炼自己，提高自己，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的实力，以适应现代企业对基层管理者素养和实力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备支配员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推动人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改良，最终保障产品实物质量。通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培
7、训对提升技能很有关心。今后确定要把所学学问运用到工作实践中，为公司奉献自己一份力气。 进入“质量月，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了细心的策划，制定了质量技术比武实施支配，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将依据考评结果对优胜者进行嘉奖。通过技术比武，不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。 进入“质量月，电慈阀事业部针对新进人员对质量学问不熟识、对质量工作相识不深刻的现象，由质量处处
8、长王丽红组织进行了质量学问培训，培训内容除了学习Q型质量学问外，还结合实际，就生产过程中应留意的事项，如严格依据工艺要求加工;生产过程的三不原则-对不合格品不接受、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改良，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结阅历，吸取教训。 通过学习，使大家进一步驾驭了质量基本学问，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而
9、是全部人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。 打出了自己的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高相识，落实行动，在第一时间觉察问题，把问题解决在形成过程中，赢得顾客的信任，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。 其次篇：工厂质量月活动总结发言稿 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 首先感谢领导和同志们对我们的关切与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活开工作简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格依据公司文件精神，将指标层层分解，具体抓了以下几个方面的工作：
10、一、围绕中心，明确目标努力奋斗 一个集体的工作必需有明确的目标，就像文章的中心思想一样。假如没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了限制最差值的增长；在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住微小环节问题，细致排查，有效限制；设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带；在平安方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的削减了平安事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉
11、，从源头上限制了质量。得助于目标明确，落实到位，九月份的各项工作取得了确定的成果。 五、抓典型，开展五个一评比活动树立员工荣辱意识 有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在进展，但是先进和落后的思想照旧会以不同的形式出现。特别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了指责和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的事务进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评比活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、平安第一、操作第一、产量第一的五个一评比，对评出的每月一星，嘉
12、奖100元，并且做专栏大力宣扬，使员工学有典范，赶有动力，有效激励了员工的工作热忱。 六、强化一专多能培训，提升员工操作水平 我们企业是劳动密集型企业，技术水平的凹凸关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种状况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必需会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘；梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒；并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。具体优点是：一是，在工资支配上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热忱高涨，工资得到了提高；二是，便于员工的
13、生产调配，削减了富有人员；三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满意了青年员工爱学习的需求；四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用成效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条；保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术；梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽敞，团队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了主动的作用。 七、大力宣扬，强化员工的质量意识 质量是企业的生命，近几年来我们企业始终是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就
14、行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣扬这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的进展起到主动的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司进展作出最大的奉献！ 五、以精细化管理和5s管理的标准推动质量的提升 精细化和5s有一个共同的原则就是：该说的确定要说到，说到的确定要做到，做到的确定要长期坚持。他们的核心是围绕微小环节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，
15、思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了具体的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改良，保证了抓取混合的均匀；对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定；对影响棉卷质量的链条加装了张力轮；对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格依据混同工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个微小环节。络筒在阅历缺乏的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量限制上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似微小的的方面往往对质量的提高，工作的顺当开展起到确定性的作用。 以上是我对质量月
16、工作实践的一些体会，谈不上阅历。九月份质量月我们虽然取得了一些点点成果，但是，这些最终归功于公司领导的关心，各职能科室的支持；归功于兄弟单位的照看和谦让。我们做了一些工作，但这已成了过去，我们的绩效真正评判标准是市场，是客户。今后我们将不断努力，向兄弟单位学习，向先进企业学习，与时俱进，奋力开拓，为项纺的腾飞再立新功，再做奉献！ 感谢大家！ 第三篇：工厂质量月活动开展状况总结 根据公司经理部对质量管理工作的部署，我分厂于2023年5月开展了以“原料运用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格为主题的质量月活动，在公司有关部门的支持下，在全体员工共同努力下，通过培训、考核和解决实
17、际问题等形式的开展，分厂干部员工质量意识得到较大提高，为公司产品质量提升奠定了坚实的基础。现将活动开展状况及获得成果总结如下： 一、活动开展状况 为了搞好本次质量月活动，首先公司总经理于5月4日召开公司中层以上干部会议进行活动前动员，并成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组，然后公司经理部、生产部和质量部联合制定活动策划方案，确定活动内容和进程支配，随后，公司在院内醒目位置打出“全员参与，确保三个100%原料运用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格活动条幅，提示每一位干部、员工时刻牢记“质量二字，把质量二字铭刻在心中。 分厂内部，首先对生产员工作了质量月活动宣扬工作，其次
18、把本次活动中的“制程质量限制内容摘要写在白板上，让大家学习，然后又对员工进行岗位技能培训与考核。同时，质检部、生产部也分别对员工进行了操作培训、洁净区清洗和重产量更要重质量、确保操作规范等作业要求，如此调动了员工的学习主动性和工作主动性，员工由被开工作变为主开工作，自觉地思索自己的操作及工作习惯是否符合质量要求，主动改掉不良习惯并能提出对工作的改善建议。综上所述，在公司领导的重视与支持下，在全体员工的努力下，分厂的质量月活动到达了预期目的和效果。 二、取得的成果 通过本次活动，分厂员工的质量意识有了较大的提高，从车间内部到分厂外围的环境卫生都有了大的改善，员工精神面貌也面貌一新，令人心情安逸，
19、同时也给生产创建了一个的环境和良好的条件，更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯、“干坏干好与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是用“我就是品管的心态静默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力；真正地意识到：产品质量就在我手中，产品质量是生产出来的不是检验出来的。 通过此次活动的开展，各工段细小环节中易被疏忽的问题得到了有效的限制。前段工序中记录填写的刚好性、真实性、地面积水清理，机械的勤修勤检，工艺的执行等都到了有效的限制；成型段糖膏温度的限制、一次回料的限制等得到了较大的改良提高；机包工段通过培训，突破重点、难点，地面掉糖、蜡纸损耗等现象得到
20、有效的遏制；以前存在的物料损耗大的现象也有所改观，目前已呈现质量与生产齐步并进喜人局面。 以上成果的取得，离不开各级领导的支持与关切，也离不开品控部和生产部的培训与指导，更离不开分厂全体员工共同努力，虽然“质量月已经结束，但一个月的活动并不能解决全部质量问题，产品的质量还需要提升、需要稳定，我们任重而道远。我们今后要紧紧围绕董事长提出的三个100%去工作、去努力，为我们公司今后持续稳定的进展打下颠扑不破基础。 第四篇：工厂质量月活动开展状况总结 工厂质量月活动开展状况总结 根据公司经理部对质量管理工作的部署，我分厂于2023年5月开展了以“原料运用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂1
21、00%合格为主题的质量月活动，在公司有关部门的支持下，在全体员工共同努力下，通过培训、考核和解决实际问题等形式的开展，分厂干部员工质量意识得到较大提高，为公司产品质量提升奠定了坚实的基础。现将活动开展状况及获得成果总结如下： 一、活动开展状况 为了搞好本次质量月活动，首先公司总经理于5月4日召开公司中层以上干部会议进行活动前动员，并成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组，然后公司经理部、生产部和质量部联合制定活动策划方案，确定活动内容和进程支配，随后，公司在院内醒目位置打出“全员参与，确保三个100%原料运用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格活动条幅，提示每一位干部、员
22、工时刻牢记“质量二字，把质量二字铭刻在心中。 分厂内部，首先对生产员工作了质量月活动宣扬工作，其次把本次活动中的“制程质量限制内容摘要写在白板上，让大家学习，然后又对员工进行岗位技能培训与考核。同时，质检部、生产部也分别对员工进行了操作培训、洁净区清洗和重产量更要重质量、确保操作规范等作业要求，如此调动了员工的学习主动性和工作主动性，员工由被开工作变为主开工作，自觉地思索自己的操作及工作习惯是否符合质量要求，主动改掉不良习惯并能提出对工作的改善建议。综上所述，在公司领导的重视与支持下，在全体员工的努力下，分厂的质量月活动到达了预期目的和效果。 二、取得的成果 通过本次活动，分厂员工的质量意识有
23、了较大的提高，从车间内部到分厂外围的环境卫生都有了大的改善，员工精神面貌也面貌一新，令人心情安逸，同时也给生产创建了一个的环境和良好的条件，更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯、“干坏干好与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是用“我就是品管的心态静默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力；真正地意识到：产品质量就在我手中，产品质量是生产出来的不是检验出来的。 通过此次活动的开展，各工段细小环节中易被疏忽的问题得到了有效的限制。前段工序中记录填写的刚好性、真实性、地面积水清理，机械的勤修勤检，工艺的执行等都到了有效的限制；成型段糖膏温度的限制、一
24、次回料的限制等得到了较大的改良提高；机包工段通过培训，突破重点、难点，地面掉糖、蜡纸损耗等现象得到有效的遏制；以前存在的物料损耗大的现象也有所改观，目前已呈现质量与生产齐步并进喜人局面。 以上成果的取得，离不开各级领导的支持与关切，也离不开品控部和生产部的培训与指导，更离不开分厂全体员工共同努力，虽然“质量月已经结束，但一个月的活动并不能解决全部质量问题，产品的质量还需要提升、需要稳定，我们任重而道远。我们今后要紧紧围绕董事长提出的三个100%去工作、去努力，为我们公司今后持续稳定的进展打下颠扑不破基础。 第五篇：xx年全国质量月活动总结 xx年全国质量月活动总结 撰写人：_ 日 期：_ xx
25、年全国质量月活动总结 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻中共中心宣扬部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中心联合发出的关于开展“xx年全国质量月活动的通知文件，和集团公司关于开展“xx年质量月活动的通知的精神。我xx分公司结合本公司下属项目部的实际状况，因地制宜，主动协作与开展“质量月的活动。 一、领导重视，细心策划，组织落实。 分公司领导特别重视“xx年质量月活动，主动组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员
26、全过程全方位参与，全面提高质量平安水平，结合项目的实际状况，有支配、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月活动有条不紊地进行。 二、实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。 项目部管理员充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式，大力宣扬“xx年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增加了宽阔干部职工的质量意识。为了使“质量月活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大言论宣扬力度，领导带头，营造全员参与的气氛。 项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保
27、证明力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的比照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上到达了可控状态，通过检查觉察，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。 三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。 1.对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。 项目部安质部在“质量月活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动支配，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月活动取得了显著成效，到达了预期的目的。 项目部安
28、质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，依据质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题马上通报，并当场赐予指出并令其马上整改。 2.开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的协作好“质量月活动的开展，对在检查过程中觉察的一些质量、平安问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。 根据xx月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增加了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。 通过开展“质量月活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部确定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改良措施。 3、开展质量教化，提高全员的质量意识和法制意识。 范文仅供参考 感谢阅读