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考核项目权重年目标指标月目标指标考核办法考核单位经营业绩1 .硫酸加工成本(元/吨)50月度累计考核。X为月度累计目标值，Y为月度实际累计完成值；当YWX,得基本 分;当YX时,得分=权重-150x(Y-X)/X。生产技术部、购销小组及财务小组.硫酸产量(万吨/年)15X为月度目标值，Y为月度实际完成值，季度平衡，年度总评；当Y2X,得基本分;当 YX 时，得分=权重-150x(Y-X)/X。安环质量部生产技术部.硫酸综合能耗(kgce/t)10X为月度目标值，Y为月度实际完成值，季度平衡，年度总评；当YWX,得基本分; 当 YX 时,得分二权重-150x（Y-X）/X。设备能源部.A类设备运转率（）10X为月度目标值，Y为月度实际完成值；当YNX,得基本分；当YX时，得分 二权重100x（X.Y）/X。设备运转率，（A类设备日历天数-计划检修天数-故障天 数）/A类设备日历天数xlOO%设备能源部专项考核生产工艺管理、设备能源管理、安全环保、质量管理和体系管理、人力资源管理、 党群和企业文化建设、职工队伍建设、内控管理、现场管理、精细化管理等。（目 标办法由各部门制定见附件4）；年度本车间重点工作任务按照股份公司全面绩效管理体系设计方案之规定执行。合计100备注：以上五项量化指标超额完成计划指标按照股份公司全面绩效管理体系设计方 案之规定执行年度效益分享。