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1、严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。薪酬福利设计与管理薪酬福利设计与管理 主讲老师：娄主讲老师：娄 萌萌 王先生：15939025886大中华培训网为您提供最精准的培训课程大中华培训网址： TEL：037153797826严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。课程结构课程结构w单元一：单元一：薪酬结构与作用薪酬结构与作用w单元二：单元二：薪酬规划与调查薪酬规划与调查w单元三：单元三：薪酬设计程序与薪酬设计程序与岗位评价岗位评价 w单元四单元四:职
2、能等级工资设职能等级工资设计计w单元五：单元五：股票期权方案设股票期权方案设计计w单元六：单元六：企业福利项目的企业福利项目的设计设计严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。薪酬结构与作用薪酬结构与作用第 一 篇 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。薪酬构成薪酬构成严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。薪酬管理的目的薪酬管理的目的薪薪酬酬管管理理目目的的最佳人力确保最佳人力确
3、保劳资关系和谐劳资关系和谐能吸引来能吸引来能留得住能留得住短期成本短期成本长期成本长期成本纠纷根源纠纷根源利益冲突利益冲突企业均衡发展企业均衡发展严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。薪酬管理的良性循环合理化的合理化的薪酬管理薪酬管理消除员工消除员工不满意不满意稳定劳稳定劳资关系资关系留才留才生产力日生产力日益提高益提高达成组织达成组织整体目标整体目标组织支付组织支付能力足够能力足够知识技能知识技能与日俱增与日俱增薪酬规划与调查薪酬规划与调查第 二 篇 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发
4、现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。n公公 平平 原原 则则nOp/Ip=Oo/Ion外部公平性外部公平性 /内部公平性内部公平性 /个人公平性个人公平性n激激 励励 原原 则则nB=f（P E）表明行动（表明行动（B）是人（）是人（P）和环境（）和环境（E）的函数）的函数n市市 场场 原原 则则w竞竞 争争 性性 原原 则则 与与 经经 济济 性性 原原 则则n合合 法法 性性 原原 则则n符合国家的政策与法律符合国家的政策与法律制制 定定 薪薪 酬酬 体体 系系 应应 遵遵 循循 的的 原原 则则严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处
5、理各类违纪行为或突发事件。设计薪酬体系应实现目标设计薪酬体系应实现目标w和 公 司 文 化 价 值 观 相 联 系，巩 固 公 司 的 文 化 与 价 值 观；w同 企 业 战 略、政 策 相 结 合，从 符 合 公 司 的 现 有 状 况；w与 市 场 化 有 效 结 合，有 利 于 培 育 企 业 的 市 场 竞 争 能 力 和 引 进 人 才；w增 强 薪 酬 体 系 的 激 励 性，维 持 员 工 的 高 士 气；w能 留 住 影 响 企 业 发 展 的 关 键 管 理 人 才 与 专 业 技 术 人 才；w提 高、增 强 员 工 的 工 作 满 意 度。严格执行突发事件上报制度、校外
6、活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。设计薪酬体系应考虑的因素设计薪酬体系应考虑的因素w企企 业业 的的 特特 征征企 业 不 同 的 发 展 阶 段、行 业 特 征 的 薪 酬 策 略 是 不 同 的w公公 司司 的的 经经 营营 政政 策策 和和 目目 标标欲 取 得 市 场 领 先 者 的 公 司 必 然 应 该 是 一 流 的 薪 资 水 平w财财 务务 及及 成成 本本 上上 的的 考考 虑虑公 司 利 润 收 益、现 金 流 量 等 都 是 考 虑 公 司 支 付 能 力 的因 素w行行 政政 上上 的的 考考 虑虑公 司 行 政 支 持
7、 的 服 务 能 力w管管 理理 上上 的的 考考 虑虑公 司 对 薪 酬 的 管 理 能 力w其其 他他 因因 素素 的的 考考 虑虑公 司 的 文 化、价 值 观、地 域、人 才 市 场 的 发 育 程 度 等严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。薪酬规划及各分类计划薪酬规划及各分类计划计划类别目标政策步骤预算总规划总目标绩效提高人员稳定，员工满意度与社会比较、公平程度、士气水平等（提高、减少、平衡、稳定、改革等）基本效益总体步骤总预算工资计划工资总额控制、工效挂钩、激励、提高凝聚力调整政策、定级政策、倾斜政策见后增
8、减工资额奖励计划绩效提高、积极性提高重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额福利计划凝聚力提高福利标准、对象及实施方法、优先安排原则如每年安排旅游等来源及使用金额严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。薪薪 酬酬 策策 略略 与与 政政 策策 的的 选选 择择 企企 业业 选选 择择 确确 定定 薪薪 酬酬 策策 略略 包包 括括 两两 方方 面面：确 定 薪 酬 结 构确 定 薪 酬 水 平 企企 业业 薪薪 酬酬 政政 策策 就就 是是 薪薪 酬酬 策策 略略
9、的的 具具 体体 化化，因，因 此此，应应 包包 含含：对 公 司 具 体 的 薪 酬 形 式、结 构 与 水 平 加 以 明 确 界 定确 定 薪 酬 结 构 与 水 平 的 管 理 方 式，薪 酬 调 整 模 式严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。确确 定定 薪薪 酬酬 结结 构构w不不 同同 级级 别别、类类 别别 人人 员员 的的 一一 般般 策策 略略Y对 于 一 般 职 员 采 用：基 本 工 资 +奖 金 +福 利Y对 于 高 级 管 理 人 员 及 研 发 人 员 应 加 用 中 长 期 收 入：如 股
10、 权、股 票 期 权、虚 拟 股 权 等Y对 于 销 售 业 务 人 员 可 加 用 佣 金 制（提 成）原原 则则：激 励 对 称 员 工 对 股 东 权 益 承 担 的 责 任 与 薪 酬 形 式 相 对 称拴 住 关 键 人 才 经 理 人 员、研 发 人 员 等 关 键 员 工 的“金 手 铐”员 工 满 意 多 种 激 励 形 式 的 组 合 能 实 现 员 工 满 意（激 励 因 素、保 健 因 素 都 要 考 虑）严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。确确 定定 薪薪 酬酬 水水 平平w确确 定定 薪薪 酬
11、酬 水水 平平 的的 根根 据据n岗 位 评 价 与 工 作 价 值 分 析n同 行 业 水 准 和 市 场 水 平，参 照 薪 酬 调 查 资 料n行 业 的 竞 争 激 烈 程 度w确确 定定 薪薪 酬酬 水水 平平 的的 原原 则则n同类工作的报酬不必完全一致。制订的报酬水准只可作为决定某一报酬范围的基础，也就是说，不同经验及能力的员工应获得不同的薪水，那么原来制订的报酬水准只应是各种薪水的中间值。n工作本身的价值要比工作成果更为重要。以工作作为确定报酬水准的基础，对于个别员工的工作成果应以奖金的形式给予。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报
12、并处理各类违纪行为或突发事件。薪薪 酬酬 设设 计计 准准 备备：外外 部部 调调 研研 分分 析析国国 家家 政政 策策 和和 法法 律律n最低工资以及同工同酬等法律规定市市 场场 薪薪 资资 调调 查查n本 地 区 薪 资 调 查 分 析n同 行 业 薪 资 调 查 分 析n竞 争 对 手 薪 资 调 查 分 析居居 民民 生生 活活 费费 用用本本 地地 人人 才才 市市 场场 供供 需需 状状 况况n公 司 各 岗 位 人 员 在 市 场 中 的 替 代 性n公司各岗位人员在市场中的供需状况与职业需求弹性当当 地地 通通 行行 的的 收收 入入 水水 平平n人们习惯横比，同一行业在不同
13、公司的收入不能相差太多商商 会会 与与 工工 会会 的的 力力 量量严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。薪薪 酬酬 设设 计计 准准 备备：内内 部部 调调 研研 分分 析析公公 司司 薪薪 酬酬 的的 系系 统统 性性 分分 析析n企 业 的 文 化 价 值 观n企 业 战 略 与 人 力 资 源 政 策n员 工 综 合 状 况公公 司司 现现 有有 的的 薪薪 酬酬 状状 况况 调调 研研公 司 现 有 的 薪 酬 总 额 问 题公 司 的 薪 酬 支 付 能 力公 司 的 薪 酬 满 意 状 况公公 司司 薪薪
14、酬酬 结结 构构 分分 析析公 司 现 有 各 种 薪 酬 形 式 的 有 效 性公 司 现 有 各 种 薪 酬 形 式 的 比 例不 同 岗 位 人 员 的 薪 酬 结 构 比 较薪酬设计程序与岗位评价薪酬设计程序与岗位评价第 三 篇 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。企企 业业 薪薪 酬酬 体体 系系 设设 计计 运运 作作 程程 序序 工作设计 与分析 岗位评价 薪酬水 平确定 薪酬制度 的管理 和控制企业员工人性分析企业文化价值观公司战略人力资源政策付酬原则 与薪酬策略拟定工作设计职位描述与工作说明应用因素应
15、用因素比较法比较法确定付酬因素确定基准岗位将其他岗位与基准岗位相比，进行岗位排序调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪资状况公司支付能力分析确立基本工资水平薪酬结构设计确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分薪酬的升降与调整薪酬设计的成本控制确定付酬方式严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。岗位评价的目的w发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位中具有更加重要的地位w哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水哪些岗位需要更高的管
16、理、业务和技能水平平w现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求求严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。岗位评价的方法w岗位排列法岗位排列法w岗位分类法岗位分类法w要素比较法要素比较法w要素计点法要素计点法严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。培培训训阶阶段段评价前的各项准备工作评价前的各项准备工作 岗位盘点，列出岗位名称目录岗位盘点，列出岗位名称目录工作分析，完成岗位说工作分析，完成岗位说明书明书确定评价表的因素和
17、次因素设计和权重分配确定评价表的因素和次因素设计和权重分配选择标杆岗位选择标杆岗位对评价小组的成员进行培训，并对标杆对评价小组的成员进行培训，并对标杆岗位进行试打分，并分析其结果岗位进行试打分，并分析其结果评价小组成员共同确定对结果的评判标准评价小组成员共同确定对结果的评判标准准准备备阶阶段段岗位评估流程岗位评估流程组建评价小组组建评价小组对组员进行培训对组员进行培训严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。评评价价阶阶段段对评价结果进行数据处理对评价结果进行数据处理以部门为单位依次对各部门内的岗位进行评价以部门为单位依次对
18、各部门内的岗位进行评价在对各部门进行评价前，介绍各岗位的在对各部门进行评价前，介绍各岗位的基本情况基本情况对该部门内的岗位进行评价对该部门内的岗位进行评价对已经进行评价的岗位的数据处理结果进行对已经进行评价的岗位的数据处理结果进行讨论讨论完成一个部门后，对该部门的各岗位评估结果进行排序完成一个部门后，对该部门的各岗位评估结果进行排序进行下一个部门的评价进行下一个部门的评价完成所有的岗位评估后，对全部岗位进行排序完成所有的岗位评估后，对全部岗位进行排序对其中不合理的部分岗位重新进行评价对其中不合理的部分岗位重新进行评价完成所有的岗位评估工作完成所有的岗位评估工作总总结结阶阶段段评价小组评价小组进
19、行评价进行评价产生评价结果产生评价结果严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。主要素主要素次要素次要素分数分数1级级2级级3级级4级级5级级1 1责任因素责任因素 1 11 1风险控制责任风险控制责任 0204060801 12 2成本成本/费用控制责任费用控制责任 0153045601 13 3指导监督责任指导监督责任 0153045601 14 4内部协调责任内部协调责任 0102040601 15 5外部协调责任外部协调责任 01020401 16 6工作结果责任工作结果责任 0142842551 17 7组织人事责
20、任组织人事责任 0102030401 18 8法律上的责任法律上的责任 01530451 19 9决策的层次决策的层次 5102030402 2知识技能知识技能因素因素 2 21 1最低学历要求最低学历要求 051015202 22 2知识多样性知识多样性 71422302 23 3熟练期熟练期 481216202 24 4工作复杂性工作复杂性 10203040某企业岗位评估要素总表（一）某企业岗位评估要素总表（一）案例严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。主要素主要素次要素次要素分数分数1级级2级级3级级4级级5级级2
21、 2知识技能知识技能因素因素2 25 5管理能力管理能力 51525402 26 6工作的灵活性工作的灵活性 01326402 27 7文字运用能力文字运用能力 101520302 28 8数学知识数学知识 51015302 29 9综合能力综合能力 102030403 31 1工作压力工作压力 102030403 32 2精力集中程度精力集中程度 6121824303 33 3体力要求体力要求 0612203 34 4创新与开拓创新与开拓 01020403 35 5工作紧张程度工作紧张程度 102030403 36 6工作均衡性工作均衡性 71421304 4工作环境工作环境因素因素 4 4
22、1 1职业病职业病 0510154 42 2工作时间特征工作时间特征 71421304 43 3环境舒适性环境舒适性 061218254 44 4危险性危险性 0102030某企业岗位评估要素总表（二）某企业岗位评估要素总表（二）严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。练习：练习：请标明下面所列的各项中，哪一项与岗位评估有关，哪一项与岗位评估无关。11需要经常和供应商接触12必须有5年的相关经验13工作遵循固定的方法14工作者有很高的潜力15工作需要有创造性的思维16工作者是个很难对付的人17工作者的工作量18作此工作需要
23、的人数19工作者有广泛的社会接触20工作需要经常出差1工作者本人的学历水平2工作者目前的工资3工作条件（温度、灰尘）4主管上司不在当地5工作需要大专以上的文化水平6向工作者报告的人数7工作者以前曾经为P&G公司工作8工作者会说中文和英文9工作需要负责保管保险箱里的钱10工作责任中包括处理机密资料职能等级工资设计职能等级工资设计第 四 篇 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。职职 能能 等等 级级 工工 资资 基基 本本 介介 绍绍w基于职位族，按工作岗位的职务履行能力与知识技能进行工作分类。如在一个公司中可将所有岗位划
24、分为以下职位族：管理（指管理者）、研发、工程技术、专业服务、销售、行政事务、操作等w每个职位族进行工作岗位分等（职等）。如管理职位族：有总经理、部门经理、主管等。可分为若干等w每个职等中分若干级（职级）。w最后形成职能等级工资。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。等管理研发工程销售行政操作职职 等等 示示 意意 图图严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。等等 656543654321654321654321432121每等可划6级。根据企业情况，
25、可划4级或5级或7级、8级。职职级级示示意意图图（以以管管理理职职位位族族为为例例）其其他他职职位位族族以以此此相相似似严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。基于职位族的职能等级工资制度设计程 序职位调查 设计管 理规则 确定 职级 确定 职等 职位 分类 职位 分析 通过工作职位（岗位）调查表或访谈等，进行职位摸底、调查 建立工作职位说明与描述 确定任职资格 依据工作性质及特征的相近确定职位族 进行分类 确定职等主要按岗位的价值以及岗位对人员能力的要求 同一等中参照职位人员不同绩效特征确定职级 职等、职级晋退、升降规则
26、 考评规则调整规则严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。职职 能能 等等 级工级工 资资 的的 管管 理理w职职 级级 的的 升升 降降n根 据 绩 效 考 核（主 要 是 业 绩 因 素），可 半 年 评 定 一 次。（越 频 繁，激 励 效 果 越 佳，但 过 于 频 繁，工 作 量 会 繁 重，而 且 如 果 没 有 有 效 操 作，可 能 还 会 引 起 形 式 化 和 员 工 内 心 抵 触）n企 业 要 调 控 升 降 比 例，保 证 大 部 分 不 升 不 降，小 部 分 升，小 部 分 降w职职 等等 晋
27、晋 退退n根 据 综 合 考 核 评 定，能 力、贡 献、态 度、企 业 使 命 感 等 的 全 面 评 估（能 力 是 决 定 因 素），可 一 年 评 定 一 次n职 等 要 严 格 控 制，要 重 视 能 力 因 素 的 评 价，适 当 引 入 心 理 测 评 技 术。防 止 管 理 学 中“彼 德 效 应”严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。职职 能能 等等 级级 工工 资资 制制 度度 的的 优优 点点激励性强。激励性强。与考核直接挂钩，能升能降，激励效果显著。将职级与职等的晋退分开，充分考虑了多重激励因素。
28、更人性化。更人性化。综合了多种工资形式的优点，充分考虑了岗位、技能、能力、业绩的因素，避免了一些工资制度的不足。充分考虑了员工个体操作性好。操作性好。操作容易，虽然要进行岗位价值分析，但是以职位族作为一个大框架，可以不进行系统完全的岗位评价。减少了工作的复杂性。内部人员经过培训学习，根据专家建议，便可自己操作严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。职职 能能 等等 级级 工工 资资 制制 度度 的的 优优 点点配套性好。配套性好。能有效地和绩效考核、生涯发展、干部选拔、人员去留等人力资源决策联系。有利于强化企业人力资源管理
29、平台有利于员工发展。有利于员工发展。激励了员工关注自己职业生涯的发展，使之关心其职业生涯的发展。为员工职业生涯的纵向发展与横向发展的指明了途径适应中国企业的文化背景。适应中国企业的文化背景。符合国内企业的现实状况。等级之间也有重合的部分。最适合高科技企业。最适合高科技企业。研发人员有与管理者同样富有挑战的职业生涯，有利于避免研发人员成为不合格的管理者（研发人员要与工程技术人员分开）严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。职职 能能 等等 级级 工工 资资 操操 作作 管管 理理 中中 的的 要要 点点w没有建立绩效考核体系
30、，请不要操作此项工资制度没有建立绩效考核体系，请不要操作此项工资制度 职能等级工资的管理是与绩效考核挂钩的，否则就失去了这套工资体系的意义w要运用进行工资总额的管理与调控机制。控制工资成本。要运用进行工资总额的管理与调控机制。控制工资成本。防止部门乱涨工资的现象，要有调控w激励效果的加大可以选择激励效果的加大可以选择n增加职级数，扩大振幅n增加级差（相邻职级之间的差额）n增加调整次数w规范人力资源管理操作流程。提高运作的效率规范人力资源管理操作流程。提高运作的效率严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。工资等级制度的制定工
31、资等级制度的制定工资等工资等级表的制定级表的制定工资等级数目的确定确定工资级差 工资等级线的确定 劳动复杂程度的高低劳动复杂程度的高低 -复杂程度高、差别大，工资等级数目可多设，反之则相反 劳动熟练程度的要求劳动熟练程度的要求 -要求高，可多设 工资正常运行的需要工资正常运行的需要 -需要经常进行工资升级，工资等级数目应多设，反之则相反 工资级差的大小工资级差的大小 -一般是级差越大，升级间隔期就越长，等级数目可少设一些，反之则相反 确定工资等级表的确定工资等级表的“倍数倍数”（或（或“幅度幅度”），即最高等级工资与最低等级工资的比值关系 确定级差百分比的变化确定级差百分比的变化方式方式，即各
32、等级的工资数额之间以何种形式、规律逐级递增。-等比级差 -累进级差 -累退级差 -不规则级差 计算出各等级的工资等计算出各等级的工资等级系数级系数 -指工资等级表中任意等级的工资，与最低等级工资的比值。主要是等级线的起点和等级线长短的确定劳动复杂程度的高低劳动复杂程度的高低 -复杂程度高，起点等级应高些，反之则相反 劳动负责程度的大小劳动负责程度的大小 -负责程度高，起点等级应高些，反之则相反劳动复杂程度与熟练程劳动复杂程度与熟练程度差别的大小度差别的大小 -复杂程度、熟练程度差别大者，工资等级线应该长些，反之则相反 工资级差的大小工资级差的大小 -在工资等级数目一定的情况下，工资等级线的长短
33、应与级差大小呈反向变化严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。工资等级制度的制定工资等级制度的制定工资标准工资标准的确定的确定工资标准的种类选择最低等级工资标准的确定工资标准的结构选择 固定工资标准 -每一个工资等级只规定一个工资数额。浮动工资标准 -每一工资等级规定23个工资数额，随经济效益及个人贡献上下浮动 工资标准种类的选择应考虑标准工资的作用、工资总额的构成、工资升级的周期以及工资级差、经济效益与工资标准的关系密切程度等因素。最低等级工资标准是确定工资差别的基础 国家或地区颁布的最低工资标准 职员的基本生活费用需要
34、 应与最简单、最不熟练的劳动能力水平、劳动成果相适应 应与公司生产经营发展需要、负担能力相适应 市场劳动的供求状况 本部门、本公司原有的最低等级工资水平 单一型工资标准 -特点：一职一薪，同职同薪，标准互不交叉，提职才能增薪 可变型工资标准 -一职数薪，同职可不同薪 重合可变型工资标准 -一职数薪，同职可不同薪，标准适当交叉，不同职亦可同薪各等级工资标准的确定 在最低等级工资标准确定后，根据公式逐一算出各等级的工资标准数额 公式：Bn=B1an Bn：某一等级的工资标准；B1：最低等级的工资标准；an：某一等级的工资等级系数。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发
35、现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。工资等级制度的制定工资等级制度的制定技术等技术等级标准的制定级标准的制定用来划分工作的技术等级，考核与评定职员的工作能力w技术等级标准的内容技术等级标准的内容n应知（专业理论知识）n应会（技术能力与工作经验）n工作实例（典型工作项目的操作实例）w技术等级标准的制定过程技术等级标准的制定过程n组成专门小组，对部门、行业、公司各工种、产品、工作进行分类，编制技术卡片n根据分析结果，定出各类各级工作以及各级技术工人的“应知”与“应会”，确定“工作实例严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事
36、件。工工 资资 等等 级级 的的 未未 来来：宽宽 波波 段段 化化工工 资资 等等 级级 宽宽 波波 段段 化化（矮矮 化化）即即 工工 资资 等等 级级 线线 延延 长长：n工 资 类 别 减 少，由 原 来 的 十 几 个 减 少 至 三、五 个。前 述 职 能 等 级 工 资 设 计 中 以 职 位 族 建 立 工 资 体 系 贯 彻 了 这 一 规 则n在 每 种 类 别 上，包 含 着 更 多 的 工 资 等 级 和 工 资 标 准n各 类 别 的 工 资 标 准 交 叉严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
37、“宽波段宽波段”的特点和优点的特点和优点w特点：特点：w 增 加 不 同 类 别 工 资 线 差 距。w 工 资 标 准 在 同 一 类 别 的 不 同 等 级 中 差 别 也 较 大w 职 务 和 工 资 等 级 主 要 取 决 于 本 人 的 专 业 水 平，随 技 能 水 平 上 升，职 位 和 工 资 上 升w优点：优点：w 使企业在员工薪酬管理上具有更大的灵活性。w 比较适用于一些非专业化、无明显专业区域的工作岗位和组织，这些工作很难运用传统的工作评价和劳动测量计算雇员的工资量，“宽波段”的工资制度则比较灵活。它只是划分一个工资范围，具体工资收入根据雇员的绩效情况弹性处理。w 有利于
38、增强员工的创造性和全面发展，抑制一些雇员仅为获取高一等级的工资而努力工作的倾向严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。将将“薪薪”比比 心心：新新 理理 念念w提供有竞争力的薪酬提供有竞争力的薪酬F使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来F吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工w重视内在报酬重视内在报酬F企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工w实行基于技能的工资实行基于技能的工资F在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性w增强沟通交流增强沟通交流F平等是实现报酬制度满足与激励机制的重要成
39、分之一w参与报酬制度的设计与管理参与报酬制度的设计与管理F更多参与无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。股票期权方案设计股票期权方案设计第 五 篇 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。设计股票期权方案应从以下若干方面入手w股票来源股票来源 在现有的制度下，上市公司以回购方式取得预留股份是一种比较好的选择w期权的价值和授予数量期权的价值和授予数量 一般说来，经理人员的股票期权是无偿授予的w股票期权的授予和行使股票期权的授予和行使 股票期权授予方案应规定获受人范围，一般仅限于公司决策层成员和科技开发人
40、员。董事会有权在有效期内任一时间，以适宜的方式向其选择的雇员授予期权，期权的授予数目和行使价格概由董事会决定。w股票期权的授予时机和数目股票期权的授予时机和数目 经理人一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定的情况下获赠股票期权 股票期权的授予额度通常没有下限严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。股票期权方案设计股票期权方案设计w股票期权行权价的确定股票期权行权价的确定 一是现值有利法，即行权价低于当前股价；二 是等现值法，即行权价等于当前市价；三是现值不利法，即行权价高于市价。w权利变更及丧失权利变更及丧失n雇佣关系终止n
41、退休 n丧失行为能力 n死亡 n公司并购或控制权变化n送红股、转增股、配股的增发新股n公司清盘时的权利 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。设计经营者报酬的应处理的关系设计经营者报酬的应处理的关系w薪金与股权的关系薪金与股权的关系薪金与股权的比例取决于以下因素：n企业规模n行业性质n企业的成长性和稳定性w期股与期权的关系期股与期权的关系n期股的激励机理：我国大多企业的选择n期权的激励机理w购买股权与奖励股权的关系购买股权与奖励股权的关系n出资购买的优点是经营者对购买的股权比较珍惜，激励效果较好，而且可以减少经营者与企业
42、员工的矛盾n缺点：经营者往往无法拿出大量现金w收入与风险的关系收入与风险的关系n风险抵押金企业福利项目的设计企业福利项目的设计第 六 篇 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。企业福利构成企业福利构成w社会保险福利社会保险福利(法定福利法定福利)：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险w用人单位集体福利用人单位集体福利(企业福利企业福利)：经济性福利、非经济性福利严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。福利项目设计的原则w严格控制福利开支，提
43、高福利服务效率，减少严格控制福利开支，提高福利服务效率，减少浪费浪费w根据员工的需要和企业特点提供多样化的福利根据员工的需要和企业特点提供多样化的福利项目项目w企业选择的福利项目应对员工的行为有一定影企业选择的福利项目应对员工的行为有一定影响响w努力提高福利分配的激励作用努力提高福利分配的激励作用严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。补充养老保险设计程序补充养老保险设计程序w确定补充养老保险的来源确定补充养老保险的来源w确定员工和企业的缴费比例确定员工和企业的缴费比例w确定养老金支付的额度确定养老金支付的额度w确定养老金的支付形式确定养老金的支付形式w确定实行补充养老保险的时间确定实行补充养老保险的时间w确定养老金基金管理办法确定养老金基金管理办法严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。补充医疗保险设计程序w确定补充医疗保险基金的来源与额度确定补充医疗保险基金的来源与额度w确定补充医疗保险支付的范围确定补充医疗保险支付的范围w确定支付医疗费用的标准确定支付医疗费用的标准w确定补充医疗保险基金的管理办法确定补充医疗保险基金的管理办法