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1、2022财务总监年终工作总结不足和改进 (3篇)_财务总监半年工作总结 2022财务总监年终工作总结不足和改进 (推举3篇)。 时间快速消逝，一年12个月即将过完，想必您已经将本年度的财务总监工作总结纳入重点的方案支配了，对自己过去一年的工作进行客观的分析和评估。怎么写好财务总监年终工作总结呢？工作总结之家我特地为您收集整理“2022财务总监年终工作总结不足和改进”，盼望能对您有所关心，请保藏。 2022财务总监年终工作总结不足和改进(篇一) 我把财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部掌握。 其次种：总会计师式的财务
2、总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本掌握。 第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和掌握；企业价值。 除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农夫是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本领，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里
3、的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己渐渐的熬而已，那时是评资格和那种关系（大家都明白）吃饭的年月，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律学问等等，学问的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，假如你想做财务总监，不断学习是必不行少的，特殊是在中国，变化日新月异。 我这个人性格当时比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜爱。我觉得做你自己喜爱做的工作就会全身心的投入，你就会进展得很好，就会有前途。 我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开头是应聘到一家.上市公司做股东代表（相当于作审计工作
4、，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平常对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟识大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计看法。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深化了解各个企业的状况。回深圳后我依据当时各个企业不能统一协调关系、重复铺张资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到.总部的首肯，于是我就被派到组建X集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外
5、，下属六个生产性企业，算是正式开头了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发觉我真的还不错（还有那么几斤几两），过去十几年的会计和审计工作阅历对我来说是无比珍贵的，熟悉到自己的价值，增加自己的自信念，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信念和力量。 2022财务总监年终工作总结不足和改进(篇二) 今年的工作能够分以下三个方面： 一、财务核算与管理工作 1、作为基层管理者，我充分熟悉到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动担当工作。 2、按公司要
6、求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 3、正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，进取协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，坚持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 4、在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养，树立起开
7、拓创新、务实高效的部门新形象。 二、费用成本方面的管理 1、在原先的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。 2、规范了库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原先不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 三、会计基础工作 1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，进取协作相关人
8、员工作。 2、仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然理解检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求提高的人，免不了会在年终岁首对自我进行一番盘点。这也是对自我的一种鞭策吧。 新的一年意味着新的
9、起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，经过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，由于公司立足的根本还
10、是财务，我明白了我自我的事情，我也明白了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，仅有财务部门出现了问题，那么公司的进展就会出现更大问题。 2022财务总监年终工作总结不足和改进(篇三) 依据组织支配，本人现将三年来履行岗位职责和落实党风廉政建设状况汇报如下： 一、履行岗位职责状况 XX集团成立后，本人岗位职责主要是帮助董事长分管资本运作工作；帮助总经理分管财务、资产、资金管理工作；帮助分管法律事务、董事会秘书处工作及财务资产部、审计部。 三年来，本人在XX集团的财务管理、审计工作管理、资本运作、改革进展、优待政策利用等方面仔细地履行岗位职责，
11、做了大量的工作，较好地完成了目标任务。 （一）、在财务管理方面 1、财务管控逐步加强，实现高效财务管理 XX集团现有产业涉及机电装备制修、建筑建材、轻工化工等十几个行业，产品类型多达500多种；生产经营网点多，跨行业、跨地区的状况客观存在，必需加强对整个集团的监管，而建立财务管控是加强监管，掌握财务风险、促进集团公司稳步健康进展的有力手段。集团公司成立以来，我乐观进行财务管控探究，组织进行财务管理体系建设，集团财务管控逐步加强，财务的管控职能得到了较大程度的发挥，财务管理的触角逐步延长到集团公司的每个经济角落，使整个集团资源得到有效使用，实现了高 效的财务管理。 2、组织进行制度建设，构建财务
12、管理核算体系 XX集团组建以来，为确保集团财务管理工作有法可依，有章可循，乐观组织进行制度建设，在财务会计基础工作方面，组织制订了关于进一步加强会计管理工作的看法、加强财务会计基础工作实施看法、财务会计报告编报方法、安徽XX进展集团有限公司财务制度；在资产管理方面，组织制订了资金管理方法、应收款项管理方法、存货管理方法、固定资产管理方法、无形资产管理方法、长期股权投资管理方法；在内掌握度建设方面，组织制订了全面预算管理方法加强成本费用掌握实施看法、担保管理方法利润安排管理方法等，通过建立原则性的财务、会计制度、综合性管理制度、财务机构与人员管理制度等形式，逐步健全财务内掌握度体系，提高了企业会
13、计信息质量。 3、加强会计基础建设，全面提升会计工作服务效能 因XX集团所属单位原为淮北矿业的帮助单位，生产经营厂点多是安置型、稳定型企业，会计基础薄弱。做好会计基础工作是改善经营管理、促进经济持续健康进展的需要。集团公司成立以来，为夯实XX集团会计基础，一是组织财务部门加强会计准则与法规的实施力度，深化贯彻落实，规范会计行为，保证会计信息质量，依法建账，精确报账；二是组织在全集团范围内开展财务会计工作综合检查。通过重点检查加强财务会计基础工作 实施看法（淮海财20xx52号）的贯彻落实，促进了XX集团财务会计基础工作水平的提高；三是组织进行会计队伍建设，通过不同形式加强在岗会计人员的培训。2
14、0xx年5月7月选择安徽财经高校作为培训单位，分3期对XX集团财务岗位的183名会计人员进行封闭式强化培训取得了较好效果，为确保培训质量，在培训开班时，我亲赴学校，对培训内容进行审定，对培训工作提出严格要求。通过培训，促进了会计队伍专业结构和学问结构的改善，提升了财务人员的专业技能和职业推断力量，提高了团队凝聚力，会计人员业务水平持续提高，从而全面提升了会计工作服务效能。 4、组织制定会计核算方法，建立统一会计核算制度XX集团成立之后，通过调研发觉各下属子公司在会计核算上，缺乏统一的制度和规范，核算存在较大的差异，建立统一的会计核算制度势在必行。统一规范的会计核算体系是整个财务管理体系的基础，
15、有利于其他管理制度的建立和实施。为使会计核算工作更趋程序化、规范化，依据企业会计准则，组织相关人员，结合XX集团实际制定了会计核算方法， 20xx年1月起实施。 5、实行资金集中管理，提高资金使用效率 为充分发挥资金管理在企业经营中的“血液”作用，规范资金结算，提高资金使用效率，实现内部资金的相互调整，XX集团对资金实行集中管理，统一调控。为使资金集中管理制度化、 程序化，组织制定、完善了XX集团资金管理方法，该方法一是规范了资金结算程序；二是完善了资金预算管理审批程序；三是对针对XX集团所属部分单位存在未经审批，擅自筹资的问题，修订后的方法增加了筹资和投资的要求；四是对于在资金管理中存在变通
16、预算项目串用资金等违规行为，进行责任追究。在实际操作中，通过资金预算管理平台把经济活动的物流、资金流和信息流有机地统一起来，实行数据共享，有利于增加资金监控力量，统筹调剂支配资金。资金的集中管理，使集团资金由“散存”变为“统存”，最大限度发挥资金“蓄水池”作用，不仅有利于强化资金掌握，实现资金的有效运转，降低了资金成本，还提高了XX集团的整体信用和筹资力量，相对降低了财务风险。 6、组织建立资产监督管理体制，确保国有资产保值增值 XX集团改制后，根据企业国有资产管理法、企业国有资产监督管理暂行条例和公司法等规定，依法履行出资人职责，公司资产监管工作显著增加。一是依据会计法、企业会计准则等法律法
17、规，制定下发了安徽XX公司固定资产管理方法，规范了XX集团所属单位固定资产管理；二是为建立投资风险制约机制，加强投资收益管理，保障企业投资的平安、完整、保值、增值，制定印发了XX集团长期股权投资管理方法；三是为加强对已核准为损失的各项实物资产和非实物资产的管理，制定印发了XX集团账销案存资产管理暂行方法；四是根据相关规定，遵循谨慎性原则，建立规范的资产减值预备计提制 度，照实估计潜在损失和合理计提相应的资产减值预备，制定印发了资产减值预备财务核销工作规章；五是为加强内部掌握制度建设，督促经营管理人员和其他人员正确履行职责，避开和削减企业资产损失，制定印发了XX集团资产损失责任追究方法。通过一系
18、列制度的建立，完善了XX集团国有资产监督管理机制。 为确保国有资产平安、完整和不断增值，提高国有资产的运营效益，增加资本积累，XX集团成立以来，乐观组织相关部门对存量资产进行清理，盘清家底，对资产质量好、有进展前景的企业设法做大做强，对没有进展前途、效益差的企业，稳妥有序地退出，促进国有资本运营的良性循环，XX集团成立以来，经济总量逐年攀升，国有资产质量逐年提高。 20xx年度国有资本保值增值率为118.19%，较好地完成了国有资产保值增值的任务。 （二）在审计工作方面 1、围绕集团进展工作，乐观推动审计工作创新 XX集团成立后，我紧紧围绕集团公司进展这个中心组织布署审计工作，充分发挥内审工作
19、的监督和服务职能，准时为集团公司进展供应决策依据。不断加强审计工作信息化建设，进一步创新审计思路和方法，乐观推动审计工作的转型，提高审计工作效率和监督水平，推动审计工作的规范化、科学化、现代化。 精选阅读 财务总监人年终工作总结与缺点和不足 (3篇) 时间过得很快，如今已经从一个手忙脚乱的新手转变成一个熟识的老鸟，经过一年的财务总监工作后我们就该进行一次总结了，年度工作总结是让我们的成长从量变到质变的一个重要过程。有没有更好的方法让自己的财务总监的年度工作总结有肯定的深度呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“财务总监人年终工作总结与缺点和不足”，仅供参考，欢迎大家阅读。 财务总监人年终工作总结
20、与缺点和不足(篇一) 20xx年，在股东和董事会的正确决策部署下，在经营班子紧密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员仔细领悟集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划20xx年的财务工作任务，加强学习，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推动。根据集团公司考核要求，将本人一年来的职责履行及廉政建设状况报告如下，请大家评议。 第一部分：个人基本状况 本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干
21、，以身作则，顾全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。 本人注意加强财会人员的业务学习和岗位培训，以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高本人及公司财会人员的业务素养，提高工作效率。 其次部分：工作取得的主要成果 一、修订完善财务管理内掌握度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。 财务管理是企业管理的一重要组成部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和进展。所以，本人就抓紧学习财 务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。在资金的获得方面，也就是产品销售方面，乐观推行询价销售方式，确保每批
22、产品能够在市场中取得好的销售价格。在资金的使用方面，更是严格把关，坚决维护公司的利益。比如：在物资选购方面，严格执行公司物流管理制度，会同监察审计部、市场部对物资选购进行严格的询比价以及招投标，本着质价比最优的原则，努力的降低选购成本；在费用报销方面，修订并严格执行费用报销管理制度，尤其是对管理费用等非生产性支出进行了仔细核查，堵决弄虚作假。在制度建设方面，参加并完善了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：公司费用报销管理制度、基建工程签证管理规定等。在成本掌握方面，每月定期召开成本分析会议，对生产中出现的成本特别进行分析和总结，努力减低成本。通过以上等方面的努力，使我公司的内部掌握工作更加
23、有效，财务管理水平上升到一个新的台阶。 二、税收筹划 税务法规政策随时更新，由于每个税务检查人员工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，除对税法需充分理解的基础上，还要尽力让税务检查时顺当通过。目前，国税20xx年56号文规定的关于纳税人为其他单位和个人开采矿产资源供应劳务有关货物和劳务税问题的公告设计公司采掘业，势必造成公司税负的提高及工程单价的 提高等一系列影响。本人就此问题多方了解，并依据各项 政策法规进行充分的测算，努力使新法规对公司影响减到最低。 三、重视职
24、工技能培训 为贮备公司三贵口项目财务人员，今年吸纳了一员财务人员，为确保其派上用场，指定专人对其进行“传、帮、带”。在对其灌输紫金文化的同时，培育、提高其业务技能。以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高公司财会人员的业务素养，提高工作效率。 四、资金的筹集及使用工作 随着工程全面铺开，加上今年宏观政策紧缩调控，资金压力日益加。本人依据工程建设进度付款的需求，合理的筹集、调度资金。与银行乐观沟通，努力保障公司经营、基建的资金需求。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合
25、作伙伴关系，同时使本人对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务学问。全年累计新增融资 1.1亿元，置换贷款及总部借款1.8亿元。资金的胜利筹集运作保证了公司的正常运转，更是连续树立了公司“AAA资信企业”的良好形象。 五、对外协调 本人除了仔细负责地处理公司内部财务关系外，还妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关 系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 第三部分：工作剖析及自身剖析 一、工作剖析 “金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，需要在以后的工作
26、加以克服，不断提高自己的素养和力量，更加自如地干好本职工作，使公司财务管理工作上台阶。目前，工作中仍存在以下问题： 1、财务精细化管理方面，没能把财务的触角延长到公司的各个方面，精细化管理仍旧不够到位。财务管理制度及公司相关其他制度建设仍旧不够健全。 2、国家税务方面的法律、法规变化较大。虽然能注意税务方面的法律、法规学习，但部分没能准时跟上政策变化的步伐。 3、公司未建立财务人员等敏感岗位进行定期轮换制度，今后要制定相关制度并有效执行以削减错误舞弊现象的发生。 二、自身剖析 心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻牢记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但
27、仍旧要警钟长鸣，时刻提示自己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。 第四部分：多年来的一点工作想法、做法及体会 1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综和反映，企业更加展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转平安和依法办事，企业财务负责人显得非常重要，在企业领导班子中就是详细的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于非常重要的地
28、位。 2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监肯定要摆正。在这方面，我始终留意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度听从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。 3、不说大话，求真务实。财会工作成天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实精确，有凭有据，有条有理。因此，我担当财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认仔细真理财。用事实说话，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导供应真实牢靠的财务信息，反映公
29、司财务状况和经营成果。供应的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来的财务审计和税务检查的顺当通过都充分的证明了这一点。 财务总监人年终工作总结与缺点和不足(篇二) 20*年受*支行委派我到_从事会计主管工作，回顾一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能，加强人员管理和培训，增加风险防范力量，圆满完成了全年各项工作任务。长青支行的会计工作有了全面提高，受到上级行和支行的确定，现将本人一年来的工作总结如下： 一、会计工作质量 1、依据会计核算的统一要求，坚持每日
30、、每周、每旬、每月、半年的检查工作，根据检查方案和上级行的检查要求，仔细履行会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库状况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假 币收缴、各类资料打印状况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。 2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名，其中柜员吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我实行前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导，后期业务
31、较熟识后，新柜员之间相互查看传票，这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3名柜员差错为0，大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康进展。 二、员工管理及培训 1、在10月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大，心情波动不稳定。针对这种状况，我准时与柜员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能娴熟把握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。 2、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用班后时间进行业务培训，利用班前晨会和每周例会带领柜员采纳领讲、争论、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关
32、操作流程要求，并重点学习深山市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高。 3、在业务培训方面，我乐观组织前台柜员开展业务学问学习，在内部进行业务练兵活动，乐观调动大家的主观能动性，仔细组织柜员进行新业务的演练，柜员能娴熟的操作，使新的操作系统按时对外办理业务。其中4人取得了保险代理丛业资格证，1人取得了银行业丛业资格证，2人取得了反假资格证书。 三、反洗钱工作 1、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内掌握度建设、尽职调查、数据的上报质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及宣扬各个方面进行严格要求。 2、指定专人负责个
33、人开户资料的保管整理工作，按时将个人批量开户风险等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好临时身份证及即将到期身份证管理，编制临时身份证及即将到期身份证表格，准时联系客户，完善后续手续。 3、按时向支行反洗钱工作办公室报送2022年度客户洗钱风险等级划分报告和非现场监管分析报告，识别对公新客户57家，对私新客户3579户。 四、其他主要工作 1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则。 2、按时精确报送支行各项报表。 3、协作会计部门进行各季度会计检查，准时上报整改报告。 4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告。 5、协作上级行行各管理部门进行检查。 五、存在的问题：
34、首先是管理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题;再者业务水平需要进一步的提高，会计主管需要把握更加全面更加细致的业务学问。 这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，仔细加以改进和完善，根据上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。 六、下一步工作方案： 1、进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。 2、按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早发觉、早整改。 3、加强人员管理，连续加强柜员培训，结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训，进一步提高柜员的
35、工作效率和业务素养，乐观为大家制造一个良好的工作氛围。 4、加强柜员的道德风险警示训练，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。 财务总监人年终工作总结与缺点和不足(篇三) 紧急的20xx年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为xx的一名财务人员，我在领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下。 一、根据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准 一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外
36、，还针对公司实际状况制定了费用管理方法，资金管理方法，办公用品管理方法，计算机管理方法，经济活动分析制度，费用预算管理方法等几个规范性财务文件。 并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对详细的岗位给定详细的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用掌握在年度预算范围内。预算管理得到稳步推动，细化预算内容。 按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础；预算方案依据各分公司反馈回来的看法适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算
37、有一个全面的了解，增加了预算的透亮度；增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向公司领导反馈状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好。 二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量 今年公司合同额目标为xx亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购许多大型设备，而我司成立时间不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进行预算管理，千方百计筹措资金，详细措施如下：一是资金的使用和支配，根据“以收定支
38、”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。 公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是项目经理要对工程款的结算负责究竟要负终身责任，达不到肯定收款比例的不能兑现承包责任奖。 三、是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标 坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，建立项目收款预警机制；清理拖欠工程款，将责任细分到个人（应收款与其他应收款）；公司核定各单位应缴利
39、润和货币资金，通过套现提高资产收益率。 全年公司核定各单位应上交公司xxxx万元，实际收回xxxx万元，除xx公司有xx万未交足外，其余均按时交足。四是实行固定费用预算管理制度，节省支出，详细来说，不仅对公司分公司的固定费用实行预算管理、尽可能的掌握支出，同时对公司和分公司两级领导、项目经理的固定费用也要象部门一样进行单独核算和预算，在开源的基础上达到节流的目的。五是在谢总的协调下，财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款xx亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。 财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量
40、的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能准时精确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。 四、做好日常财务管理工作，准时为分公司和项目供应服务支持 一是在财务部人手较少的状况下，通过有序的组织，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，财务部员工本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、准时，没有出现过任何差错。 二是准时向有关领导供应各种报表，准时将公司财务状况汇报领导，
41、便于领导决策。 三是协作上级部门准时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业。虽然做了许多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未根据规定准时足额收回来；二是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；三是在审
42、核各部门状况的时候把关不太严格。 财务总监年度自我总结及改进方案 时间是不等人的，在工作期间一年就这样过去了，是时候对自己财务总监的工作总结一下了，我们就可以通过写一篇个人年终总结来回顾这一年的状况，有没有好的方法来进行财务总监的的年度回顾呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“财务总监年度自我总结及改进方案”，仅供参考。 财务总监年度自我总结及改进方案(篇一) 20XX年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较安静，心中好像也没有什么可喜悦的！可能是由于上学就当过班干部，工作后
43、也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开头银行会计工作总结，的确是个熬炼人的机会！ 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，我们银行将成为最具价值制造力的银行确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻熟悉和领悟价值最大化理念的精髓，价值最大化克服和避开了规模最大化、质量最大化目标的狭隘；价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也
44、考虑了企业将来价值增长的进展潜力，在保证企业长期稳定进展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效途径。，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和.等利益相关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，熬炼了力量。 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。蝴蝶效应的深刻教训，引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式
45、培训。它以先行后知而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限 的，团队的力气是无限的，1+12！。一个人不行能完善，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补力量不足。进展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 三、模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的力量，这才是唯一长久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行
46、的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的详细实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和掌握风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩
47、张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流淌性的关系；体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化目标必需以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存进展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和是价值制造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会常常进行猛烈的变革，而是坚持循序渐进，注意长期治理。 3、战略打算方向，细节影响成败的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的