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1、1 提高职业成功概率的五大理论 Human Resource Management2Human Resource Management 本章重点马论 机遇理论红叶子理论 开发自己的亮点交点理论 寻找职业成功的新起点烧开水理论 证明自己存在需要过程绣花理论 奉献中求发展3Human Resource Management 第一节马论机遇理论(一)马论原理概述(二)识马(三)跃马(四)驭马4Human Resource Management (一)马论原理概述 马论是把人生的机遇比作一匹飞奔而来的马，任何人要获得机遇，均须有识马的眼力、跃马的勇气和驭马的水平，才能在激烈竞争的职场上，得到机遇的帮助
2、，最终获得职业的成功。5Human Resource Management 马论的三要素识马你能否识马？跃马你有勇气上马吗？驭马你有能力驾驭这匹马吗？6Human Resource Management (二)识马 一匹飞奔而来的马是机遇 识马要具备三个条件：1、自我发展的愿望、自我发展的愿望高期望值的人容易获得成功高期望值的人容易获得成功v你是否在自己身上安置了发动机？一流人才？v你是否身后有发动机？二流人才？v你是否对发动机没有反应？不是人才？7Human Resource Management 2、要有分析能力、要有分析能力你能从众多向你奔来的你能从众多向你奔来的 马、驴、牛、羊中识别马
3、吗？马、驴、牛、羊中识别马吗？要注意细心观察要有分析能力要有知识的积累机遇只给有准备的人8Human Resource Management 3、要有判断能力、要有判断能力要排除模糊，似马？是马？还有别的诱惑吗？马有优劣，能选中好马吗？9Human Resource Management （三）跃马v有跃马的勇敢和魄力有跃马的勇敢和魄力v有承受落马痛苦的能力有承受落马痛苦的能力v有跃马的技术有跃马的技术10Human Resource Management （四）驭马q有驭好马的决心有驭好马的决心不要半途而废不要半途而废q有驭马的本领有驭马的本领马信任你马信任你q审时度势审时度势不要在马背上乱
4、跳不要在马背上乱跳q善于学习善于学习要继续积累要继续积累q让马与你和谐相处让马与你和谐相处马爱护你马爱护你11Human Resource Management （五）关于“马论”的结语 一匹飞奔而来的马犹如一次机遇，他将带给你成功，抓住机遇有三要素：识马、跃马、驭马。识马靠知识，靠见识，靠眼光；跃马靠勇敢，靠魄力，靠技巧；驭马靠学习，靠借势，靠能力。知识、技巧、能力三者均须学习，均须积累，只有不断地学习、积累，不断地探索、研究，不断地锻造自己的见识、能力、你才能抓住机遇的马，让飞奔的马送你到达辉煌的顶点。12Human Resource Management 第二节 红叶子理论 开发自己的亮
5、点（一）“红叶子”理论概述 （二）识别红叶子（三）发展红叶子（四）缩小绿叶子（五）红叶子理论的质疑13Human Resource Management （一）“红叶子”理论概述 我们把一个人的优点比作一棵树上的红叶子，把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子。红叶子理论认为：一个人职业的成功不在于红叶子数目的多少，而在于他是否具备一片特别硕大的红叶子。这片特别硕大，特别红艳的红叶子成为引起社会和人们特别关注的人力资本。这片能引起社会特别关注的红叶子，就是你的亮点，就是你个人最有价值的人力资本，也是最能帮助你职业成功的红叶子。14Human Resource Management q 识别红叶子 q
6、 发展红叶子q 缩小绿叶子红叶子理论的三要素15Human Resource Management （二）识别红叶子v最具潜力的红叶子最具潜力的红叶子v最有价值的红叶子最有价值的红叶子v最能取胜的红叶子最能取胜的红叶子16Human Resource Management （三）发展红叶子v百折不挠的意志百折不挠的意志v健康的心理素质健康的心理素质v逆境中的奋斗逆境中的奋斗v智慧与技巧智慧与技巧17Human Resource Management （四）缩小绿叶子v 绿叶子会遮掉红叶子绿叶子会遮掉红叶子v 绿叶子不剪除，会长大绿叶子不剪除，会长大v 绿叶子会蚕食红叶子绿叶子会蚕食红叶子v 红
7、叶子与绿叶子此消彼长红叶子与绿叶子此消彼长18Human Resource Management （五）红叶子理论的质疑v最有价值的红叶子的发展最有价值的红叶子的发展v有心栽花花不开有心栽花花不开v无心插柳柳成荫无心插柳柳成荫v此消彼长无规律此消彼长无规律v追求完美是思维的新障碍追求完美是思维的新障碍19Human Resource Management 第三节 交点理论寻找职业成功的新起点（一）交点理论概述 （二）平行直线不平行（三）交点是新的机遇（四）有高成就需求的人，容易获得高起点（五）交点不是终点，只是新的起点20Human Resource Management （一）交点理论描述
8、人们在从业过程中，常因客观环境的限制和本人条件的制约，不得不从事若干种类型或内容不相一致的工作，这些工作犹如平行线一样使人们对目前的职业成功感到困惑。但是，如果你能认真地去完成每项工作，并能主动去思考和研究这些工作的内在联系，勇于创新，就会发现一个有一定普遍性的现象：平行直线不平行，这些看似平行的直线在远处交于一点，这一点融合你过去所有的人力资本，这一点就是人们通往职业成功之路的新起点。21Human Resource Management 交点理论的要素q1、必须努力寻求工作的交点q2、交点是以前工作的积累和结晶q3、交点是人力资本而非物质资本q4、交点预示了人生的新起点q5、交点是过去努力
9、学习和工作的蓄水池，是新的发展的动力泵。22Human Resource Management （二）平行直线不平行1、知识深层有相互包容和沟通的信息流、知识深层有相互包容和沟通的信息流2、交点产生于认真和努力之中交点产生于认真和努力之中3、被人认识有一个过程、被人认识有一个过程4、交点会产生新的智慧火花、交点会产生新的智慧火花5、交点是创新的结果、交点是创新的结果6、认识自己也是一个过程、认识自己也是一个过程23Human Resource Management （三）交点是新的机遇交点使你能准确的识马交点使你能准确的识马交点积蓄了能量，敢于跃马交点积蓄了能量，敢于跃马交点积累了经验，善于驭
10、马交点积累了经验，善于驭马24Human Resource Management （四）有高成就需求的人，容易获得高起点q善于汇集知识善于汇集知识q善于汇集经验善于汇集经验q善于汇集力量善于汇集力量q善于汇集新思想善于汇集新思想q善于汇集信息善于汇集信息q善于捕捉机会善于捕捉机会25Human Resource Management （五）交点不是终点，只是新的起点v交点只是过去的积累交点只是过去的积累v交点只是一个台阶交点只是一个台阶v交点只是一个新开始交点只是一个新开始26Human Resource Management 职业职业 交点交点 时间时间 交点之后重新发散交点之后重新发散27
11、Human Resource Management 职业职业 交点交点 时间时间 一次交点走向成功一次交点走向成功 28Human Resource Management 职业职业 交点交点 交点交点 时间时间 二次交点走向成功二次交点走向成功29Human Resource Management 第四节 烧开水理论证明自己存在需要过程（一）烧开水理论概述 （二）不断添柴 （三）“添柴”的艺术（四）不要急于掀锅盖（五）证明自己的存在（六）关于“烧开水理论”的小结30Human Resource Management 烧开水理论把人生从奋斗伊始到略有成就的过程比喻成烧开水的过程。把冷水烧成开水必
12、须经历三个过程：不间断地添柴加火、耐心等待和终于沸腾。人生要获得成功，也必须经历不断积累知识、默默无闻地努力工作和最终获得成功三个过程。这个过程的三步曲就是证明自己存在的过程。（一）烧开水理论描述 31Human Resource Management 烧开水的过程添柴加火不要频繁掀锅盖水开了要服务大众继续努力要烧第二壶开水吗？32Human Resource Management 烧开水的三要素q不断添柴努力学习和积累。q不要掀锅盖防止热量的散发。q水开了别让火熄灭谦虚谨慎，不要过分 张扬。33Human Resource Management （二）不断添柴 1、这是一个不停顿、不间断的过
13、程、这是一个不停顿、不间断的过程 沸点温度时间t1添柴停顿一次的过程添柴停顿二次的过程添柴不停顿的过程t2t3添柴停顿多次的过程t434Human Resource Management 2、停止添柴时间长了火会熄灭、停止添柴时间长了火会熄灭温度时间火被熄灭了的过程沸点35Human Resource Management 3、“柴的燃烧柴的燃烧”要求要有氧气要求要有氧气“火要空，人要通”。要留有余地。要有空间。36Human Resource Management （1）“干柴”与“湿柴”借“势”的过程。温度时间半湿的柴借“势”的过程沸点t4、“添柴添柴”必须对柴进行挑选必须对柴进行挑选37
14、Human Resource Management （2）“大的柴”与“小的柴”大道理和小道理的互补。（3）“直的柴”和“弯的柴”知识种类的互补。38Human Resource Management 已知的知识帮助获取未知的知识已知的知识帮助获取未知的知识已知的知识（小）未知的知识助力已知的知识（中）未知的知识助力已知的知识（多）未知的知识助力已知的知识越大，帮助获取更多知识的助力就越大已知的知识越大，帮助获取更多知识的助力就越大39Human Resource Management （三）“添柴”的艺术1、添柴时机的控制2、火势的控制3、添柴的数量4、炭的处理老化的知识(黑色系统)知 识前
15、沿的知识(白色系统)遗忘、扬弃学习、更新黑化白化知识的“黑化”和“白化”40Human Resource Management 关于添柴艺术的归纳关于添柴艺术的归纳 添柴的技巧（学习的空间）柴的大小知识要搭配专业的知识文化的素养火势的控制不能祸及他人要有速度要有危机感柴的形状不要追求外在美内美和外美要统一和谐就是美柴的数量要能理解消化知识不能填鸭式学习炭的处理要扬弃旧知识学习新知识给前沿知识留空间添柴的时间太快和太慢是相同的错误不要失去时机要有一点超前性41Human Resource Management （四）不要急于掀锅盖1、掀锅盖会散发热量，减缓水开2、不开的水也会冒气，“冒气”会使人
16、预期过高，这种预期会使人摘下了不熟的青苹果3、沉得住气是一种修养4、寂寞也是人生一味5、寂寞也是一种锻造42Human Resource Management （五）证明自己的存在1、水开了，就证明你的存在2、水开了，要防止水溢出锅面3、要作好烧第二锅水的准备43Human Resource Management （六）关于“烧开水理论”的小结 烧烧开开水水理理论论提提出出了了追追求求职职业业发发展展的的三三个个要要素素，即即添添柴柴加加火火、耐耐心心等等待待和和服服务务大大众众。在在服服务务大大众众的的过过程程中中仍仍要要继继续续添添柴柴加加火火，同同时时要要虚虚怀怀若若谷谷，不不骄骄不不躁
17、躁，不不要要急急于于表表现现自自己。己。44Human Resource Management 第五节 绣花理论奉献中求发展（一）绣花理论概述 （二）为他人作嫁衣裳 （三）完成职业能力的三大积累（四）收获品牌效应（五）关于职业成功的小结45Human Resource Management “绣花理论”是指当一个人的职业生涯开始时，或者是职业生涯处于低谷时，他都必须努力借助他人的“资源”并主动义务或只取比市场更低的价格去为提供资源的人工作，在这个工作过程中，完成自己技能、关系、资金（或其他资源）的积累，求得个人人力资本质的飞跃，以获取职业发展的成功。（一）“绣花理论”理论描述 46Human
18、Resource Management “绣花理论”的由来 邻居老大娘家贫，买不起针、线和布十年义务替人绣花积累了技术、关系，丰富多样的图纸和品牌老大娘终于可以自食其力了47Human Resource Management 1、义务为他人作嫁衣裳。2、打别人的工，学自己的艺。3、品牌效应。义务为他人义务为他人作嫁衣裳作嫁衣裳完成职业的完成职业的三大积累：三大积累：技能、名气、技能、名气、资源资源职业的飞跃：职业的飞跃：品牌效应品牌效应“绣花理论绣花理论”三要素三要素“绣花理论”的要素48Human Resource Management （二）为他人作嫁衣裳 1、学艺要先学会吃亏，获得资源要
19、付出更多的劳动 2、学艺要肯下苦功 3、做他人的嫁衣裳，学自己的绣花艺 49Human Resource Management 缺少资源缺少技能的人获取很多的资源获取很少的资源或没有资源努力资源学艺成功无法努力学艺不成义务劳动或很少报酬成功进入职业第二阶段在第一阶段徘徊要求公平获取资源与职业成功的关系获取资源与职业成功的关系50Human Resource Management （三）完成职业能力的三大积累1、人力资本的积累2、品牌的积累3、资源的积累51Human Resource Management 个人的职业发展人力资本的积累知识、技能、学历经验、能力、健康品牌的积累认可度、知名度、成
20、熟度创新性、前沿性资源的积累资金、经验、信息、人际关系、社会资源职业发展必须有三大积累职业发展必须有三大积累52Human Resource Management （四）收获品牌效应1、现代品牌效应2、收获品牌效应必须学会珍惜 （1）收获品牌效应要谦虚 （2）收获品牌效应要学会珍惜 （3）收获品牌效应时要有爱心3、收获品牌效应时要尊重他人的品牌53Human Resource Management v失去机会与获得机会一样多v心理健康是成功的基础v执着、坚韧是成功的条件v目标和信心是成功的指明灯五、关于职业成功的小结54Human Resource Management 本章案例案例名称：职业
21、发展成功的内在原因案例目的：提高获取职业成功的概率案例描述：某集团南方分公司有两位资历相当的同事王勇和李东，他们两人毕业于同一所大学同一个专业，王勇较李东早一年来到公司。王勇勤奋踏实，但略显笨拙，李东多才多艺、聪明机灵，但缺少韧性。两个人工作都十分努力，5年后王勇升为该分公司总经理，而李东仅仅是下属职能部门的高级主管。老同学见到他们的职业发展差距很大，都十分吃惊。他们认为李东应该发展得更好些。55Human Resource Management 1、李东李五身上具备很多的优点，为什么不能获得职业的成功，请你结合理论”提出你自己的分析。2、王勇略显笨拙，为什么获得了职业的成功？从中你得到哪些启发？案例讨论题：56Human Resource Management