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1、物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理7 运输成本管理Logistics Cost Management物流成本管理（书号：9787040549201，高等教育出版社）编写团队物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）案例导入每年的6、7月份，对物流企业来说好像是个魔咒，每到这个时候，都是物流行业的运输淡季，这时对于个体小的专线物流来讲，生存是件艰难的事情。1.高温挑战2.部分物品货量减少3.成本增加想一想：如何破除淡季怪圈降本增效？物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）学习目标素养目
2、标1.培育和践行社会主义核心价值观2.培育爱国主义情怀，树立大局意识3.遵守交规，树立安全意识4.具备创新和财商思维，能进行运输运营管理和成本优化分析知识目标 1.了解运输成本的概念及其重要性2.掌握运输成本量化分析3.掌握自营车辆和外包车辆的成本核算4.掌握运输合理化途径 能力目标1.对国内外运输成本管理现状进行分析，深刻理解运输成本管理对企业物流运营的重要性2.能全面核算运输成本，掌握成本核算方法3.掌握一定的运输成本优化方法，能从降本增效的角度探讨运输成本优化措施物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲CONTENTS物流成本管理（王桂
3、花等编写，高等教育出版社，9787040549201）任务一 运输成本管理认知物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）CONTENTS一、运输成本的概念二、物流成本的构成三、物流成本的影响因素物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）一、运输成本的概念 运输成本是承运人为完成特定货物位移服务而消耗的物化劳动与活劳动的总和。其货币表现就是各种费用的支出，包括车队、燃料、设施设备的保养维护、劳动力、保险、装卸、税收、事故费用等。12物流成本管理（
4、王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）运输社会成本运输内部成本运输外部成本系统内部系统内部对人类社会、自然环境对人类社会、自然环境产生的噪声、空气污染产生的噪声、空气污染物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）（一）运输内部成本的构成表7-1 运输内部成本的构成与计算指标物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）生产或消费活动对其他人产生的附带成本，而施加这种影响的人却没有为此付出代价。外部成本损人不必赔偿（负）利他没有奖赏（正）外部效益（二）运输外部成本的构成物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787
5、040549201）表7-3 运输外部成本的构成以及计算指标（二）运输外部成本的构成物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）（1）成本的重复计算 由于运输系统各参与主体之间基于各种交易制度、税费政策等规定而存在成本的转嫁机制（2）成本的忽略 源于运输运输系统的边界界定问题（二）运输外部成本的构成物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）【行业观察】【行业观察】7-1P199物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201
6、）产品特征产品特征运输特征运输特征市场因素市场因素1.产品密度 2.产品的可靠性3.产品的装载性能1.输送距离2.载货量3.装卸搬运1.竞争性2.流通的平衡性三、运输成本的影响因素物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）(一)产品特征1.产品密度产品密度和运输成本之间是一种负向关系，即随产品密度的增加，运输成本逐渐降低。物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）(一)产品特征2.产品的可靠性货物运输时，需要承运人提供的可靠性越大，货物的运输成本就越高。托运人可能通过改善保护性包装，或通过减少货物灭失损坏的可能性，降低其风险，最终降低
7、运输成本。物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）(一)产品特征3.产品的装载性能装载性能这一因素是指产品的具体尺寸及其对运输工具（如铁路车辆、拖车或集装箱）空间利用程度的影响。物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）（二）运输特征 1.输送距离输送距离是影响运输成本的主要因素，因为它直接对劳动、燃料和维修保养等变动成本发生作用。物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）（二）运输特征 2.载货量载货量之所以会影响运输成本，是因为与其他许多物流活动一样，大多数运输活动中存在着规模经济 物流成本管理（王
8、桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）（二）运输特征 3.装卸搬运装卸搬运的难度和次数均会影响到运输成本，难度越高、次数越多，运输成本越高。物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）(三)市场因素1.竞争性不同运输模式间的单价、同一运输模式的线路竞争及同种运输方式之间的竞争会影响运输费用的波动。2.流通的平衡性运输通道流量和通道流量均衡等运输供需市场因素也会影响到运输成本。理想的情况就是“平衡”运输，即运输通道两端的流量相等。物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）【降本增效降本增效】汽车行业面临着各种成本挑战。无
9、论是组件制造商，车辆制造商或经销商，它面临着巨大的成本压力迫切需要采用系统的方法，并迅速切入降低成本和效率的正确途径。未来，如何降低成本和提高效率将是每个车企面临的重要课题。7-1P201思思考考：中中国国汽汽车车产产业业链链的的降降本本增增效效应应从从哪哪些些地地方方切切入入？汽车行业将本之道汽车行业将本之道物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）任务二 自营与外包运输成本核算物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）CONTENTS一、运输成本核算相关概念二、运输成本结构三、自营汽车运输成本核算四、外包运输企业运输成本核算物流成
10、本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）图 2010年汽车行业的物流成本构成运输成本46%管理成本18%仓储成本7%配送成本5%保险成本5%包装成本3%流通加工成本3%其他成本12%从图中可以看出，不仅汽车行业延伸至整个国民经济各个产业，运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲01运输成本的计算对象02运输成本的计算周期03运输成本的计算单位 一、运输成本核算相关概念 物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲01运输成本的计
11、算对象货运运车队设施施燃料燃料等等一、运输成本核算相关概念 物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲二、运输成本结构(一)公路运输成本结构公路运输的成本由较高的变动成本和较低的固定成本组成，其中变动成本约占70%90%。(二)铁路运输成本结构铁路建设初期需要投入大量资本，并且每年需要大量的维护费用。（1）固定成本。（2）半变动成本。（3）变动成本。物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲二、运输成本结构(三)其他运输方式成本结构1.航空运输成本结构航空公司的成本结构是高变动成本和低固定成本。
12、2.水路运输成本结构水路运输的基本成本结构包括高变动成本和低固定成本。3.管道成本结构物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）【行业观察】【行业观察】冷链物流冷链物流“蛋糕蛋糕”飘香飘香7-2P203思考：冷链运输成本居高不下，发展关键点是什么思考：冷链运输成本居高不下，发展关键点是什么物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲三、自营汽车运输成本核算汽车运输成本核算对象核算单位010203040506确定汽车运输成本核算期确定汽车运输成本核算项目汽车运输成本的归集和分配营运间接费用归集和分配辅助营运费用的归集和
13、分配物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）例7-4 表7-5 运输成本计算表物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲四、外包运输企业运输成本的核算1.海运运费的计算（1）班轮运价的构成基本运费+各种附加费（2）班轮运费的计算方法F=fb+s物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）1.海运运费的计算班轮运费的计算公式如下：F=Fb +S运费总额某一项附加费基本运费物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）F=Fb +SFb f Q 基本费率货运量S（
14、s1+s2+.sn）*Fb1.海运运费的计算物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）2.航空运费的计算3.铁路运费的计算 运费=运价率计费重量4.公路运输运输的计算案例共享 物流成本过高致行业利微信息化迫在眉睫物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）情境描述悟一悟“礼让行人”的规定该不该取消？路口绿灯时该不该让行人？如何降低出行风险成本？价值观塑造物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）任务三 运输成本控制及优化物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）CONTENTS
15、一、运输合理化要素二、运输成本管理优化三、最小费用法物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）1.运输距离2.运输环节3.运输工具4.运输时间5.运输费用一、运输合理化要素物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）【降本增效降本增效】秋实公司运输系统优化秋实公司运输系统优化7-2P217物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲二、运输成本优化分析（一）充分发挥运输各要素的能力（二）设计合理的运
16、输方案（三）压缩单位货物的运输成本（四）推进信息化（五）减少运输事故损失物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）（一）充分发挥运输各要素的能力1）组织轻重配装2）实行解体运输3）高效的堆码方法提高运输工具实载率减少劳动力投入增加运输能力1）选择合适的运输工具2）实行联合运输3）开展国际多式联运 4）分区产销平衡合理运输选择合理的运输方式降低运输成本物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）直拨运输（二）设计合理的运输方案直达运输配载运输合整装载运输物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）利用小型运输工
17、具控制运输成本采取集运方式控制物流成本（1）库存合并（2）运输车辆合并（3）仓库合并（4）时间合并（三）压缩单位商品的运输成本物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）a)GPSb)实时共享（四）推进信息化物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）（1）日常防范（2）购买保险（3）积极理赔（4）机动车辆的车辆损失险和第三者责任险 （五）减少运输事故损失物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲三、最小费用法在运输成本管理中，如何根据已有的交通网制定运输方案，将货物运输到各需求地，而使总
18、运费最小是一个非常重要的问题。通常，我们会使用最小费用法来找到运输成本最低的运输方案，具体原理及使用步骤如下。物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）最小费用法最小费用法1在表上做出初始方案列出运输物资平衡表及运价表检查初始方案是否为最优方案调整初始方案得到最优解作业步骤物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）最小费用法最小费用法1案例：某公司有三个储存某种物资的仓库，供应四个工地的需要。三个仓库的供应量和四个工地的需求量以及由各仓库到各工地调运单位物资的运价（元吨）如表2-1所示，试求运输费用最少的合理的运输方案。物流成本管理（
19、王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）【案例分享案例分享】广州宝洁公司对运输方式的选择广州宝洁公司对运输方式的选择思考：宝洁公司在选择运输方式时考虑了哪些因素思考：宝洁公司在选择运输方式时考虑了哪些因素?如果你是宝洁公司的经理，你如何选择运输方式如果你是宝洁公司的经理，你如何选择运输方式?P223物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）情境描述情境分析这两个小镇投资人成败的原因，对于个人创业和成本管理有什么启示？物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）专业技能实训：运输成本计算与决策物流成本管理（王桂花等编写，
20、高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）运输成本计算与决策 甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发心。这票货物价值为150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本的角度评价这些运输方案的优劣，并做出决策。（1）A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。已知S市到T市的公路运输里程为110
21、0公里，估计需要3天的时间才可以运到（因为货物装卸也需要时间）。（2）B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头（20公里），再用船运至T市的码头（1200公里），然后再用汽车从码头 运至批发中心（17公里）。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为5天。询价后得知，陆运运费为每公里0.06元/台，装卸费为每台0.10元，水运运费为每百台0.6元。（3）C公司是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报价为22800元。它承诺在标准时间内运到，但是准点的百分率为80。实训背景物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，978704054
22、9201）物流成本管理|何菲菲物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）运输成本计算与决策 使学生了解运输的具体环节和流程，通过运输成本计算和比较作出最优决策。u实训目的 u实训准备 u实训步骤了解运输的特点及其环节和流程，掌握运输成本的计算方法。围绕实训背景所给定的业务信息，画出具体的运输实施流程图，计算运输成本，选择最优的运输方案，形成Word文档，在课堂上进行分享。物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）运输成本计算与决策 u实训评价实
23、训评价考考评人人被考被考评人人考考评地点地点考评时间考考评内容内容运输成本计算与决策考考评标准准具体内容分值实际得分流程图正确30成本计算正确30方案选择正确30能熟练使用Word10合合计100物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）财商素养实训：运输成本优化能力训练 物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）运输成本优化能力训练实训背景物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲物流成本管理
24、（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）运输成本优化能力训练使学生能系统地考虑如何解决物流成本降低的问题。u实训目的 u实训准备 u实训步骤通过计算机网络收集中欧班列的相关资讯及视频。(1)学生自由，每组34人。(2)学生利用校园网络设备收集资料。(3)以中欧班列为例，探讨运输成本优化措施。(4)实训结束后，每小组以PPT形式在课堂上进行分享。物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲运输成本优化能力训练u实训评价实训评价考考评人人被考被考评人人考考评地点地点考评时间考考评内容内容运输成本优化能力训练考考评标准准具体内容分值
25、实际得分资料收集全面20资料整理认真20问题分析透彻20优化措施有针对性、可操作25在训练过程中体现了团队合作精神和职业素养15合合计100物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲自测与提高一、单选题二、多选题三、判断题 专心做可以提升自己的事情，学习并拥有更多更好的技能！物流成本管理（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）物流成本管理|何菲菲自查与纠偏项目目运运输成本管理成本管理自自查人人已掌握的知已掌握的知识已已练就的能力就的能力已修已修炼的品行的品行已已顿悟的智慧悟的智慧继续前行方向前行方向对标找差，确定努力方向对标找差，确定努力方向知识是学出来的能力是练出来的品行是修出来的智慧是悟出来的