《2022仓库管理员试用期转正工作总结_试用期转正工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022仓库管理员试用期转正工作总结_试用期转正工作总结.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021仓库管理员试用期转正工作总结_试用期转正工作总结 2021仓库管理员试用期转正工作总结。 在平常工作期间为了提高自己的工作效率，保证工作质量，使自己在工作期间更有目标性，就可以多对自己的工作总结，然后再制定适合自己的工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021仓库管理员试用期转正工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021仓库管理员试用期转正工作总结(一) 时间如白驹过隙，转瞬间我到x号仓库已经x个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从生疏到熟识的过程，当经受了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我供应这样一个学习的平台和突破自我的机会。在这x个星期中我学到了很
2、多物流仓储学问，也熟悉到了自己存在的很多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的进展贡献自己的一点力气。 以下是我在这段时间学习的总结： 当我来到x号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习方案。超拽分组一周wms系统进库，一周现场进库，一周wms系统出库，一周现场出库，两周ciq系统操作。其次周第一个工作日对我在前一周的学习状况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关怀与照看。第一周我随x老师学习wms系统进库，根据领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学wms系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简洁了，
3、认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的熟悉，什么都学，有单子也做，但思索和总结的太少，以致娴熟程度和应变力量都不足。到现在我才发觉我的熟悉是错误的，接触过并不代表娴熟!所以在那一周我学的并不好，反而更加熟悉到领导的决策英明与阅历成熟。所以我打算在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个熟悉。 其次周我跟着x师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一排列方法，总结阅历。让我学到了很多以前不懂的学问，也拓宽的思维和应变力量。例如当时遇到一票查验的货物进
4、库，单子上没有盖“已过机”字样，x师傅要我去问x老师收到信息没有?我当时不知道什么意思，当我去问过x老师后得知收到了，就告知x师傅，却不知道怎么收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题。领导准时的订正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清晰问题，下次遇到就可以顺当的解决”。经过认真详问，和x老师的解说，后来我最终明白了。不懂就问，加与理解!这是领导带给我的其次个熟悉。 有了前两周的阅历，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着x老师学习wms系统出库，由于我仔细学习，虚心求教，不懂就问，总结阅历，在出库方面学到了很多学问，对wms系统也有了一个更全面的熟悉。当第四周领导对我考核时，我发
5、觉其实都很简洁，只要平常多学习，遇事多思索总结，把我所学到的概述出来就是我的成果。同时领导让我领悟“关联和掌握”我始终都在思索这个问题。任何事情都不行能是孤立存在的，他与四周总有着千丝万缕的联系。后来我渐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，供应了一个解决的主线，思路一下子就清楚了!关于掌握，我认为就是驾驭问题和处理问题的力量，这种力量还需要一个渐渐积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累阅历。关联与掌握就是领导带给我的第三个熟悉。 2021仓库管理员试用期转正工作总结(二) 在和xx共成长的日子里，我们又将迎来崭新的一年，新的总是美妙的，让人憧憬的所以，在新的一年里，我
6、们布满了太多的向往和期盼 回想xx，我们仓库工作在我们领导的孜孜指导下，迈着稳健的步伐，抱着创新的意识乐观的实践着，我们走过了一个成熟的一年，一个可喜的一年 xx岁首的时候，我们食品仓滞留的物品许多，主要有肉类和调料品，大家都知道，食品类的东西保质期都很短，如不能准时使用，除了占用一大笔资金以外，更重要的是给我们酒店的财务造成肯定的损失，造成物品滞留的缘由大体有两个方面：(1)酒店开业以来，仓库大量的铺货，现有的厨师做菜时使用不到这些物品，(2)厨师流淌频繁，每个厨师各练一家功，烧的菜不一样，需要的物品也跟着变，所以，人走了，物品也就滞留了。为了怕造成不必要的损失，我们的领导还亲自找使用的部门
7、沟通，才解决了这些遗留下来的问题，为此，我们从厨房的使用中也总结了一些方法：比如，对保质期短的或是不常用的物品我们实行了直拔的方式，他们用多少，我们就够多少，这样在削减资金占用的同时也增加了物品使用的敏捷性!这样不懈的坚持使我们仓库资金的占用额由去年x月份的x万下降到今年x月份的x。 不入规距，不成方圆!在仓库工作中，我们始终严格根据“仓管员岗位职责”进行对物品的验收和发放，对需要补仓的物品我们依据部门的使用量准时的请购，以我们应有的工作态度来支持对前台的工作! 在酒店的评星活动中，我们也深刻的意识到我们做的还不够好，我们的仓库必竞也是酒店的一个窗口，一个重要的窗口，我们有义务也更有责任来做好
8、自己份内的事!不给酒店评星拖后腿，也不给我们的财务部丢面子!我是这么想的，同时我也把想法付诸了实施，到我休息天的时候，我拖伴侣的关系到xx大酒店和xx大酒店的食品仓参观了一下，结合我们的仓库取人之长，补已所短! 在工作中，我们始终按着常清洁，常整理，常整顿，常规范，常自律这五常法来严格要求自己，它对我们不单单是一个理论，更是我们工作中的一道格言!在我们的努力下，不论是仓库的整体环境和结构布局，还是物品摆放的位置和间距，都让人看了感觉很清爽，很明白工作需要.，.需要鼓舞!领导能对我们工作的确定，就是对我们最大的鼓舞!虽然我们做的还不尽美，但我们会始终在努力! 2021仓库管理员试用期转正工作总结
9、(三) 时间飞速，转瞬一个月的试用期立刻就快结束，可以申请转正了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所观看到的实际状况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条例(试行)，此份仓库管理条例目前已提交选购部经理处批阅，等待公司正式发布。 二、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随便置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范
10、物品的入库流程，我与选购部经理和选购员沟通、协商并仔细听取财务部门的看法，依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清楚、精确，便利选购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据选购部及财务部的看法分为有票及无票两种，便利财务部门核算，领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开头仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思索，为仓库新货架
11、进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库全部物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，便利库存查询，便利财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有x个，可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为x座，并可依据实际状况进行调整。 原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太便利，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清楚、明白，使得仓库看起来更加干净，更加仅
12、仅有条。 四、工具借用管理 刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很简单造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法准时追究借用人的责任。我发觉这一状况后，制定了适用于车间的工具借用管理条例(试行)，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。 以上为我在试用期间的工作总结。我要感谢各位领导、各位同事的关心和支持，特殊是选购部经理在我工作上
13、、生活上的无私关心和教育，我将在将来的工作中连续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，仔细总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，协作好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好! 2021仓库管理员试用期转正工作总结(四) 在毕业那年，我以优异的成果毕业，第一份工作就找到了xxx公司仓管的工作，而且和我的专业对口，我感觉自己特别的幸运。在学校我的专业学问扎实，学习成果优异;有较强的组织协调力量、活动策划力量和公关力量;具有良好的团队精神，擅长与人沟通和协作。 对于现代化的仓管工作，基本上是理念管理，操作方面已经特别的成熟，但是作为一个仓管员必需要把握
14、的操作erp，进销存等软件我都下了苦功夫，所以在进公司的时候运用办公软件/erp操作，我也远胜其他竞聘的人员。我始终认为自己是一个镇静稳重，性非常向，学习力量强有较强的人，同时了解基础的市场营销学和一些经济方面的学问。 对于自己的评价，我觉得是一个.实践力量强，对新事物接受力量快;具有良好的思想品质，爱好广泛，为人诚恳守信;擅长交际，有较好的语言表达力量，思维灵敏;工作主动性高，做事仔细负责，有吃苦耐劳的精神的人。 我特别喜爱我所学的专业，也特别喜爱自己这份工作，在这里感谢父母和公司对我的培育和支持，我感到特别幸运我在一个能够发挥我专业特长和力量的工作的企业服务，以后我要一如既往的以100%的
15、精力去服务公司，制造自己的将来。 更多 精选转正工作总结阅读 仓库管理员试用期转正工作总结. 工作总结之家最近发表了一篇名为2022年仓库管理员试用期转正工作总结.的.，好的.应当跟大家共享，重新编辑了一下发到工作总结之家。 时间如白驹过隙，转瞬间我到66号仓库已经6个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从生疏到熟识的过程，当经受了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我供应这样一个的平台和突破自我的机会。在这6个星期中我学到了很多物流仓储学问，也到了自己存在的很多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的进展贡献自己的一点力
16、气。 以下是我在这段时间学习的： 当我来到66号仓库，就已经对我制定了一套完整的学习方案。超拽分组一周wms进库，一周现场进库，一周wms系统出库，一周现场出库，两周ciq系统操作。其次周第一个工作日对我在前一周的学习状况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关怀与照看。第一周我随顾老师学习wms系统进库，根据领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学wms系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简洁了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的熟悉，什么都学，有单子也做，但思索和总结的太少，以致娴熟程度和应变力量都不足。到现在我才发觉我的熟悉是错误的，接触过并不代表娴熟
17、!所以在那一周我学的并不好，反而更加熟悉到领导的决策英明与阅历成熟。所以我打算在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个熟悉。 其次周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一排列方法，总结阅历。让我学到了很多以前不懂的学问，也拓宽的思维和应变力量。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾老师收到信息没有?我当时不知道什么意思，当我去问过顾老师后得知收到了，就告知盛师傅，却不知道怎么收到?为什么收到信息就可以
18、接收?等等问题。领导准时的订正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清晰问题，下次遇到就可以顺当的解决”。经过认真详问，和顾老师的解说，后来我最终明白了。不懂就问，加与理解!这是领导带给我的其次个熟悉。 有了前两周的阅历，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞老师学习wms系统出库，由于我仔细学习，虚心求教，不懂就问，总结阅历，在出库方面学到了很多学问，对wms系统也有了一个更全面的熟悉。当第四周领导对我考核时，我发觉其实都很简洁，只要平常多学习，遇事多思索总结，把我所学到的概述出来就是我的成果。同时领导让我领悟“关联和掌握”我始终都在思索这个问题。任何事情都不行能是孤立存在的，他与
19、四周总有着千丝万缕的联系。后来我渐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，供应了一个解决的主线，思路一下子就清楚了!关于掌握，我认为就是驾驭问题和处理问题的力量，这种力量还需要一个渐渐积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累阅历。关联与掌握就是领导带给我的第三个熟悉。 以上就是这篇.的具体内容，讲的是关于学习、领导、熟悉、系统、总结、阅历、老师、问题等方面的内容，看完假如觉得有用请记得（CTRL+D）保藏。 药品仓库管理员试用期转正工作总结 作为一名药品仓库管理员，为了做好自己的工作，保证转正后的工作质量，就可以对自己试用期的工作做个总结，看看自己试用期的工作状况，那么药品
20、仓库管理员转正工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“药品仓库管理员试用期转正工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 药品仓库管理员试用期转正工作总结一 时间飞速，转瞬一个月的试用期立刻就快结束，可以申请转正了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所观看到的实际状况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条例(试行)，此份仓库管理条例目前已提交选购部经理处批阅，等待公司
21、正式发布。 二、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随便置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与选购部经理和选购员沟通、协商并仔细听取财务部门的看法，依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清楚、精确，便利选购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据选购部及财务部的看法分为有票及无票两种，便利财务部门核算，领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓
22、库内物品正式移交到我手上，我也正式开头仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思索，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库全部物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，便利库存查询，便利财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有三个，可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为x座，并可依据实际状况进行调整。 原先货架上的物品摆放杂乱
23、、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太便利，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清楚、明白，使得仓库看起来更加干净，更加仅仅有条。 四、工具借用管理 刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很简单造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法准时追究借用人的责任。我发觉这一状况后，制定了适用于车间的工具借用管理条例(试行)，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在工具
24、临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。 最终要感谢各位领导、各位同事的关心和支持，特殊是选购部经理在我工作上、生活上的无私关心和教育，我将在将来的工作中连续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，仔细总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，协作好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好! 药品仓库管理员试用期转正工作总结二 在20xx年即将过去的一年试用期中，我作为公司仓库账务管理文员，现将一年的工作主要总结了以下几点： 一、仓库保管员的工作 1.负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记
25、录。 2.做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表准时寄回总部。 3.合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 4.协作xx主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随便操作。 二、与总部仓库之间的协调和管理 1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采纳货位编号，根据先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。 2.仓库会定期向总部仓库反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会根据
26、公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 3.公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用，由于每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进行考核、核对数量等。 三、协作做好成品车的出库工作 1.协作做好成品车的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的分明清楚，产品洁净防潮。、 2.完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场干净，达到帐、卡、物全都。 四、做好仓库产品的管理和清洁工作 1.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。 2.做好各种入库产品型号的分类，维
27、护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 3.现场发货完后，做好清洁工作及备货记录(如备货方案、发货出库、总部核帐)。 总之干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定连续努力争取更大的成果。 以上几点为本人的20xx年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批判指正。 药品仓库管理员试用期转正工作总结三 时间如白驹过隙，转瞬间我到x号仓库已经6个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从生疏到熟识的过程，当经受了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我供应这样一个学习
28、的平台和突破自我的机会。在这6个星期中我学到了很多物流仓储学问，也熟悉到了自己存在的很多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的进展贡献自己的一点力气。 以下是我在这段时间学习的总结： 当我来到x号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习方案。超拽xx分组一周wms系统进库，一周现场进库，一周wms系统出库，一周现场出库，两周ciq系统操作。其次周第一个工作日对我在前一周的学习状况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关怀与照看。第一周我随x老师学习wms系统进库，根据领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学wms系
29、统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简洁了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的熟悉，什么都学，有单子也做，但思索和总结的太少，以致娴熟程度和应变力量都不足。到现在我才发觉我的熟悉是错误的，接触过并不代表娴熟!所以在那一周我学的并不好，反而更加熟悉到领导的决策英明与阅历成熟。所以我打算在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个熟悉。 其次周我跟着x师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一排列方法，总结阅历。让我学到了很多以前不懂的.学问
30、，也拓宽的思维和应变力量。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，x师傅要我去问x老师收到信息没有?我当时不知道什么意思，当我去问过x老师后得知收到了，就告知x师傅，却不知道怎么收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题。领导准时的订正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清晰问题，下次遇到就可以顺当的解决”。经过认真详问，和x老师的解说，后来我最终明白了。不懂就问，加与理解!这是领导带给我的其次个熟悉。 有了前两周的阅历，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着x老师学习wms系统出库，由于我仔细学习，虚心求教，不懂就问，总结阅历，在出库方面学到了很多学问，对wms系
31、统也有了一个更全面的熟悉。当第四周领导对我考核时，我发觉其实都很简洁，只要平常多学习，遇事多思索总结，把我所学到的概述出来就是我的成果。同时领导让我领悟“关联和掌握”我始终都在思索这个问题。任何事情都不行能是孤立存在的，他与四周总有着千丝万缕的联系。后来我渐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，供应了一个解决的主线，思路一下子就清楚了!关于掌握，我认为就是驾驭问题和处理问题的力量，这种力量还需要一个渐渐积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累阅历。关联与掌握就是领导带给我的第三个熟悉。 2022年仓库管理员试用期转正工作总结 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、
32、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟识把握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、准时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，特别感谢! 1、在前任主管的帮助及指导下，从3月17日至3月24日完成了xxx之友3期第2批及12期第4批共计96240本的方案、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系; 2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接
33、清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文XX年12、3期的盘点; 3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例掌握在目标范围内(目标值1); 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行
34、优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的方案、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依; 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，削减人员变化对业务的影响; 3、物料方面：通过更加合理地支配发货方案，平衡到货、包装、发货等之间的步调，削减资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展; 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，削减打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的方案，提高临时人员及设备的利用率，削减发货时间，从而降低人工成本。 p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定具体工作方案时进行体现。