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1、第二章第二章 施工准备工作施工准备工作第一节第一节施工准备工作概述施工准备工作概述第二节第二节调查研究与收集资料调查研究与收集资料第三节第三节技术资料的准备技术资料的准备第四节第四节施工现场的准备施工现场的准备第五节第五节劳动力及物资的准备劳动力及物资的准备第六节第六节季节性施工准备工作季节性施工准备工作 施施工工准准备备工工作作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不仅在开工前要做，开工后也要做，它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的始终。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效
2、益都起着重要作用。2.1 2.1 施工准备工作概述施工准备工作概述2 2.1 1.1 1施工施工准备准备工作工作的意的意义、义、要求要求与分与分类类4 4）提高企业提高企业经济效益经济效益2 2）降低施工风降低施工风险损失险损失1 1）遵循建筑施工程序遵循建筑施工程序3 3）创造工程开工和顺利创造工程开工和顺利施工的条件施工的条件一一.施工准备工作的意义施工准备工作的意义二、施工准备工作的要求二、施工准备工作的要求1、编制施工准备工作计划2、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行3、建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度4、施工准备工作应做好四个结合。6、施工准备工作要取得各
3、协作相关单位的友好支持与配合2.施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实的人员。编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、地基基础工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等时间区段，分期分阶段，有步骤进行。3、建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度、建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度应定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。施工准备工作的检查内容：施工准备工作的检查内容：主要检查施工准备工作主要检查施工准备工作计划的执行情况。计划
4、的执行情况。如果没有完成计划的要求，应进行分析，找出原因，排队障碍，协调施工准备工作进度或调整施工准备工作计划，检查的方法可采用实际与计划对比法，或采用相关单位、人员割分制，检查施工准备工作情况，当场分析产生问题的原因，提出解决问题的方法。4.施工准备工作应做好四个结合。施工准备工作应做好四个结合。（1）设计与施工相结合（2）室内准备和室外准备相结合（3）土建工程与专业工程相结合（4）前期准备与后期准备相结合三、施工准备工作的分类三、施工准备工作的分类1、按 工 程 项 目 施 工 准 备 工 作 的 范 围 不 同 分 类：1）全场性施施工准备2）单位工程施工条件准备3）分部分项工程作业条件
5、的准备2、按工程所处的施工阶段不同分类：1）开工前的施工准备目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。2）开工后的施工准备目的是为施工阶段正式开工创造必备的施工条件。（1）施工总准备（全场性施工准备）:是以整个建设项目为对象而进行的各项施工准备。作 用:是为整个建设项目的顺利施工创造条件，既为全场性的施工活动服，也兼顾单位工程施工条件的准备。（2）单项（单位）工程施工条件准备:是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的各项施工准备。作 用:是为单项（单位）工程的顺利施工创造条件，即为单项（单位）工程做好一切准备，又要为分部（分项）工程施工进行作业条件的准备。（3）分部（分项）工程作业条件准备:是以
6、一个分部（分项）工程或冬雨期施工工程为对象而进行的作业条件准备。按工程项目施工准备工作的范围不同分类：按工程所处的施工阶段不同分类：(1)开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行带有全局性和总体性的施工准备。作用作用:是为工程开工创造必要的施工条件。包括包括:全场性的施工准备;单项单位工程施工条件准备。(2)开工后的施工准备：它是在工程开工后，某一单位工程或某个分部（分项）工程或某个施工阶段、某个施工环节施工前所进行的带有局部性和经常性的施工准备。作用作用:是为每个施工阶段创造必要的施工条件，它一方面是开工前施工准备工作的深化和具体化，另一方面，要根据各施工阶段的实际需要和变化情况，
7、随时做出补充修正与调整。申请办理施工许可证的条件申请办理施工许可证的条件 申请办理施工许可证的条件有如下几个。申请办理施工许可证的条件有如下几个。（1 1）已经办理该建筑工程用地批准手续。）已经办理该建筑工程用地批准手续。（2 2）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证。）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证。（3 3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。（4 4）已经确定建筑施工企业。）已经确定建筑施工企业。（5 5）有满足施工需要的施工图纸及技术资料。）有满足施工需要的施工图纸及技术资料。（6 6）有保证工程质量和安全的具体措施。）有保证工程
8、质量和安全的具体措施。（7 7）建设资金已经落实：工期不足一年为合同价的）建设资金已经落实：工期不足一年为合同价的5050，大于一年为大于一年为3030。（8 8）法律、行政法规规定的其他条件。）法律、行政法规规定的其他条件。知识链接知识链接 施工准备工作的内容施工准备工作的内容1、调查研究与收集资料2、技术资料的准备3、施工现场的准备4、物质及劳动力的准备5、季节性施工准备工作施施工工准准备备工工作作的的一一般般内内容容调查研究调查研究收集资料收集资料原始资料的调查原始资料的调查收集有关信息与资料收集有关信息与资料施工现场施工现场准准备备资源准备资源准备技术资料技术资料准准备备季节施工季节施
9、工准准备备冬期施工准备冬期施工准备雨期施工准备雨期施工准备夏季施工准备夏季施工准备劳动组织准备劳动组织准备物质准备物质准备熟悉和会审图纸熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制中标后施工组织设计编制施工预算编制施工预算拆除障碍物拆除障碍物建立测量控制网建立测量控制网七通一平七通一平搭设临时设施搭设临时设施一、原始资料的调查一、原始资料的调查1、对建设单位与设计单位的调查2、自然条件调查分析二、收集相关信息与资料二、收集相关信息与资料1、技术经济条件调查分析2、其它相关信息与资料的收集2-22-2调查研究与收集资料调查研究与收集资料2.2.2.12.1原原始始资资料料的的调调查查建设地区的能源调
10、查建设地区的能源调查31542工序：工序：建设地区的交通调查建设地区的交通调查 主要材料的调查主要材料的调查半成品及成品的调查半成品及成品的调查材料、成品、半成品材料、成品、半成品价格调查价格调查1.1.技术经济资料的调查技术经济资料的调查2.2.2.12.1原原始始资资料料的的调调查查2.2.建设场建设场址的勘察址的勘察1 1）地形、地）地形、地貌的调查貌的调查2 2）工程地）工程地质及水文质及水文地质的调地质的调查查3 3）气象资料）气象资料的调查的调查4 4）周围）周围环境及环境及障碍物障碍物的调查的调查2.2.2.12.1原原始始资资料料的的调调查查1 1 1 1）社会劳动力和社会劳动
11、力和社会劳动力和社会劳动力和生活设施的调查生活设施的调查生活设施的调查生活设施的调查2 2 2 2）施工单位情况的施工单位情况的施工单位情况的施工单位情况的调查调查调查调查3 3.社会资料调查社会资料调查2.2.2.22.2参参考考资资料料的的收收集集2.2.2.2.1.1.1.1.3.3.3.3.机械台班产量机械台班产量参考指标参考指标 气象、雨期及冬期气象、雨期及冬期参考资料参考资料 施工工期施工工期参考指标参考指标1.对建设单位与设计单位的调查2自然条件调查分析1技术经济条件调查分析地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容注：1、名称按构件厂、木工厂、
12、金属结构厂、商品混凝土厂、砂石厂、建筑设备厂、砖、瓦、石灰厂等填列；2、资料来源、当地计划、经济、建筑主管部门；3、调查明细：落实物资供应。地方资源情况调查内容注：1、材料名称栏按：块石、碎石、砾石、砂、工业废料（包括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰）填列。2、调查目的落实地方物资准备工作。地区交通运输条件调查内容供水、供电、供气条件调查内容注：1、资料来源：当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。2、调查目的：选择给排水、供电、供气方式，作出经济比较。注：1、资料来源：当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。2、调查目的：选择给排水、供电、供气方式，作出经济比较。三大材料、特殊材料及主要设备调查内
13、容建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容参加施工的各单位能力调查或内容 注：1、来源：参加施工的名单位。2、目的：明确施工力量、技术素质，规划施工任务分配、安排。2其它相关信息与资料的收集（1）现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；（2）企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。2-32-3技术资料的准备技术资料的准备1、熟悉和会审图纸2、编制中标后施工组织设计3、编制施工图预算和施工预算一、熟悉与会审图纸 分三个阶段：（一）熟悉图纸阶段（二）自审图纸阶段（三）图纸会审阶段（一）熟悉图纸阶段 1熟悉图纸工作的组织 工程项目经理部组织有
14、关工程技术人员熟悉图纸。（一）熟悉图纸阶段1熟悉图纸工作的组织熟悉图纸工作的组织工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸。（1 1）基础部分基础部分（2 2）主体结构主体结构部分部分（3 3）屋面及装饰屋面及装饰方面方面2熟悉图纸的要求（1）先精后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法（2）先小后大。先看小样图，后看大样图（3）先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相对照，（4）先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求。（5）图纸与说明结合。（6）土建与安装结合。（7）图纸要求与实际情况结合。（二）自审图纸阶段1自审图纸的组织 项目经理部组织各工种对本工种的有关图纸进行审查。2自审图
15、纸的要求（1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。（2）审查设计图纸是否完整齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关技术规范要求。（3）审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构和工艺设备有无矛盾。（4）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质和水文地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与原地下构筑物及管线之间有无矛盾。深基础的防水方案是否可靠，材料设备能否解决。（5）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计
16、图纸中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求，选用的材料、构配件、设备等能否解决。（6）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。（7）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。（8）审查设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载力、刚度和稳定性是否满足设置内爬、附着、固定式塔式起重机等使用的要求。1图纸会审的组织 由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复
17、杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。会审的程序是：1）设计单位作设计交底；2）施工单位对图纸提出问题；3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审纪要。（三）图纸会审阶段图纸会审记录 会审日期：年 月 日 编号：2图纸会审的要求（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；（2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。（3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求；（4）建筑平面布置
18、是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置；（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；（8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；（10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。二、编制施工组织设计 中标后施工组织设计：
19、是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。(1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。(2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。(3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大
20、变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。(4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。三、编制施工图预算和施工预算施工图预算：根据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。在中国，施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程预算包干、拨付工程款和办理工程结算的依据；也是建筑企业编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。在实行招标承包制的情况下，是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。施工图预算是关系建设单位
21、和建筑企业经济利益的技术经济文件，如在执行过程中发生经济纠纷，应经仲裁机关仲裁，或按法律程序解决。施工预算：是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。2.4.2 物资准备1材料准备2构配件及设备加工订货准备3施工机具准备4生产工艺设备准备5运输准备6强化施工物资价格管理2-42-4施工现场的准备施工现场的准备1、现场准备工作的范围及各方职责2、拆除障碍物3、建立测量控制网4、七通一平5、搭设临时设施 1、业主施工现场准备工作（1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作
22、，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准备性负责；一、现场准备工作的范围及各方职责（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；（7）协调处理
23、施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用；2、施工单位现场准备工作（1）根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；（2）按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；（3）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；（4）按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；（5）保证施
24、工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。（6）建立测量控制网；（7）工程用地范围内的七通一平，其中平整场地工作应有其它承担，但业主也可要求施工单位完成，费用仍有业主承担。（8）搭设现场生产和生活用的临时设施。二、拆除障碍物（1）施工现场内的一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆除。（2）对于房屋的拆除，一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除。若采用爆破的方法时，必须经有关部门批准，需要由专业的爆破作业人员来承担。（3）架空电线（电力、通讯）、地下电缆（包括电力、通讯）的拆除，要与电力部门或通讯部门联系并办理有关手续后方可进行。（4）自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除，都应与有关部门取得联系，办好
25、手续后由专业公司来完成。（5）场地内若有树木，需报园林部门批准后方可砍伐。（6）拆除障碍物的，留下的渣土等杂物都应清除出场。三、七通一平(1)场地平整。(1)路通。(2)给水通。(3)排水通。(4)排污通。(5)电通(6)电讯通。(7)蒸汽及煤气通。四、建立测量控制网（测量放线）(1)施工时应根据建设单位提供的由规划部门给定的永久性坐标和高程，按建筑总图上的要求，进行现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标准，为施工全过程的投测创造条件(2)在测量放线时，应校验校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器；校核结线桩与水准点制定切实可行的测量方案包括平面控制、标高控制，沉降观测和竣工测量等工作。(3)建
26、筑物定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物位置，测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线，以保证定位的准确性。沿红线的建筑物放线后，还要由城市规划部门验线以防止建筑物压红线或超红线，为正常顺利地施工创造条件。五、搭设临时设施 包括：仓库、搅拌站、加工厂作业棚、宿舍、办公用房、食堂、文化生活设施等.现场生活和生产用的临时设施，应按施工平面布置图的要求进行，临时建筑平面图及主要房屋结构图都应报请城市规划、市政、消防、交通、环境保护等有关部门审查批准。为了安全及文明施工，应用围墙将施工用地围护起来，围墙的形式、材料和高度应符合市容管理的有关规定和要求，并在主要出入口设置标牌
27、挂图，标明工程项目名称、施工单位、项目负责人等。2-52-5劳动力及物资的准备劳动力及物资的准备一、劳动力组织准备 劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层。1 1项目组织机构建设项目组织机构建设2 2组织精干的施工队伍组织精干的施工队伍3 3优化劳动组合与技术培训优化劳动组合与技术培训44建立健全各项管理制度建立健全各项管理制度5 5做好分包安排做好分包安排66组织好科研攻关组织好科研攻关1项目组织机构建设建立项目组织机构就是建立项目经理部。（1）项目组织机构的设置应遵循的原则：1）用户满意原则 2）全能配套原则 3）精干高效原则 4）管理跨度原则 5）系统化管理原则（2）项目经理部的设立步骤
28、1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位3）确定人员、职责、权限。4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。（3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。项目项目经理经理工区工区负责人负责人工区工区负责人负责人工区工区负责人负责
29、人施工施工现场现场施工施工现场现场施工施工现场现场施工施工现场现场施工施工现场现场施工施工现场现场施工施工现场现场施工施工现场现场施工施工现场现场扩展 工程项目中常见的组织形式 一、直线型项目组织形式 一、直线型项目组织形式 (一)特征：项目经理直接领导；(二)运用范围：中小型项目；(三)优点 1保证单线领导 2项目经理有指令权，能直接控制资源，对 业主负责。3信息流通快，决策迅速，项目容易控制。(四)缺点 1当项目较多、比较大时，每个项目对应一个 组织，使企业资源不能达到合理使用。2项目经理责任较大。3不能保证企业部门之向信息流通的速度和质 量。4企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的 协调
30、、企业的计划和控制比较困难。5实行的是没有职能机构的实行的是没有职能机构的“个人管理个人管理”，要求项目，要求项目经理是经理是“全能全能”式人物。式人物。项目经理项目经理质量质量进度进度成本成本安全安全班组班组班组班组班组班组班组班组二、职能式项目组织形式 项目经理项目经理直属工程部直属工程部专专项施项施工组工组质量控质量控制制投资控投资控制制合同管合同管理理进度控进度控制制专专项施项施工组工组专专项施项施工组工组L1L2FFL3L3L3优优点点：目目标标控控制制分分工工明明确确，能能够够发发挥挥职职能能机机构构的的专专业业管管理理作作用用，专专家家参参加加管管理理，管管理理效效率率高高，减减
31、轻轻项项目目经经理理的负担。的负担。缺点：缺点：多头领导，易造成职责不清。多头领导，易造成职责不清。说明：在大型项目学校、企事业单位采用较多。先已运说明：在大型项目学校、企事业单位采用较多。先已运用较少用较少三、直线职能组织形式项目经理项目经理投资控制投资控制质量控制质量控制项目办公室项目办公室成本控制成本控制合同管理合同管理班组班组班组班组班组班组班组班组 直线职能型组织结构 优点：项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。缺点：职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。说明：主要适用于中小型项目。总经理总经理生产技术部生产
32、技术部质量安全部质量安全部材料设备部材料设备部预算经营部预算经营部财务部财务部项目项目A A项目项目B B项目项目C CA1A1A2A2A3A3A4A4A5A5B1B1B2B2C1C1C2C2B3B3C3C3B4B4C4C4B5B5C5C5四、矩阵式项目组织形式矩阵制组织形式项目经理项目经理子项目子项目1施工组施工组质量质量控制控制投资投资控制控制合同合同管理管理进度进度控制控制子项目子项目2施工组施工组子项目子项目3施工组施工组矩阵型组织结构的特点是既有按职能划分的纵向组织部门，又有按工程项目划分的横向部门，两者结合。优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象
33、；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。缺点：人员受双重领导。当来自项目和来自职能部门两方面的领导意见不一致时，横向部门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。要达成一致的意见，往往需要召开许多次费时的会议来协调，因而决策的效率较低。应用范围：（1）一个企业同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。（2）适用于大型、复杂的工程项目。特征：特征：（1 1）各事业部具有自己特有的产品或市场。）各事业部具有自己特有的产品或市场。（2 2）各事业部有一切必要的权限，是独立的分权组织，实
34、）各事业部有一切必要的权限，是独立的分权组织，实行独立核算。行独立核算。五、事业部式组织形式五、事业部式组织形式1.1 1.1 项目经理部概述项目经理部概述优点优点 ：当企业向大型化、智能化发展并实行作业层和经营当企业向大型化、智能化发展并实行作业层和经营管理层分离时，事业部制组织可以提高项目应变能力，积极调管理层分离时，事业部制组织可以提高项目应变能力，积极调动各方积极性。动各方积极性。缺点缺点：事业部组织相对来说比较分散，协调难度较大，应通事业部组织相对来说比较分散，协调难度较大，应通过制度加以约束。过制度加以约束。五、事业部式组织形式五、事业部式组织形式适用范围适用范围：企业承揽工程类型
35、多或工程任务所在地区分散或企业承揽工程类型多或工程任务所在地区分散或 经营范围多样化时。有利于提高管理效率。需要注意的是，一经营范围多样化时。有利于提高管理效率。需要注意的是，一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设立事业部。事个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设立事业部。事业部与地区市场同寿命，地区没有项目时，该事业部应当撤消。业部与地区市场同寿命，地区没有项目时，该事业部应当撤消。五、事业部式组织形式五、事业部式组织形式练习1、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。A1 B2 C3 D42、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管
36、理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D职能组织结构5、右、右图为图为（）组织结组织结构模式。构模式。A、职职能能组织结组织结构构 B、线线性性组织结组织结构构 C、矩、矩阵组织结阵组织结构构 D、队队列式列式组织结组织结3、下列不属于矩、下列不属于矩阵阵式式项项目目组织组织的的优优点的是（点的是（）。）。A、职责职责明确，明确，职职能能专专一，关系一，关系简单简单B、兼有部、兼有部门门控制式和工作控制式和工作队队式两种式两种组织组织的的优优点点C、能以尽可能少的人力，、能以尽可能少的人力，实现实现多个多个项项目管理的高效率目管理的高效率D、
37、有利于人才的全面培养、有利于人才的全面培养4、矩、矩阵阵式式项项目目组织组织适用于（适用于（）。）。A、适用于小型的、适用于小型的、专业专业性性较较强强B、适用于平、适用于平时时承担多个需要承担多个需要进进行行顼顼目管理工程的企目管理工程的企业业C、大型、大型项项目、工期要求目、工期要求紧紧迫的迫的项项目目D、适用于大型、适用于大型经营经营性企性企业业的工程承包的工程承包2 2.5 5.1 1施施工工队队伍伍的的准准备备2.2.基本施工队伍的确定基本施工队伍的确定 根据工程特点，选择恰当的劳动组织形式，如模板工、钢筋工、混凝土工、瓦工、木工、架子工、防水工、杂工、水暖工、电工等。土建施工队伍是
38、混合队伍形式，其特点是人员配备少，工人以本工种为主兼做其他工作，工序之间搭接比较紧凑，劳动效率高。例如，砖混结构的主体阶段主要以瓦工为主，配有架子工、木工、钢筋工、混凝土工及机械工；装修阶段则以抹灰工为主，配有木工、电工等。对于装配式结构，则以结构吊装为主，配备适当的电焊工、木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等。对于全现浇结构，混凝土工是主要工种，由于采用工具式模板，操作简便，因此不一定配备木工，只要有一些熟练的操作人员即可。2 2.5 5.1 1施施工工队队伍伍的的准准备备3.3.专业施工队伍的组织专业施工队伍的组织2 2.5 5.1 1施施工工队队伍伍的的准准备备4.4.外包施工队伍的组织外包施
39、工队伍的组织2 2.5 5.1 1施施工工队队伍伍的的准准备备5.5.优化劳动组合与技术培训优化劳动组合与技术培训 （1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队伍中的骨干力量，进行类似工程的考察学习。（2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力。（3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念。（4）工人队组实行优化组合、双向选择、动态管理，最大限度地调动职工的积极性。（5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作。（6）切实抓好施工安全、防火和文明施工等方面的教育。2.6.1 冬期施工准备2.6.2 雨期施工准备2.6.3 夏季施工准备2 2.6 6.1 1冬冬
40、期期施施工工准准备备1.1.冬期施工的特点冬期施工的特点 （2 2）冬期施工发现质量事）冬期施工发现质量事故呈滞后性故呈滞后性 （1 1）冬期持续低温、温差大、）冬期持续低温、温差大、强风、反复冰冻，经常造成工程强风、反复冰冻，经常造成工程质量事故，是工程质量事故的多质量事故，是工程质量事故的多发期发期 （3 3）冬期施工对技术要求高，能源消耗）冬期施工对技术要求高，能源消耗多，施工费用会增加多，施工费用会增加规范规定：当工地昼夜日平均气温连续当工地昼夜日平均气温连续5d5d低于低于55或最低气温低于或最低气温低于-3-3时，按冬季施工办理。时，按冬季施工办理。2 2.6 6.1 1冬冬期期施
41、施工工准准备备（2 2 2 2）落实好各种热源的供应工作）落实好各种热源的供应工作）落实好各种热源的供应工作）落实好各种热源的供应工作（3 3 3 3）做好）做好）做好）做好临时设临时设施的保施的保施的保施的保温温温温防防防防冻冻工作工作工作工作（5 5 5 5）做好室内施工项目的保温工作做好室内施工项目的保温工作做好室内施工项目的保温工作做好室内施工项目的保温工作（1 1 1 1）抓好施工组织编制）抓好施工组织编制）抓好施工组织编制）抓好施工组织编制（4 4 4 4）做好冬季的测温工作做好冬季的测温工作做好冬季的测温工作做好冬季的测温工作（6 6 6 6）做好施工设备、工具、材料的必要库存工
42、作做好施工设备、工具、材料的必要库存工作做好施工设备、工具、材料的必要库存工作做好施工设备、工具、材料的必要库存工作（7 7 7 7）做好完工部位的保护工作，做好停止施工部位的安排和检查做好完工部位的保护工作，做好停止施工部位的安排和检查做好完工部位的保护工作，做好停止施工部位的安排和检查做好完工部位的保护工作，做好停止施工部位的安排和检查（8 8 8 8）加强安全教育，树立安全意识加强安全教育，树立安全意识加强安全教育，树立安全意识加强安全教育，树立安全意识2.2.2.2.冬期冬期冬期冬期施施施施工工工工的的的的准准准准备备备备工工工工作作作作2-62-6季节性施工准备工作季节性施工准备工作
43、一、冬期施工准备1、冬期施工的特点规范规定：当工地昼夜日平均气温连续当工地昼夜日平均气温连续5d5d低于低于55或最低气温低于或最低气温低于-3-3时，按时，按冬季施工办理。冬季施工办理。（1）持续低温、大温差、强风、反复冰冻等。2、冬季的施工准备工作（1）根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料测温材料进场。（2）搭建加热用的锅炉房、搅拌站、敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。（3）计算变压器容量，接能电源。（4）工地的临时给排水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作，防止道路积水成冰，及时清扫积雪，保证运输顺利。（5）做好冬期施工混凝土、砂浆及掺外加
44、剂的试配试验工作，提出施工配合比。（6）做好室内施工项目的保温，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，以保证室内其他项目能顺利施工。二、雨期施工准备主要依据当地气象部门发出的防雨防台防汛通知为依据；或主要依据当地气象部门发出的防雨防台防汛通知为依据；或视降雨对建筑物个体的影响程度而定。视降雨对建筑物个体的影响程度而定。1.1.雨期施工的特点：雨期施工的特点：（1）不确定性（突击性）。由于科学技术的限制，气象部门并不能及时提供准确的预测服务；暴雨山洪等恶劣气象往往不期而至，这就需要雨期施工的准备和防范措施及早进行，有备无患。（2）突击性，雨水对建筑结构和地基基础的冲刷或浸泡有严重的破坏性，必须迅速
45、及时地防护，才能避免给工程造成损失。（3）雨期持续时间较长，从而影响工期。2 2、雨期施工准备工作、雨期施工准备工作（1）合理安排雨期施工。应多安排完成基础、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨期施工的项目；多留些室内工作在雨期施工。（2）防洪排涝，做好现场排水工作。要防止地面水排入地下室、基础、地沟内。要做好对危石的处理，防止滑坡和塌方。（3）做好道路维护，保证运输畅通。施工现场的道路、设施必须做到排水通畅，尽量做到雨停水干。（4）做好物资的储存。水泥应按“先收先发”、“后收后发”的原则，避免久存受潮而影响水泥的活性。木门窗等易受潮变形的半成品应在室内堆放，其他材料也应注意防雨及材料
46、四周排水。（5）做好机具设备等防护。备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布、油毡防雨材料。（6）加强施工管理，做好雨期施工的安全教育。三、夏季施工准备工程在高温季修建，需要采取温控措施。工程在高温季修建，需要采取温控措施。（1）编制夏季施工项目的施工方案。（2）现场防雷装置的准备。（3）施工人员防暑降温工作的准备。夏季高温施工准备工作夏季高温施工准备工作1）成立施工紧急情况应急领导小组，负责应急救援工作的指挥、协调工作。2）夏季高温到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出夏季高温计划，为施工提供技术准备3）及时调整炎热季节的上下班时间，合理安排作息时间。4）保证干净卫生的茶
47、水供应和提供按劳动规定应享受的待遇。5）食堂饮食要卫生，保证工作人员健康。6）浇筑混凝土之前，一定要将模板浇水湿透。7）浇筑好的混凝土养护工作要得到高度重视，要在混凝土初凝后，及时得到养护，用草包覆盖，并浇水养护，避免混凝土表面水分蒸发过快，使混凝土表面发生开裂。8）根据气候气温情况，及时配合做好混凝土配合比和坍落度的调整工作，满足施工要求和质量标准。9）项目部配备的主要药品如下：感冒药、发烧药、腹泻药、消炎药等治疗药品及仁丹、十滴水、正气水、菊花茶、降火凉茶、绿色保健食品等。一、施工准备工作计划 施工准备工作计划表 2-62-6施工准备工作计划与开工报告施工准备工作计划与开工报告1国家计委关
48、于基本建设大中型项目开工条件的规定（1）项目法人已经设立。（2）项目初步设计及总概算已经批复。（3）项目资本金和其它建设资金已经落实，（4）项目施工组织设计大纲已经编制完成。（5）项目主体工程（或控制性工程）的施工单位已经通过招标选定，施工承包合同已经签订。二、开工条件（6）项目法人与项目设计单位已签订设计图纸交付协议。（7）项目施工监理单位已通过招标选定。（8）项目征地、拆迁的施工场地“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完，有关外部配套生产条件已签订协议。项目主体工程（或控制性工程）施工准备工作已经做好，具备连续施工的条件。（9）项目建设需要的主要设备和材料已经订货，项目所需建筑材料已落实来源和运输条件，并已备好连续施工三个月的材料用量。需要进行招标采购的设备、材料，其招标组织机构落实，采购计划与工程进度相衔接。2工程项目开工条件的规定（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通风等已满足开工要求。2.7.3 开工报告1开工报审表2 开工报告1开工报审表 工程开工/复工报审表 工程名称：编号：三、开工报告 开 工 报 告 编号：