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1、精选优质文档-倾情为你奉上始阳一小汇报材料一、学校工作思路及安排（一）、队伍建设：1、加强领导班子建设。（1）、本学期，对学校领导班子的工作进行细化。 （2）、本学期，继续实行班子成员值日制度。（3）、坚持领导听、评课制度（不少于20节）。2、加强教师队伍建设。（1）、强调工作是安身立命之本。（2）、全体教师要进一步加强师德修养，加强行风建设。（3）、严格教师考勤制度。以实施的绩效工资为依托，严格执行考勤制度。（二）、学生管理：（1）、狠抓学生纪律，共建和谐班集体。（2）、加强合作学习，建立融洽和谐的关系。（3）、要强化学生行为规范教育。（4）、加强家校联系。通过开家长会、互通电话、家访等方式
2、，加强与家长的沟通和交流，（三）、教学管理：1、明确要求，注重质量。2、坚持常规管理，本学期要从上学期存在的问题入手，细化、规范教学管理，要狠抓教师备课、上课、辅导、作业批改等重要环节。3、制定详实可行的毕业班工作计划。（四）、安全工作：1、提高认识，落实责任。班子成员分项负责，制定班子成员安全分工一览表，制定教师安全责任书，与教师签订安全责任书。2、加强安全教育与管理，创建平安校园。每周召开班子成员安全工作例会；各班利用班队课、课间操进行安全教育；邀请法制副校长、派出所民警、交警队民警、消防队开展安全知识讲座、演练活动；发放安全管理告家长书；加强校门值岗和放学时的管理；安排人员对课间、午间安
3、全巡视；课间操、集会安排教师楼道管理、各楼层按音乐有序下楼；禁止12岁以下学生骑自行车上下学；制定春季传染病预防，制定各种应急预案；专人管理住校生、实行夜间保安和住校生专人管理人员巡视制。3、切实做好维稳工作。落实“两免一补”政策，持续开展平安校园建设和校园周边环境综合治理工作，做好重大节假日、纪念日和敏感时期、重要时段的维稳工作。二、学校发展规划1、打造团队精神，提高学校行政管理工作的质量和效率，提高各级各类管理人员的全局意识、群众意识和工作能力。2、强化责任意识，持续提高教师的积极性和创造性，培养在省、市、县骨干教师。3、深化课改，提高学校课程建设的针对性，提高课堂教学的有效性，提高学生的
4、学习主动性，争取教学成绩进入全县前5名行列。4、探索寄宿制管理，办一流的农村寄宿制学校。三、围绕学校的不足与差距，完善管理制度1、针对师德师风存在的问题，大力开展“行风建设年”活动，制定方案，认真落实，坚决禁止教师有偿补课、乱收费、歧视学困生、体罚和变相体罚学生等有违职业道德的行为。2、我校部分班级学科（特别是村小）教学成绩相对落后，影响了学校整体成绩的提升，教导处认真调研，制定措施，力争使薄弱学科教学成绩得到提高。3、进一步加强出勤管理，保障教师在校工作时间，严格考勤管理，实行上班签到、下班签退、上班期间抽查相结合制度。4、结合上期出现的问题，进一步完善班级管理考核方案、始阳一小教师在校一日
5、要求、始阳一小学生在校一日要求。四、以绩效工资为重点、梳理化解矛盾，构建和谐校园我校绩效工资的考核方案均在学年初教师审核学习同意后执行的，这几年绩效工资的发放在教师中没出现矛盾和纠纷，但存在与公务员全额发放相比心里不平衡。为此，学校将做好以下工作。1、学习市县关于绩效工资相关文件，进一步向教师做好解释工作。2、继续组织教师学习绩效工资发放方案，组织教师座谈，发放问卷调查表，征询教师的相关意见和建议。3、在征求教师意见和建议的基础上，进一步完善绩效工资发放方案并予以公示。4、要求我校教师对绩效工资如有异议，可向校长或绩效考核小组反映，不得以任何方式越级信访。5、及时了解掌握教师在各方面的矛盾纠纷，成立协调小组，做好调解，化解矛盾。6、征询教师对校长、班子成员、学校各项工作的建议，对确实存在不妥的及时整改。五、学校建设项目1、配合上级部门做好我镇幼儿园建设工作。2、配合教育局做好我校教师周转房建设工作。3、积极争取成都老房子公司爱心资助，在中心校修建塑胶球场。以上各项建设项目，学校安排总务处专人负责管理实施。始阳镇第一中心小学2013-3-11专心-专注-专业