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2、l design registration.版权所有违者必究直接人员岗位评价宣讲第1页，共26页，编辑于2022年，星期一宣讲目录人岗匹配简述岗位评估概述直接人员岗位评价管理办法概述直接人员岗位匹配简述人岗匹配工作进度通报第2页，共26页，编辑于2022年，星期一人岗匹配简述人岗匹配简述序言：序言：A老板想解雇三个人，这三个人的缺点是：甲太好动，乙太好静，丙强壮好动会老板想解雇三个人，这三个人的缺点是：甲太好动，乙太好静，丙强壮好动会打架，打架，B老板是老板是A老板的朋友。老板的朋友。既然你不想要，那么就给我吧我想解雇三个人一年后一年后第3页，共26页，编辑于2022年，星期一你要去的那三个人
3、用得怎么样干得非常好？要用其所长，把合适的人放在合适的岗位上，他们自然就会干得出色序言：序言：B老板将这三个人要来后，安排老板将这三个人要来后，安排员工甲做销售、员工乙做财务、员工员工甲做销售、员工乙做财务、员工丙做保安。丙做保安。第4页，共26页，编辑于2022年，星期一宣讲目录人岗匹配简述岗位评估概述直接人员岗位评价管理办法概述直接人员岗位匹配简述人岗匹配工作进度通报第5页，共26页，编辑于2022年，星期一中国受衔将军中国受衔将军 陈伯钧贺诚江志顺岗位评估简述岗位评估简述元帅大将上将中将少将陈庚陈毅第6页，共26页，编辑于2022年，星期一宣讲目录人岗匹配简述岗位评估概述直接人员岗位评价
4、管理办法概述直接人员岗位匹配简述人岗匹配工作进度通报第7页，共26页，编辑于2022年，星期一一、适用对象直接类岗位员工二、目的建立技能等级激励机制，鼓励技能工人主动学习技术、提升技能水平、培育新人、立足岗位在技能专业领域获得发展机会第8页，共26页，编辑于2022年，星期一中级工 高级工 初级工 中级水平，熟练中级水平，熟练掌握岗位作业方掌握岗位作业方法和标准，能熟法和标准，能熟练进行作业，能练进行作业，能编制简单工艺规编制简单工艺规程，并具有分析程，并具有分析解决一般作业中解决一般作业中的技术问题的能的技术问题的能力力 高级水平，具有丰富经验和较高技能水平，能高级水平，具有丰富经验和较高技
5、能水平，能制定作业标准，能独立承担较复杂技术作业，制定作业标准，能独立承担较复杂技术作业，能提出改善方案并实施，能指导和培训他人作能提出改善方案并实施，能指导和培训他人作业业 初级水平，掌初级水平，掌握岗位作业方握岗位作业方法和标准，能法和标准，能独立进行作业独立进行作业并能对操作设并能对操作设备进行维护保备进行维护保养养 三、技能评定等级技能层次说明三、技能评定等级技能层次说明第9页，共26页，编辑于2022年，星期一技能等级及岗位基本工资标准技能等级及岗位基本工资标准 技能层技能层次次技能技能等级等级岗位基本工资标岗位基本工资标准（元）准（元）技能状态技能状态成长成长阶段阶段成长周期成长周
6、期（参考（参考)所占所占比例比例专业序列专业序列1800不熟练学徒期1-3个月15%一般技能2900一般掌握成长期3-6个月一般技能初级工31000基本掌握稳定期7-12个月一般技能中级工41100较熟练1年以上65%工种师51200熟练成熟期1-2年工种师61300很熟练2-3年工种师71400非常熟练3年以上20%主管工种师高级工81600优秀3年以上主管工种师91700很优秀5年以上主任工种师101900非常优秀10年以上首席工种师第10页，共26页，编辑于2022年，星期一直接技能岗位直接技能岗位转正后岗位等级区间转正后岗位等级区间冷作板金工数控操作工抛磨光工锯床操作工钳工车工钻床工铣
7、工焊工装配钳工高低压电器装配工电子仪器仪表装配工手工（木工）汽车（拖拉机）装配工涂装工起重机械操作工架子工电气设备安装工变电设备安装工电机装配工岗位等级区间范围岗位等级区间范围 车间班长车间班长基本条件：基本条件：技能等级达到技能等级达到级（含）级（含）以上为以上为聘任班组长的基本聘任班组长的基本条件条件 说明：说明：不同技能岗位不同技能岗位的技能复杂程度和的技能复杂程度和技能要求有所不同，技能要求有所不同，各技能等级区间按各技能等级区间按左表确定：左表确定：第11页，共26页，编辑于2022年，星期一技能评定项目技能评定项目知识知识行为行为技能经验经验评定要项评定要项第12页，共26页，编辑
8、于2022年，星期一评定要项评定要项评估子要项评估子要项评估分值区间评估分值区间10080604020知识10%专业知识理论考试（按专业）按实际得分非常优秀优秀良好一般较差经验15%学历20%大专以上大专中专、技校初中、（高中、职高加10分）小学本工种年限50%10年以上（含）5-10年5年80，每多1年+4分（不含）3-5年（不含）2年1年专业技术资格或技能等级证书30%高级技师、技师助理技师、高级工中级工初级工初级工以下技能60%实际操作测试按实际得分80%非常优秀优秀良好一般较差培训新人按一年内带徒弟的数量、质量20%非常优秀三人以上优秀三人良好两人一般一人较差无行为15%劳动纪律、出勤
9、率、职业道德、执行力、成本控制、团队合作非常优秀优秀良好一般较差第13页，共26页，编辑于2022年，星期一A知识知识：按工种进行专业知识理论笔试，以笔试成绩作为知识要项得分；第14页，共26页，编辑于2022年，星期一技能评定子项目经验技能评定子项目经验B经验经验：按员工学历、专业年限、资格等级证书按标准对每一子项给予分数。新招录工人工作经验超过3年的须提供相关证明(如操作证、专业技能毕业证书等)；学历学历20%等级证书等级证书%专业年限专业年限%经验经验第15页，共26页，编辑于2022年，星期一C技能技能：从实际操作水平和培训新人两方面评价。、培训新人能力根据上一评价周期内培训达到三级工
10、以上水平的新人的数量进行评价。、实际操作水平按工种进行实际操作测试，测试成绩直接作为该子要项得分；第16页，共26页，编辑于2022年，星期一D 行为行为：由班长、车间主任和制造部负责人对员工在劳动纪律、出勤率、职业道德、执行力、成本控制、团队合作等方面的表现进行综合评分，新招录工人此项按“一般”计分，评价人所占的权重分别为40%、30%、30%。团队合作成本控制执行力职业道德出勤率劳动纪律行为第17页，共26页，编辑于2022年，星期一评价分值评价分值.评估等级评估等级.60A70 50A60 40A50 30A40 0A3090A95 85A90 80A85 70A80 90A95 一般技
11、能一般技能工种师工种师主管主管工种师工种师主任主任工种师工种师首席首席工种师工种师技能评定分数对应等级表技能评定分数对应等级表 第18页，共26页，编辑于2022年，星期一专业工种师聘任制专业工种师聘任制对于评定等级在7级10级的工人，聘任为专业技能领域的主管工种师或主任工种师及首席工种师，聘期为1年；聘任为主任工种师人员进入公司关键人才库，在培训、个人发展等方面会获得更好的机会。主管工种师以上人员有培训本工种新人的责任，对新入职技能工人，由车间指定技能师进行培训指导，培训合格的技能人员应达到规定指标（指标另下），且此项指标作为下期等级评定技能要项之一 第19页，共26页，编辑于2022年，星
12、期一试用期管理试用期管理新招录的技能工人，在招录时即进行一次评定，试用期定级在1级级3级级之间；录用后一般签订一年一年劳动合同，试用期1周周3个月个月，试用期内指定专门负责人进行考察，试用期结束后不再进行笔试和技能考试，直接由考察负责人和单位领导按以上方式给予试用期评定结果，合格转正后按表3区间范围定级，不合格则终终止止劳动合同；第20页，共26页，编辑于2022年，星期一直接人员岗位评估协同部门及相关事项直接人员岗位评估协同部门及相关事项出题部门：技术中心监考部门：人力资源科、生产科阅卷及汇总部门：人力资源科第21页，共26页，编辑于2022年，星期一宣讲目录人岗匹配简述岗位评估概述直接人员岗位评价管理办法概述直接人员岗位匹配简述人岗匹配工作进度通报第22页，共26页，编辑于2022年，星期一实例说明实例说明第23页，共26页，编辑于2022年，星期一宣讲目录人岗匹配简述岗位评估概述直接人员岗位评价管理办法概述直接人员岗位匹配简述人岗匹配工作进度通报第24页，共26页，编辑于2022年，星期一第25页，共26页，编辑于2022年，星期一谢谢 谢谢 ！第26页，共26页，编辑于2022年，星期一