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1、贝佳人调整型内衣项目 上兵伐谋实操案例 1、企业处于由生产向创建自主品牌的转型过程中，企业无系统的战略和方法，企业及品牌的“竞争战略问题”与“品牌战略问题”亟待解决；2、品牌盲目延伸，品牌价值被稀释。“贝佳人”品牌的产品不仅有调整型内衣，更涉及情趣内衣、家居服等领域，品牌专业价值被稀释；3、外部竞争加剧。调整型内衣行业鱼龙混杂，行业标准缺失，消费者需求日益升级；国际一线品牌大举进攻调整型内衣市场，导致调整型内衣市场竞争白热化。企业难题：企业难题：1、明确品牌核心方向，打造行业标准。、明确品牌核心方向，打造行业标准。抓住品牌核心产品“调整型内衣”，锁定“专业调整型内衣”这一领域，将传统的“调整型
2、内衣”升级为“养护 调整型内衣”，建立行业标准；2、制定品牌五年发展战略，分阶段实现品牌发展。、制定品牌五年发展战略，分阶段实现品牌发展。第一阶段着力打造“品牌专业价值感”，第二阶段实现品牌适度延伸，开发中式性感内衣、西式家居服等产品，第三阶段实现打造“女性形体养护王国”的品牌战略目标。3、精确定位、有效支撑。、精确定位、有效支撑。将“贝佳人”品牌定位于“女性形体专业养护”，在此基础上输出“女性形体养护师”的品牌形象，建立“贝佳人全程养护6S系统”支持品牌定位；4、更新品牌及终端形象，提升品牌价值。、更新品牌及终端形象，提升品牌价值。更新企业VI系统，升级品牌形象及终端空间设计，分品类分区域主
3、题化展示产品。上兵伐谋策略：上兵伐谋策略：项目成果：项目成果：1、贝佳人成为“养护 调整型内衣”的首选品牌。通过品类的抢先占领与品牌的塑造，企业不仅明确了未来竞争范围与竞争版图，同时也理清了发展思路，建立起品牌营销观念；2、企业步入品牌营销的时代。围绕全新品牌定位，贝佳人通过全程养护6S系统重新梳理、并研发出全新产品；3、终端形象全面更新，品牌价值得以提升。终端形象与品牌高度相互呼应，使贝佳人在品牌营销道路上迈出了坚实的一步；4、品牌销量明显提升，2010年贝佳人内衣实现80%增长率，达成销售1.5亿元。明晰品牌定位和架构：明晰品牌定位和架构：构建品牌支撑体系：构建品牌支撑体系：品牌形象物料升级：品牌形象物料升级：品牌终端形象升级：品牌终端形象升级：品牌终端形象升级：品牌终端形象升级：