《2013一级机电实务精讲(案例部分)(侯姥姥).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013一级机电实务精讲(案例部分)(侯姥姥).ppt（126页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20132013一级机电实务精讲一级机电实务精讲案例分析部分案例分析部分案例分析部分你如何备考？实务考试中：40分选择题、120分案例分析 96分及格，一级从来就不降分2施工技术与法规施工技术与法规 项目施工管理项目施工管理 2010年 选择题40分+案例约35分 占总分47%85分 占总分53%2011年 选择题40分+案例约18分 占总分36%102分 占总分64%2012年 选择题40分+案例约30分 占总分44%90分 占总分56%选择题对考一级建造师的学员而言拿20分还是可以做到的但是选择题拿不到20分，考及格的可能性=0而这20分通过培训课学习是完全可以达到的！96-20=76分这
2、就是我们案例备考的目标计划案例都考些啥？我们又如何拿这76分？3案例分析题 都 考些什么？考：从 招投标开始招投标开始施工准备施工准备施工过程中施工过程中 试运行试运行竣工验收竣工验收保质期保质期中遇到的 如何去预防如何去解决4安全问题质量问题成本问题职业健康问题环境保护问题内外部协调问题进度问题通过施工一般程序、建立学习框架51H420010机电工程项目及其建设程序 P127-134学习要求：课后阅读即可重点阅读P128（一）以项目建设的性质划分P131 5、6（第2-13行）P132倒数第2行：若招标单位要求投标单位进行施工图深化设计，深化设计的设计文件，亦要由原设计单位审查确认或批准61
3、H420020机电工程项目管理的任务 P134-141学习要求：1、框架式的学习2、在后续知识点的学习时注意与本章节的结合78施工项目施工项目管理任务管理任务具体的主要工作内容具体的主要工作内容进度计划计划的制定审批程序、计划的实施管理（跟踪、监督检查、报告、计划偏差的调整）费用控制控制计划编制审批测算、趋势预测（及时采取预防措施和纠正措施）质量质量控制计划、程序的制定与审批明确目标、控制点设置、检查计划、生产要素（人、料、机、环、法、测）的控制管理安全管理制度的建立审批、明确职责分工风险预测、制定安全技术措施、应急预案、现场有序、文明、安全、环保平面布置、环境因素设别、监控与应对信息化资料的
4、收集、发布重要以上也是考点的分布范围招投标管理招投标管理0-10分技术标设计方案（如含设计）设备采购的质量控制方案（如含设备采购）材料采购的质量控制方案施工装备配置施工组织设计商务标固定总价总价工程量单价投标文件的组成投标函投标报价施工组织设计商务标（含：投标报价）（也需要盖章签字、密封）投标计价的前提和必要条件有哪些？投标计价的前提和必要条件有哪些？报价的基础和前题前题是施工方案，（施工方案）也是招标人评标时考虑的重要因素投标计价的必要条件必要条件复核和计算工程量清单 预先确定施工方法 预先确定施工进度 以及要求的合同计价形式商务报价种类总价一次包死报总价工程量单价包干技术标（含：施工组织设
5、计）（也需要盖章签字、密封）10技术标策略内容阅读了解：技术标编制策略 P1451、突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；2、突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；3、突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同吋，提出适当缩短工期的目标和措施；4、向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。如何背书？通过快速记忆关键词，从关键词上还原原文11续上页在编制技术标时，应考虑哪些因素？答：在编制技术标时，考虑：（1）总结以往类似工程的经验，自己单位在装备、技术力量上有哪些优势可以利用；（2）如何在质量管理水平上达到或高于招标人的要求；（3）如何发挥管理优势，在满足业主要求的工期同
6、时，能够更快的完工（缩短工期）；（4）有哪些合理化建议和优惠条件可以胜过竞争对手的。=考“技术标投标策略”12技术标编制内容抄写掌握：技术标编制的内容 P145-1461、设计方案描述（对含设计的项目）2、设备采购（含采购的项目）3、材料采购的质量控制方案4、施工装备的配置5、施工组织设计（阅读了解）施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。13合同管理合同管理14分包管理：0-5分索 赔：0-5分保 修：0-5分业主总包分包需要掌握的知识点一、阅读了解P152合同的优先顺序二、阅读了解P153分包人的主要责任和义务（
7、2）掌握：分包合同不解除总承包单位任何义务与责任。三、掌握：承包人的资质条件 P153+（P315-316）四、阅读了解P154-155四、工程分包的履行与管理关键词：计划审批、履行中的跟踪检查控制五、阅读熟悉：P156合同变更的成立条件（2）六、掌握：P158索赔的程序七、阅读P295季节性回访15关于承包人的资质条件 P153+P315-316承包人的资质条件：1、企业资质等级（机电安装、冶炼、电力、石油化工）2、技术资格（消防、特种设备安装许可资质）压力容器的安装压力容器的安装可以进行所有压力容器安装可以进行所有压力容器安装（注意：是整体安装）（注意：是整体安装）的是：的是：取得1级压力
8、容器安装许可证 P315取得GC1级压力管道安装许可证 P315取得2级（含）以上锅炉安装许可证 P315制造压力容器的单位可以安装制造范围许可的压力容器16承上页压力管道的安装压力管道的安装P314按专业、等级划分锅炉的安装锅炉的安装1、取得安装许可2、制造单位可安装制造范围内的电梯的安装电梯的安装1、取得安装许可2、制造单位要安装自己生产的电梯，也必须另申请安装许可17特种设备安装的开工许可要履行书面告知备案手续压力容器的安装向压力容器使用登记机关书面告知备案锅炉安装向使用地直辖市或设区的市级质安监部门书面告知备案压力管道安装跨省长输管道：向国家质检局书面告知备案省内跨市：向省级质监部门书
9、面告知备案其它压力管道：向设区的市级质监部门书面告知备案18关于索赔阅读掌握：索赔成立的前提条件 P1581、和合同相比，已造成了实际损失2、不属于承包人的行为责任或风险责任；3、在时效内提交了索赔意向通知和索赔报告；三个条件必须同时具备，不可缺一抄写：索赔程序P158索赔意向通知 索赔资料准备 索赔文件的提交 索赔文件的审核 发包人审核 协商（解决）19关于索赔中的注意事项11、进度上的索赔，总时差的应用索赔成立必须同时满足三个条件；其中之一是：造成了实际损失那么，进度延迟，但没有超过总时差，不影响总工期（指合同工期）=没有实际损失，不能获得工期上的索赔（注意合同工期与计划工期之间的宽裕度）
10、某工作不在关键线路上，但是其延误超过了总时差，也将影响计划工期，关键线路将改变。20关于索赔中的注意事项22、运用合同的相关性考责任谁来负A业主，设备采购方，B总包，设备验收时发现有问题C分包，设备安装方，工期因此延误了AB有合同关系，BC有合同关系，AC不发生关系C找B索赔B找A索赔答题时仔细点，就行，合同关系别弄错答题时仔细点，就行，合同关系别弄错21采购管理0-5分分22价格质量服务交货期安全信誉业绩需要掌握的知识点熟记：采购工作的质量安全保证内容P166询价技术文件附件内容 P166（待定）熟记：设备监造大纲的内容 P170（待定）抄写熟悉：设备监造过程中如发生重大质量事故时，应如何处
11、理？其技术文件包括哪些？P17023关于采购工作的保证 P166采购工作的保证1、质量安全保证人身安全保证 项目运行安全保证质量标准的选择与执行合格供应商的预审条件检验方式2、进度保证3、经济保证24设备监造大纲P166抄写：设备监造大纲内容 P170制定监造计划及进行控制和管理措施；明确设备监造单位：本单位自行监造或进行委托，签订监造设备委托合同；明确监造过程：全过程监造和制造中重要部位的监造；明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；明确设备监造的技术要点和验收实施要求。注意：设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不代替委托人对设备的最终质量验收。P16925抄写：设备监造过程
12、中如发生重大质量事故时，应如何处理？其技术文件包括哪些？P170答：如发生重大质量事故，需要进行质量保证体系审核；技术文件包括：（1）监造过程相关的质量保证文件。如手册或大纲，包括主要程序清单；（2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准手续；（3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。26组织设计组织设计5-10分分27施工组织设计专项施工方案专业施工方案施工方案1H420060施工组织设计的编制与实施 5-10分需要学习的知识点：1、阅读了解 P178-179施工组织设计的类型及内容2、阅读了解 P180施工方案的类型、内容3
13、、熟记 P181施工方案编制原则4、抄写 P181施工方案中的施工方法应明确哪些内容？5、阅读了解 P181审批程序6、熟记 P182组织设计、施工方案交底内容7、阅读掌握 P182哪些施工方案要进行技术经济比较8、熟记 P182 吊装、焊接的技术效率9、阅读了解 P183施工总平面设计的原则、内容、步骤28关于施工组织设计类型 P1782009考过注意不要和二级考试复习时的概念相混29一级教材施工组织设计类型二级教材施工组织设计类型施工组织设计纲要施工组织总设计施工组织总设计施工组织设计专项施工组织设计施工方案关于施工方案施工方案类型（按所指导的内容分为）：u专业 施工方案如：机电安装、冶炼
14、、电力、石油化工 u专项 施工方案如：临时用电工程、脚手架工程、起重机械安装、吊装作业专项施工方案要经施工单位技术负责人审批30关于专项施工方案P181：专项工程施工方案是指建设工程安全生产管理条例中规定的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。复习：法规P229编制安全专项施工方案基坑支护与降水工程 土方开挖工程模版工程 起重吊装工程脚手架工程 拆除、爆破工程其它危险性较大的工程 以上涉及深基坑、地下暗挖、高大模版施工总承包单位还应组织专家进行论证、审查31熟记：施工方案编制的原则 P181=施工方案编制应满足哪些要求？=应如何编制施工方案答：施工方案编制的原则：或施
15、工方案的编制质量应符合：正确性针对性操作性适用性全面性（P180）所以，（1）方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点；（2）制定出可行的施工方法和保障措施；（3）方案能满足工程的质量、安全、工期要求，施工所需的成本费用低。32抄写：方案中的施工方法施工方法应明确哪些内容？P181（2011真题）=应如何确定施工方法？答：施工方法是施工方案的核心。施工方法是施工方案的核心。方案中的施工方法应明确以下内容：或施工方法的确定应：明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求；明确有针对性的技术要求和质量标准。33熟记：施工组织设计、施工方案交底施工组织设计交底内容 P182施工方案交底内容施工组织设计
16、内容施工方案内容工程特点、难点主要施工工艺及施工方法（操作方法、要领）进度安排（施工程序和顺序）组织机构设置与分工（资源配置计划）质量保证（控制）措施安全技术措施34阅读：如何进行 施工方案优化 P182 施工方案的优化通过技术经济评价进行最终评选出：工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、成本低的方案经济分析评价的原则：要有二个以上的方案每个方案都是可行的方案要具有可比性方案要具有客观性。35哪些施工方案要进行技术经济比较P182倒数第13行这个知识点非常有用重要的技术交底要编制安全技术措施要设置为质量控制点关键词：运输、吊装；焊接、无损检测；系统试验；预制；工程量大、多交叉；四新；特殊作业
17、（高空、狭窄空间、恶劣气候等）；关键过程（中间交接、各类试运行）；临时用电应付方法：应付方法：多写，能想到的都写上去36关于施工总平面布置 P183 了解：了解：施工总平面图设计的原则施工总平面图设计的原则 P183=如何进行施工平面图设计（布置）的优化利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施；科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序；合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输；生产临时设施与生活设施分开布置；临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。考原文的可能性不大37关于吊装方法选择步骤抄写掌握：吊装方
18、法基本选择步骤 P185（注意：次序不能写乱）技术可行性论证安全性分析进度分析成本分析根据具体情况作综合选择38资源管理资源管理5分分39人物资：材料、机械资金需要学习的知识点1、阅读了解：劳动力的动态管理原则 P1902、阅读掌握：对无证作业的处理 P1883、阅读了解：施工机械设备管理要求 P1944、掌握：施工技术交底要求 P1945、阅读了解：设计变更管理程序和规定 P1956、掌握大件设备运输场内作业方案 P19840阅读：劳动力动态管理原则 P190 劳动力的动态管理是指，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。应遵循的
19、基本原则为：1、动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2、动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3、动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。41关于管理人员、施工人员上岗规定对于刚拿到证，在独立上岗前需进行：与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练，考核合格后方可上岗。离岗超过6个月，上岗前必须进行考核，合格后方可上岗。特种作业人员资格有效证3年特殊作业（特种设备）资格有效期2年（按监察条例）无损检测人员资格证有效期5年；项目部管理人员中（五大员）(P192)施工员、材料员、安全员、资料员、质量员需持证上岗
20、。阅读掌握：无证上岗的处理 P18842关于设备、材料的进场验收抄写熟悉：抄写熟悉：项目部如何进行设备的验收项目部如何进行设备的验收 P171答：设备运输抵达现场后，项目部应按验收程序组织有关人员（业主、监理、生产厂家、施工方代表）进行验收。设备的验收分进场验收和使用前的检查二部分；进场后按验收程序规定对设备包装物的外观进行检查；设备安装前的存放、开箱检查按进货检验程序实施；如设备为进口设备，应在报关和商检后进行验收工作。43承上页抄写熟悉：进场材料的检查验收不合格品的处理 P161+P192（P192）对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒收；（P161）不合格品严禁用于工程，对不合格批次的
21、材料，做出明显标记，单独存放或作退货处理，并做好记录。44关于施工机械设备管理要求本章节编写得不太好，可以先不看施工机械设备选用原则切合需要、实际可行、经济合理。1、符合安全要求2、技术可行（满足质量、工期、现场条件要求）3、经济合理阅读：有多种机械设备的技术性能满足施工要求，此时如何进行选择？（见案例知识点小抄）45关于施工技术交底要求 P194-195安全技术交底 P257学习要求：自习阅读几遍即可关键词：施工前（作业前）、书面、签字、记录；层层进行、有针对性；技术负责人应到位46哪些工序要作为技术交底的重点？阅读理解：机电安装工程技术交底重点 P194设备构建的吊装；焊接工艺与操作要点；
22、调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压；47哪些高风险的作业要进行安全技术交底阅读理解：哪些高风险的作业要进行安全技术交底 P194大件物品的起重与运输高空作业地下作业（狭窄、密闭环境）大型设备试运行气压试验等48关于设计变更程序 P195抄写：设计变更单中的内容 P195（1）变更内容（2）变更原因（3）变更对费用、进度的影响（4）有关专家会签意见（5）附件：变更后的设计文件（需有原设计人的签字或委托书）49关于项目技术资料P195阅读熟悉工程技术资料：1、依据类文件（如：技术标准、国家法律法规、验收标准）2、施工过程中形成的施工技术资料：在施
23、工过程中形成的所以：质量标准、法规等不是施工资料50抄写：在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？知识点P198、P203案例5 答：在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：（1）道路两侧（原排水沟）用大石块填充并盖厚钢板加固；（2）车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业（3）需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；（4）沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等51协调管理0-5分本章节自习52内部协调决策层管理层执行层外部协调有合同契约有洽谈协商记录监督检查
24、与驻地生活直接相关的需要学习的知识点内部协调的分类（标题即可）P205-206如何进行施工资源分配供给的协调？P205阅读：P206内部协调管理的形式和措施阅读：P207与有洽商记录单位协调要点阅读：P209与分包方的协调重点案例学习阅读：P209【案例1H420084-1】第4、5问掌握：P210 【案例1H420084-2】P211 【案例1H420084-3】53内部协调的分类 P205-206内部协调管理的分类：P205-2061、与施工进度计划安排的协调；2、与施工资源分配供给的协调；3、与施工质量管理的协调；4、与施工安全管理的协调；5、与施工作业面安排的协调；6、与施工资料形成的
25、协调；意思就是以上这些内部管理工作，需要进行协调管理54如何进行施工资源分配供给的协调？P205施工资源分配供给协调要注意（1）符合施工进度计划安排（2）实现优化配置（3）进行动态调度（4）合理有序供给（5）发挥资金效益；资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。55关于外部协调外部协调包括与工程本身直接联系的外部或个人协调管理，还包括与工程本身间接相关的外部单位或个人协调管理。包括：有合同契约关系的单位间协调；如：分包单位有洽商记录的单位协调；如：设计单位、供水、供电单位等对施工行为监督检查单位的协调；质量安全特种设备消防环保监督监察机构、海关等与驻地生活直接相关的单位或个
26、人的协调；如：所在地政府、公安机构、周界居民等56与分包商协调的重点项目部对分包商协调管理的重点 P209（1）甲供物资分配、资金使用调拨、临时设施布置；（2）施工进度计划安排、质量、安全制度制定；（3）竣工验收考核；（4）竣工结算编制和工程资料移交；（5）重大质量事故、重大安全事故的处理。57施工进度施工进度5分分58需要学习的知识点阅读：进度计划表示方法 P213抄写熟悉：如何制定较为可行的进度计划 P219阅读：在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调 关系时应考虑哪些因素？P214 阅读：影响机电工程项目施工进度的因素 P214熟记：施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由 P135
27、掌握费用-进度差异分析趋势预测 P216-218 、P222【案例1H420096-5】第3问阅读：进度计划的调整方法P135+21559阅读了解：一、机电工程项目施工进度的类型 P21360分类分类类型类型按工程项目分类总进度单位工程进度分部分项工程进度按施工时间长短分类年度、季度、月度、旬或周按机电工程专业分类通风空调施工进度管道工程施工进度阅读了解：二、进度计划的表达方式 P213横道图特点：节点大、划分较粗、要表达的逻辑关系比较清楚如：如：总进度计划、作业进度计划网络图特点：专业多、工序间的制约因素多、衔接的逻辑关系复杂、可变因素多如：如：单位工程、分部工程进度计划 注意：也有例外的情
28、形土石方单位工程适用横道图大型设备的运输作业进度计划适用网络图61阅读了解：P219案例1第2问如何制定较为可行的施工进度计划？答：制定较为可行的进度计划的方法是：根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位（沟通）协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时（包括空负荷和带负荷）。（确定各专业工程的开工完工时间）将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。62阅读：在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑
29、哪些因素？P214保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线；满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益；留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调价使用；全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备；业主配合，当地政府有关部门的支持。63阅读了解：影响进度计划实现的因素 P214-215（1）除施工单位外，工程建设有关的单位的工作进度。（2）施工过程中需要的“物资”不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。（3）建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度（4）设计变更或者是业主提出了新的要求。（
30、5）在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素；（6）各种风险因素的影响。（7）施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。64熟记：施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由 P135答：施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。理由是：有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。65熟记：施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由 P135答：施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。理由是：有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。阅读了解：施工进度控制的主要措施 P214组织措施如：建立管理制度、进出场安排技术措施如：施工方
31、案优化合同措施如：索赔与工期的协调经济措施如：进度款的结算、奖励机制66关于“费用-进度”预算费用BC 计划工作WS实际费用AC 已完工作WP 计划工作预算费用BCWS已完工作预算费用BCWP 赢得值法的三个参数已完工作实际费用ACWP67费用-进度偏差 P2161、费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP计算结果大于零，说明费用节省计算结果小于零，说明费用超支；2、进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS计算结果大于零，说明进度超前了；计算结果小于零，说明进度延误了；（意思就是如果按计划，应该是干掉多少活，就会花去多少费用；如果没花到计划的费用
32、，就是还有这部分费用的活还没干）68费用-进度 绩效指数 P2161、费用绩效指数CV=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP计算结果小于1，说明费用超支；计算结果大于1，说明费用节省2、进度绩效指数SV=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS 计算结果小于1，说明进度延误了；计算结果大于1，说明进度超前了；69进度偏差分析方法曲线法70分析：BCWP BCWS ACWP（这是比较满意的状况）BCWP BCWS 工期提前已完工作预算费用计划工作预算费用ACWP BCWP 费用节省（投入延后）已完工作实际费用 已完工作预算费用进度快、投入延后表示工作效率高如果偏离太大，有
33、偷工减料之嫌疑如何看自由时差与总时差71了解了解时差与总工期的关系时差与总工期的关系索赔有用索赔有用画前锋线72了解了解时差与总工期的关系时差与总工期的关系索赔有用索赔有用找出网络图中的程序错误。注意点1、水电、仪表工程应在单机试运行前完成中间验收2、通常：试压吹洗防腐保温调试试运行3、工序的持续时间必须符合有工艺要求的最短工期案例练习P221 73思考题1、如何进行进度计划的控制？明确目标分析可能影响进度计划的因素做好（各专业间、变更）协调工作对施工过程进行的监督检查有误差及时调整2、哪些原因会引起进度发生偏差，而需要调整？=考可能影响进度计划的因素74施工成本施工成本0-5分分75组织措施
34、合同措施技术措施经济措施需要学习的知识点阅读了解：成本计划实施的步骤 P226 阅读了解：施工各阶段成本的控制 P227-228抄写熟悉：项目成本控制的方法 P228熟记：材料成本如何控制 P228熟记：机械费用如何控制 P228阅读了解：项目施工成本失控的内部因素分析 P229熟记：为降低成本在施工方案上应如何作为？P23476成本计划实施的步骤 P226成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核关于成本预测的方法：成本预测的方法可分为定性预测定量预测二类（P226）具体的方法有清单预算法 施工预算法（P234）77项目成本控制方法 P228项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本
35、支出；用工期-成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量入而出”，是最有效的方法之一。78材料费用如何控制？P228材料费的控制应从以下方面进行（1）材料的采购成本从价差上分析控制，即材料实际单价与预算单价的差异；控制材料采购费用。（2）材料的消耗数量从量差上分析控制，即实际消耗用量和预算定额用量的差异；采用限额领料和有效控制现场施工耗材。79机械费用如何控制 P228机械费用的控制应做好：（1）施工方案的优化比选；（2）严格控制租赁施工机械（以及新购机械）；（3）提高施工机械的利用率和完好率。80P229 施工项目成本失控内部因素（可能）有：人工效率
36、、机械效率低；（工作效率低，属于组织措施不利）施工方案缺乏优化选择；（属于技术措施不利）生产要素没有优化组合；（属于组织、技术措施不利）作业组织形式选择不当；（属于技术措施不利，作业组织指施工顺序）各项技术组织措施不利；非生产人员比重大；（属于组织措施不利）现场管理不善，资源存在浪费（属于组织措施不利）合同变更未索赔（属于合同和管理措施）81P234 案例4 第4问为降低成本在施工方案上应如何作为？答：对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面认真研究分析，运用价值工程理论，进行方案的优化比选；制定出先进、经济合理的施工方案。82待定：分部分项工程成本分析的资
37、料来源有哪些？P225答：分部分项工程成本分析的资料来源有：（1）该分部分项工程计划成本；（2）施工任务单实际工程量；（3）实际人工；（4）限额领料单实际耗材；83施工预算施工结算0-5分84需要学习的知识点阅读了解：P235工程量清单组成抄写熟悉：P236其它项目清单 的内容阅读了解：P23规费项目清单85工程量清单组成：1、分部分项工程量清单2、措施项清单3、其它项目清单暂列金额暂估价，包括材料暂估价和专业工程暂估价；计日工总承包服务费其它4、规费工程排污费工程定额测定费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险5、税金86施工安全施工安全5-10分分87应急处理原则风险设别管理制度现场管理
38、现场管理环保环保5分分平面布置平面布置0-5分分88需要学习的知识点熟悉：应急反应的实施原则 P255掌握运用：P256用第一类危险源、第二类危险源来分析安全事故发生的原因了解：P256（三）制定专项施工方案根据背景情况，项目部应编制那些专项施工方案？熟记：专项施工方案编制内容 P256了解：总平面图的安全技术要求 P256了解：安全技术交底有那些要求？P256了解：事故处理的四不放过原则 P257熟悉：安全事故处理程序 P257熟悉：安全事故发生后，项目部应如何报告？P265案例4第5问89应急反应的实施原则 P255（1）避免死亡；（2）保护人员不受伤害；（3）避免或降低环境污染；（4）保
39、护装置、设备、设施及其他财产，避免损失90分析安全事故发生的原因从以下三个方面分析一、物的不安全状态设备自身的原因如：施工机具使用前未检验、施工现场未设置安全网、围栏等设施二、人的不安全行为，如：违章指挥与违章操作、疲劳作业；未佩戴安全帽、安全带；三、管理上的缺陷设备材料进场验收、使用前检查不符合要求施工方案未经审批、未进行安全技术措施的交底（或交底不彻底）；安全规章制度落实的不够；安全检查不到位、安全督导不到位、现场未配备专职安全员安全防护用品管理存在问题91施工总平面图的安全技术要求 P256油料及其他易燃、易爆材料库房与其它建筑物的安全距离；电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距
40、离等；材料、机械设备与结构坑、槽的安全距离；加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离；配置必要的消防设施、装备、器材，确定控制盒检查手段、方法、措施。关键词：安全距离92P256专项施工方案内容包括专项施工方案内容包括（要求熟记）（要求熟记）l工程概况、编制依据l施工计划l施工工艺技术l施工安全保障措施l劳动力计划l计算书及图纸93阅读掌握：安全技术交底的要求 P257 安全技术交底必须按工种 分部 分项交底；施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底；工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底；安全技术交底必须在工序施工前进行、并保证交
41、底逐级下达到施工作业班组全体人员；交底要有书面交底资料及形成记录；交底人和被交底人，双方应签字；94P257安全检查的重点是违章指挥和违章作业事故处理的四不放过原则(1)事故原因不清楚不放过；(2)事故责任者和人员没有受到教育不放过；(3)事故责任者没有处理不放过；(4)没有制定纠正和预防措施不放过。事故处理程序报告安全事故事故处理事故调查处理事故责任者提交事故调查报告95安全事故发生后，项目部应如何报告？P257答：安全事故发生后，项目部应按规定及时上报，实行施工总承包的，由总包单位负责上报。情况紧急时，（分包单位）可越级上报。安全事故报告的内容如下：（1）事故的时间、地点、相关单位名称；事
42、故报告单位或报告人员；（2）事故的简要经过；造成的伤亡人数、初步估计的直接经济损失；（3）事故的初步原因；事故发生后采取的措施及事故控制情况。96重要环境因素的判定 P258环境因素的具体七种表现大气排放 水体排放 固体废弃物管理土地污染 放射性污染对社区周边环境的影响原材料与自然资源的消耗、其它地方性环境问题判定为重大环境因素的方法：（1）超过法律、法规对环境极其他要求规定的指标，对环境有较大影响的或潜在重大影响的环境因素可直接确定为重大因素；（2）对已设别的环境因素，经过评价分析，确定为重要环境因素。9798环境因素设别案例环境因素设别案例施工质量施工质量10-15分分99人料机环法测需要
43、学习的知识点熟悉：质量控制的依据P135熟记：P135倒数第9行总承包单位制定的质量计划应包括哪些内容？熟悉：P267机电工程项目施工质量管理策划的结果有哪些？阅读了解：事后控制有哪些主要内容P267阅读了解：施工质量影响因素的质量预控 P267 阅读了解：三检制的含义 P268掌握：编写质量预控方案P273案例2第2问、P274案例3第3问阅读了解：引发质量问题常见的原因 P271100P135质量控制的依据有：国家法律法规 设计文件 相关的施工规范、标准 合同熟记：总承包单位制定的总体质量计划应包括哪些内容？答：总承包单位制定的质量计划应包括：质量目标 控制点设置 检查计划安排 重点控制的
44、质量影响因素101质量管理策划方法有三种：1、按施工阶段进行策划（事前、事中、事后）2、按质量影响因素进行策划（人料机环法）3、按工程施工层次进行策划（单位、分部、分项工程）P267第1行：策划的结果形成（1）施工准备工作计划（2）施工组织设计（3）施工方案 （4）专题措施事后控制主要包括：（1）联动试车（2）工程质量验收（3）工程竣工资料验收（4）工程回访保修等102阅读掌握：P267 针对影响施工质量主要因素的预控内容人、料、机、环、法（略）发生质量问题、质量事故也是从这几方面没有做好的角度去找原因的（09年考了鱼刺图）103编写:质量预控方案 P268质量预控方案一般包括一、工序名称：二
45、、可能出现的质量问题：1、2、三、针对可能出现的质量问题提出质量预控措施：1、2、要求掌握（最好能默写出来）P273-274【案例1H420146-2】第2问 【案例1H420146-3】第3问104阅读 P268 关于三检制的知识点熟记：熟记：P274 案例3第1问三检制的责任范围如何界定？答：一般情况下，（1）原材料、半成品、成品的检验 以专职检验人员为主；（2）生产（施工）过程的各项作业的检验 以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。105阅读了解:工程质量问题和质量事故的处理方法 P271106质量问题情况质量问题情况处理方式处理方式选择选择修补后不能满足质量要求
46、or不具备修补可能性返工处理修补后能达到质量标准，不影响使用功能和外观 返修处理按返修处理后无法达到使用和安全要求+无法返工限制使用（降级使用）虽然达不到规定的要求，但情况不严重经分析、论证和设计单位同意不做专门处理（2012）经上述办法后，都不能满足规定的要求和标准报废处理试运行管理试运行管理5分分单机试运行联动试运行负荷试运行需要学习的知识点熟记：试运行的技术准备工作内容 P137熟悉：试运行评价依据 P138实例：l与试运行条件有关的案例lP281案例1第2问出口管重新与离心泵连接后立即投入试运行是否正确？为何？lP283第3问联锁、报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作？理
47、由？108注意：二级教材 联动试运行分空负荷和带负荷空负荷联动试运行由总包单位组织带负荷的联试才由建设单位组织一级教材：试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后二者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中约定（另签合同）。（P137）109P137试运行的准备工作有技术技术准备、组织组织准备、物质物质准备试运行的技术准备工作内容有哪些？答：试运行技术准备工作包括：（1）确认可以试运行的条件；（2）编制试运行总体计划；（3）编制进度计划；（4）制定试运行技术方案；（5）确定试运行合格评价标准。110试运行质量评价依据 P13
48、8机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装工程分开的。工业机电安装工程采用工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252房屋建筑安装工程采用建筑工程施工质量验收统一标准GB50300111阅读：阅读：单机试运行前应具备的条件 P278（2006年考过）1、试运行范围内的工程已全部完成；.2、提供了相关资料和文件；3、试运行方案已获批准；4、试运行组织已建立，（对操作人员的要求：）（对操作人员的要求：）操作人员经过培训考试合格，熟悉试运行方案和操作方法，能正确操作；（掌握了开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术）5、试运行所需各种燃料、介质等确有保证
49、；6、测试仪表、工具、记录表格齐全；保修人员就位。112阅读：P280试运行前工程中间交接的工作有哪些？答：有工程质量合格“三查四定”的问题整改消缺完毕，遗留尾项已处理影响投料的设计变更项目已施工完现场清洁，施工用临时设施已全部拆除，无杂物，无障碍113试运行方案的审批 实例 P140案例第4问【背景资料】分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。【提问】总承包单位为何制止分包单位开机试运行？【解析】试运行要做好各种准备工作，并经检查，符合了试运行的条件后才可进行。如：方案要获
50、批准、进行技术和安全的交底、人员应经培训考试114P281案例1第2问出口管重新与离心泵连接后立即进入试运行程序是否正确？为什么？答：不正确。因为连接后不能确认泵的找正精度是否符合要求。正确的操作步骤是：连接前对泵重新进行找正，再进行连接；连接后还应复查泵的找正精度。符合精度要求后，才能进行试运行。115联锁，报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作？理由？P283第3问答：不可以。理由是：负荷试运行前按设计文件要求的所有安装工作均要全部完成，包括整改消缺、遗留尾项、设计变更等；且单体试运行、联动试运行完成，联锁，报警系统等必须调校完毕准确可靠。安全联锁装置必须按设计文件的规定投用。