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1、国际物流国际物流 第四章第四章第1页，此课件共40页哦2023/1/101第一节第一节 生产管理基本概念生产管理基本概念第二节第二节 产品生命周期与生产制程产品生命周期与生产制程第三节第三节 MRP与与JIT第四节第四节 全球生产区位选择全球生产区位选择第五节第五节 个案个案-Eli Lilly以全球物以全球物流与供应链管理支持产品生命周期流与供应链管理支持产品生命周期2023/1/102国际物流第2页，此课件共40页哦第一节 生产管理基本概念生产管理定义生产管理定义 生产设施的功能生产设施的功能生产策略对企业的重要性生产策略对企业的重要性 2023/1/103国际物流第3页，此课件共40页哦
2、生产管理定义生产管理定义 生产管理即是对所有和生产产品生产管理即是对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理，换句话或提供服务有关活动的管理，换句话说就是对生产系统的管理，而生产系说就是对生产系统的管理，而生产系统则包括投入、转换、产出与反馈等统则包括投入、转换、产出与反馈等部分。部分。2023/1/104国际物流第4页，此课件共40页哦生产操作系统生产操作系统 2023/1/105国际物流第5页，此课件共40页哦生产运作策略生产运作策略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标，并
3、根据对企业各种资源和内外部环境目标，并根据对企业各种资源和内外部环境的分析，确定生产运作活动以及生产运作系的分析，确定生产运作活动以及生产运作系统的总体指导思想和决策原则，主要包括三统的总体指导思想和决策原则，主要包括三个方面的内容：生产运作的总体战略；产品个方面的内容：生产运作的总体战略；产品或服务的选择、开发与设计策略；生产运作或服务的选择、开发与设计策略；生产运作系统的设计策略。系统的设计策略。2023/1/106国际物流第6页，此课件共40页哦生产运作的总体策略生产运作的总体策略 自制或外购，这是首要要决定的问题。如果决定制造某种自制或外购，这是首要要决定的问题。如果决定制造某种产品或
4、本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采产品或本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采购所需要的设备，配备相应的工人、技术人员和管理人员。购所需要的设备，配备相应的工人、技术人员和管理人员。自制或购买有不同的层次。自制或购买有不同的层次。低成本和大批量，早期福特汽车公司就是采用这种策略。采用这种低成本和大批量，早期福特汽车公司就是采用这种策略。采用这种策略需要标准化的产品或服务，而不是顾客化的产品和服务。策略需要标准化的产品或服务，而不是顾客化的产品和服务。多品种和小批量，对于顾客化的产品，只能采取多品种和多品种和小批量，对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。小批量生产策略
5、。高质量，质量问题日益重要。高质量，质量问题日益重要。混合策略，将上述几种策略综合运用，实现多品种、低成本、高质混合策略，将上述几种策略综合运用，实现多品种、低成本、高质量，可以取得竞争优势。量，可以取得竞争优势。2023/1/107国际物流第7页，此课件共40页哦产品或服务的选择、开发与设计策产品或服务的选择、开发与设计策略略 企业进行生产运作，先要确定向市场提供的产企业进行生产运作，先要确定向市场提供的产品或服务，这就是产品或服务选择和决策问题。品或服务，这就是产品或服务选择和决策问题。产品或服务确定之后，就要对产品或服务产品或服务确定之后，就要对产品或服务进行设计，确定其功能、型号、规格
6、和结进行设计，确定其功能、型号、规格和结构；接着，要对制造产品或提供服务的工构；接着，要对制造产品或提供服务的工艺进行选择，对工艺过程进行设计。艺进行选择，对工艺过程进行设计。2023/1/108国际物流第8页，此课件共40页哦生产运作系统的设计策略生产运作系统的设计策略生产运作系统的设计对生产运作系生产运作系统的设计对生产运作系统的运行有先天性的影响，它是企统的运行有先天性的影响，它是企业战略决策的一个重要内容，也是业战略决策的一个重要内容，也是实施企业战略的重要步骤。实施企业战略的重要步骤。2023/1/109国际物流第9页，此课件共40页哦生产策略对企业的重要性生产策略对企业的重要性 积
7、极性的生产策略能够创造竞争优势，与积极性的生产策略能够创造竞争优势，与其它作业部门的配合更能产生综合效率，其它作业部门的配合更能产生综合效率，为企业带来超乎想象的利益。为企业带来超乎想象的利益。企业进行策略规划时，生产策略应该要与企业企业进行策略规划时，生产策略应该要与企业的行销策略和财务策略彼此支持。的行销策略和财务策略彼此支持。生产活动要随着企业本身策略的改变而予以生产活动要随着企业本身策略的改变而予以调整，以求得企业整体的最佳化调整，以求得企业整体的最佳化 2023/1/1010国际物流第10页，此课件共40页哦第二节第二节 产品生命周期与生产制程产品生命周期与生产制程 产品生命周期产品
8、生命周期 生产模式生产模式 产品生命周期与生产模式的配合产品生命周期与生产模式的配合 2023/1/1011国际物流第11页，此课件共40页哦产品生命周期产品生命周期由于许多产品推出后，依其销售量及获利的不同，由于许多产品推出后，依其销售量及获利的不同，其时间与销售量及获利的关系经常呈现其时间与销售量及获利的关系经常呈现S型，这型，这些波动可区分为上市期（些波动可区分为上市期（introduction）、）、成长期（成长期（growth）、成熟期（）、成熟期（mature），），以及衰退期（以及衰退期（decline）等四个阶段，此即为所）等四个阶段，此即为所谓的产品生命周期谓的产品生命周期(
9、product life cycle,PLC)。2023/1/1012国际物流第12页，此课件共40页哦2023/1/1013国际物流第13页，此课件共40页哦2023/1/1014国际物流第14页，此课件共40页哦产品生命周期常用判定方法产品生命周期常用判定方法1类比判定法：这是把要判定的产品与某类比判定法：这是把要判定的产品与某种比较类似的产品的发展情况进行对比，种比较类似的产品的发展情况进行对比，并得出结论的一种判定方法。采用这种方并得出结论的一种判定方法。采用这种方法简单易行，常为咨询人员所用。判定人法简单易行，常为咨询人员所用。判定人员一定要熟悉所涉及的产品。所选择的类员一定要熟悉所
10、涉及的产品。所选择的类比产品要与被判定的产品有相似的背景，比产品要与被判定的产品有相似的背景，以增加两个产品之间的可比性。以增加两个产品之间的可比性。2023/1/1015国际物流第15页，此课件共40页哦2特征判定法：特征判定法：这是根据目前人们已经掌握的产品上市后，在这是根据目前人们已经掌握的产品上市后，在不同阶段中所表现的一般特征，同企业某一产不同阶段中所表现的一般特征，同企业某一产品的当前状况进行对比，并得出结论的一种判品的当前状况进行对比，并得出结论的一种判定方法。易于掌握，也常为咨询人员所用。采定方法。易于掌握，也常为咨询人员所用。采用此方法对判定人员的判断能力与经验有较高用此方法
11、对判定人员的判断能力与经验有较高的要求。的要求。2023/1/1016国际物流第16页，此课件共40页哦3产品普及率判定法：这是根据目前人口或产品普及率判定法：这是根据目前人口或家庭的平均普及率，对某一产品的生命周期家庭的平均普及率，对某一产品的生命周期进行判断的一种判定方法。此方法主要适用进行判断的一种判定方法。此方法主要适用于高档耐用消费品。根据经验数据，产品普于高档耐用消费品。根据经验数据，产品普及率小于及率小于5时为投入期；普及率在时为投入期；普及率在550时为成长期；普及率在时为成长期；普及率在5090时时为成熟期；普及率在为成熟期；普及率在90以上时为衰退期。以上时为衰退期。采用此
12、方法，需要掌握大量的统计资料，采用此方法，需要掌握大量的统计资料，并且要注意排除各种假象。并且要注意排除各种假象。2023/1/1017国际物流第17页，此课件共40页哦4销售增长率判定法这是一种根据销售销售增长率判定法这是一种根据销售增长率进行判断的方法，根据经验数据，增长率进行判断的方法，根据经验数据，一般在销售增长率低于一般在销售增长率低于10时为投入期；时为投入期；增长率超过增长率超过10时为成长期；增长率降到时为成长期；增长率降到10以下时为成熟期；增长率下降到以下时为成熟期；增长率下降到0以以下为衰退期。要结合被判定产品的其他特征下为衰退期。要结合被判定产品的其他特征和因素进行分析
13、；此方法并非适合所有的产和因素进行分析；此方法并非适合所有的产品。品。2023/1/1018国际物流第18页，此课件共40页哦导入期成长期成熟期衰退期产品现象刚进入市场，知名度低，需庞大推广与配销费用，消费者喜好与接受度较低 之前推广活动产生效益，产品知名度上升并获得消费者的接纳市场趋于饱和且厂商间以价格战激烈竞争，行销费用使用于维持市场占有率产品不再受到欢迎，市场开始萎缩销售额上升速度缓慢快速增加开始减缓快速下降利润常有大有斩获减少微薄甚至无利可图产品生命周期阶段特性产品生命周期阶段特性 2023/1/1019国际物流第19页，此课件共40页哦生产模式生产模式 工作站生产工作站生产(Job
14、shop)：关心在整个期间如何：关心在整个期间如何将有限的资源分配到各工位上，所有的流程都将有限的资源分配到各工位上，所有的流程都要导出主生产计划，以满足订单。要导出主生产计划，以满足订单。连续性的流程连续性的流程(flow shop)：指所有的生产工作：指所有的生产工作都以相同的生产流程进行，机器按生产流程部都以相同的生产流程进行，机器按生产流程部署，即所有的生产都沿着相同的路径进行。署，即所有的生产都沿着相同的路径进行。2023/1/1020国际物流第20页，此课件共40页哦产品生命周期与生产模式的配合产品生命周期与生产模式的配合产品产品制程矩阵图制程矩阵图 2023/1/1021国际物流
15、第21页，此课件共40页哦物料需求规划物料需求规划MRP 制造资源计划制造资源计划MRP 及时化及时化JIT JIT 第三节 MRP与JIT 2023/1/1022国际物流第22页，此课件共40页哦物料需求规划（物料需求规划（Material Requirement Planning）根据产品结构各层次物品的从属和根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物
16、资计划管理模式。造企业内物资计划管理模式。2023/1/1023国际物流第23页，此课件共40页哦MRP是根据市场需求预测和顾客订是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。程的一种实用技术。2023/1/1024国际物流第24页，此课件共40页哦MRP主要内容包括客户需求管理、主要内容包括客户
17、需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库产品生产计划、原材料计划以及库存记录。其中客户需求管理包括客存记录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。需求多少。2023/1/1025国际物流第25页，此课件共40页哦MRP的系统运作图的系统运作图 物料需求规划物料需求规划MRP2023/1/1026国际物流第26页，此课件共40页哦主生产计划主生产计划MPSMPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间是确定每一具体的最终产品在
18、每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲
19、中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。承上启下作用。2023/1/1027国际物流第27页，此课件共40页哦制造资源计划制造资源计划MRP 进一步将进一步将MRP所建立的数据库融入所建立的数据库融入行销、财务、工程等功能，则变成资源行销、财务、工程等功能，则变成资源计划系统，亦即计划系统，亦即MRP II（manufacturing resource planning）。）。2023/1/1028国际物流第28页，此课件共40页哦MRPII可在周密
20、的计划下有效地利用各种制造资源，可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。采用业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。采用MRPII之后，一般可在以下方面取得明显的效果：之后，一般可在以下方面取得明显的效果：库存资金降低库存资金降低1540；资金周转次数提高；资金周转次数提高50200；库存盘点误差率降低到；库存盘点误差率降低到12；短缺件减；短缺件减少少6080；劳动生产率提高；劳动生产率提高515；加班工作；加班工作量减少量减少1030；按期交货率达；按期交货率达9
21、098；成本；成本下降下降712；采购费用降低；采购费用降低5左右；利润增加左右；利润增加510等等。等等。2023/1/1029国际物流第29页，此课件共40页哦近年来，近年来，MRPII它越来越受到我国政府部门它越来越受到我国政府部门和企业界的高度重视，其应用范围已从最初和企业界的高度重视，其应用范围已从最初的机械电子等装配型企业扩展到流程加工型的机械电子等装配型企业扩展到流程加工型企业，如制药、食品、化工、烟草等行业，企业，如制药、食品、化工、烟草等行业，一些应用一些应用MRPII较早的企业已开始获益。较早的企业已开始获益。现在，越来越多的企业认识到需要在企业现在，越来越多的企业认识到需
22、要在企业中建立起符合国际规范的管理模式、借助中建立起符合国际规范的管理模式、借助于现代化的管理手段，不断提高自身的管于现代化的管理手段，不断提高自身的管理水平。理水平。2023/1/1030国际物流第30页，此课件共40页哦及时化及时化JIT JIT系统看板运作流程系统看板运作流程 2023/1/1031国际物流第31页，此课件共40页哦实行实行JIT的利益的利益 2023/1/1032国际物流第32页，此课件共40页哦JIT JIT是将是将JIT的概念运用至购买方的概念运用至购买方面面(purchasing)，企业并同时进一，企业并同时进一步要求供货商必须有代表进驻生产步要求供货商必须有代表
23、进驻生产厂址，经由企业与供货商之间良好厂址，经由企业与供货商之间良好的互动关系，期望能减少作业与反的互动关系，期望能减少作业与反应时间，以及可能的浪费。应时间，以及可能的浪费。2023/1/1033国际物流第33页，此课件共40页哦比较项目JITMRP相同降低存货将不当的存货视为企业最大的浪费消除不当的存货积压提高生产力经由存货的降低及自动搬运设施提高生产力着重产能计划及材料的平稳供应，使生产顺畅提高服务水准以拉式的看板生产，及时生产顾客所须知产品藉由MPS、BOM使生产顺畅，准时交货相异物料流程相异采看板式的拉式管理，由最终装配产品处提示需求量依MPS、BOM求出最后所需的生产量，属推式生产
24、计算机依赖程度由系统本身产生连锁需求，无须刻意依赖计算机需完全依赖计算机计算SETUP时间强调更短的SETUP时间不要求更短的SETUP时间制程异常处理利用防呆装置或是按钮装置由附近人员共同排除问题个别工作站产生异状时，其它工作站不受影响，继续生产MRP与与JIT的比较的比较 2023/1/1034国际物流第34页，此课件共40页哦生产设施的功能生产设施的功能 企业区位选择的主要考虑因素企业区位选择的主要考虑因素 国外设厂问题国外设厂问题 第四节第四节 全球生产区位选择全球生产区位选择 2023/1/1035国际物流第35页，此课件共40页哦制造功能科技功能市场功能执行能力高Source原物料
25、或生产流程具自主权Lead主动进行流程、技术与新产品的研发Contributor对原物料或生产流程具自主权执行能力低Offshore海外生产Outpost信息搜集Server使用地区原料以减少关税生产设施在国际物流企业的角色与功能生产设施在国际物流企业的角色与功能 生产设施的功能生产设施的功能2023/1/1036国际物流第36页，此课件共40页哦企业区位选择的主要考虑因素企业区位选择的主要考虑因素 原物料的供应便利性原物料的供应便利性市场位置市场位置 劳工供给因素劳工供给因素 其它的因素其它的因素 2023/1/1037国际物流第37页，此课件共40页哦国外设厂问题国外设厂问题 国外设厂须考
26、虑更多因素，一般而国外设厂须考虑更多因素，一般而言有以下几点言有以下几点：法律规定法律规定 投资标的国的经济环境投资标的国的经济环境 投资标的国的政治与社会文化环境投资标的国的政治与社会文化环境 2023/1/1038国际物流第38页，此课件共40页哦第五节 案例-Eli Lilly 以全球物流与供应链 管理支持产品生命周期生产管理的目标与限制生产管理的目标与限制 与厂商签约，扩增生产点与厂商签约，扩增生产点 不容许缺货的产业不容许缺货的产业采行的生产策略采行的生产策略 标准化的全球流程标准化的全球流程 以供应链管理支持新产品上市以供应链管理支持新产品上市 产能最佳化产能最佳化 2023/1/1039国际物流第39页，此课件共40页哦思考题产品生命周期与生产模式应如何产品生命周期与生产模式应如何配合？对企业的国际运作又有什配合？对企业的国际运作又有什么影响？能为企业达到的国际物么影响？能为企业达到的国际物流优势为何？流优势为何？全球性企业在选择生产区位时，全球性企业在选择生产区位时，主要的考虑因素有哪些？对企业主要的考虑因素有哪些？对企业国际物流的策略运作有何影响？国际物流的策略运作有何影响？2023/1/1040国际物流第40页，此课件共40页哦