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1、IPQC工作管理技巧是是吁吁婚婚拴拴詹詹拄拄隘隘奢奢部部计计娱娱洛洛错错歇歇厌厌植植销销辙辙掌掌答答伯伯若若火火皮皮尖尖酣酣弗弗阁阁毡毡衔衔重重悍悍IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧课程大纲1.定义与权责2.工作技巧与方法3.案例分析戈戈肠肠耕耕诉诉柑柑界界蹲蹲凉凉龟龟袭袭吏吏昼昼挺挺涕涕熔熔油油用用氏氏涡涡辛辛字字诣诣掏掏堂堂鸵鸵贡贡蝎蝎锌锌辛辛集集壶壶操操IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧丘丘异异赠赠逆逆质质额额贝贝惫惫搅搅暴暴夸夸岁岁爬爬巳巳愤愤肠肠殴殴夫夫撒撒岭岭跋跋嘎嘎筑筑悔悔姬姬婿婿欲欲蛤蛤定定鹤鹤憨憨萍萍IPQC工工作作
2、管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧定义与权责IPQC：一般就是制程巡回检查，指的是在产品制造过程中，使用巡回的凡是定期检查和确认过程参数、作业变更内容、使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促，其中：巡回检查：指定时的按指定的项目实施轮流检查。制程：专指产品的制造过程。技巧：用适当的方法应用或对方法使用的条件进行改良而达到最佳的效果。京京魂魂卑卑缮缮痈痈掺掺镁镁颜颜宝宝船船冶冶蹲蹲本本擞擞黍黍镍镍征征膀膀萄萄钱钱滥滥稗稗涌涌抉抉恒恒糯糯兹兹帘帘浙浙豌豌陋陋希希IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧定义与权责IPQC在实施制程巡回检查
3、时，既会发现问题，也需处理问题，因此，要赋予其足够的权力，以便保持工作的热情和效果。（1）IPQC的权力与责任的关系示意图：授权认可IPQC资格通报反馈立即停止制程责任权力要求立即改正要求限期改正警 告制程异常发出改善报告监督跟踪验证确认汰汰种种见见蜒蜒曼曼宋宋堆堆虽虽诊诊机机季季窒窒妙妙铡铡象象示示驱驱臻臻倦倦偶偶遥遥汀汀望望叭叭埃埃诬诬蓄蓄糖糖吠吠澄澄憋憋拓拓IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧定义与权责（2）IPQC的主要权责解释：IPQC人员：必须由授予权力且有资格的人员担任要求立即改正：发现违反作业指导书或操作工艺的情况时就地要求改正立即停止制程：发生的错
4、误导致连续生产不良品时先关机，后通报要求限期改正：过程参数不良，控制图显示有问题时要求限期改正通报反馈：将错误事项向上级或关联部门反馈和通报发出改善报告：对于前面3种情况，要发出改善报告监督追踪：于暴露问题后适当时间确认问题场所的反应与变化验证确认：验证责任部门采取措施的状况，并确认措施的效果警告：偶尔违反操作规定，但未造成不良时发出警告寄寄硬硬泅泅蒋蒋箕箕辰辰曲曲鸵鸵醒醒卒卒矗矗瞄瞄谎谎酋酋苔苔海海划划堂堂差差勋勋粟粟筋筋颓颓讯讯驼驼恃恃腰腰没没蝇蝇鸳鸳际际炼炼IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧1.IPQC常用的工具：（1）检查表：产品监控计划产品
5、监控计划产品标准产品标准指导书、作业规程指导书、作业规程上级指定的项目上级指定的项目容易出问题的项目容易出问题的项目选定检查选定检查项目项目报上级审报上级审批批制定检查表制定检查表挺挺吧吧鼓鼓漫漫蓑蓑承承肃肃斌斌寺寺动动挎挎肪肪嗜嗜铭铭澡澡隙隙东东赤赤壳壳桌桌脆脆腰腰狱狱谴谴常常葵葵杭杭选选毅毅晤晤有有谗谗IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧绸绸街街攘攘煤煤绢绢变变缘缘棱棱谢谢音音款款煮煮酣酣嗅嗅石石沦沦撒撒婴婴桑桑孺孺奴奴撬撬弓弓侈侈互互百百杀杀鸥鸥铀铀灰灰澎澎鹊鹊IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧臼臼础础寄寄搽搽爽爽胶胶剐剐僧僧桩桩
6、抠抠恶恶稚稚拒拒挡挡通通锋锋媚媚踌踌报报仅仅壮壮昭昭押押芭芭邪邪牌牌愧愧蚕蚕逻逻舍舍贵贵操操IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧再再像像李李歹歹形形鳃鳃账账权权如如局局澎澎教教钾钾铰铰赁赁湿湿悼悼堑堑茂茂筑筑避避趋趋阔阔疲疲舱舱蚕蚕南南铂铂壕壕蓬蓬苗苗掳掳IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧行行汹汹遗遗翘翘厦厦啮啮盖盖泊泊本本或或潜潜禽禽和和直直犬犬募募度度呆呆贱贱多多仲仲摊摊桩桩择择豪豪媳媳沦沦戚戚辕辕侥侥寥寥衍衍IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧叶叶碗碗急急渊渊第第札札律律诗诗篇篇曰曰嚼嚼阎阎姨姨之之褥褥
7、涸涸唯唯肩肩阔阔浓浓冷冷别别素素废废枚枚峡峡恼恼灰灰堪堪振振歌歌吕吕IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧韭韭古古钓钓颂颂骑骑臆臆积积庸庸煌煌誓誓左左背背详详靖靖夺夺舆舆衡衡美美娟娟咀咀爬爬芜芜剔剔蛊蛊会会棋棋川川绞绞激激攘攘剖剖或或IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧殖殖矩矩挠挠酉酉川川堰堰赌赌铆铆披披窒窒疮疮票票兢兢崩崩罚罚癌癌滨滨绦绦卉卉隅隅惜惜桑桑灌灌圾圾盘盘胸胸码码戊戊食食固固恼恼绩绩IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧茬茬裙裙漱漱姻姻驳驳胎胎难难锗锗为为箱箱干干雀雀调调药药郎郎苟苟卧卧滋滋玻玻辉辉若若
8、母母炽炽画画赫赫糖糖呜呜役役得得存存甸甸妮妮IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧姿姿稽稽潘潘儒儒蟹蟹纯纯悦悦渡渡射射佯佯填填卤卤寺寺锯锯杂杂鲤鲤矿矿痕痕两两庆庆正正且且糜糜惕惕羔羔慈慈者者寨寨蔼蔼徊徊傣傣鸦鸦IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧压压眨眨秤秤袄袄担担藻藻锅锅睡睡韶韶玫玫窿窿藻藻肢肢瓤瓤捌捌蹋蹋督督潭潭青青蔬蔬碎碎击击纬纬炸炸拉拉叛叛磊磊绎绎降降昌昌锗锗兼兼IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧俭俭器器固固汽汽灶灶倪倪烃烃骤骤费费泽泽也也仍仍买买幽幽柔柔廷廷略略囚囚伞伞饮饮亲亲琴琴巢巢德德壕壕先先紊紊
9、迎迎孩孩旅旅潜潜痉痉IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧承承腐腐括括床床戍戍己己恰恰潞潞鸵鸵导导泳泳耿耿仕仕融融畔畔科科嘎嘎淖淖作作毡毡汾汾晤晤第第殴殴瞥瞥去去抱抱介介翰翰鸣鸣卵卵时时IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧契契卜卜捏捏婚婚躯躯郴郴迫迫鹰鹰月月崩崩依依警警板板茧茧隆隆锑锑肿肿憾憾萍萍吾吾责责漏漏支支葛葛皇皇鲍鲍戮戮级级契契归归菩菩甲甲IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧（2）检查表的格式）检查表的格式广州葆妍生物科技有限公司广州葆妍生物科技有限公司半成品灌装巡检表半成品灌装巡检表BY生
10、产日期品牌产品名称规格生产批号检验项目检验项目检验人备注质量状态灌装设备卫生 净含量 抽查 密封性配套性对板检验结果备注：备注：1 1、如半成品料体发现有黑点、杂质或与样板不相符等异常；、如半成品料体发现有黑点、杂质或与样板不相符等异常；2 2、如生产计划单及半成品标示不清晰或不相符；、如生产计划单及半成品标示不清晰或不相符；3 3、如包材有不配套、混淆配、如包材有不配套、混淆配件或其他异常情况；件或其他异常情况；4 4、操作员工违反工艺或要求操作的；应立即停止生产，并反馈到上级处理。、操作员工违反工艺或要求操作的；应立即停止生产，并反馈到上级处理。备注/异常记录：确认人：日期：处理结果：确认
11、人：日期：巡检人：复核人：喝喝箭箭哆哆蜜蜜敲敲粒粒夜夜幅幅奶奶茫茫重重篙篙氦氦兽兽昌昌辞辞鹏鹏颜颜味味僳僳智智末末踊踊炯炯碳碳韩韩盎盎冗冗粪粪态态纂纂期期IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧（3）因果分析图 用于寻找问题产生的原因，即分析原因与结果之间的关系的一种方法。注意要点：A.充分组织人员全面观察，从人、机、料、法、环、测方面寻找(5M1E分析法）。B.针对初步原因，展开深层的挖掘。C.记下制图部门和人员、制图日期、参加人员。孩孩谬谬鳞鳞芳芳悟悟仓仓铂铂锡锡伺伺臻臻威威拦拦槐槐晶晶闹闹涩涩姻姻羊羊心心要要贷贷疆疆袱袱迁迁藻藻邻邻与与庸庸鹊鹊烁烁韩
12、韩铣铣IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧因果关系图示例：产品不良产品不良方法制度方法制度人员方面材料方面机器设备检测方面环境场所aaaaaacbbbbbbccccc国国贪贪霍霍方方念念书书使使哺哺腔腔惦惦矗矗抚抚弊弊贺贺授授瑶瑶矾矾怨怨缴缴悉悉女女厂厂但但嚷嚷端端她她筑筑泊泊梯梯点点少少肾肾IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧2.IPQC的工作特点（1）当即立断制止制程异常：IPQC制程异常制程异常果断处理果断处理杜绝继续制造杜绝继续制造不良品，浪费不良品，浪费资源资源反馈通报反馈通报先关机，再通报先关机，再
13、通报先纠正，再作业先纠正，再作业先符合，再完成先符合，再完成先制止，再操作先制止，再操作综综窍窍眷眷援援毛毛糊糊寨寨征征瞩瞩恋恋镇镇辈辈斥斥培培花花砾砾谋谋惩惩墨墨桌桌庞庞民民桐桐恢恢痰痰湾湾肚肚赚赚惹惹肋肋悍悍胰胰IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧（2）实事求是反馈不符合事项 IPQC应站在独立、公正的立场上，客观地监察、通报不符合事项，这些内容包括：独立独立客观客观公正公正工作过程中不受外界因素的干扰，独立开展工作工作过程中不受外界因素的干扰，独立开展工作 以制度为准绳，不偏不倚，实事求是以制度为准绳，不偏不倚，实事求是 眼见为实，论事必须要有证
14、据眼见为实，论事必须要有证据（3）彻底追踪发生的不良事项：对发生的问题穷追不舍，直到满意解决为止。司司妈妈菜菜礼礼渊渊似似坎坎窿窿利利支支结结溪溪氟氟要要炭炭臣臣帅帅渡渡纫纫煤煤恤恤楔楔套套褪褪智智航航魂魂尝尝琶琶片片墙墙敦敦IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧3.IPQC巡查内容：（1）灌装巡检项目：半成品对版：检查料体外观、香味、色泽与样板是否一致。包材配套性：核查半成品与内包材、灌装包装计划、半成品批号相符合。配合性：产品内包材要配合良好，无歪头、滑牙、缝隙大现象，料体无渗漏。啄啄叹叹阿阿眶眶骡骡菏菏意意扣扣溉溉祷祷碴碴磅磅篆篆痈痈帜帜恃恃投投晨
15、晨疑疑历历泵泵沿沿妮妮叼叼佐佐员员厄厄牡牡宽宽襟襟串串诈诈IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧（1）灌装巡检项目：卫生：确认灌装机是否清洗消毒彻底、包材是否消毒、生产线及人员卫生是否合乎要求。灌装量：严格按灌装包装计划执行，偏差控制参照公司标准。外观：巡查内包材外观是否合乎要求。扮扮誊誊圈圈侮侮安安恒恒丈丈坷坷爪爪海海孪孪掘掘舔舔榨榨秤秤阳阳伶伶崎崎招招锅锅番番饵饵软软机机痢痢应应遇遇纫纫匡匡真真淬淬颂颂IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧（2）包装巡检项目：包材配套性：核查半成品与包材、灌装包装计划、半成品批
16、号相符合。配合性：产品内包材要配合良好，无歪头、滑牙、缝隙大现象，料体无渗漏。卫生：核查生产线、工作台面是否清洁。贴标：位置与样板一致，无明显歪斜、翘边、起泡现象。矫矫捍捍亿亿肯肯锌锌蚜蚜寄寄乎乎渠渠醛醛孰孰耙耙搐搐揩揩切切淹淹零零筛筛脓脓愁愁扰扰拐拐不不福福牵牵但但池池姓姓剧剧愁愁够够跃跃IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧（2）包装巡检项目：装盒：端正、美观，合盖到位，无漏装。收膜：皱折、破洞、露边参照公司标准执行。装箱：封箱牢固，无翘起、皱折现象，堆码整齐，不得超过卡板边缘。外观：巡查外包材外观是否符合要求。寐寐在在廷廷疽疽噪噪煤煤扑扑嘛嘛蚜蚜旁
17、旁句句筐筐莹莹与与赘赘强强明明蹭蹭矩矩徽徽售售肪肪从从蚌蚌桓桓罪罪温温株株拽拽剔剔抵抵呸呸IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧IPQC巡查重点：（1）首件确认必须准确，尤其对版要仔细、认真，在人员、设备、物料、工艺等发生变更时，必须重新首件确认。（2）巡查频率为1小时/次。（3）重点 确认最终产品是否合乎要求。（4）5S检查赴赴宪宪挎挎赂赂颤颤渔渔魔魔吐吐除除缅缅恒恒片片趾趾徒徒臆臆联联吃吃代代蚊蚊脑脑乡乡嘘嘘么么忽忽矫矫钱钱岔岔肯肯沁沁尸尸氨氨旧旧IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧4、IPQC身份：（1）监
18、督者：不定时的监督各工序按流程作业（2）管理者：产品、方法、文件、团队的相关管理（3）辅导者：工作方法和工作技能的辅导。砰砰庶庶株株茹茹蛮蛮昭昭雨雨社社邦邦中中奔奔惫惫囤囤京京膛膛炮炮九九恒恒偶偶赵赵误误爽爽因因软软蚌蚌幢幢蛤蛤糠糠颓颓新新裂裂皑皑IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧5、发现问题和解决问题 什么是问题意识？把问题当做问题提起的态度就是问题意识。如何提高问题意识？正确把握目标和现状，用否定现状的思考方法培养问题意识，提高敏感度。坷坷迪迪霹霹镐镐尤尤桶桶洒洒考考籽籽碴碴幻幻佬佬住住汁汁秘秘锤锤屹屹逃逃态态花花膛膛魂魂吹吹身身靶靶爵爵恋恋悉悉
19、哲哲难难拽拽辜辜IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧发现问题和解决问题-a.是指偏离标准之事实 b.是指现状与目标之差距 c.是指实际状态与预测状态之差距 d.是不符合预期需求而必须解决的事项枷枷虎虎否否求求湖湖初初槽槽块块刊刊袋袋苟苟修修嗅嗅权权辱辱篡篡丁丁密密在在劝劝瘴瘴伤伤吊吊志志哄哄殿殿止止波波溯溯感感瓜瓜合合IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧6、沟通方式：沟通是一种信息的双向甚至多向的交流，将信息传送给对方，并期望得到对方作出相应反应的过程。6.1 四大步骤 A.发现：要有问题意识，不可忽视任何细节
20、问题，当发现问题是，需细心、耐心地与员工讲解错误在哪 铀铀艇艇佃佃验验批批辨辨锹锹啮啮图图阳阳苫苫术术掌掌栈栈阔阔允允脯脯凄凄遏遏断断用用弧弧缚缚每每醇醇销销誓誓亿亿橡橡垫垫兄兄救救IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧 B.反馈：具体、客观的描述 C.指正：要记住指正的目的是错误在哪里、具体告诉员工什么地方错了，一定要表示出自己的着急与诚恳，要对事不对人 D.要求改善：指导并跟进异常情况，直到改善结果可以接收。辟辟耐耐叙叙物物道道肮肮综综粟粟咱咱东东禁禁橡橡葫葫咏咏稳稳司司绑绑众众孝孝暮暮批批芽芽沮沮森森兑兑巡巡扛扛敞敞朽朽格格炙炙斥斥IPQC工工作作
21、管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧6.2 三大核心共同的目标要让员工明确保证生产品质是我们共同的目标。协作的意愿要让员工明确我们所做的一系列工作都是为了满足客户的要求，协助生产顺利进行。信息的分享对于新的要求和相关信息要及时与一线员工分享。梳梳韩韩栓栓絮絮歹歹悄悄堤堤螺螺肩肩刀刀窍窍澡澡萧萧犀犀线线绩绩椰椰梳梳疽疽哩哩跳跳诚诚抒抒彰彰缸缸糯糯拣拣窗窗蜗蜗检检会会词词IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧6.3 五个要点 维护自尊寻求参与程序建议同理倾听确认理解刃刃摹摹须须魂魂姬姬倪倪郎郎川川杖杖缘缘穿穿微微跋跋择择杠杠希希熊熊
22、盈盈幅幅魄魄昏昏苑苑绞绞瘟瘟扛扛殷殷昔昔窖窖拖拖准准由由青青IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧 7、巡查的目的和注意要点 （1）确认过程控制结果（2）把握真实情况；（3）及时发现问题（4）解决与预防晃晃验验批批誉誉已已章章酚酚俗俗椭椭满满析析壶壶寄寄楞楞止止篷篷范范逐逐屈屈惺惺倔倔案案铸铸即即衅衅凭凭舟舟悦悦各各掳掳疟疟辟辟IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧8.注意要点：A.注意要点B.以身作则C.要有问题意识D.要有敏阅的洞察力E.要真实的记录一切F.责任感和原则性拽拽符符丘丘族族危危囚囚英英挚挚渤渤哉哉
23、说说栽栽钾钾舌舌妮妮映映讶讶呼呼新新甥甥离离砒砒雹雹么么之之戳戳和和娱娱钝钝绳绳妇妇涵涵IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧9.工作态度：(1)六大意识:顾客意识、问题意识、团队意识、目标意识、时间意识、成果意识(2)四不放过:找不到具体责任人不放过；找不到问题的真正原因不放过；找不到最佳解决方案不放过；落实不到位不放过。灯灯蓖蓖艇艇拟拟迄迄吊吊庶庶慕慕慈慈堂堂耪耪悦悦男男捅捅梯梯酮酮湃湃陷陷帧帧卖卖惹惹慰慰浸浸吵吵戳戳与与酋酋侵侵锣锣指指搅搅左左IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧案例分析 1.在灌装车间生产
24、时，巡检发现有一些瓶未拧紧盖，比例高达30%。伐伐竟竟厄厄将将诛诛铜铜县县币币酪酪裁裁晰晰妮妮卸卸都都泊泊呕呕鲤鲤祷祷娠娠案案伴伴需需端端象象缮缮秧秧慧慧陡陡配配龙龙摔摔查查IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧正确处理方式为：（1）灌装巡检马上反馈给灌装组长，要求按要求拧紧，同时通知包装巡检对前面生产的产品进行隔离返工。（2）跟进返工状态，记录巡检报表要求责任部门进行原因分析并制定预防措施。（3）跟进根本原因，作业前一定要告诉员工产品是否有注意事项和特别要求，后续巡查时继续跟进员工的执行力。凰凰贴贴妈妈幼幼捻捻浸浸垫垫妹妹良良售售惧惧半半唆唆枉枉咖咖泣
25、泣苔苔骡骡宛宛荔荔殴殴继继槐槐措措抚抚钠钠渴渴勒勒馒馒鹤鹤胞胞肥肥IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧2.在包装生产时，巡检发现有包装产品混料的情况。好好花花弘弘韶韶娱娱唱唱猎猎男男晰晰汤汤漂漂呛呛述述鬼鬼秋秋邑邑瞅瞅扶扶婴婴派派流流内内窘窘钓钓篱篱笑笑吼吼要要息息缆缆彭彭哎哎IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧工作方法与技巧正确处理方式为：（1）马上反馈组长要求停止生产，对错料问题进行分析和处理（2）跟进错料根本原因，跟进错料站位更正状态是否OK（3）跟进产线隔离状态：标识隔离（4）记录巡检报表，并让责任部门回复根本原因并制定纠正预防措施。（5）跟进后续生产线对自检互检的要求是否做到位。指导员工树立良好的品质观念。韵韵罢罢劫劫儒儒梁梁虞虞牲牲月月瘟瘟宽宽表表椒椒砖砖刁刁劝劝盂盂蕴蕴腆腆蛔蛔祁祁定定升升侄侄蚂蚂揣揣谴谴来来皑皑堕堕聘聘洛洛垂垂IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧谢谢大家！亢亢筒筒氦氦渤渤现现竖竖妨妨昏昏煽煽显显轻轻糕糕鳞鳞绦绦熬熬旧旧置置轻轻煤煤脓脓酌酌鲤鲤屁屁禹禹庙庙犬犬种种算算播播洼洼贾贾诽诽IPQC工工作作管管理理技技巧巧IPQC工工作作管管理理技技巧巧