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1、工程部个人年终总结3篇工程部个人年终总结3篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料，它可以提升我们发现问题的才能，为此我们要做好回忆，写好总结。那么总结有什么格式呢？下面是WTT整理的工程部个人年终总结3篇，希望大家可以喜欢。工程部个人年终总结 篇1光阴飞逝，20_年即将完毕，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的平安运行。获得了一定的好成绩，为完成公司质量目的做出奉献，为了总结经历，促成20_年工作再上一个新的
2、台阶，现将20_年工作总结如下：一.日常工作完成情况1.20_年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进展监视，使之不影响小区外貌和平安管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5.a、b栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量约
3、160支。7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致a栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二.施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约本钱。1.一楼安管部、工程部办公室装修。2.地下车库入口处路面倒水泥。3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4
4、.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5.02岗旁草坪改为铺设石子路。三.设备设施的维修保养目前小区设备保养情况总体还是比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。1.严格按照配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作方案，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析p 和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催
5、促维保单位进步维修保养程度消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并获得电梯平安使用证。3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散，减少人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。及时发现有问题的灯具进展修复，进一步进步消防设施设备运行可靠性。4.中央空调设备的维
6、修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进展清洗。每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进展了维修，6月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆，进步了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供给。5.发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进展发电。6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的平安运行，为业主创造一个良好的居住环境。7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，配合电信、挪动、联通等公司进展设备的安装维修和保养工作8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回
7、阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，进步设施设备平安保障。工程部个人年终总结 篇2当我开场写这篇总结的时候已经是公元20_年的_月28号了，回过头来看走过的20_年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成绩也有缺乏，收获很多付出很多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关心和公司的培养以及同事的帮助。20_年5月，由于工作的需要，我从客服部调到工程部工作，主要负责对东区_建立的相关工作并对所有_进
8、展统计。因为我刚来工程部，对工程部的工作还非常不熟悉，所以日常工作中我认真的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待，经过短短半个月的时间，我已经掌握了相关工作的工作流程。在工作的过程中我发现工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前，只要解决用户的问题就行了，可是在工程部，我除了认真对待自己的工作之外还需要补充更多的相关专业技术知识，只有这样才能更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中还是业余时间里，为了能更好的完成工作，我都积极的去学习相关的专业知识，经过几个月的学习和努力，我考取了相关专业的_职称，并较好的完成了东区_工作，同时也完成了所有_统计并汇总的工作。20_年很快
9、过去，回忆这8个月的工作生活，真的收获很多，谢谢领导的关心和培养，更要感谢的在这一年中公司给我很多学习的时机，尤其是每一次去工地检查工作的都有很大收获，不管从专业技术知识，还是管理方法甚至为人处事逻辑思维等多方面都很多值得学习领悟的珍贵财富，这一年也是我工作生活中自我感觉成长最快的一年。当然，自己在工作中仍有很多缺乏之处：专业只是掌握不深不全、工作才能有待进一步加强。转眼间又要进入新的一年20_年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力的开场的一年，也是我非常重要的一年。在此，针对自己的缺乏，我订立了20_年的动作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、制定学习方案。学习对于技术人员
10、来说至关重要，所以我会针对我自身的情况适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。增强责任感、增强团队意识。积极主动的把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的才能来减轻领导的压力。以上是我对20_年的工作总结和20_年的个人工作方案，可能还很不成熟，希望能到达我所想的目的。二、20_年，我有着更对的期待，相信自己一定能在20_年获得更大的进步，我的成长充满了曲折，不过在今后的工作中，我还需要继续不断的努力，相信自己在20_年一定会走的更远，加油！工程部个人年终总结 篇320_年是三峡开展公司溪洛渡监理部提升管理质量、增强企业核心竞争力、创立和谐企业的重要一年，也是溪洛渡水电站地下厂房主体工程
11、开工的第一年。溪洛渡地下厂房在国内同类工程中的地位很高，难度也大，各方瞩目，是三峡开展公司在西部水电工程监理业务的一面招牌，同时也是三峡开展公司在金沙江水电开发中树立企业品牌、弘扬企业文化、开展企业队伍、培养企业人才的重要基地。三峡总公司为了表达国家建立和谐社会的开展理念，弘扬企业文化精神，提出了创立西部典范工程的管理目的，同时又提出溪洛渡工程地下厂房工程施工质量要与“三峡右岸地下电站工程相媲美”的工程建立目的，为地下厂房工程的质量管理工作提出了更高要求。我作为地下厂房工程部的工程总监，深感责任重大，促使我认真考虑了将来的地下厂房工程部的管理工作，并和同事们认真研究了如何在确保平安、质量的前提
12、下，保证施工进度，做好文明施工、环境保护等工作，力求到达让业主满意。回想整个20_年度，成功伴着教训、激情伴着压力，但在监理部的正确领导下，在我和同事们的共同努力下，成功地完成了20_年度的监理任务。现将0_年度我的工作情况汇报如下：一、积极开展监理执业准备工作，为地下厂房主体工程开工做好准备。为了保证理论建立部提出的溪洛渡工程地下厂房工程施工质量要与“三峡右岸地下电站工程相媲美”的工程建立目的，我组织工程部所有员工组成了编委会，参照溪洛渡左岸地下厂房监理工作规划大纲及三峡右岸地下电站质量控制指标，组织编写了溪洛渡左岸地下厂房监理施行细那么、监理作业指导书、左岸地下厂房工程质量标准等一系列指导
13、性文件，为实现建立部的目的打下了坚实根底。为保证地下厂房主体工程工程开工，我还积极分别对三家参建单位组织召开了第一次工地例会，会议上对承建单位在开工前须作好的各项准备工作做出了相应的达标要求，其中包括：承建单位必须建立的各项制度、进场人员、设备的要求、组织机构的建立等各个方面，为工程开工打下了准备。地下厂房工程按时开工，保证施工部位的准确移交是前提条件，为了确保部位的按时移交，我多方协调、催促，保证了前期施工部位的验收、移交，为地下厂房主体工程开工创造了良好的条件。二、及时组织召开施工组织设计审查会，确保整体施工进度安排满足合同要求，施工方案最优，施工措施实在可行。施工组织设计审查是监理控制的
14、关键，一个好的施工组织设计可以为实现好的质量目的、进度目的、施工平安提供很好的根底，因此，我对施工组织设计审查非常重视。在组织审查前，首先组织内部人员认真研究现场施工条件，认真分析p 施工过程中可能出现的各种情况，认真研究施工措施的可行性、合理性、施工难度和平安可靠性，认真研究对周边环境或对其它标段的影响。组织施工组织设计审查还邀请了各参建单位有关人员、社会专家，征求多方面的意见，以确保审定的方案最优。三、加强内部管理，建立完善的管理体系，健全内部各项管理制度，确保工程部各项措施可以认真落实。随着地厂工程主体工程的开工，我迅速的对工程部组织机构、人员分工进展了调整，以适应现场监理工作的需要。为
15、了确保各项管理工作有序进展，我对工程部内部管理体系和制度进展了补充和完善，制定了工程部工作质量标准，重新建立了质量、进度、平安、造价管理体系，并明确了各级人员的职责。重新明确了各种档案、台帐的建立要求、各种会议制度及信息管理方法、质量现场控制要求等，有力地推动了各项管理工作。随着现场施工作业面的不断增加，工程部机构在不断调整，同时工程部的人员也在不断地扩大，为了加强对监理人员的约束，确保监理人员的良好形象，我结合前期管理中遇到的问题，强调了以下工程部管理制度：1、工程部所有人员不得参与施工单位协作队伍的宴请；2、工程部所有人员不得参与施工单位安排的高档次消费。3、工程部所有人员严于律己，不得利
16、用手中权利向施工单位吃、拿、卡、要。4、工程部所有人员不得向施工单位推荐施工作业队伍、施工材料、施工设备。5、工程部所有人员在进出工区时，不得向施工单位或其协作队伍要车搭便车除外。6、工程部所有人员不得与施工单位或协作队伍有任何形式上的经济往来。四、加强自我修养、自我完善，率先垂范，带动工程部全体监理工程师树立良好的学习风气。进入主体工程施工后，现场监理工程师工序管理、过程控制以及现场协调才能、全局观念凸显缺乏，针对这些问题，我非常重视工程部的培训工作，尤其是对现场监理工作方法、现场监理工作程序、现场监理如何在施工现场开展监理工作、检测那些位置、那些施工过程有哪些平安隐患、危险的辨识等等内容更
17、为关注，20_年，我亲自主持、参加各种培训20次，其中包括：监理细那么培训、质量标准培训、工作程序培训、平安知识培训、救生知识培训等等，涵盖了全部监理工作内容，有力地推动了现场监理工作，使现场监理工程师在工作中有法方法可依。为了可以保证各种质保措施可以落到实处，我创造性地提出了建立工序质量控制明白卡，并利用明白卡积极开展对现场监理工程师的培训工作，效果明显。为了树立工程部全体监理认真开展学习、专研业务的风气，我还利用业余时间，参与了监理部组织的论文征集活动，在我的带动下，我工程部共投稿_篇，获得二等奖有两篇论文，三等奖有一篇论文，有力地推动了工程施工经历的积累和业务的钻研。五、加强现场管理工作
18、，及时组织现场踏勘会议、工地会议、现场经历交流会，参与施工单位技术交底会议，确保设计意图、技术措施、质量标准可以落实到实处。为了保证自己现场形象非常熟悉，我除了保证日常的内业工作外，还坚持每周至少上工地5次，对每次工地巡查后发现的问题，我或者在现场及时落实，或者利用工程部班子早会及时向分管副总监进展布置，有力的保证了现场问题的及时处理。为了保证设计意图、技术措施、质量标准可以落实到实处，我还要求分管副总监参加施工单位的技术交底，对各项技术指标的落实起到了催促作用，为了推行地下厂房先进的施工经历，我屡次组织施工单位到施工质量较好的部位进展参观，有力地推动了现场质量标准的落实，使得现场监理有实物形
19、象标准开展监理工作。另外我还对现场质量监理工作做出了一系列的详细要求，其中包括：1、测量质量要求：1测量监理必须对所有由业主提供的测量标桩进展现场交桩。2测量监理必须对施工单位引进的主要控制点坐标进展复核。3测量监理必须对所有开工部位的起点坐标进展复核。4测量监理必须对所有穿插口、拐点、起坡点、构造部位、预埋部位的坐标进展复核。5测量监理对洞挖轴线和断面进展阶段性复核，要求平洞每阶段不得超过30m长度，竖井和斜井每阶段不得超过_m长度。2、现场试验要求：1建立每周试验、检测方案。2独立自主地进展现场试验、检测工作。3检测部位、检测频率均应该满足有关要求。4对个别存有疑问的部位，试验监理工程师可
20、以单独进展检测，必要时可请施工单位协助。3、现场监理质量工作要求：1除遵守工程部各项规定外，还要求现场监理必须在现场对各种关键部位建立有关台帐；2对关键部位、关键工序、关键质量控制点进展建档。3严格执行质量明白卡、作业指导书、监理细那么中有关质量工作的各种规定；4详细填写监理旁站记录。为了指导现场监理加强现场质量控制，及时纠正质量问题，我经常组织现场质量分析p 会，并组织质量观摩活动。截止到年底，组织召开现场质量分析p 会议9次、组织质量观摩、交流活动7次，有力地推动了地下厂房工程部质量工作建立，保证了地下厂房工程工程的工程质量满足业主、设计的要求。六、积极建立和谐工程部，积极组织、参与企地共
21、建、企企共建活动。通过对工程部的管理，我逐渐探索出这样一个管理经历，那就是：既讲究法制管理，又讲究人文关心，对现场出现的问题，对现场监理违背有关规定的事件要进展严肃的内部处理，必要时采用罚款等形式进展处分，并对罚款采用封闭运行的管理方法，20_年共进展罚款5人次，有效的遏制了现场违章。对工程部内部员工还讲究了人文关心，每次通过例会、个别谈心等形式理解工程部内部管理存在的缺陷，理解职工的生活困难，理解职工在现场管理过程中的阻力，征求其对工程部管理工作的建议和整改方法。为了更好地表达对内部员工的人文关心，到达建立和谐工程部的目的，我还每月组织过生日的员工进展生日聚会，表达了工程部的人文关心。为了创
22、立良好的外部环境，我积极组织、参与各项企地共建、企企共建活动，屡次与设计、业主、施工单位、地方机关等展开共建活动，有力的保证了工程监理任务的顺利施行。通过上述活动，有力的增强了工程部的凝聚力，创造了和谐的内部环境和营造了较好的外部环境，表达了建立和谐工程部的优越性。七、注重团结协作，加强现场配合。在监理工作的开展过程中，我注意到与施工单位、与业主单位、与设计单位的团结协作是可以正常开展监理工作，完成监理任务的有力武器。为此，我除了要求各现场监理工程师在施工现场注意与施工单位、设计单位进展交流，认真听取他们的建议或意见外，我还注意与设计、业主、施工单位有关领导的交流，随时交换对施工、对监理管理工
23、作的各项意见，虚心听取工程部各监理人员的合理化建议或者意见，认真听取不同意见并领会其中的精华所在。在监理部管理工作中，积极与其他各相关部门进展配合，共同落实各项要求，满足了监理部各项管理工作的要求。八、管理工作中的缺乏之处，今后力求克制。一年来，虽然作了大量的工作，但工作中还是存在许多缺乏之处，主要表如今以下几方面：1、管理过程中未注重人才的培养。2、对人员的管理未注重方法，情面观念太重。3、内部培训只注重形式，未进展培训效果的检查，使得监理人员对培训未引起重视。4、工程部领导层在前期对夜间现场巡视未重视。5、对现场监理人员的表现情况与施工单位沟通不够。以上几方面的问题我将组织工程部领导层共同研究解决方法，力求在明年的工作中加以克制。通过一年的工作，我清楚地意识到要想建立一流的水利水电工程是不容易的，建立“西部典范工程”更不容易，所付出的代价是非常宏大的，既要牺牲时间和智慧，又要投入相当大的物力和精力，我将努力学习、完善自我，一如既往的本着从工程出发，为工程效劳，建立和谐工程部的宗旨，带着工程部全体员工向着实现平安、质量“双零”的目的前进，迎来20_年施工顶峰年。第 16 页 共 16 页