111+ERP++JIT---案例分析.pdf

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1、 对 MRP2 与丰田管模式(JIT)的比较 对 MRP2 与丰田管模式(JIT)的比较 现代西方生产管有两种主要的管方式，即 MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)与丰田生产和存货管方式。近十来，随着改革开放，引进外资，许多外资公司把两种管方式带到中国。尤其是 MRP2 系统，由于美国 SSA，DEC，IBM 等公司在国内推广其成套软件而使国内许多大型企业开始尝试使用。如上海施乐，广东顺德科龙电器(容声冰箱)，长沙卷烟厂等。而丰田生产和存货管方式因无固定模式，且强调个人主动性，一般只在日资企业中运用。一，两种方式的基本目标是相通的。一，两种方式的基本目标是

2、相通的。丰田系统与 MRP2 系统在基本精神上是相通的，两系统都努完成企业的三大目标。1.低存货投资，以提高投资回报。丰田公司把过多而当的存货视为企业最大的费。同样，MRP2 的根本精神也是避免多余的存货积。2.提高生产，低生产成本。丰田公司通过低存货及清除多余的存货的控制，减少生产现场的多余人，工具，通过自动化精神及美国的 IE(工业工程)方法，使生产得到发挥。而 MRP2 系统则着重在事前的产能计划和材供应的平稳性，使生产现场的机器和人的闲置时间到最低，同时可防止瓶颈现象，以提高生产。3.提高准时交货的水平。丰田公司通过贸公司在产与销的密配合来达到目的。而 MRP2 系统则通过对材，产能的

3、有效的计划控制，来保证交货时间。二，两种方法在执上是同的。二，两种方法在执上是同的。1.物程是同的。MRP2 系统的方案是根据生产日程计划(MASTER PRODUCTING SCHEDULE)，产品结构与用(BOM)以及存货来推算出以后的生产需要。而丰田系统则采用刚好及时(JIT)及指示牌(KAMBAN)方式，改为 全面的ERP资源下载“后面工序在必要时，凭指示牌到前工序领取必要的数，而前工序只生产被领取的数。2,对计算机使用程同。MRP2 系统需借助计算机迅速处大数据。3.指挥系统的同。MRP2 的整体指挥中心是生产计划与控制部门。丰田系统的生产计划由计划人员根据市场的需求来安排。4.生产

4、进的同步化。丰田管系统在有某一工序出问题时，即把与此有关的工序都停下，以免产生过多的存货。MRP2 系统在某一工序出问题后，其他工序还根据其原定的生产计划生产，其后果是使存货过多。5.丰田公司管系统对存货的管是放在公司的第一位的，一的生产都要追求高效和保证“存货。实际上，丰田公司实的是把存货放在每个工序中。三，系统成功主要条件比较与讨论三，系统成功主要条件比较与讨论。1.丰田系统成功运作需要下条件：A模具换和调整十分迅速。B，产品接近。C，及时交货 100%。D，熟练稳定，知识程高。2，MRP2 系统的条件：a,公司高层管积极参与和支持。b,可信赖的生产工艺过程。c,正确的资管。d,充分的员工

5、训练。四我认为国内企业应采用 MRP2 系统：A 它是一个整体经营制，是按照管的逻辑推演的，能帮助企业提高整体管水平，使管科学系统化。B，MRP2 系统可以往前看，可进“时段控制，因此可提供较充足的时间给采购，技术，生产人员提前完成工作。C，可以通过建强有的计划与控制部门来弥补因人员素质难以迅速提高带来的困难。D,企业没可能自制件，且国内一般厂商目前没可能使供应商接受指示牌方式的供货形式。E，由于国内市场的环境很想，同材的采购周期长短相差较大，只有 MRP2 方式才可控制较杂乱的物需要。四我认为国内企业应采用 MRP2 系统：A 它是一个整体经营制，是按照管的逻辑推演的，能帮助企业提高整体管水

6、平，使管科学系统化。B，MRP2 系统可以往前看，可进“时段控制，因此可提供较充足的时间给采购，技术，生产人员提前完成工作。C，可以通过建强有的计划与控制部门来弥补因人员素质难以迅速提高带来的困难。D,企业没可能自制件，且国内一般厂商目前没可能使供应商接受指示牌方式的供货形式。E，由于国内市场的环境很想，同材的采购周期长短相差较大，只有 MRP2 方式才可控制较杂乱的物需要。二 MRPII 与 JIT 的结合 MRPII 与 JIT 的结合 如上所述，MRP 与 JIT 结合已成为企业管信息系统的新趋势。那么 MRPII与 JIT 的究竟有何异同，如何在企业的管信息系统中结合呢？ 全面的ERP

7、资源下载1.MRPII 与 JIT 的比较?共同的目标：追求润?两者均是“生产管技术 制造技术（Manufacturing Technology）主要由两大部分组成：一部分是生产制造产品所需的固有的生产工艺技术，也称“固有技术；另一部分是为有效地、高效地使用和组织企业所拥有的生产要素所需要的技术，即“生产管技术。在整个生产过程中两者相辅相成、缺一可。在技术交发达的今天，各个企业所拥有的固有技术差别大，影响企业制造成本，提高企业竞争的主要因素在于生产管技术。MRPII 与 JIT 正是两种同的生产管技术。?起源同 MRPII 起源于美国，JIT 起源于日本。?同的文化背景导致同的企业间关系及企业

8、内部的企业文化 由于 JIT 方式由日本文化氛围中形成，因此在企业间关系方面，JIT 方式与代表欧美文化的 MPRII 有着明显的差异：在 JIT 方式中，企业与供应商是紧密协作和开放的关系，且强调和少数或单一供应商建长期合作关系，这有于保证供应的及时和供货的质。而西方文化则强调约关系，企业与供应商是供需的市场买卖关系，因此习惯在众多供应商竞价方式下建供需关系，这有助于获得有的价格。JIT 方式（或者日本式）的企业之间关系的存在和发展很大程上受益于日本政府的政策：即日本政府通过维持业适竞争的产业政策和联合改组促进核心企业与大外围企业的协作关系，从而形成卫星式企业组织。?同的哲：MRPII 追求

9、企业资源的合用，在哲上强调集成。JIT 强调彻底排除费。?同的管方法： 全面的ERP资源下载MRPII 是计划主导型的生产管方法，即“推(PUSH)式方法。这个生产活动被分为干个阶段和环节，按预定的计划安排人、财、物等资源，有步骤地进供、产、销等各项活动。后续阶段或环节的活动，基本上依计划由先阶段或环节的活动结果来推动。整个生产活动依靠事先拟订的尽可能周密的计划安排而由合的组织与科学的秩序。JIT 则是现场控制主导型的“（PULL）式生产管方法，生产过程中前一工序的活动是按后续工序的现场需求来确定的。MRPII 强调计划推动，JIT 强调需求牵引。MRPII 重视计划，JIT 重视现场控制。下

10、图表达 MRPII 与 JIT 在计划下达方面的差异。从图中可以看出两种同的管方法产生的同结果。在传统 MRPII 生产方式中，同工序同时接受指，各工序严格按照既定计划进生产，即使前后相关工序在实际生产过程中出现变化或异常，本工序仍按原计划生产，其结果造成工序间产平衡，从而产生工序之间的在制品库存。而在 JIT 生产方式中，由于生产指只下达给最后一道工序，其余各前道工序的生产指由看板在需要的时候向前一工序传递，这就保证：a)各工序只生产后工序所需的产品，避免必要的生产；b)由于只在需要的时候生产，避免和减少非急需的库存；c)由于生产指只下达给最后工序，因此产出数与计划一致。生产计划 工序 A

11、工序 B 工序 C 库存 A 库存 B 完成 实际产 图 传统 MRPII 系统中生产指的下 生产指生产指 生产指?物与信息方向相同?计划生产数与实际产由于生产过程的干扰因素导致一致 生产计划 实际产 生产指?物与信息方 全面的ERP资源下载?在 MRPII 计划中包含 JIT 基本思想 JIT 的基本思想是：“只在需要的时候，按需要的，生产所需的产品。而实现这一思想的典型手段是“看板。通过“看板这一管手段，在生产过程中准确地实现。在 MRPII 的计划主要解决“在何时，需要多少的何物的问题。在其运算过程中同样遵循“只在需要的时候，按需要的，生产所需的产品的基本思想。也就是说 JIT 与 MP

12、RII 都致于在适当的时候购买(或制造)适的物,既早也晚(同的是 MRP强调 available，JIT 强调 Just-in-Time)。?两种管模式都包含管的两大基本职能：计划与控制 计划与控制作为企业管的两大基本职能工作是密可分的，它们是管工作上的联体双胞胎。任何没有计划的控制工作都是无意义的，计划提供控制的标准。图 计划与控制紧密可分 制定计划 控制：对比计划和结果 实施计划 存在妥的偏差 无 不 妥的偏差 新计划 全面的ERP资源下载 虽然 MRPII 侧重于计划，JIT 侧重于现场控制，但并表示这两种生产管技术割计划与控制。作为完整的生产管体系，MPRII 与 JIT 都包含计划与

13、控制，只是计划的内容及控制的方式各有侧重和特点。?同的生产监控 作为两种同的生产管，MRPII 与 JIT 在计划的下达方式上有着明显的差别，同样在控制方面也有显著的同。在 MRPII 生产管方式中，生产作业统计是实生产作业监控的基础，也是企业重要的管基础工作之一。事实上由于报表只能在生产过程完成后形成，因此相对于生产的实际发生存在着无法免的滞后现象。因此通过报表反馈信息只能起事后分析的作用，而无法改变生产过程中已发生的事实，因为虽然通过对生产计划的监控，实现生产过程开始时的控制，但无法对生产过程中进监控。在 JIT 生产管方式中，对生产的监控始终贯穿于整个生产过程，任何生产过程中出现的问题都

14、由现场人员及时处，确保实现既定的生产计划。在传统生产管方式中存在的用于生产控制的统计滞后生产过程事实的现象在 JIT 方式中得到较好的解决。?关于适用企业生产类型 JIT 适合,物单简单且扁平,提前期稳定,生产速也稳定的大重复生产环境。在多品种小批多品种小批、复杂的单件复杂的单件生产环境,产品结构复杂多变,使得物需求 全面的ERP资源下载计划难大,MRPII 借助于计算机可以实现复杂的逻辑展开,并考虑变化的提前期,同的提前期使得车间作业执控制必须有定期的回报,以控制定单的状态,这些都适应 MRP生产管方式。?关于信息化问题 MRP 的产生和发展过程与计算机的应用紧密相关，并且随着计算机技术、系

15、统论、信息论、控制论等论和管方法的断发展和改进而发展。MRP 发展至今成为 ERP，始终以企业管应用软件的形式存在。而企业引进 MRPII 管方式的同时也必然引进一套相应的 MRPII 或 ERP 软件系统。而 JIT 生产方式由于强调生产业务过程的简化，使得在可以忍受的情况下，计算机化的计划和控制系统变得是必须，随着业务的断增长和对信息处要求的提高，逐步采用同于西方 MRPII 系统的计算机管系统。企业管信息化，是企业发展的必然趋势。无论在 MRPII 方式还是在 JIT 生产方式，最终都无法避免信息化。?改善企业 在美国，已经应用 5 到 10 MRP系统的企业逐渐增多，据对这些企业的调查

16、，发现他们对制造过程作很大改善，如:应用标准化技术，使生产过程实现水线化;工序的密集化、简单化;工具等的标准化;生产批的最小化;改善搬运工具，搬运方法;在制品数检查的简洁化和少化;制订详细的作业标准，标准工时。MRP仅是一个管工具，它可以用的很好，也可以用的好。问题在于，使用这个工具存在很大的差异：是追求断改善，还是模拟手工作业，把当前的 全面的ERP资源下载坏习惯也计算机化。事实证明，技术决能取代管，如果企业应用 MRPII 系统仅仅是把企业的手工作业计算机化，而忽视对作业（业务）从本质上作改进，那么只能导致引坏习惯的计算机化而管紊乱加剧，管上的缺陷因计算机的应用而放大，导致加速整个企业管体

17、系的崩溃。这是许多 MRPII 用户应用失败的主要原因之一。最近两，特别是在 1997，MRPII 或 ERP 应用软件供应商普遍注重对客户的管业务进改善，并提供各种结合自身软件产品的业务改善工具、或相应的解决方案。在 JIT 生产方式中，企业的改善的一个重要内容就是断朝着简洁化努，因为简洁的工作程很少出错，质也容持久。?关于企业应用 由于 JIT 生产方式的应用一定需要相应的计算机应用软件支撑，所以可以在 JIT 专家的指导下通过以生产现场为核心的小组活动(团队工作)实现，并且在以后随着企业的断发展，企业可以根据实际情况进自我改善。而 MRPII 系统则以应用软件形式存在，系统的实施通常由提

18、供该应用软件的软件供应商、其合作伙伴或与该供应商有合作关系的咨询公司以向企业用户提供技术支持的形式帮助企业来实施。虽然软件供应商可以向用户提供“知识转移，使用户接受先进的管，用户也可以进自我改善，但毕竟受软件系统所限，因此进一步的改善在很大程上受到软件产品的限制及软件供应商对产品的新换代能的影响。2 结合的可能性 由以上比较可知，虽然传统观认为 MRPII 与 JIT 分别代表两种同的生产方式，有很大的差别，但实际上两者有很多相似之处，甚至可以说是为达到共同目的的两种同的途径，而这两种途径又互有相通。这两种同的生产管技术都是为实现共同的目标：追求润；MRPII 与 JIT 两者均是“生产管技术

19、，是提高企业竞争的主要因素；MRPII 侧重与管的计划职能，而 JIT 则基本上是一种生产控制方法即管的控 全面的ERP资源下载制职能；MRPII 在哲上强调集成，在手段中重视计划；JIT 在哲上强调改善，在手段上重视控制；MRP的弱点是车间执的控制，而这正是 JIT 的强处；MRP的强处是中、长期全面的计划，而这正是 JIT 的弱点。站在完善的管体系角来看，两种生产管技术的结合将互相取长补短，从而形成一个较为完整的生产管体系。JIT 的简洁化思想，有助于在多品种小批条件下，特别是批很小的情况下，减少 MRPII 系统的数据（特别是作业现场的数据报告）输入，以减轻系统的输入负担。提高系统效和输

20、入数据的准确性。事实上，现在许多采用 MRPII系统的企业在这种应用条件下，都是成功地采用反冲(Backflush)来减少报告工作，这就是美式 JIT 的一个特征。反冲是用最少数据输入完成 MRP系统回报生产事务的一种方法。减少数据输入和操作次数及时间。从以上分析来看，MRPII 与 JIT 两种生产管方式是可以结合的，并且有相互结合的管学论基础和现代信息技术的支撑。事实上少企业在引进管信息系统中已注意的这个问题，而且应用软件供应商夜提供相应的解决方案。国外的应用软件供应商如 SSA 公司的 BPCS 等；国内的如启明软件的 MAS、开思的开思/ERP；这些软件供应商的产品均包括 JIT 和

21、MRPII 两种同的方案供用户选择，是松散的结合。而最近世界上最大的管应用软件供应商德国的SAP 公司则提出要实现 MRPII 与 JIT 的高融合，这种融合显然比以上将MRPII应用软件和JIT应用软件简单的打包在一起的做法具有管学的论意义和企业应用的实际意义。目前能够达到这种程的结合的管应用软件暂时还未上市。三 国内企业案 三 国内企业案 这介绍几个国内企业的案。案一：上海水仙能有限公司 上海水仙能有限公司是由上海水仙电器总厂和日本能公司合资 全面的ERP资源下载的热水器生产厂，是一个典型的 JIT 生产方式的装配型企业。注册资2000 万美元。该公司拥有员工 300 多人，1995 实现

22、销售额 2 亿，占有上海热水器市场的 60%。由于该公司根据日本能公司的订单和技术文件组织生产，所以企业的主要管内容为生产现场管和财务管。该公司按照 JIT 方式简化生产管过程，在生产过程中设物仓库，设半成品。生产管全部手工实现。财务管采用某公司的财务软件。由于 JIT 生产方式采用看板方法，式组织企业生产，即针对最终一级生产发出的指决定整个加工过程应提供的产。因此，在成本核算的过程中依据 JIT 生产报表，反推该成本周期内的物、工资和费用，建适当的会计分录，并过帐到总帐系统，以反映费用及成本。采用平结转分步法进成本核算，物、工资和费用分别进结转。目前依据 JIT 生产报表，反推该成本周期内的

23、物消耗以及工资和费用的核算完全采用手工方式，核算周期长，容出错。而且由于市场需求的断变化，生产的发展，产品品种和规格越来越多，手工方式的成本核算越来越无法适应企业管的需要。迫需要有一种手段自动实现成本核算。受水仙能有限公司委托，我们为该公司开发适合其实际的成本核算模块。根据 JIT 生产报表，通过对 BOM 表进一系的集合运算，实现物的成本核算层次定位、物实际耗用推算以及物、工资和费用的层层结转。系统提供平结转分步法、综合结转分步法实现实际成本核算，反映实际成本与标准成本的差异，系统的分析功能提供多种手段进成本分析。系统同时还提供成本试算功能为职能部门制定合的成本策提供科学依据，成本估算功能为

24、工程技术部门技术提供新产品的成本信息。下图表示该公司的管模型 JIT 生产 日本能率公司的物管 JIT 生产报表 订单和技术文件 BOM 信 全面的ERP资源下载 案二：上海汽车齿轮总厂 上海汽车齿轮总厂是上海汽车工业集团下属的大型汽车变速箱专业生产企业。该厂推精益生产的库存及动式管（即 JIT 方式）。该厂于 1995 4 月签约引进 SSA 公司的 BPCS 系统。经过一半的时间基本实施完成。在项目的实施过程中通过 BPCS 的 MRPII 形成车间订单，在车间下达后打印看板卡的方式，从而实现在 MRPII 集中计划指挥下灵活而及时的动式管，使得 MRPII 与 JIT 生产方式在“在合适

25、的时间，把合适数的物放在合适的地点的思想基础上，以计划与现场控制“分工合作的方式统一起来。从而使企业管的两大基本职能即计划与控制结合起来。该厂的这种模式可以归纳为下图形式。 全面的ERP资源下载 案三：华宝空调器厂 案三：华宝空调器厂 华宝空调器厂是一个家电类装配型企业。在清华大学、东南大学等高校的支撑下实施华宝 CIMS 工程。在生产管技术上，以体仓库作为MRP 与 JIT 相融合的结合点。物按 MRP 提出的备方式（入体仓库的计划）进入体仓库，服从物管系统的调，并按 JIT 方式提出体仓库（体仓库的储备能为 23 天）。体仓 总装 备生产 JITMRP 入体仓库计划总装计划 采购计划 采购

26、 图十二 华宝空调 MRPII 与 JIT 结合的模型 案四：联想电脑公司 由于计算机产品是一种时效性很强的产品，市场竞争十分激。联想电脑公司作为国内最大的民族计算机企业，在激的生存竞争过程中逐渐建起一套具有联想特色的现代化生产管系统。该公司在 1996 内部现代化建设的基础上全面实施 MRPII。为有效到低劳动成本，减少必要的库存，减少超生产的费，又应用 JIT 的管方法，对物管、车间作业管实施实时调控，在 MRPII 系统中，吸收 JIT 看板系统的思想和方法：备按装配所需生产；严格控制整机在线储备；最大限的低产品品种换时间，将相同的机型、类似机型安排在相近的生产周期生 全面的ERP资源下载产，实现整个生产过程的标准化、同步化；设 PQC 进生产过程质控制；实小批策等。该公司在实施 MRPII 和 JIT 的同时注重根据企业生产管的实际情况，拘于某种特定的生产管模式，实现多样化、科学化管，并适时调整。该公司认为，MRPII 的宏观计划与 JIT 实时微观调控相结合，并在生产实践中断地寻找适时的最佳的生产管模式的过程是动态的，适时的、无休止的。考書目：制造资源计划 MRP2 及其应用张毅 清华大学出版社 制造资源计划 MRP2 及其应用张毅 清华大学出版社 CIMS 应用及实例 清华大学出版社 VISUALCIMS 应用及实例 清华大学出版社 VISUAL 全面的ERP资源下载