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1、CH3:ERP实施方法及实施计划实施方法及实施计划lERP实施方法l博格思众公司ERP项目实施计划ERP实施方法的作用实施方法的作用1改变传统的“ERP仅是软件”的观点2改变企业决策层的传统观念3解决企业准备不足的问题4解决企业数据准备难的问题金蝶金蝶Kingdee Way快速实施方法快速实施方法 Kingdee Way快速实施方法模型如下:金蝶金蝶Kingdee Way快速实施方法主要步骤快速实施方法主要步骤博格思众公司博格思众公司ERP项目实施计划项目实施计划 主要工作流程如下：明确博格思众公司ERP项目目标-成立双方实施小组-明确ERP项目实施范围-ERP项目培训-相关任务及责任分配-规
2、范实施工作流程-相关风险规避-项目验收 ERP项目定义项目定义 企业ERP项目目标及其详细分解目标的确定必须经过实施方与企业方的深入讨论后才能确定，并且需作为项目文档形式形成书面记录，以便于后续工作的开展。项目实施组织要求项目实施组织要求 博格思众项目实施是一项系统工程。实施工作博格思众项目实施是一项系统工程。实施工作将牵涉博格思众公司的各个层面，包括业务流将牵涉博格思众公司的各个层面，包括业务流程、日常管理等。为了确保项目实施按计划、程、日常管理等。为了确保项目实施按计划、目标、质量进行，首先必须要成立项目领导小目标、质量进行，首先必须要成立项目领导小组和项目实施小组，全面领导和组织项目实施
3、组和项目实施小组，全面领导和组织项目实施工作。另外，金蝶软件公司也将配置相应的实工作。另外，金蝶软件公司也将配置相应的实施支持小组，提供现场实施咨询和指导。施支持小组，提供现场实施咨询和指导。项目实施范围项目实施范围 本ERP项目实施的系统模块包括：l总帐、报表、固定资产l现金管理、现金流量表l应收款、应付款l采购管理系统l销售管理系统l仓存管理系统l存货核算系统项目培训项目培训 ERP软件公司对企业进行的培训一般都是分层次的，即决策层一般不需要在软件中进行相关业务的具体操作，因此，只对他们进行ERP软件框架及企业业务数据运行结果（即报表）等方面的培训。博格思众信息化建设的风险规避博格思众信息化建设的风险规避 1实施范围风险2人员的风险3管理变革的风险