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1、2023年实用的工资协议书6篇实用的工资协议书1甲 方：(用工单位) _ (以下简称“甲方”)地 址： 邮编： _电 话： 传真：乙 方：(用人单位)_ (以下简称“乙方”)地 址：_ 邮编：_ _电 话： _ 传真：_甲乙双方于 年 月 日签订了合同编号为 的劳务派遣服务合同，约定了由乙方向甲方提供劳务派遣形式的人力资源服务，对于劳务派遣服务合同中关于派遣员工工资发放的约定，双方同意签订本委托代发工资协议：一、派遣员工工资发放主体与程序：1、甲乙双方同意在甲方工作的乙方派遣员工工资由乙方委托甲方每月按时足额发放。2、派遣员工工资支付周期为月度支付，本月支付上月工资，核算周期为 至 日。由甲方
2、每月根据派遣员工的上月工作时间与工作考核结果，结合派遣员工工资待遇标准计算派遣员工上月应得工资数额。3、甲方于每月 号按时足额的发放派遣员工上月工资，遇休息日或法定假日的提前至最近的工作日支付。并提供发放凭证至乙方和派遣员工。4、派遣员工离职，按规定办理了相关离职手续的，其离职工资应按正常结算日期发放。二、派遣员工工资结构与标准：1、派遣员工工资标准由甲方确立，但应符合国家及派遣员工工作所在地政府的相关规定，工资标准为：不低于合肥最低工资标准。乙方员工与甲方员工同工同酬。2、甲方应足额的发放派遣员工工资，但可按照有关规定在工资中扣除如下项目，并将派遣员工应缴纳的个人所得税及各项社会保险费支付至
3、乙方：1)派遣员工应缴纳的个人所得税;2)派遣员工个人应缴纳的各项社会保险费;3)经人民法院判决、裁定应代扣的抚养费、赡养费、扶养费;4)法律、法规规定的或甲乙方与派遣员工约定的其他应当代扣的其他款项。三、其它：1、在本协议周期内，由于派遣员工工资数额或发放所引起的劳动争议或纠纷由实际发放方承担解决。2、本协议与双方签订的劳务派遣服务合同中有冲突的，以本协议内容为准;除本协议约定内容外，劳务派遣服务合同其他条款不变。3、本协议生效周期与甲乙双方签订的劳务派遣服务合同中确立的劳务派遣服务周期一致。4、本协议一式二份，由甲乙双各执一份，具有同等法律效力，经双方签字盖章后生效。甲 方： 乙 方：代表
4、人： 代表人:日 期 日 期实用的工资协议书2甲方：乙方：为更好地服务于人力资源供需双方，构建和谐用工平台，保护用人单位和求职者的合法权益及员工的劳动保障，按照互惠互利、平等协商的原则，甲乙双方经友好协商一致，双方达成如下协议：一、甲方与乙方建立劳务代理关系，由乙方根据双方约定向甲方提供代发工资事宜，甲方据此向乙方支付相应的费用。二、双方合作期限自_年_月_日至_年_月_日，合同到期后如双方有意可续签。三、乙方服务内容：1、乙方为甲方招聘员工(以下简称丙方)统一管理工资档案;丙方的工资由乙方代甲方发放，工资标准以甲方相关的规定为准。2、协助甲方进行丙方的管理，根据甲方需要对丙方进行遵纪守法、厂
5、规厂纪、素质提高及岗位技能方面的各项培训。四、费用承担及支付方式1、甲方每月向乙方支付劳务费，具体标准为每人每月_元或按工资总额的_。以上费用包含税和甲方向乙方支付的管理费。甲方除以上费用外，不再承担任何其他费用。2、按照本协议确定的劳务费标准，甲方应于每月_日将上月费用支付给乙方，乙方于_日向甲方送达劳务费税务发票。3、甲方每月_日前向乙方送达上月丙方的工资清单,并代乙方向丙方支付上月工资，乙方于每月_日前送达工资税务发票。4、甲乙双方承诺不任意克扣丙方的工资，如实按期发放丙方的工资;如丙方出现工作失误，违规等按公司规定要求予以处罚的除外。五、其他约定事项1、丙方在代理期间发生工伤的由甲方负
6、责处理，丙方工伤期间的工资由乙方按照国家有关规定通过甲方足额发放。2、乙方收取的劳务费包含因劳务代理而产生的各项税费和收益。根据国家和本地有关规定，上述费用如有调整或在上述范围之外如有增减，本协议所规定的各项费用经过双方协商应可以调整。3、双方应提供具有合法经营许可权的证明文件复印件，作为本协议的附件，并保证其有关证件在协议期间一直有效。六、违约责任1、甲、乙双方中的任何一方违约，守约方须及时通知并要求违约方纠正，违约方未纠正的，守约方可以根据实际损失要求违约方赔偿。2、因履行本协议而产生的争议，甲乙双方应友好协商。如不能达成一致，任何一方有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。七、本协议经甲乙双方
7、协商一致，可以解除协议，但应提前30日以书面形式通知对方。八、本协议未尽事宜，甲乙双方可以协商解决。凡与国家或本地有关规定不一致的，按有关规定执行。九、本协议一式四份，甲方持两份、乙方持两份;如有异意可签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力，本协议自双方签字之日起生效。附：员工花名册实用的工资协议书3甲方：乙方：根据甲方企业自身经营情况调整，委托乙方代为指定员工发放工资。甲乙双方协商同意签订本协议，并共同遵守。一、 期限：本托管期限为壹年，从_年_月_日至_年_月_日止。二、 权利与义务：1、甲方的指定员工仍属企业职工身份，一切考核、休假等管理权利仍属于甲方。2、工资关系托管期间，甲方
8、负责核算指定员工的工资，由乙方代为发放。付款方式为：每月十五日前，甲方需将指定人员的工资表交与乙方。每月二十日前，乙方需按甲方提供指定员工的工资额进行发放并将甲方为指定人员代为缴纳的五险一金的总额核算给甲方。3、工资关系托管期间的福利、医疗、劳保、伤残费用一律由甲方负责。4、工资关系托管期间所发生的人身、设备或其他事故及善后事宜一律由甲方负责。三、协议解除：1、 工资关系托管期满，本协议自行解除，乙方应按照公司安排交接箱管手续。本协议发生纠纷，由分公司(厂)、分公司劳动争议调解委员会调解。2、 本合同一式三份，甲方人力资源部、甲方财务部、乙三方各一份，自盖章后生效。甲方(签字盖章) 乙方(签字
9、盖章)主管部门(盖章)年 月 日实用的工资协议书4甲方(公司)乙方双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。一、 协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。1)2)3)4) 公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。 公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。二、 协议签订日期，原则上一年一签。年日三、考核标准1)甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。2)工期提前或
10、者退后，按公司制度进行奖励和处罚。3)安全文明施工，按照公司安全责任书有关条款执行。4)乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。5)工程管理按公司有关制度执行。6)乙方必须全面执行公司各项规章制度。甲方(公司) 月日 乙方月日实用的工资协议书5甲方： 身份证号：乙方： 电话：鉴于以下事实：20_年7月30日甲、乙双方达成借款口头约定，甲方向乙方借款人民币6万元(大写陆万元整)，当天乙方通过自己的农业银行卡号： 转给甲方指定账户(户名： ，卡号： )人民币6万元整(大写陆万元整)。8月8号甲方 又向乙方借款人民币2万元(贰万元整)，乙方在小店开发区将现金两万元交给甲方。8
11、月 23日甲方经乙方同意，将乙方中华汽车(车牌号： )抵押给一个体户，从个体户拿走抵押款3万元人民币(叁万元整)。综上，甲方欠乙方本金11万元(壹拾壹万元整)，偿还总额本息合计为人民币13万(壹拾叁万元整)。双方对以上所述事实均予以确认，并无异议。基于以上所述，就甲方欠乙方全部欠款项事宜，达成本协议如下：第一条 甲、乙双方在此确认：甲方应偿还乙方全部欠款本息共计人民币13万元(壹拾叁万元整)。第二条还款日期：20_年9月30日前将欠款13万元(壹拾叁万元整)偿还清。甲方必须于9月30日前将欠款主动存入乙方指定账户： 农业银行户名： ，账号： 。甲方： 乙方：实用的工资协议书6甲方：_防水材料有
12、限责任公司 乙方：市场总监(陈海天)为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方20_年完成情况达成如下绩效考核合同。 1. 合约有效期考核周期为20_年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬标准2.1. 乙方20_年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按20_年度实际收入标准执行;20_年度的薪酬结算按不低于20_年薪酬标准执行。 2.3. 关于个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。 3. 绩效考核办法3.1. 乙方分两次考核，第一次考核指标即这
13、指标为销售额。3.1.1. 20_年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解(万元)。3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。3.1.3. 实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。 3.2. 绩效考核调整3.2.1. 第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后的分数为绩效调整分数。3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。绩效调整系数=绩效调整分数/85规定绩效调整系数最大为1.2，最小为0.8，当超过上下限时，按上下限执行。 3.2.3. 实际年度绩效工资计算实际年度绩效工资=年度绩效工资_个人绩效
14、调整系数 3.2.4. 绩效指标说明 3.2.4.1. 回款率说明按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。 3.2.4.2. 大客户开发大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目(如地铁、高铁等志性建筑)的客户或年需求额500万以上。 3.2.4.3. 品牌建设说明乙方须制定20_年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。 3.2.4.4. 团队建设说明团队建设要求销售经理的合格率为90%(完成销售目标60%以上计为合格;销售经理配分3分，销售员配分1分;试用期员工除外)。 3.2.4.5. 费用管控说明销售费用按实际销售额预算;实际费用与预算偏差在10%以内按100%计，超过10%部分，每超过1%扣本项绩效的3%。 4. 指标调整因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。 5. 监督办法对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。6. 附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。