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1、地产公司人力资源总监职位说明书岗位名称：XXXX岗位编号：XXXX所在部门：XXXX岗位定员：1直接上级：XXXX直接下属部门/岗位：XXXX职系：XXXX所辖人员数目：XXXX工资级别范围：等级至 等级岗位分析日期：2022年2月本职概述:XXXXX职责与工作任务:职责概述工作职责和工作内容责度 负程考核要点参与战略规 划和经营管 理决策1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建 议并参与决策；局部建议的科 学合理性部门管理1. 根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划， 并负责落实和监督；2. 负责建立、修订和完善各项人力资源
2、管理规章制度及相 关的质量管理体系文件，并监督实施；3. 协助牵头部门接受每年一度的质量体系外部审核；4. 提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批 后公布执行；5. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下 属员工的素质和能力；6. 负责本部门的年度费用控制和预算管理，审核本部门的 各项管理费用支出；7. 协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高；全责计划适宜性 可量化 可到达制度完善流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅人力资 源规划1.制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年 度计划，并组织实施；全责合理性与战略配合招聘与 甄选1. 根据
3、人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业 技术人才；2. 组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编 制；3. 及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率；全责及时性 招聘质量 人员流动率培训与 开发1. 组织编制年度员工培训计划和职业生涯开展规划方案并 组织实施；2. 通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培 训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等，建立公 司的人才梯队和重点职位的继任计划；全责合理性 有效性 系统性绩效与 薪酬福利1. 参考行业具有竞争力的新酬方案及行业新酬水平调查数 据，依据公司战略目标和不同的开展阶段，确定集团的 薪酬福利策略2. 建立和完善绩效、
4、薪酬、福利管理制度，并组织宣贯实 施；全责制度公平合理、完 整、具操作性人事管理 劳资关系1. 组织建立和完善基础的人事档案资料，负责集团劳资关系的管理；2. 负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；全责劳资和谐企业文化1. 协助总裁负责集团的企业文化建设2. 组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价值观体系并 身体力行，推动企业共同价值观的形成；局部昌有感召力 凝聚力其他1. 完成上级安排的其他工作。全责工作协作关系：内部协作部门：XXXX外部协作单位：XXXX工作环境： XXXX使用工具设备： XXXX任职资格：最低学历要求： XXXX所需教育专业背景： XXXX所需工作经验： XXXX所需培训的科目：XXXX