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1、生产管理管理管理：是为了实现某种目的而进行的决是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。控制的过程。生产管理生产管理：就是为实现企业生就是为实现企业生产出货目标而组织产出货目标而组织各种资源进行的决各种资源进行的决策、计划、组织、策、计划、组织、指导、实施、控制指导、实施、控制的过程。的过程。学习内容：n n一、生产模式的介绍n n二、订单式生产的内容n n三、生产管理的实施n n四、如何实施好的生产管理n n五、交期延迟的原因分析与改善一、生产模式的分类n n1 1、订单式生产、订单式生产面向订单生产即面向订单生产即MTOMTO（Make
2、-to-Make-to-OrderOrder）。在面向订单生产的方式中，）。在面向订单生产的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。的物料尚未订购。n n2 2、库存型生产、库存型生产主要是备货生产，产品也比较标准，主要是备货生产，产品也比较标准，销售计划主要基于预测，没有订单加销售计划主要基于预测，没有订单加工型企业那样明确的需求信息工型企业那样明确的需求信息 MTO的生产模式的主要特点n n1.产品种类比较多。n n2.需求波动比较大。n n3.单个订单对产品的需求数量相对比较小，即需求“少量多样”。n n4.需求变更频繁。n n5.紧急订单
3、（Rushorder）多，插单多。二、订单式生产的管理内容要达成公司的管理目标，需要调动公司各种资源（部门），进行必要的销售管理、采购管理、工程管理、成本管理等，而生产管理人员本身需重点进行下列工作:1、订单管理2、物料计划管制3、生产计划管制生产管理人员主要工作内容n n1.订单管理：订单接收评审、分类整理、客户交期管理、订单变更订单接收评审、分类整理、客户交期管理、订单变更履历、订单记录维护等履历、订单记录维护等n n2.物料计划管制：物料需求计划（物料需求计划（MRP)MRP)、采购（申请）单，采购交期、采购（申请）单，采购交期回复，实际到料进度，欠料跟进，来料不良处理等回复，实际到料进
4、度，欠料跟进，来料不良处理等n n3.生产计划管制：生产计划排定、生产任务单管理、进度追踪、车间管生产计划排定、生产任务单管理、进度追踪、车间管理、异常协调、工艺变更信息管理等理、异常协调、工艺变更信息管理等三、生产管理的实施n n1.生产管理的含义及目的n n2.生产管理的原则n n3.生产管理人员职责n n4.生产管理人员工作方向n n5.生产管理人员能力素质要求n n6.企业生产运作的程序要点生产管理的含义及目的生产管理的含义生产管理的含义广广广广义义义义：对对对对生生生生产产产产活活活活动动动动有有有有关关关关的的的的计计计计划划划划与与与与过过过过程程程程所所所所采采采采取取取取的的
5、的的各种控制手段。各种控制手段。各种控制手段。各种控制手段。狭狭狭狭义义义义：确确确确立立立立生生生生产产产产计计计计划划划划并并并并控控控控制制制制其其其其生生生生产产产产活活活活动动动动依依依依据据据据计计计计划顺利进行划顺利进行划顺利进行划顺利进行,以达成生产之目的。以达成生产之目的。以达成生产之目的。以达成生产之目的。目的目的目的目的:出货出货出货出货并且：并且：A.A.合乎品质水准合乎品质水准合乎品质水准合乎品质水准B.B.尽可能降低成本尽可能降低成本尽可能降低成本尽可能降低成本C.C.在一定的期限内完工在一定的期限内完工在一定的期限内完工在一定的期限内完工D.D.使资产的周转数量大
6、使资产的周转数量大使资产的周转数量大使资产的周转数量大 E.E.E.E.满足顾客的要求满足顾客的要求满足顾客的要求满足顾客的要求 生产管理的原则 进行生产活动进行生产活动进行生产活动进行生产活动,除了生产技术的提升外除了生产技术的提升外除了生产技术的提升外除了生产技术的提升外,生产管理手法生产管理手法生产管理手法生产管理手法的改善是实施的重要过程的改善是实施的重要过程的改善是实施的重要过程的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理在推行上时常要注意管理在推行上时常要注意管理在推行上时常要注意管理原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为原则以避免手法变得拙劣。
7、其推行原则为原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为:n n1.1.计划管理计划管理计划管理计划管理:生产计划的拟定是生产管理之首要任务；生产计划的拟定是生产管理之首要任务；n n2.2.事前管理事前管理事前管理事前管理:事前周详考虑以避免生产问题频繁发生；事前周详考虑以避免生产问题频繁发生；n n3.3.重点管理重点管理重点管理重点管理:针对针对人、机、物人、机、物人、机、物人、机、物,考虑其时间及数量；考虑其时间及数量；n n4.4.例外管理例外管理例外管理例外管理:对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施；对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施；n n5.5.5.5.科学管理科学管
8、理科学管理科学管理:欲使生产活动合乎经济性欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据必须收集大量相关数据,以以科学化的数字作精确的整体性分析科学化的数字作精确的整体性分析。生产管理人员职责n n(1)(1)确定生产确定生产产品、数量、交期产品、数量、交期产品、数量、交期产品、数量、交期；n n(2)(2)进行生产前进行生产前产能及负荷分析产能及负荷分析产能及负荷分析产能及负荷分析,并做好工作准备；并做好工作准备；n n(3)(3)安排安排生产计划及进度生产计划及进度生产计划及进度生产计划及进度；n n(4)(4)确实掌握生产所需之各种确实掌握生产所需之各种物料供应物料供应物料供应物料供应状况
9、；状况；n n(5)(5)分派与协调分派与协调分派与协调分派与协调生产工作；生产工作；n n(6)(6)掌握实际生产状况掌握实际生产状况,协调处理问题；协调处理问题；n n(7)(7)负责有关出货之各项联络工作；负责有关出货之各项联络工作；n n(8)(8)定期参与产销协调会定期参与产销协调会,召开生产会议；召开生产会议；n n(9)(9)分析、检讨生产绩效分析、检讨生产绩效,核对与记录报表；核对与记录报表；n n(10)(10)参与其他有关的生产活动参与其他有关的生产活动、检讨会等；检讨会等；生产管理人员工作方向n n建立及推动各项产销管理制度建立及推动各项产销管理制度建立及推动各项产销管理
10、制度建立及推动各项产销管理制度n n以生产计划之达成为已任以生产计划之达成为已任以生产计划之达成为已任以生产计划之达成为已任n n重视事前管理与部门协调以完成生产重视事前管理与部门协调以完成生产重视事前管理与部门协调以完成生产重视事前管理与部门协调以完成生产目标目标目标目标 n n成本导向的生产计划与管理工作执行成本导向的生产计划与管理工作执行成本导向的生产计划与管理工作执行成本导向的生产计划与管理工作执行 n n通过各项绩效因素分析以采取各项因通过各项绩效因素分析以采取各项因通过各项绩效因素分析以采取各项因通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策应对策应对策应对策 n n引进电脑化生产管理制度
11、引进电脑化生产管理制度引进电脑化生产管理制度引进电脑化生产管理制度生产管理人员能力素质要求除除了了要要理理解解多多种种少少量量订订货货式式生生产产管管理理各各种种方方式式外外,生生管管人人员员尚尚需需具具备备下下列列能能力以因应企业内外环境之产销变化力以因应企业内外环境之产销变化n n1 1.具具有有数数字字观观念念,推推展展各各项项计计划划与与管管制制工作工作n n2 2.有整体分析判断能力有整体分析判断能力n n3 3.具有积极主动的工作精神具有积极主动的工作精神n n4 4.有较强的协调能力有较强的协调能力n n5.5.产销会议及生产会议之召开或参与产销会议及生产会议之召开或参与经验经验
12、企业生产运作的程序要点一般中小企业之生管工作相当简单一般中小企业之生管工作相当简单,有效工作通常如下：有效工作通常如下：n n1.1.业务业务业务业务:由业务部与客户接洽订单由业务部与客户接洽订单,涉及价格与交期涉及价格与交期;n n2.2.用料计划用料计划用料计划用料计划:由负责人初略计算或由负责人初略计算或MRPMRP运算后由采购运算后由采购人员准备所需数量人员准备所需数量;n n3.3.途程计划途程计划途程计划途程计划:根据经验直接告诉现场主管决定制程根据经验直接告诉现场主管决定制程;n n4.4.成本估计成本估计成本估计成本估计:以每批为单位计算使用材物料之成本以每批为单位计算使用材物
13、料之成本,加加上所需概略作业时间上所需概略作业时间,乘上工资乘上工资,即计算出制造成本即计算出制造成本;n n5.5.日程安排日程安排日程安排日程安排:将每批产品的订单生产信息以口头通知或将每批产品的订单生产信息以口头通知或会议记录或计划表形式告诉现场主管或工作人员会议记录或计划表形式告诉现场主管或工作人员;n n6.6.工作分派工作分派工作分派工作分派:将工作图、工作说明、样品及所需材物料将工作图、工作说明、样品及所需材物料交由现场主管或工作人员交由现场主管或工作人员,任其自行安排工作任其自行安排工作;n n7.7.进度管制进度管制进度管制进度管制:由负责人每天到工厂视察工作进度由负责人每天
14、到工厂视察工作进度,检查检查实际进度与客户要求之交期能否符合实际进度与客户要求之交期能否符合;n n8.8.交货交货交货交货:产品完成后略与规格对照产品完成后略与规格对照,确定无误后就入库确定无误后就入库暂存或直接送到客户处暂存或直接送到客户处.四、如何实施好的生产管理n n1.事前管理：完善的产能分析n n2.事中管理：有效的生产管制n n3.事后管理：迅速有效的应急对策1.完善的产能分析n n所所所所谓谓谓谓产产产产能能能能,是是是是指指指指一一一一个个个个生生生生产产产产企企企企业业业业、一一一一个个个个工工工工厂厂厂厂、一一一一条条条条生生生生产产产产线线线线、一一一一个个个个生生生生
15、产产产产部部部部门门门门或或或或工工工工作作作作站站站站,某某某某设设设设备备备备或或或或某某某某人人人人,在在在在一一一一定定定定时时时时间间间间内内内内之之之之生生生生产产产产能能能能量量量量,产产产产能能能能随随随随作作作作业业业业内内内内容容容容不不不不同同同同而而而而异异异异,有有有有下下下下列列列列几几几几种解释种解释种解释种解释:n n机机机机器器器器周周周周程程程程产产产产能能能能:纯纯纯纯机机机机器器器器加加加加工工工工作作作作业业业业,不不不不含含含含取取取取放放放放作作作作业业业业之之之之生生生生产产产产能力能力能力能力,此为机器此为机器此为机器此为机器100%100%之
16、产能；之产能；之产能；之产能；n n机机机机器器器器工工工工程程程程产产产产能能能能:此此此此为为为为周周周周程程程程作作作作业业业业(含含含含机机机机器器器器加加加加工工工工及及及及取取取取放放放放工工工工作作作作之之之之周周周周程程程程性性性性作作作作业业业业)之之之之机机机机器器器器生生生生产产产产能能能能力力力力,为为为为一一一一理理理理想想想想值值值值,但但但但不不不不含含含含非非非非周周周周程程程程性性性性作作作作业业业业,如如如如治治治治夹夹夹夹具具具具、调调调调整整整整、换换换换刀刀刀刀、检检检检验验验验、备备备备料料料料等等等等,故不可能达到；故不可能达到；故不可能达到；故不
17、可能达到；n n标标标标准准准准工工工工时时时时产产产产能能能能:此此此此为为为为周周周周程程程程作作作作业业业业及及及及非非非非周周周周程程程程作作作作业业业业不不不不含含含含宽宽宽宽放放放放(私私私私事事事事、疲疲疲疲劳劳劳劳、迟迟迟迟延延延延)之之之之生生生生产产产产能能能能力力力力,不不不不含含含含不不不不良良良良率率率率及及及及换换换换模模模模/治具此产能亦不易达到；治具此产能亦不易达到；治具此产能亦不易达到；治具此产能亦不易达到；n n最最最最适适适适当当当当产产产产能能能能:此此此此为为为为标标标标准准准准工工工工时时时时加加加加上上上上不不不不良良良良率率率率,换换换换模模模模
18、/治治治治具具具具及及及及机机机机器故障等因素器故障等因素器故障等因素器故障等因素,是最可能达到的生产能力；是最可能达到的生产能力；是最可能达到的生产能力；是最可能达到的生产能力；n n实际产能实际产能实际产能实际产能:制造单位实际之产出情形制造单位实际之产出情形制造单位实际之产出情形制造单位实际之产出情形。产能的含义产能的含义1.11.1产能分析的目的产能分析的目的n n近期近期:确确定定生生产产能能量量之之现现况况,作作为为生生产产安安排排及及接单交货期之决定依据；接单交货期之决定依据；n n远期远期:预预估估市市场场需需求求,以以对对长长期期内内产产能能需需求求预预做做安安排排,并并对对
19、前前置置期期较较长长的的设设备备及及机机器器事先规划订购事先规划订购 分分析析现现行行生生产产方方法法,利利用用工工业业工工程程手手法法,提高产能以减少浪费降低成本提高产能以减少浪费降低成本1.21.2产能分析的内容（影响因素）产能分析的内容（影响因素）n n1.1.人力：生产线各岗位人员是否足够人力：生产线各岗位人员是否足够人力：生产线各岗位人员是否足够人力：生产线各岗位人员是否足够n n2.2.设设设设备备备备：设设设设备备备备产产产产能能能能、生生生生产产产产线线线线产产产产能能能能、维维维维护工作安排、故障频率等护工作安排、故障频率等护工作安排、故障频率等护工作安排、故障频率等n n3
20、.3.制制制制程程程程:工工工工厂厂厂厂布布布布置置置置、作作作作业业业业方方方方法法法法、工工工工艺艺艺艺顺顺顺顺序、瓶颈现象等序、瓶颈现象等序、瓶颈现象等序、瓶颈现象等n n4.4.物料物料物料物料:供应情形、物料搬运方式等供应情形、物料搬运方式等供应情形、物料搬运方式等供应情形、物料搬运方式等n n5.5.品质品质品质品质:不良率、报废率等不良率、报废率等不良率、报废率等不良率、报废率等n n6.6.其他其他其他其他:准备时间、工作环境、效率等准备时间、工作环境、效率等准备时间、工作环境、效率等准备时间、工作环境、效率等1.31.3产能分析要点产能分析要点n n1.1.确认各生产部门在一
21、定期内之总生确认各生产部门在一定期内之总生产力以及生产某产品之生产能力；产力以及生产某产品之生产能力；n n2.2.为达到业务之需要为达到业务之需要,生产企业或各生生产企业或各生产部应提供多少产能产部应提供多少产能?其产能之利用其产能之利用率如何率如何?n n3.3.若产能不足以应付业务需要若产能不足以应付业务需要,应以何应以何种最经济方式予以补充种最经济方式予以补充?n n4.4.各部门之正常剩余能量若干各部门之正常剩余能量若干?是否是否可以有效利用可以有效利用?2.有效的生产管制n n1.1.表单的运用表单的运用 n n2.2.善用会议善用会议 n n3.3.生产管理看板的实施生产管理看板
22、的实施 n n4.4.电脑的应用电脑的应用 n n5.5.其他传统做法其他传统做法:运用口头协调运用口头协调、电话电话联络联络、临场查核临场查核、联络单通知等联络单通知等 生产管制的方法生产管制的方法2.生产进度的跟催 一一般般情情况况下下,生生产产工工厂厂进进度度管管制制与与跟跟催催时常运用目标管理的做法其重点为时常运用目标管理的做法其重点为:n n1.1.日程计划进度即为预先拟定之目标日程计划进度即为预先拟定之目标n n2.2.实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较,即即为为生生产量目标的达成率产量目标的达成率n n3.3.通通过过目目标标管管理理达达到到提提高高生生产产效效率率
23、及及降低成本之目的降低成本之目的n n4.4.如如其其基基本本体体系系所所示示,由由订订单单及及销销售售预预测测至至生生产产计计划划、产产能能负负荷荷分分析析、日日程程编编订订及及至至进进度度跟跟催催等等构构成成生生产产计计划划与与管制的连贯系统管制的连贯系统2.12.1进度管制与跟催的具体步骤进度管制与跟催的具体步骤n n1.1.作作业业分分派派:依依生生产产日日程程表表从从事事实实际际生生产产准准备备及调派及调派n n2.2.作业管制作业管制:n n对人对人:工时管理工时管理(余力管理余力管理)n n对设备对设备:制程管理制程管理(作业管理作业管理)n n对对物物:日日程程管管理理(进进度
24、度管管理理)/)/现现品品管管理理(在在制制品品管理）管理）n n3.3.事事后后资资料料处处理理:记记录录与与统统计计每每日日实实绩绩,作作为为未来生产计划与成本计算之参考未来生产计划与成本计算之参考n n4.4.4.4.异异常常处处理理:针针对对进进度度异异常常采采取取适适当当的的补补救救措措施施2.22.2生产异常管理生产异常管理n n生产异常包括订单内容变更、交期提前、暂缓处理及生产中发生制造异常,机台故障或其他生产因素,已影响到产品品质、数量、交期等,应立即将异常情形提报,适时调整生产计划或协调相关部门以配合客户交货之需求2.32.3物料跟催方式物料跟催方式n n1.1.善用订购跟催
25、表善用订购跟催表 n n2.2.运用颜色管理于管制卡及协力厂商运用颜色管理于管制卡及协力厂商评分评分 n n3.3.制制定定协协力力厂厂商商的的管管理理办办法法,加加强强厂厂商商的联系与辅导的联系与辅导n n4.4.制制定定协协力力厂厂商商的的管管理理办办法法,加加强强厂厂商商的联系与辅导的联系与辅导n n5.5.运用其他催料方法运用其他催料方法,(,(例如例如:对料会议对料会议时的检讨时的检讨,物料管制表中催料点的设定物料管制表中催料点的设定,批次别备料表的使用批次别备料表的使用,到料单及缺料通到料单及缺料通知单的运用等知单的运用等 2.42.4实施在库管制实施在库管制的管理方式的管理方式n
26、 n定期检讨库存周转率定期检讨库存周转率 n n计计算算存存货货成成本本以以了了解解存存货货系系统统中中各各阶阶段的成本负担段的成本负担n n设定存量管制基准表设定存量管制基准表 n n实施存量管制制度实施存量管制制度 n n运用电脑使物流与资讯同步运用电脑使物流与资讯同步n n实实施施同同步步生生产产与与交交货货，并并减减少少文文书书作作业业n n彻底实施盘点制度彻底实施盘点制度n n定期处理剩料与废料定期处理剩料与废料 2.52.5物料供应状况管制与追踪物料供应状况管制与追踪n n1.1.掌握用料管理作业流程掌握用料管理作业流程 n n2.2.运用表单管制供料状况运用表单管制供料状况 n
27、n3.3.实实施施同同步步生生产产与与交交货货以以确确保保生生产产与与供供料料之之一致性一致性n n4.4.运运用用电电脑脑使使物物流流与与资资讯讯同同步步，进进一一步步掌掌握握供料状况供料状况n n5.5.通过对料会议以确认供料状况通过对料会议以确认供料状况n n6.6.即即时时检检讨讨物物料料损损耗耗状状况况，必必要要时时调调整整用用料料基准，同时可适时调整供料数量及交期基准，同时可适时调整供料数量及交期n n7.7.运运用用目目视视管管理理及及颜颜色色标标示示使使物物料料备备料料状状况况明示化，确实管制供料明示化，确实管制供料n n8.8.运运用用其其他他物物料料管管制制手手法法（例例如
28、如：使使用用跟跟催催看板，推行双仓制，运用存量管制技术等）看板，推行双仓制，运用存量管制技术等）3.迅速有效的应急对策n n在生产过程中，遇到突发状况和异常状况是在生产过程中，遇到突发状况和异常状况是不可避免的，生产管理人员水平的高低还反不可避免的，生产管理人员水平的高低还反应在应急能力的强弱上，此为事后管理。应在应急能力的强弱上，此为事后管理。n n1.1.生产管理资料的建立与利用生产管理资料的建立与利用n n2.2.工作绩效的评估与分析工作绩效的评估与分析n n3.3.生产计划差异原因分析生产计划差异原因分析n n4.4.生产计划实施中遇到问题的检讨生产计划实施中遇到问题的检讨n n5.5
29、.交期延误的原因分析与对策交期延误的原因分析与对策3.13.1生产管理资料的建立与利用生产管理资料的建立与利用n n1.1.汇汇汇汇总总总总建建建建立立立立的的的的资资资资料料料料或或或或经经经经验验验验数数数数字字字字:各各种种产产品品之之生生产产标标准准资资料料,图图面面,产产品品资资料料等等/各各种种制制造造过过程程资资料料,制制品品规规范范等等/各各生生产产单单位位有有关关之之设设备备,人人员员,工工具具等等产产能能资资料料,/,/各各种种生生产计算产计算,分析方法分析方法/有关生产有关生产,产销配合资料产销配合资料n n2.2.自自自自行行行行分分分分析析析析与与与与记记记记录录录录
30、的的的的资资资资料料料料档档档档案案案案:各各种种订订单单登登录录,分分析析事事项项/各各种种产产品品出出货货状状况况分分析析与与记记录录/各各单单位位产产品品每每日日生生产产状状况况及及异异常常记记录录/各各种种物物料料供供应应状状况况之之分分析析与与记记录录/各种效率分析比较资料各种效率分析比较资料/各种产销备忘记录事项各种产销备忘记录事项n n3.3.各各各各单单单单位位位位往往往往来来来来表表表表单单单单:进进度度安安排排及及派派工工通通知知单单/有有关关的的生生产产日日报报,移移转转单单,完完工工报报告告等等/有有关关的的订订单单,出出货货单单等等/有有关的绩效分析报告等关的绩效分析
31、报告等/有关的物料供应状况报告等有关的物料供应状况报告等n n4.4.各各各各种种种种计计计计划划划划与与与与报报报报告告告告:年年度度计计划划/产产销销计计划划/生生产产计计划划/各各种种产产销销的的调调协协议议计计划划/各各种种改改善善,执执行行计计划划/月月份份及及年年度度报报告告n n5.5.5.5.其他行政资料档案其他行政资料档案其他行政资料档案其他行政资料档案 3.2工作绩效的评估与分析n n1.停工时间与频率n n2.进度更改频率n n3.在制品数量之多寡n n4.材料与成品仓库库存是否符合公司政策或经济原则n n5.自动显示生产问题或未知生产问题发生频率及原因n n6.配合处理
32、产销问题之能力3.33.3生产计划差异原因分析生产计划差异原因分析n n(1)(1)途程计划不善或生产技术变更途程计划不善或生产技术变更途程计划不善或生产技术变更途程计划不善或生产技术变更n n(2)(2)日程计划不善日程计划不善日程计划不善日程计划不善n n(3)(3)工作调派不善工作调派不善工作调派不善工作调派不善n n(4)(4)材物料或工具不能按时供应材物料或工具不能按时供应材物料或工具不能按时供应材物料或工具不能按时供应n n(5)(5)机器设备故障机器设备故障机器设备故障机器设备故障n n(6)(6)产品品质劣产品品质劣产品品质劣产品品质劣,不良率过高不良率过高不良率过高不良率过高
33、n n(7)(7)存量不足发生停工待料之现象存量不足发生停工待料之现象存量不足发生停工待料之现象存量不足发生停工待料之现象n n(8)(8)工作场所纪律不良工作场所纪律不良工作场所纪律不良工作场所纪律不良n n(9)(9)员工离职率提高或出勤率过低员工离职率提高或出勤率过低员工离职率提高或出勤率过低员工离职率提高或出勤率过低n n(10)(10)意外事件的发生意外事件的发生意外事件的发生意外事件的发生3.43.4计划实施中遇到问题的检讨计划实施中遇到问题的检讨n n1.1.生生生生管管管管作作作作业业业业与与与与现现现现场场场场作作作作业业业业是是是是以以以以分分分分工工工工合合合合作作作作为
34、为为为原原原原则则则则的的的的,应强调协调性应强调协调性应强调协调性应强调协调性n n2.2.善用产销会议及生产会议善用产销会议及生产会议善用产销会议及生产会议善用产销会议及生产会议n n3.3.资资资资料料料料建建建建立立立立为为为为求求求求制制制制度度度度化化化化与与与与电电电电脑脑脑脑化化化化,以以以以提提提提高高高高绩绩绩绩效效效效增加机动性增加机动性增加机动性增加机动性n n4.4.生管作业以兼顾部门与整体效率为原则生管作业以兼顾部门与整体效率为原则生管作业以兼顾部门与整体效率为原则生管作业以兼顾部门与整体效率为原则n n5.5.善用协调力以及管理资料善用协调力以及管理资料善用协调力
35、以及管理资料善用协调力以及管理资料n n6.6.主动积极地参与解决生产问题主动积极地参与解决生产问题主动积极地参与解决生产问题主动积极地参与解决生产问题3.5交期延误的原因分析与对策n n1.1.紧急订单多，交期过短以致生产准备不及，计划不紧急订单多，交期过短以致生产准备不及，计划不足即交付生产，常使制程管理乱。足即交付生产，常使制程管理乱。n n2.2.产品设计变更频繁，或生产中设计变更，图面管理产品设计变更频繁，或生产中设计变更，图面管理不佳及签样过迟导致生产延误。不佳及签样过迟导致生产延误。n n3.3.用料计划不良，进料不及时，制程间在制品移转不用料计划不良，进料不及时，制程间在制品移
36、转不顺等欠料发生。顺等欠料发生。n n4.4.制程中不良品过多，影响交货产量。制程中不良品过多，影响交货产量。n n5.5.设备故障，人员不足，模具管理差延误生产，使交设备故障，人员不足，模具管理差延误生产，使交货延迟。货延迟。n n6.6.排程技巧不佳，或产品漏排。排程技巧不佳，或产品漏排。n n7.7.产能不足，外包困难，工作调派失误等现象。产能不足，外包困难，工作调派失误等现象。n n8.8.其他可能造成交期延误之现象（如没有生管干部，其他可能造成交期延误之现象（如没有生管干部，缺乏生管资料，部门沟通不良，产销管理制度未建立缺乏生管资料，部门沟通不良，产销管理制度未建立等）。等）。3.5
37、.13.5.1交期延误之原因交期延误之原因3.5.23.5.2消除交期延误必须的一些基本观念消除交期延误必须的一些基本观念n n1.1.发现交期延误现象，应及早采取对发现交期延误现象，应及早采取对发现交期延误现象，应及早采取对发现交期延误现象，应及早采取对策，使延误时期不致加长；策，使延误时期不致加长；策，使延误时期不致加长；策，使延误时期不致加长；n n2.2.因生产管理始于营业，故销售方面因生产管理始于营业，故销售方面因生产管理始于营业，故销售方面因生产管理始于营业，故销售方面的检讨与改善是首要工作；的检讨与改善是首要工作；的检讨与改善是首要工作；的检讨与改善是首要工作；n n3.3.生产
38、准备工作系统化以缩短制程时生产准备工作系统化以缩短制程时生产准备工作系统化以缩短制程时生产准备工作系统化以缩短制程时间是基本对策；间是基本对策；间是基本对策；间是基本对策；n n4.4.减少制程混乱现象，将有助于交期减少制程混乱现象，将有助于交期减少制程混乱现象，将有助于交期减少制程混乱现象，将有助于交期管理；管理；管理；管理；n n5.5.部门间产销协调体系的建立是根本部门间产销协调体系的建立是根本部门间产销协调体系的建立是根本部门间产销协调体系的建立是根本所在；所在；所在；所在；3.5.3消除交期延误方面常用的手法消除交期延误方面常用的手法n n1.1.加强制造加强制造加强制造加强制造/生
39、管的配合生管的配合生管的配合生管的配合n n2.2.制定产品开发进度表，确实掌握产制定产品开发进度表，确实掌握产制定产品开发进度表，确实掌握产制定产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况品开发设计与变更状况品开发设计与变更状况品开发设计与变更状况n n3.3.做好用料管理，确实掌握库存资料做好用料管理，确实掌握库存资料做好用料管理，确实掌握库存资料做好用料管理，确实掌握库存资料及供料状况，避免欠料发生及供料状况，避免欠料发生及供料状况，避免欠料发生及供料状况，避免欠料发生n n4.4.建立品管制度建立品管制度建立品管制度建立品管制度,加强制程控制加强制程控制加强制程控制加强制程控制,预防
40、问预防问预防问预防问题的重复发生题的重复发生题的重复发生题的重复发生;n n5.5.建立生产绩效管理制度建立生产绩效管理制度建立生产绩效管理制度建立生产绩效管理制度结束！1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放
41、。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦
42、然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别
43、人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平
44、庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在
45、默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的
46、不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承
47、其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的
48、幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。16、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了
49、我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。17、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！18、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。19、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。20、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界
50、是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。1、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。3、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。4、天行健，君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、