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1、狼性执行力 没有狼性执行力，就没有打败对手的竞争力！没有执行力，就没竞争力！什么是执力？什么是执力？执行力执行力:1 1、执行力就是把、执行力就是把想法想法变成变成行动。行动。把把行动行动变成变成结果。结果。2 2、执行力执行力对个人而言执行力就是对个人而言执行力就是办事能力办事能力；对团队而言执行；对团队而言执行力就是力就是战斗力；战斗力；对企业而言执行力就是对企业而言执行力就是经营能力。经营能力。3 3、企业执行力弱的原因往往就是：有了、企业执行力弱的原因往往就是：有了想法想法没有没有行行动，动，有了行动看不到预期的结果。有了行动看不到预期的结果。4 4、我们经常发现有的员工自以为是，在执
2、行中修改、我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。果上却不尽人意。5 5、执行力是全员的事情，必须建立、执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜上下同欲者胜”的理念，培养团队成员的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍合心、合力、合拍”的协作的协作精神。精神。怎样衡量个人怎样衡量个人执行力执行力好坏？好坏？1、衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力高于一切：执行力高于一切：*结果第一 理由第二*决心第一 成败第
3、二*认真第一 聪明第二*速度第一 完美第二没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场。直击生存：像狼一样的执行直击生存：像狼一样的执行一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力，对于企业同样如此，没有执行力就没有生存力，这是如今在管理界广为流传的一句话，并且很多企业都将如何提升企业执行力当成了重中之重。可是怎样提高企业执行力呢？这就需要企业团队成员都能尽职尽责地去承担自己的职责，让身处企业中的每位成员都能成为真正的执行者。故事：故事：一头羊到了天堂对圣彼得说一头羊到了天堂对圣彼得说:“:“我的头上有一对角，是攻击敌人和保我的头上有一对角，是攻击敌人和保护自己的利器，但我为什么还是被手无寸铁的狼吃掉呢
4、？护自己的利器，但我为什么还是被手无寸铁的狼吃掉呢？”圣彼圣彼得说：得说：“虽然你和狼都是哺乳动物，但你是以草、叶为生；狼则虽然你和狼都是哺乳动物，但你是以草、叶为生；狼则以肉类为生。在地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都以肉类为生。在地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，你想吃的时候只要张嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的是，你想吃的时候只要张嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存则是寄托在战胜对手、吃掉对手的方式上，否则会被饿死。生存则是寄托在战胜对手、吃掉对手的方式上，否则会被饿死。你们羊太安于现状了，缺乏自我保护的意识和群体协作的能力，你们羊太安于现状了，缺乏自我保护的意识和群体
5、协作的能力，虽有羊群，却无群体合力。而从狼身上可以看到它们具有敏锐虽有羊群，却无群体合力。而从狼身上可以看到它们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，还有在向猎物发起攻击的时候，所呈现出的发现猎物的嗅觉，还有在向猎物发起攻击的时候，所呈现出那种勇往直前的勇气的不屈不挠的精神，它们把凶狠和机智结那种勇往直前的勇气的不屈不挠的精神，它们把凶狠和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协同对敌的精神合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协同对敌的精神和能力。换句话说，你被你的羊性所局限，而狼则发挥了它自和能力。换句话说，你被你的羊性所局限，而狼则发挥了它自己的特长。这就是你为什么会被狼吃掉了的原因。己的
6、特长。这就是你为什么会被狼吃掉了的原因。”管理寓言：一个优秀的管理者其实就应该如同狼一样：敏锐的发管理寓言：一个优秀的管理者其实就应该如同狼一样：敏锐的发现猎物的嗅觉、勇往直前的勇气和不屈不挠的精神。然后再带现猎物的嗅觉、勇往直前的勇气和不屈不挠的精神。然后再带着他的下属向目标进攻，取得胜利的果实。着他的下属向目标进攻，取得胜利的果实。为了生存，行动加为了生存，行动加坚决的执行坚决的执行才能获得想要果实！才能获得想要果实！执行之狼的特征：执行之狼的特征：以身作则，执行从自我做起。敢于行动的勇气培养持之以恒的耐力坚强的毅力高涨的捕杀热情坚定的信念不达目的誓不罢休职业人、企业人通病：职业人、企业人
7、通病：起得早，醒得迟醒得早，起得迟努力不一定成功，但不努力一定失败努力不一定成功，但不努力一定失败狼知道羊绝不会送到嘴边天上永远不会掉馅饼努力是狼的生存之本只有这样才能填饱肚子只要我们狼嚎一声狮子也得让步，猎豹也得胆颤生存是我们的渴望，为了渴望我们必须坚决的执行服从、执行不需要理由服从、执行不需要理由竞争就是为了获胜而存在让效率说话，证明你强大做一群快速飞奔的狼没有借口，坚决执行百分百行动是金，用行动战胜挫折一、没有执行力，就没有企业成长一、没有执行力，就没有企业成长 1.没有执行力，就没有核心竞争力 2.没有执行力，战略再好也是虚设 3.没有执行力，机遇来了却抓不住 4.没有执行力，组织力量
8、无法发挥 5.没有执行力，前景再美也会失败 二、构建执行力，二、构建执行力，从成功决策开始从成功决策开始 1.点亮灯塔，执行需要一个明确的目标 2.避免短视，规划眼光务必追求长远 3.集思广益，让执行人员参与到战略制定中来 4.目标分解，使执行具有“可操作性”5.共同愿景，保持行为一致性的秘诀 三、运行执行力三、运行执行力.先找到会执行的人先找到会执行的人 1.量体裁衣，选择恰当的执行人选 2.大胆启用，给人才施展能力的舞台 3.适才专用，将员工放到适合的位置上 4.用人不疑，适当下放组织权力 5.责任到岗，明确每个人的职责 四、向执行力制定合理的企业流程四、向执行力制定合理的企业流程 1.人
9、员流程，正确的人执行任务 2.战略流程，执行正确的任务 3.运营流程，正确地执行任务 4.流程结合，将愿景演化为工作步骤 5.流程创新，更新企业核心竞争力 五、贯彻执行力，五、贯彻执行力，要从领导者做起要从领导者做起 1.以身作则.执行离不开影响力髓 2.融人组织，不要坐在办公室发号施令 3.客观公正，行动要以事实为基准 4.准确表述，下达命令要清晰明确 5.引导下属，做一个合格的教练员 六、推动执行力，发挥六、推动执行力，发挥“激励激励”的效果的效果 1.激发潜能，建立一个完善的激励机制 2.区分层次，采用不同方法激励不同员工 3.健全制度，不断提升优秀者的地位 4.精神嘉奖，让有贡献的员工
10、得到荣誉 5.不吝赞美，真诚地肯定员工的价值 七、加快执行力，七、加快执行力，赶在竞争对手的前面赶在竞争对手的前面 1.速度制胜，抢占先机者赢得胜利 2.杜绝拖延，放下一切立刻执行 3.消除借口，没有不能完成的任务 4.快速反应，第一时间处理突发事件 5.追求结果，高效比短速更重要 八、八、提升执行力，提升执行力，拿起沟通的武器拿起沟通的武器 1.打造通道，保障信息的有效传递 2.打通屏障，让每一层都能发出声音 3.学会倾听，给予对方表达的权力 4.积极反馈，正确处理员工的意见与建议 5.情感沟通，感情投资的收益是无限的 九、拓展执行力，九、拓展执行力，巧妙利用授权的艺术巧妙利用授权的艺术 1
11、.借人之力，通过授权完成任务 2.有的放矢，根据员工长处充分授权 3.责权统一，在控制与自主间取得平衡 4.及时跟进，防止权力失控带来损失 5.鼓励冒险，容纳员工在尝试中的失败 成功的世界没有借口：成功的世界没有借口：一个争当强者的人，永远不会满足现状，更不会经历失败后，为自己寻找开脱的借口，反而会将失败作为一次经验，一次教训，因为，失败不是倒下的借口，更不是放弃的理由，相反，它却可以指引人们换个方式或方向再去努力。我们来看看我们来看看企业管理企业管理存在哪些重要存在哪些重要需解决需解决的的问题：问题：F5 5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事
12、必生非必生非 =破坏性的干。破坏性的干。F1010的人正在等待着什么的人正在等待着什么 =不想干不想干。F2020的人正在为增加库存而工作的人正在为增加库存而工作 =蛮干、盲干、糊蛮干、盲干、糊干。干。F10%10%的人由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献 =是负效劳动是负效劳动。F4040的人正在按照低效的标准或方法工作的人正在按照低效的标准或方法工作 F只有只有15%15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不干不好。好。每个管理者都必须回答这些问题每个管理者都必须回答这些问题 为什么为什么为什么为什么有那么多人虽然头脑聪明却有那么多人虽然头脑
13、聪明却有那么多人虽然头脑聪明却有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？绩效平平？绩效平平？绩效平平？为什么为什么为什么为什么常常被部下评价为常常被部下评价为常常被部下评价为常常被部下评价为理想化？理想化？理想化？理想化？为什么为什么为什么为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而许多中层主管常常抱怨部下素质低而许多中层主管常常抱怨部下素质低而许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？推脱责任？推脱责任？推脱责任？为什么为什么为什么为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？问题？问题？
14、问题？为什么为什么为什么为什么管理者会常常管理者会常常管理者会常常管理者会常常用错人？用错人？用错人？用错人？为什么为什么为什么为什么他们在工作中不去付出多的他们在工作中不去付出多的他们在工作中不去付出多的他们在工作中不去付出多的能力？能力？能力？能力？为什么为什么为什么为什么他们不去思考如何将工作做的他们不去思考如何将工作做的他们不去思考如何将工作做的他们不去思考如何将工作做的更好？更好？更好？更好？为什么为什么为什么为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？对话？对话？
15、对话？既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？严格的管理制度已不起作用，严格的管理制度已不起作用，严格的管理制度已不起作用，严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。效率问题日益严重。效率问题日益严重。效率问题日益严重。人本管理机
16、制不见成效人本管理机制不见成效人本管理机制不见成效人本管理机制不见成效企业凝聚力只能靠钱。企业凝聚力只能靠钱。企业凝聚力只能靠钱。企业凝聚力只能靠钱。学习型组织学习型组织学习型组织学习型组织只见花钱，不见收益。只见花钱，不见收益。只见花钱，不见收益。只见花钱，不见收益。业务流程再造抵触大业务流程再造抵触大业务流程再造抵触大业务流程再造抵触大老板不敢动。老板不敢动。老板不敢动。老板不敢动。企业执行力建立不起来，企业执行力建立不起来，企业执行力建立不起来，企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；绩效推进的阻力大；绩效推进的阻力大；绩效推进的阻力大；绩效管理管不出效益绩效管理管不出效益绩效管理管不出
17、效益绩效管理管不出效益而利润的黑洞越来越大而利润的黑洞越来越大而利润的黑洞越来越大而利润的黑洞越来越大。这种情况正在大多数企业中恶性这种情况正在大多数企业中恶性循环循环 许许多多企企业业正正在在用用本本来来就就错错误误的的方方法法，解解决决错错误误的的问问题题，使使其其错错上上加加错错，正正在在加加速速企企业业的的衰衰败败。更大的问题是更大的问题是执行力不佳的执行力不佳的8 8个原因个原因 1 1 1 1、管理者、管理者、管理者、管理者没有常抓不懈没有常抓不懈没有常抓不懈没有常抓不懈 虎头蛇尾。虎头蛇尾。虎头蛇尾。虎头蛇尾。2 2 2 2、管理者出台管理制度时、管理者出台管理制度时、管理者出台
18、管理制度时、管理者出台管理制度时不严谨不严谨不严谨不严谨 朝令夕改。朝令夕改。朝令夕改。朝令夕改。3 3 3 3、制度本身、制度本身、制度本身、制度本身不合理不合理不合理不合理 缺少针对性、可行性。缺少针对性、可行性。缺少针对性、可行性。缺少针对性、可行性。4 4 4 4、执行的过程、执行的过程、执行的过程、执行的过程过于繁琐过于繁琐过于繁琐过于繁琐 囿于条款，不知变通。囿于条款，不知变通。囿于条款，不知变通。囿于条款，不知变通。5 5 5 5、缺少缺少缺少缺少良好的良好的良好的良好的方法方法方法方法 不会把工作分解汇总。不会把工作分解汇总。不会把工作分解汇总。不会把工作分解汇总。6 6 6
19、6、缺少缺少缺少缺少科学的科学的科学的科学的监督考核机制监督考核机制监督考核机制监督考核机制 没人监督，也没有监督方法。没人监督，也没有监督方法。没人监督，也没有监督方法。没人监督，也没有监督方法。7 7 7 7、培训培训培训培训后没有进行后没有进行后没有进行后没有进行跟进跟进跟进跟进 让员工感到形式化。让员工感到形式化。让员工感到形式化。让员工感到形式化。8 8 8 8、缺少大家认同的、缺少大家认同的、缺少大家认同的、缺少大家认同的企业文化企业文化企业文化企业文化 没有形成凝聚力。没有形成凝聚力。没有形成凝聚力。没有形成凝聚力。回归管理的基本点回归管理的基本点管理不适用于理论，管理不适用于理
20、论，要实际、可行。要实际、可行。策略固然重要，但策略固然重要，但执行执行更为关键。企业的更为关键。企业的成功在于成功在于常识加理论常识加理论最终真正地用于实践。最终真正地用于实践。回归管理的基本点：任何管理有回归管理的基本点：任何管理有理论无实理论无实际，际，有有想法无行动，想法无行动，最终都必将面临最终都必将面临衰败衰败。执行力也是个时髦的概念执行力也是个时髦的概念“实实 干干”企业管理的最大黑洞企业管理的最大黑洞没有执行力没有执行力执行力是一切的执行力是一切的“关键关键”没有没有执行力，执行力，就没有就没有竞争力竞争力执行力的三项关键要点执行力的三项关键要点1.执行是一种纪律执行是一种纪律
21、,是策略不可分割的一环；是策略不可分割的一环；2.2.执行是企业管理人的首要执行是企业管理人的首要任务；任务；3.3.执行必须成为组织文化的执行必须成为组织文化的核心核心成分。成分。执行执行-借助团队力量借助团队力量*执执行行力力需需要要团团队队的的力力量量，团团队队精精神神不不仅仅仅仅是是对对员员工工的的要要求求，更更应应该该是是对对管管理理者者的的要要求求。团团队队合合作作对对管管理理者者的的最最终终成成功功有有着着举举足轻重的作用。足轻重的作用。组织的团队精神包括4个方面：1 1 1 1、同同同同心心心心同同同同德德德德：组组织织中中的的员员工工相相互互欣欣赏赏，相相互互信信任任；而而不
22、不是是相相互互瞧瞧不不起起，相相互互拆拆台台，管管理理者者应应该该引引导导下下属属发发现现和和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。2 2 2 2、互互互互帮帮帮帮互互互互助助助助：不不仅仅是是在在别别人人寻寻求求帮帮助助时时提提供供力力所所能能及及的的帮帮助助，还还要要主主动动的的帮帮助助同同事事。反反过过来来，我我们们也也能能够够坦坦诚诚的乐于接受别人的帮助。的乐于接受别人的帮助。3 3 3 3、奉献精神：奉献精神：奉献精神：奉献精神：组织成员愿为组织或同事付出额外努力。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。4 4 4 4、团团团团队队队队自自自自豪
23、豪豪豪感感感感：团团队队自自豪豪感感是是每每位位成成员员的的一一种种成成就就感感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。执行力来自于坚韧执行力来自于坚韧(毅力毅力)“将将领领的的作作用用就就是是要要在在茫茫茫茫黑黑暗暗中中，用用自自己发出的微光，带领队伍己发出的微光，带领队伍前进前进。”坚韧性指具备：坚韧性指具备：挫折忍耐力挫折忍耐力 压力忍受力压力忍受力 自我控制和意志力自我控制和意志力 能能够够在在艰艰苦苦的的、不不利利的的情情况况下下，克克服服外外部部和自身的困难，坚持完成任务；和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目
24、标和自己的观点。在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。坚韧性表现为：坚韧性表现为：一种坚强的意志，一种坚强的意志，一种对目标的坚持。一种对目标的坚持。“不以物喜，不以已悲不以物喜，不以已悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。百计完成。总结：总结：管理者提高执行力需要具备三方面素质：管理者提高执行力需要具备三方面素质：速度速度团队团队坚韧坚韧如何提高执行力如何提高执行力提高执行力第一步：自我做起提高执行力第一步：自我做起面对现实面对现实面对现实面对现实实事求是实事求是实事求是实事求是分解目标及其实施计划分解目标及其实施计划分解目标及其实施计划分
25、解目标及其实施计划上下一致上下一致上下一致上下一致关注重点关注重点关注重点关注重点化繁为简化繁为简化繁为简化繁为简跟踪目标，解决问题跟踪目标，解决问题跟踪目标，解决问题跟踪目标，解决问题后续督导而不仅仅是马后炮后续督导而不仅仅是马后炮后续督导而不仅仅是马后炮后续督导而不仅仅是马后炮解决问题而不仅仅是发现问题解决问题而不仅仅是发现问题解决问题而不仅仅是发现问题解决问题而不仅仅是发现问题论功行赏，奖优罚劣论功行赏，奖优罚劣论功行赏，奖优罚劣论功行赏，奖优罚劣让员工成长让员工成长让员工成长让员工成长了解自我了解自我了解自我了解自我提高执行力第二步：传递执行力提高执行力第二步：传递执行力文化文化改变信
26、念和行为改变信念和行为改变信念和行为改变信念和行为薪酬与业绩挂钩薪酬与业绩挂钩薪酬与业绩挂钩薪酬与业绩挂钩展开有效沟通展开有效沟通展开有效沟通展开有效沟通开放胸襟开放胸襟开放胸襟开放胸襟真理高于和谐真理高于和谐真理高于和谐真理高于和谐不拘形式不拘形式不拘形式不拘形式以身作则以身作则以身作则以身作则本岗位执行力之关键本岗位执行力之关键本岗位执行力之关键本岗位执行力之关键上行下效之引导上行下效之引导上行下效之引导上行下效之引导提高执行力第三步：识人才执行提高执行力第三步：识人才执行的人的人审视用人标准审视用人标准摆脱个人好恶摆脱个人好恶合适的人选合适的人选部属成长原则部属成长原则找到你需要的人找到
27、你需要的人人才培养与评估人才培养与评估休息5分钟 没有职业化，哪有执行力没有职业化，哪有执行力提问？提问？何谓职业？何谓职位？l何谓职业何谓职业是一个特定的社会角色是一个特定的社会角色是个人获取生活来源的一项主要手段是个人获取生活来源的一项主要手段是一条自我实现之路是一条自我实现之路l何谓职位何谓职位承担责任，塑造能力的岗位承担责任，塑造能力的岗位执行公司策略、达成公司目标的重要环节执行公司策略、达成公司目标的重要环节自我实现的特定阶段自我实现的特定阶段认识自己的职业认识自己的职业以实以实用为导向的用为导向的知识知识以专以专业为导向的业为导向的技能技能以敬以敬业为导向的业为导向的态度态度以生以
28、生存为导向的存为导向的心理心理以结以结果为导向的果为导向的思维思维以开以开放为导向的放为导向的价值观价值观职业化的六个层面职业化的六个层面 责任为中心责任为中心责任为中心责任为中心 结果为导向结果为导向结果为导向结果为导向 工作为首选工作为首选工作为首选工作为首选 理性为基础理性为基础理性为基础理性为基础 服务为灵魂服务为灵魂服务为灵魂服务为灵魂 品质为保障品质为保障品质为保障品质为保障职业化表现职业化表现正向的信念是个人成功的强力推动器正向的信念是个人成功的强力推动器企业文化理念企业文化理念“我能够我能够”限制性信念是个人成功的最大障碍限制性信念是个人成功的最大障碍“我不能我不能”“别人也这
29、样别人也这样”成功者找机会突破，失败者找借口抱怨成功者找机会突破，失败者找借口抱怨成功第二式：坚定信念成功第二式：坚定信念因为我没有钱因为我学历不够因为我经验不足因为我没有时间因为我时机不好因为我有家庭负担因为我人际关系不好因为我太年轻因为我不会说话因为我背景不好因为我准备不足因为我支持不够因为没有人理解我因为常见的限制性理念职业化态度职业化态度创业心态：为自己工作创业心态：为自己工作积极心态：热忱的工作积极心态：热忱的工作游戏心态：快乐的工作游戏心态：快乐的工作二大障碍二大障碍经验经验对过去的判断对过去的判断它告诉我们过去如何成功，但不能揭示事它告诉我们过去如何成功，但不能揭示事物的规律物的
30、规律信息时代，快鱼吃慢鱼，老马如何识途信息时代，快鱼吃慢鱼，老马如何识途业绩业绩英雄寂寞的感觉，失去奋斗激情英雄寂寞的感觉，失去奋斗激情成功的范式固化思维成功的范式固化思维成功第三式：心态归零成功第三式：心态归零 世界变化如此快，我们要不断学习的同时更要学世界变化如此快，我们要不断学习的同时更要学会适应，在任何环境中我们仍然可以很快的掌握会适应，在任何环境中我们仍然可以很快的掌握方向盘并能稳步驾驶目的地。方向盘并能稳步驾驶目的地。如何融入公司与群体：如何融入公司与群体：认同认同、学习、升、学习、升华、超越华、超越如何对待平凡：如何对待平凡：不急功近利、长期责任感。不急功近利、长期责任感。如何处
31、理挫折：如何处理挫折：以公司利益为重以公司利益为重学会看对方优点的心智模式学会看对方优点的心智模式不要用现在的眼光看未来，要用未来约束现在不要用现在的眼光看未来，要用未来约束现在像狼一样的执行力像狼一样的执行力执行力执行力40%40%靠速度靠速度30%30%靠毅力靠毅力成功第四式：提高执行力成功第四式：提高执行力30%靠行动靠行动执行型领导者必须具备的技能执行型领导者必须具备的技能 提升思考、决策和执行能力提升思考、决策和执行能力领导的“三力”思考力：请列出重要紧迫，重要，必须思考力：请列出重要紧迫，重要，必须要做的分别分成三块：要做的分别分成三块：怎么分？怎么分？例子店长一天工作例子店长一天
32、工作;今天特别忙今天特别忙1 1、今晚要盘点、今晚要盘点、今晚要盘点、今晚要盘点2 2、营业款要存、营业款要存、营业款要存、营业款要存3 3、公司要求调动陈列、公司要求调动陈列、公司要求调动陈列、公司要求调动陈列4 4、公司总部又有人来检查、公司总部又有人来检查、公司总部又有人来检查、公司总部又有人来检查5 5、有两名新员工报到、有两名新员工报到、有两名新员工报到、有两名新员工报到6 6、宿舍水电费已到期，今天要交、宿舍水电费已到期，今天要交、宿舍水电费已到期，今天要交、宿舍水电费已到期，今天要交7 7、财务电话说销售单据与存款不符，要求核对、财务电话说销售单据与存款不符，要求核对、财务电话说
33、销售单据与存款不符，要求核对、财务电话说销售单据与存款不符，要求核对8 8、上中班同事突然电话说有急事来不了上班、上中班同事突然电话说有急事来不了上班、上中班同事突然电话说有急事来不了上班、上中班同事突然电话说有急事来不了上班9 9、企划要求拍门头照片、企划要求拍门头照片、企划要求拍门头照片、企划要求拍门头照片1010、一周报表还未做、一周报表还未做、一周报表还未做、一周报表还未做我们来看看。我们来看看。一、重要紧迫的事：5 5、有两名新员工报到、有两名新员工报到、有两名新员工报到、有两名新员工报到4 4、公司总部又有人来检查、公司总部又有人来检查、公司总部又有人来检查、公司总部又有人来检查7
34、 7、财务电话说销售单据与存款不符，要求核对、财务电话说销售单据与存款不符，要求核对、财务电话说销售单据与存款不符，要求核对、财务电话说销售单据与存款不符，要求核对二、重要的事：二、重要的事：二、重要的事：二、重要的事：1 1、今晚要盘点、今晚要盘点、今晚要盘点、今晚要盘点8 8、上中班同事突然电话说有急事来不了、上中班同事突然电话说有急事来不了、上中班同事突然电话说有急事来不了、上中班同事突然电话说有急事来不了2 2、营业款要存、营业款要存、营业款要存、营业款要存三、必须要做的事：三、必须要做的事：三、必须要做的事：三、必须要做的事：1010、一周报表还未做、一周报表还未做、一周报表还未做、
35、一周报表还未做6 6、宿舍水电费已到期，今天要交、宿舍水电费已到期，今天要交、宿舍水电费已到期，今天要交、宿舍水电费已到期，今天要交9 9、企划要求拍门头照片、企划要求拍门头照片、企划要求拍门头照片、企划要求拍门头照片3 3、公司要求调动陈列、公司要求调动陈列、公司要求调动陈列、公司要求调动陈列决策力决策力决策要分轻重缓急决策要分轻重缓急决策要注重效果和效率决策要注重效果和效率拥有速度固然好拥有速度固然好跑对方向更重要跑对方向更重要用对的人将对的事做对。用对的人将对的事做对。执行力执行力建立影响力的八个规则建立影响力的八个规则规则一：要有一颗规则一：要有一颗“公心公心”规则二：成为业务的规则二
36、：成为业务的“领头羊领头羊”规则三：言必行、行必果规则三：言必行、行必果规则四：预见性规则四：预见性规则五：煽动性规则五：煽动性规则六：坚持规则六：坚持规则七：亲和力规则七：亲和力规则八：关心下属规则八：关心下属影响力的特点影响力的特点是一种追随是一种追随 是一种自觉是一种自觉是一种认同是一种认同非制度化非制度化权力戒律权力戒律 戒律一：权力不能用来激励戒律二：权力不能使人自觉戒律三：权力不能产生认同戒律四：权力对下属影响有限戒律五：权力不能滥用戒律六：慎用权力执行的要点执行的要点1跟进跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？好的机会？2对执行者
37、进行奖励对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让下属对公司做出更大你是否赏罚分明，让下属对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？的贡献或只造成很小的损害？你是否提拔真正有执行力的员工？你是否提拔真正有执行力的员工？3了解你自己了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？你是否容忍与自己相左的观点？你是否容忍与自己相左的观点？你是否容忍与自己相左的观点？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？你
38、是否不够强势，姑息表现很差的员工？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？目标本身一定要目标本身一定要目标本身一定要目标本身一定要清晰清晰清晰清晰可度量、可考核、可检查。可度量、可考核、可检查。可度量、可考核、可检查。可度量、可考核、可检查。要有明确的要有明确的要有明确的要有明确的时间进度时间进度时间进度时间进度。按轻重缓急排列各项工作按轻重缓急排列各项工作按轻重缓急排列各项工作按轻重缓急排列各项工作优先顺序优先顺序优先顺序优先顺序。指令要指令
39、要指令要指令要简单明确简单明确简单明确简单明确，不能偏误。，不能偏误。，不能偏误。，不能偏误。要求下属检视要求下属检视要求下属检视要求下属检视执行条件执行条件执行条件执行条件，作出，作出，作出，作出承诺承诺承诺承诺。过程中，要不断过程中，要不断过程中，要不断过程中，要不断关注、跟进、紧盯关注、跟进、紧盯关注、跟进、紧盯关注、跟进、紧盯。设立设立设立设立反馈机制反馈机制反馈机制反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究，对重要的环节或脱钩，要追究，对重要的环节或脱钩，要追究，对重要的环节或脱钩，要追究原因原因原因原因。快速行动快速行动“手比头高手比头高”1、行行胜于胜于言，言，会会做做胜过会胜过会想想
40、2、业绩业绩说明说明思想思想3、光、光是是思考，思考，不会找到新的不会找到新的行动行动方式；方式；要要行动，行动，才能找到新的才能找到新的思考思考方式方式你准备好了吗？你准备好了吗？请记住这几句话：请记住这几句话：明确的目标可行的计划坚决的执行紧密的跟进快，认真合作，坚守承诺！感谢您的聆听1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自
41、然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天
42、之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登
43、，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下
44、，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过
45、的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，
46、才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8
47、、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考
48、验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。16、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感
49、动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。17、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！18、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。19、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右
50、自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。20、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。1、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。3、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。4、天行健，君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语：对一个歌手的要