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周周 报报部部门门：营营销销部部时时间间：上上周周工工作作总总结结工工 作作 事事 项项完完成成情情况况未未完完成成原原因因分分析析1阵地包装的媒体确定。增强项目导示性。2派单地点更换，主要针对专业市场和中小企业城。有针对性的释放写字楼信息。3巡展点找寻、寻价。扩大项目宣传区域。4工装、名片、确定。形象统一。5售楼部内部调整，包括水池、水吧、吊旗、门头。阵地形象更新。67本本周周工工作作计计划划工工 作作 计计 划划完完成成日日期期工工作作达达成成的的效效果果1外部阵地包装的媒体并投入使用。增强项目导示性，夸大展示面。2针对片区的专业市场和中小企业城进行针对性派单。有针对性的释放写字楼信息。3巡展点筛选、确定。扩大项目宣传区域。4置业顾问任务分解。树立销售目标，加强工作积极性。5外展点投入使用。加强客户积累6公公司司协协调调事事项项12 汇汇报报人人：相相关关负负责责人人相相关关负负责责人人