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1、2023年XX工程项目部安全月活动总结 第一篇：XX工程项目部平安月活动总结 XX工程项目部平安月活动总结 XX工程项目部平安月活动总结 依据工程管理公司的统一部署和要求，临安府项目部成立了平安生产月活动领导小组和制定了活动方案，结合项目现场实际，开展了以“强化红线意识、促进平安进展为主题的“平安活动月活动，并狠抓宣扬活动，着力普及平安生产学问教化，突出重点抓好施工现场平安生产专项治理，杜绝平安生产事故。现将有关活动状况总结如下： 一、主要活动开展基本状况 1、认真开展宣扬教化活动，营造良好的社会气氛 今年平安生产月活动主题是“强化红线意识、促进平安进展。紧紧围绕这一主题，广泛深化开展平安生产
2、宣扬教化、培训工作。20xx年6月5日，项目部将组织职工开展 “遵章守纪，从我做起的平安签名活动。向各施工单位宣扬贯彻公司“平安生产活动月的活动要求，利用生产会议、标语、宣扬栏等多种宣扬形式，教化全体管理人员及施工人员遵章遵守法律，提高全员的平安生产意识。普及平安文化，传播了平安技术，做到全体管理及施工人员人人皆知，提高项目部全体施工人员的平安素养，时刻紧绷平安这根弦，平安牢记心中，推动了项目部平安生产工作的稳定进展。 2、加强施工现场平安文明管理，深化平安生产专项治理施工现场是平安生产监管的重点，杜绝现场平安隐患，提高个人防范实力是抓好平安生产工作的根本。20xx年6月10日、XX年6月20
3、日，由项目部组织监理、施工单位项目负责人深化施工现场进行检查，对可能会引起施工坍塌、脚手架、深基坑、塔吊、施工用电、模板支撑系统等重大危险源、重点监控、重点检查，各施工单位也紧紧围绕施工现场平安生产进行整改落实，施工现场平安管理水平和平安防护有了确定的改善。 3、项目部加强平安宣扬教化和人员培训。首先利用宣扬标语、张贴宣扬画、黑板报和简报进行立体全员教化，重点组织施工技术人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训，对平安生产法等法律法规进行全员集中学习;树立平安第一的思想;树立常抓不懈的思想;树立从严管理的思想。这样一来，使宽阔职工的平安生产意识显著提高，也真正使平安生产深化人心，使平安生产思
4、想根深蒂固。 二、存在问题及下步工作预备 本次“平安生产月月活动，对提高企业平安生产管理人员的意识，提高施工现场平安文明管理水平，促进现场建筑平安生产平稳态势进展有较好的推动作用，取得了确定的成果。但是平安生产管理方面存在不少问题：少数参建单位尤其是现场负责人、平安意识不强，未配备符合要求的专职平安员，建筑工地现场平安管理不到位，特别是施工现场平安防护、重大危险源监控不到位等。 针对以上存在的问题，为切实提高现场平安管理水平，项目部侧重做好下一步工作目标： 1、进一步强化平安生产意识，尤其是提高施工单位负责人的平安意识，催促进一步健全平安生产组织机构，配齐专职平安员，完善各项平安生产管理制度，
5、强化平安生产责任到人。 2、强化施工现场平安文明管理，接着深化平安生产专项治理工作，催促施工单位认真抓好施工现场平安文明管理工作，切实消退施工现场存在的平安隐患，强化平安责任落实。 3、主动协作市区上级主管部门开展各项平安活动。强化平安管理，狠抓平安教化培训，明确平安监督的职责，大力营造平安生产气氛，提高宽阔员工对平安生产基础工作重要性的相识。把平安生产工作的稳定进展，以保障现场施工生产的顺当进行。 XX工程项目部平安月活动总结 5月27日下午，四分局召开“平安生产月活动启动会，活动以“强化平安进展观念，提升全民平安素养为主题。分局在蓉领导班子成员、机关各部室主任参加了启动会。分局党委书记郑万
6、胜主持会议。 启动会上，郑完胜书记首先向大家讲解了国家今年平安生产总体形势，集团公司平安管理工作面临的挑战，随后组织大家学习了四分局XX年“平安生产月活动方案。他要求，分局要以此项活动为契机，大力在在建项目营造平安气氛，要组织好各项目开展“平安生产月活动，普及平安生产学问，落实平安主体责任，提高全员平安素养。一要分局平安监察部在此期间，组织开展“现场平安教化课，侧重对项目班组的意识教化;二要各项目经理高度重视，带好头开展贴近项目生产施工的主题活动，要求真务实，形式多样;三要对各项目开展“平安生产月活动进行指导和督查，通过微信平台、网站、报刊进行宣扬，将活动开展状况纳入各项目平安生产年终考核，保
7、证活动实效。 XX工程项目部平安月活动总结 一、全区各类事故状况 截止11月30日，全区共发生各类事故起，死亡人，受伤人，没有发生重特大平安生产事故。 1.企业(含建筑)：截止11月30日，全区共发生企业(含建筑)职工伤亡事故宗，死亡人，重伤人，没有发生重特大平安生产事故。 2.火灾：截止11月30日，全区火灾基本起数宗，造成人死亡，人受伤，干脆经济损失万元左右，无发生重特大火灾事故。 3.道路交通：截止11月30日，全镇辖管单位及居民发生道路交通死亡责任事故宗、死亡人、受伤人、没有发生一起死亡以上的重大、特大道路交通事故。 二、主要工作状况 (一)建章立制，加强平安规划和制度建设。1.认真编
8、制镇平安生产“十一五规划。为实行“平安进展的理念，根据县委、县政府和县安监局的要求，紧紧围绕全面建设和谐、平安的目标，经广泛调研和多次的修改论证，编制镇平安生产“十一五规划(-)，并作为我镇的重点专项规划，纳入我镇国民经济与社会进展“十一五规划体系中。 2.加强平安生产立制工作。做好原两乡镇有关平安生产制度性文件的对接、修订和完善，制订调查处理生产平安事故工作程序、关于我镇平安生产事故报告制度的看法、镇特大平安生产事故应急处理预案、镇危化品事故应急预案、镇平安生产巡查中队工作制度(试行)和三个镇重大危险源场外应急预案。同时，为进一步推行和落实平安生产行政执法责任制，对平安生产的执法主体、执法根
9、据、执法主体行为等三方面进行梳理。 (二)强化平安生产责任制，防范重特大平安事故发生。 1、强化平安责任目标考核。一是1月份对全镇条行政街、个职能部门进行了的平安生产工作目标管理考核，兑现奖惩。二是依据县下达的平安生产限制指标，结合我镇实际，层层签订平安生产责任书。并把公安、安监、建设、经贸(交通、旅游)、文化、环保、环卫等负有平安生产职责的监督管理职能部门纳入考核范围。三是制定街道和有关职能部门平安生产目标管理考评细则，对平安目标的落实状况进行适时监控分析和监督检查。四是各街道及有关职能部门与管辖区内的企业签订平安生产责任书，推动平安生产落实到实处。 2、加强平安生产机构建设,健全平安生产监
10、管网络。一是调整充溢镇安委会成员。将区工商联吸纳到安委会机构中，发挥其在平安生产中的协调沟通作用;建立健全各街道安委会和有关职能部门定期向镇安委会汇报工作的制度。二是加强平安生产执法监察队伍的组建，增加平安生产行政管理的力度和专业化程度。依据市下达的个行政执法编制，筹建镇平安生产执法大队，公开招考和选调了一把人员。三是加大对街道平安生产巡查队伍的建设力度。我镇条街道的平安生产巡查中队已经全部成立，有效改善了我镇街道平安生产工作监管人员缺乏、工作被动的局面。 (三)开展企业平安生产主体责任工作，夯实企业平安生产工作基础。 落实企业平安生产主体责任是我镇今年平安生产一项特别重要的工作。结合我镇实际
11、，制订镇落实企业平安生产主体责任的试点工作方案，成立以主管副镇长为组长的工作领导小组。上半年，在家企业先行试点工作，取得明显成效，下半年起先在全镇企业全面推广，具体做好以下几方面工作：一是加强宣扬发动，推广试点阅历，营造良好工作气氛。从6月1日至8月31日，开展为期月的宣扬发动。二是细化工作方案，加强指导服务。镇安监部门在7月底分批对首批推动企业主体责任工作的单位进行培训辅导，使企业明确职责和任务。三是加强培训，提高相识，明确工作思路。8月上旬，区安监局组织举办了两期“区落实企业平安生产主体责任辅导报告会，向全区22条街道负责推动主体责任的负责人及首批落实主体责任的企业领导和具体工作人员说明落
12、实主体责任的重要性、必要性及操作性。会后，各街道主动行动，成立领导小组，完善推广强化主体责任工作方案，确定了各街首批推动平安生产主体责任企业共13。四是总结阅历，落实措施。在首批八家试点企业中，结合市中小企业落实平安生产主体责任程度评估导则的规范要求，进行了重新的对接，该补充的措施，该完善的制度均全面落实。我区于9月上旬对八家试点企业进行全面验收。 建设集团公司XX年全国平安生产月活动方案 一、活动主题： 四川XX建设集团有限公司将以“全国平安生产月活动为契机，紧紧围绕“强化平安基础、推动平安生产这一活动主题，根据各项目施工现场实际状况，结合 “打非治违平安专项整治作为工作重心，广泛开展各项活
13、动。 二、活动目的： 调动公司全员参与平安管理的主动性，增加项目管理人员及作业人员平安意识，从“要我平安到“我要平安，我会平安;建立良好的平安生产秩序，构筑平安大堤，做到警钟长鸣，确保项目平安生产工作保持良好稳定进展态势。 三、指导思想： 坚持和贯彻科学进展观，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，突出“打非治违这条主线，大力宣扬党和国家平安生产工作的法律、法规和标准，扎实有效地做好各项平安基础管理工作，重点抓好危险性较大的平安专项整治工作。紧紧围绕“强化平安基础、推动平安生产的活动主题，开展各种平安文化活动，营造“平安生产月活动的深厚气氛，吸引更多的员工参加到活动中来，不断提高全体员工的
14、平安健康意识和素养，增加平安健康学问，驾驭平安健康技能，提高杜绝违章作业和违背劳动纪律、抵抗违章指挥的主动性和主动性，把抓平安、促生产的思想深化人心。 四、组织机构： 成立“平安生产月活动领导小组 组 长：z 副组长：z 组 员：z 各分公司经理及各项目经理 五、实施步骤： (一)、宣扬动员阶段(5月17日-6月7日) 1、公司召开平安生产月动员大会，宣布平安生产活动月正式启动。告知活动主题、内容。(5月17日) 2、各项目悬挂平安宣扬标语、条幅。 3、各项目管理人员及劳务班组组织召开各级动员会，主动投入到“平安生产月活动中。 (二)、教化培训阶段(5月17日-6月28日) 1、贴平安宣扬标语
15、，平安宣扬画;制作平安宣扬栏，营造“平安生产月的气氛。 2、对项目平安管理人员进行平安岗位培训，其内容主要为平安管理、内业资料、重大危险源辨识、应急预案响应。(5月17日) 3、结合全国的平安生产月活动开展项目管理人员、平安员、施工员的平安基础学问竞赛，提高全员平安理论学问，规范平安管理。(竞赛方案由工程部负责，竞赛时间5月17日，评出前3名。第一名奖金500元，其次名奖金300元，第三名奖金200元，同时颁发获奖证书。) 4、各项目自行组织作业人员收看平安教化宣扬片、警示录像、学习公司下发的平安标准化图集、发放平安宣扬资料。(6月12日前) 5、各项目自行组织作业人员，开展平安生产学问竞赛活
16、动，全面调动作业人员参与平安管理工作的主动性，促进项目和谐进展。(6月20日左右)(各项目自行准备活动资金) (三)、检查整改阶段(5月18日-6月30日) 1、全国平安生产月活动主题是“强化平安基础、推动平安生产，5月18日起各项目对施工现场、加工区、办公区和生活区进行地毯式大检查，查找在平安生产、文明施工方面存在的隐患。本着有什么问题，解决什么问题，什么问题突出，着力解决的原则，从上自下，从自身查起，并将所查出的隐患全部整改到位，并以电子文档形式上报公司工程部(电子邮箱*)。2、5月25日起各项目对平安资料进行自查，层层落实平安责任书所要求的平安管理责任;重点检查特种作业人员持证上岗状况、
17、平安生产责任制度、平安生产教化培训制度的落实状况，真正做到从制度上保障平安管理的运行，确保平安隐患整改到位。3、6月1日起各项目对临时用电、机械设备运用状况进行专项平安大检查，查找可能导致机械损害、触电事故的平安隐患苗头，坚决将平安隐患问题制止在萌芽状态。 4、6月5日起各项目针对夏季平安管理的特点，重点开展“防中暑、防火、反三违的专项平安检查和整改。对生活区消毒，灭蝇、灭蚊虫状况;办公区、生活区茶水炉，有无专人负责，饮用水是否卫生，厕所、浴室有无专人负责每天冲洗、清扫的状况进行专项检查整改，保证饮食、生活环境卫生，全面提高后勤管理水平。5、6月初起公司工程部由分管领导带队，对各项目进行平安生
18、产活动月开展状况进行大检查，作为二季度综合检查的重点。 六、总结阶段(7月初) 对平安生产月活动中表现好的做法、阅历、典型事例要大力的宣扬，该嘉奖的要嘉奖，该罚的决不能手软，树立先进个人，发挥他们的“传帮带作用，关心宽阔作业人员提高平安意识和自我防护实力，形成你追我赶，人人讲平安的气氛，把平安生产工作深化长期开展下去，保障生产平安。6月30日前各项目把各自平安生产活动月的总结资料、附开展活动照片报公司工程部(电子邮箱*)。公司将根据上报总结资料结合季度平安检查结果进行奖惩，评比出在这次平安活动月中表现突出的个人并予以精神、物质的嘉奖。 七、活动要求 各区域分公司、项目管理人员必需高度重视，主动
19、参与，讲究实效，通过开展平安月活动进一步激发员工参与平安管理的热忱，到达“人人讲平安，个个比平安，事事保平安的目的，确保各自管理工作高质、高效、平安顺当的实施。 其次篇：工程项目部质量月活动总结 为了响应上级部门的要求，xx项目部结合工程实际主动协作开展“质量月活动。下面将简洁介绍一下工作支配总结： 1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。 2.对施工进度支配结合工程特点重新进行了调整。 3.对工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。 4.对作业层进行调整：调整公司的管理
20、班子；增派技能过硬，素养高的专业工种人员。并随工程进展状况接连增加相关人员，满意项目需要。 5.复测加热炉项目的测量限制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。 是初次进入施工，对工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对工程质量目标的困难和困难性相识缺乏。对7月份质量“活动月的工作总结和要求如下： 1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业进展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，刚好觉察并订正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。 2.增加施工生产的质量责随便识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工微小环节管理强化职工培训与过程总结，留意全员参
21、与，加大对违规行为的惩处力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。 3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。 4.要统一思想相识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。 5.加大惩处力度，严抠施工管理过程的质量微小环节，加强过程检查。 6.做好各项规章制度的执行状况并有效实施 7.做好宣扬工作，各项规章制度和措施大家要熟识，并创建良好的工作环境。 回顾7月份质量“活动月的工作，收获与教训同存，总结阅历教训,改善工作方法，加强管理，强化相识。以便在今后的施工过程中把各项管
22、理工作做的更好。 质量工作建议： 1.确定制度、规范方法、明确职责、透亮考核。 2.加强培训，不断提高。 3.加大宣扬，好坏皆提。 4.提高各层次人员的素养是提高产品质量的根本。 5.根据实际不断持续改良。 第三篇：XX工程项目部质量月活动总结 宁波望春工业园区杨家地块拆迁安置小区 二期工程项目部 质量月活动总结 根据国家、省、市“质量月活动支配及市质量强市工作领导小组办公室市质量强市工作领导小组办公室关于开展2023年全市“质量月活动的通知甬质强办发20233号以及宁波市市政公用工程平安质量监督站关于印发2023年宁波市市政公用(轨道交通)工程“质量月活动实施方案的通知市政安质监202342
23、号文件要求，主动响应深化“质优宁波建设，推动高质量进展主题的质量月活动，我项目部组织开展了一系列“抓质量，促和谐活动，在项目部领导的高度重视、细心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关状况总结如下： 项目部领导特别重视本次质量月活动，9月2日，在项目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、支配以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量平安文化，确立良好的工作方法，削减质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是
24、通过“质量月活动的有效开展，促进项目部“大干70天生产目标的完成；四是借“质量月活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。 1、活动主题：深化“质优宁波建设，推动高质量进展 2、领导小组 组 长：金晓忠 副组长： 施光芒 组 员： 项目部人员 3、活动实施状况 1大力宣扬质量观念，提高员工质量意识。 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高全体施工人员的质量意识，接受宣扬标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为主题的宣扬活动，营造人人关
25、切质量，人人重视质量的良好气氛。开展了“恪守质量诚信，践行社会责任为主题的探讨活动，切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。 2严格施工过程质量限制，加强施工质量平安检查 为了有效的实现过程质量限制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，刚好指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工
26、中存在的一些问题能够刚好得到解决，防止质量事故的发生。 5、活动意义 本次“质量月活动已经圆满结束，通过本次“质量月活动大大提高了全员的质量意识，深刻相识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好才能赶上工期，才能顺当完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满足的工程，才能确保公司的长远进展，也才能确保每一位员工的根本利益。 宁波望春工业园区杨家地块拆迁安置小区二期 工程项目部 2023年9月25日 第四篇：XX工程项目部质量月活动总结 XXX工程项目部 质量月活动总结 根据公司关于开展2023年质量月活动
27、的通知，主动响应以“建设质量强国 共创奇妙生活为主题的质量月活动，公用工程项目部组织开展了一系列“抓质量，促和谐活动，在项目部领导的高度重视、细心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关状况总结如下： 项目部领导特别重视本次质量月活动，9月2日，在公用工程项目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、支配以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量平安文化，确立良好的工作方法，削减质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发
28、生；三是通过“质量月活动的有效开展，促进项目部“大干70天生产目标的完成；四是借“质量月活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。 1、活动主题：恪守质量诚信，践行社会责任。 2、活动目标：大力实施质量兴企战略，全力打造“中化二建集团品牌，为社会奉献“质量一流，用户满足的优质产品。 3、领导小组 组长： 副组长： 组员： 4、活动实施状况 1大力宣扬质量观念，提高员工质量意识。 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高全体施工人员的质量意识，接受
29、宣扬标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为主题的宣扬活动，营造人人关切质量，人人重视质量的良好气氛。开展了“恪守质量诚信，践行社会责任为主题的探讨活动，切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。 2完善质量管理资料 在此之前，项目部的质量资料始终无专人管理，导致了质量资料混乱且丢失现象严峻。项目部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料，结合工程具体状况编制了具有针对性和可操作性的质量支配、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础，形成了一套系统完善的质量管理体系。 3严格施工过程质量限制，加强
30、施工质量平安检查 为了有效的实现过程质量限制，项目部实行了目标管理，一 级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，刚好指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够刚好得到解决，防止质量事故的发生。 5、活动意义 本次“质量月活动已经圆满结束，通过本次“质量月活动大大提高了全员的质量意识，深刻相识到
31、质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好才能赶上工期，才能顺当完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满足的工程，才能确保公司的长远进展，也才能确保每一位员工的根本利益。 XXXX工程项目部 2023年10月2日 第五篇：工程项目部质量月活动总结 2023年“质量月活动总结 根据上海市交通建设工程平安质量监督站关于印发2023年上海市交通建设工程质量月活动实施方案的通知，我项目部主动响应以“大力提升质量、建设质量强国为主题的质量月活动，组织开展了一系列“抓质量水平，提高质量意识活动，在项目部领导的高度重视、
32、细心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关状况总结如下： 一、活动内容 1、大力营造“质量月的深厚气氛 9月1日，围绕“质量月活动主题，“大力提升质量、建设质量强国进行“质量月活动动员和宣扬，利用横幅在项目部进行签名活动，签名仪式后宣挂在施工现场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了全体管理人员质量管理意识，引导全体管理人员主动投入到质量月活动中。 “质量月全员条幅签字活动 “质量月条幅宣扬活动 “质量月条幅现场宣挂 2、开展进场员工质量培训活动 9月6日-9月9日，项目质量环保部组织，根据建筑法、建设工程质量管理条例、中国中铁股份有限公司大连地铁五号线质量管理方法等法律法
33、规及文件、相关施工规范以及“有关单位对作业人员必需进行质量教化培训，未经培训及培训不合格的人员不得上岗的要求，对进场人员进行质量教化培训，通过此次培训提高了作业人员的质量素养标准、增加了作业人员的质量隐患意识，此次培训圆满结束，培训成果显著，真正意义的提高的作业人员的质量意识。 2023.09.09在项目部一楼作业人员观看质量隐患方面的视频 2023.09.09在项目部一楼作业人员观看质量隐患方面的视频 3、开展质量管理学问竞赛活动 9月10日，06标质量环保部为实行党中心、国务院关于加强全面质量管理的部署和要求与中国中铁关于组织2023年全国企业员工质量管理学问竞赛的通知的文件精神及要求，在
34、“质量月期间组织了全国企业员工全面质量管理学问竞赛试题答卷。项目管理人员在线统一进行质量管理学问竞赛答题。 06标质量管理学问竞赛成果查询01 06标质量管理学问竞赛成果查询02 06标质量管理学问竞赛成果单 4、开展学习项目质量环保制度活动。 9月18日，以质量月活动开展为契机，组织项目全体管理人员对项目质量环保部下发质量环保各项制度进行学习。 项目公司质量管理制度的学习会议 二、开展“质量月所取的成效 1、质量管理体系更加完善 通过将近一个月“质量月活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质
35、量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！通过专项检查3次，综合检查2次等形式，对工程质量重点限制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改良和限制措施，确保工程质量。 2、质量管理的目标更加明确 今年“质量月的活动主题为“大力提升质量、建设质量强国，因此本次活动的开展关键在于“质量意识的落实，故我项目部着重在质量宣扬和质量教化培训方面下足功夫，利用项目会议室召集项目管理人员和一线员工，大力宣扬一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工观看教化片，事故案例分析，开展学问竞赛，让员工主动学习相关质量法律法规与项目质量管理各项制度，以到达加强对施工人员质量意识的培育的目的。 3、施工人员的
36、质量意识有了明显的提高 在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教化，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识的气氛。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到互相学习，互相促进，施工现场狠抓质量不放松，严格谨慎对待每一个微小环节。 4、工程质量水平大大提高 我项目部通过过以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为内容的七查活动，大力整顿施工现场操作水平，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位。从微小环节上主抓质量关，大大的提高了工程整体质量水平。 三、今后质量工作展望 2023“质量月很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永久的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为中国中铁股份有限公司大连地铁五号线06标项目经理部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方面的管理缺乏之处。信任这次活动的开展只是一个起先，项目部全体职工会接着努力，以质量求生存，求进展，促进上海市建设水平更上一台阶。 中国中铁股份有限公司 大连地铁五号线06标项目经理部 2023年09月24日