《山西省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库练习试卷A卷附答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山西省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库练习试卷A卷附答案.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、山西省山西省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织题库练习试卷题库练习试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】C2、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主
2、有利【答案】C3、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】B4、建设项目负责人的基本任务是()。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】D5、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】B6
3、、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】B7、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B8、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项
4、目经理【答案】D9、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】C10、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】A11、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A12、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了
5、详细的描述。这是职位分析的()。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】D13、下列说法不正确的是()。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】A14、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享
6、有民事权利和承担民事义务的组织【答案】A15、对特许经营项目常用模式中 BOT 与 BOOT、BOO 的相关表述，有误的是()。A.BOT 既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT 是一种基本模式，BOO 和 BOOT 是属于 BOT 基本模式的变化与发展模式C.BOO 是一种基本模式，BOT 和 BOOT 是属于 BOO 基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994 年世界发展报告中指出，BOT 有三种具体形式，即BOT、BOOT 和 BOO【答案】C16、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标
7、后再协商【答案】B17、()负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】D18、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。A.13B.25C.313D.515【答案】C19、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】B20、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】C21、对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理
8、成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C22、界面管理的主要含义就是()。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】A23、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】D24、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】A25、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为
9、()。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】B26、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】D27、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】C28、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】A29、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未
10、来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】A30、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B31、CM 的基本指导思想是()。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】B32、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部
11、门间的纵向领导特点【答案】A33、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】C34、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】C35、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】A36、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过(
12、)。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】B37、()是指 EPC 总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D38、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】B39、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循
13、的标准、规定和规范【答案】B40、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】C41、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】D42、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】A43、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专
14、业性D.任务分工【答案】A44、项目总控的主要任务是()。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】A45、建设项目信息管理的核心是()。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】B46、业主方项目管理的最核心问题是其()。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】A47、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个
15、分设单位【答案】A48、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】C49、根据新的公司法，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】B50、在项目总承包模式或 CM 模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展()工作。A.制定分包策略，编制招标文件B.对承包商进行全面管理C.配合建设项目业主进
16、行生产准备D.参加调试，组织装置性能考核验收E.完成招投标和评标工作【答案】BCD2、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如()等处分甚至开除等作为保证来执行的。A.表扬、奖励B.晋升、任务分配C.工作调动及批评D.工资、利润E.记过、降级、撤职【答案】ABC3、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】ABCD4、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括()。A.管理咨询服务的产品通常是无形的B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格C.管理咨询服务的质量
17、往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行【答案】ABC5、Partnering 模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在()。A.出于自愿B.高层管理的参与C.Partnering 协议不是法律意义上的合同D.信息的开放性E.Partnering 协议是法律意义上的合同【答案】ABCD6、PIP 产品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。A.统一
18、编码B.变更提醒C.文档管理D.项目信息交流E.协同工作【答案】CD7、建设项目信息管理应遵循的原则有()。A.标准化原则B.有效性原则C.定量化原则D.时效性原则E.安全性原则【答案】ABCD8、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在()。A.大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向“设计+施工”的方式发包C.对项目的决策、立场更好地研究和补充D.建筑市场全球化过程和建筑市场竞争的加剧E.信息技术的迅速发展对建筑业的影响【答案】ABD9、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理，其
19、中，行政管理包括办理各种审批手续等()、事务性工作。A.人事管理B.开发管理C.合同管理D.财务管理E.专业管理【答案】AD10、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括()三个子系统。A.进度控制B.质量控制C.安全管理D.合同管理E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)【答案】AD11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有()。A.控制施工的成本B.负责施工资源供应的组织C.负责施工的招标工作D.负责整个工程的施工安全施工总进度控制E.负责施工发包工作【答案】ABD12、以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶
20、、冶金、制药、能源建设项目，工艺设备的()成为建设项目实施中最重要、最关键的核心。A.组织B.设计C.制造D.采购E.安装【答案】BCD13、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。A.建设项目的目标和任务B.潜在任职者的个人品质因素C.建设项目管理组织结构D.建设项目参与方E.社会政治、经济、文化环境【答案】ACD14、在建设项目的实施期，要负责()。A.建设项目的设计B.工程招标采购C.施工D.调试试车E.投产准备【答案】ABCD15、在管理特征方面，以下关于艺术性说法正确的是()。A.对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式B.结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目
21、标C.管理的艺术性也反映在对管理的方式和方法进行选择的成本比较上D.管理对象处于同一环境、同一行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下E.具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大【答案】A16、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有()。A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法
22、和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来【答案】ACD17、在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。A.建设项目的目标和任务B.建设项目管理组织结构C.建设项目参与方D.风险评估E.社会政治、经济和文化环境【答案】ABC18、业主方管理部门的投资控制任务包括()。A.参加评标及合同谈判B.审核及处理施工索赔事宜C.审核、分析各投标单位的投标报价D.对设计文件尽快作出决策和审定E.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划【答案】ABC19、每一种建设项目应根据其特点，从可能的工作流程方案中中确定几个主要的工作流程组织，即()。A.设计准备工作的流程B.设计工作的流程C.物资采购工作的流程D.施工作业的流程E.决策工作的流程【答案】ABCD20、BOOT、与 BOT 的差别有()。A.所有权的区别B.主体的区别C.客体的区别D.时间上的区别E.适用范围【答案】AD