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1、模模 块块 一一理念与领导力理念与领导力（3）安全领导力安全安全领导力领导力行动行动提升提升概念概念作用作用2安全领导力安全领导：是安全领导者运用权力或威信对被领导者进行引导或施加影响，以使被领导者与领导者共同去实现群体安全目标的过程。1什么是什么是“安全领导安全领导”？该过程包含了安全领导者领导者领导者领导者、被领导者被领导者被领导者被领导者(个人或群体)及其所处环境所处环境所处环境所处环境 3个因素所组成的复合关系。3安全领导力安全领导者：对他人实施影响、致力于实现安全领导过程的人。安全领导者是组织中那些有影响力的人员，他们通常是组织中拥有合法职位的、对各类安全管理活动具有决定权的主管主管
2、人员，如主管、监督、经理和总裁人员，如主管、监督、经理和总裁。2什么是什么是“安全领导者安全领导者”？4安全领导力安全领导力：即“企业安全领导者（个企业安全领导者（个人或团队）的影响力人或团队）的影响力”，简单地说企业“安全领导力”是指在企业安全管理工作中，安全领导者通过各种强制性和自然性影响因素，在企业内部树立安全理念、建立企业安全文化、激励员工安全行为、实现安全目标的影响作用。3什么是什么是“安全领导力安全领导力”？安全领导者影响力包括“权力性影响力权力性影响力”和“非权力性影响力非权力性影响力”两个方面。5安全领导力领导者个人特征领导影响下属的行为学习成长环境特征下属特征绩效目标领导力作
3、用机制6安全领导力安安 全全 领领 导导安安 全全 管管 理理管理职责管理职责解决企业安全生产中带方向性的、战略性的、全局性战略性的、全局性的问题危险辨识、安全评价、安全措施计划、安全控制、事故管理等任务工作内容工作内容确定安安全全方方针针，阐明安全形势，构建安全远景规划，制定安全生产战略等制定详细的安全工作日程，安排几个月或一年的工作计划，分配必需的资源；以实现组织的安全目标人员组成人员组成在组织或团体中具有权力、地位(职务)或相当影响力的人物，一般是企业的最最高高领领导导者者或由其委托的其他高层领导者除专门从事安全管理工作职能的人员外，还包括各个基层的领导人。安全管理者的人数要多于安全领导
4、者工作目标工作目标激激励励员员工工，授授权权给给员员工工，鼓鼓励励他们通过满足自己的需求实现安全生产完成安全生产活动，支持、控制日常工作行为特征行为特征非非反反应应性性的的，他他们们探探索索的的是是形形成成安安全全的的思思维维和和安安全全文文化化，为企业长期的、高水平的安全发展问题提供更多可供选择的解决方案是反应性的，往往同别人一起工作、共同解决安全问题，他们采取措施增强规范性、减少不确定性7安全领导力企业安全领导力建设理解企业安全领导力建设理解1.企业安全领导力包含企业领导团队安全领导力和企业全面领导团队安全领导力和企业全面安全领导力安全领导力两个方面；2.企业领导团队企业领导团队是指从一线
5、班组长、车间主任、到部门经理、公司副总经理和总经理在内企业内部所有层次的管理人员；3.企业领导团队安全领导力是企业安全领导力的基础、动力与核心。提升企业全面安全领导力是企业安全领导力建设提升企业全面安全领导力是企业安全领导力建设的目标的目标；4.企业安全领导力建设的最核心任务是运用现代企业安全管最核心任务是运用现代企业安全管理理念、技术与系统方法，提高企业领导团队的安全价值理理念、技术与系统方法，提高企业领导团队的安全价值观念、安全意识、领导技能和安全管理水平观念、安全意识、领导技能和安全管理水平。8安全领导力企业企业领导团队领导团队安全领导力建设：安全领导力建设：企业领导团队的领导力建设，则
6、着重提升对企业领导者自身的影响力：“权力性影响力权力性影响力”“非权力性影响力非权力性影响力”9成功影响成功影响他人的他人的三大原则三大原则安全领导力 非权力性影响领导者的影响力首先来源于他对别人的尊重领导者要善于倾听，要换位思考。好的领导者总是好的倾听者领导要不断提升自己，不断提高自己的领导才能，不断学习安全专业知识10安全领导力您愿意利用周末的时间为老板刷房子吗？11安全领导力交易型领导交易型领导变革型领导变革型领导12安全领导力企 业管 理职能性的任务导向领导力文化上的侧重于人是什么？任务目的愿景与价值为什么？惯用做法行 为行 为13安全领导力领导力安全支持系统责任选聘与个人发展公司组织
7、结构绩效管理员工参与管理体系安全动力系统危害识别与控制技巧、知识与培训法规程序持续改进机制企业文化企业文化设备程序工具员工工作界面工作界面14时时 间间领领 导导培培 训训接受安全教育安全领导力应应 用用推广实施和应用现代安全理念理理 解解现代安全管理理念相相 信信成为安全管理理念的信徒15安全领导力Safety Leadership卓越企业安全领导力的卓越企业安全领导力的10个特征个特征：公开的管理层承诺公开的管理层承诺建立合理的安全方针建立合理的安全方针建立谁主管谁负责的责任体制建立谁主管谁负责的责任体制组建精干的安全管理专业队伍组建精干的安全管理专业队伍明确安全标准明确安全标准确立安全目标和指标确立安全目标和指标定期走访现场进行安全审核定期走访现场进行安全审核重视安全培训重视安全培训开展事故调查，预防重大事故开展事故调查，预防重大事故制定激励措施制定激励措施16