《施工单位年终工作总结范本2022.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位年终工作总结范本2022.doc（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工单位年终工作总结范本2022施工单位年终工作总结应该怎么写？施工工作比拟辛苦，常常早出晚归，一年到头了，回忆过去的工作，得好好的去总结下。下面是由WTT为大家整理的“施工单位年终工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。施工单位年终工作总结(一)硕果累累的20_年已悄然过去，充满希望的20_年已然降临，今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经历、畅想将来，下面我向大家汇报20_年公司的工作情况和20_年的工作方案。一、工作情况20_年我们公司完成的建筑总产值是_二、积极推进工程科学化管理科学是第一消费力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济
2、效益上和社会荣誉上。美化工作环境、进步工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。1鼓励科技创新、进步劳动消费率，学习应用新技术定期进展先进个人评选、做到以点带面.只有调开工作人员的积极性，才能进步工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，可以优质高效地完本钱职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好场面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在
3、工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。2完善工序交接制度、责任到人公司和工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。3强化本钱管理、严把材料关工程部按照公司的指示精神实行本钱核算，对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中，建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理
4、上也制定了相关条例。三、开发工作积蓄力量，厚积而薄发20_我们积累了经历，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制程度等方面的才能有了很大的进步。管理人员素质明显进步，管理体系逐步实现专业化和标准化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。四、企业文化建立成绩突出，学习气氛日益浓重大力开展企业文化建立活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“务实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业
5、文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的进步。通过施行“工程标准化管理”，进一步标准了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进展推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。五、实现平安质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，提早保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七
6、项机制建立，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安消费稳定，没有发生任何事故，全面落实了平安工作奋斗目的。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永久主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造。为企业树立良好形象，进步信誉，为市场竞争奠定良好的根底。六、全面推进责任本钱管理，实行承包预算，进展资金控制按照年初制定的全面预算方案，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓本钱过程控制。新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、
7、干中有核算、干后有决算。通过标准管理，工程本钱得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强本钱控制所带来的结果。七、20_年工作目的成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克制不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜
8、地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞，谢谢大家。施工单位年终工作总结(二)在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理、_建立工程监理咨询公司的共同努力，_住宅小区工程得以顺利进展。本人在_房地产开发工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，
9、一心为公司，较好地完成了20_年年度工作目的。现将有关今年_住宅小区工程工程管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况1#楼自今年一月份根底施工以来到_月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为_个月，占总工期的44.8%(总工期为_个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到_月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为_个月，占总工期的_%(总工期为_个月，包括总体);根据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。二、工程投资情况1#楼根据施工图预算，工程造价预算为_万元，到今年_月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审
10、核为_万元占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为_万元，到今年_月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为_万元，占总造价的31%。三、工程施工过程控制管理情况在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。(一)、工程组织管理情况：根据_工程特点，编制了_工程工程管理规划：首先明确工程组织
11、管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺利进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。(二)、工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品形成的过程控
12、制;验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“建工程、树_品牌”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目的，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目的制定了相关的验收方法及验收目的，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材
13、料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏向。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。严格按照监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商给予选择，从
14、厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验1.通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;2.工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;3.工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验;4.对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的消费者，他们的
15、工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后工程组在日常的管理中重点工作是质量巡查质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调效劳意识，为乙方消费质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、产品
16、的验收控制中，我们始终牢记_董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开场，重新进入验收程序。第二层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。(三)、工程进度控制情况1、主体施工阶段
17、的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中经常检查实际进度是否按方案进展，一旦发现有偏向出现应在分析p 偏向产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度控制的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提早交付使用。工程部在进度控制方面所做的工作有：编制工程管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以进步工作效率。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度
18、方案表。要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作施行细那么，并催促监理工程师在工程施行过程中努力落实。3、主持会议研究各方面提出来的与合同施行有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资、施工组织直至合同工期进展调整。(四)、工程投资控制情况：工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“工程施行控制价”。1、分析p 设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额
19、取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最容易打破的局部或环节即投资控制重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，防止和经济索赔事件发生。3、按合同规定条件和要求，监视施行事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核
20、材料单价是否与当月上海市建立工程_与造价信息中材料市场信息相符合。5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实工程、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：工程部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与工程部沟通并获得一致意见。否那么将出现工程部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为根据。(五)、平安与文明现场管理情况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安控制的三大主要措施。2、根据本工程平安文明工程
21、管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。4、催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、催促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。
22、(六)、工程其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。5、根据工程建立的实际情况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建立的需要。_住宅小区工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精
23、心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该工程的成功将为_集团的开展奠定根底。希望通过该工程今年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。施工单位年终工作总结(三)_二期工程自20_年_月_日正式开工，在贵部队首长的亲切关心下，在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监视协调下，在三家航务局的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利开工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员!现将我们在_工程的施工情况汇报给您们。一、履行合同情况自20_年_月_日正式开工至工程开工，历时_个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进展了周密的
24、筹划：首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工顶峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000平安和iso14000环境体系认证，我工程部从一开场便严格按照质量、平安和环境体系标准进展程序化的管理。我们编制了_工程质量平安环境管理体系文件，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的根底上，针对本工程的特点我们一共编制了34个专用体系文件第三、施工方案科学周密。各种方案做到有人负责层层落实，有目的性、时间性和针对性。履行合约情况如下：1、按期开工我们克制了进场交接时间极短(4天)的特殊困难，在吃饭
25、、住宿都没有解决的情况下便投入到施工消费中。按照合同约定，20_年_月_日我们做到了按期开工。2、月产量指标开工以后完成了设计要求月进度方案，在开工后的第三个月，即20_年_月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的方案指标。施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了消费，保证了防波堤工程石料供给。在季风季节各航局装运船只缺乏，特别是在工程后期，各航务局日装船需求量在12船、每日施工时间在13小时的情况下，我工程部采用多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的情况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供给。到20
26、_年_月_日装运完最后一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。3、日产量指标合同要求日最大消费才能为3万m3，我工程部于_年_月_日首次打破3万m3，进入_年_月份后又屡次连续地超过3万m3/日。4、施工质量从开工我们便制订了质量目的，建立了质量保证体系，又专门制订了石料质量控制措施、规格石的质量保证措施。除了我们工程部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监视质量，每周定期进展抽检12次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。工程部对附属工程也严格按合同和业主的要求进展施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。5
27、、平安消费我们制订了平安目的和各项规章制度，平安组织机构人员到位，制订了专项平安防护措施。没有发生平安事故，经检查发现几次平安隐患，针对平安隐患制订了专项防护措施并得到整改。6、文明施工贯穿于工程的全过程加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违背治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。7、保密工作遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教育。开工至今，未发生泄密事件，保安部共抓了屡次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。8、业主、监理工程师指令执行情况严格遵守与执行了业
28、主和监理工程师发出的一切工作指令。二、工程完成情况1、根据各航局的要求，完成了规格石开采出运117.08万m3，堤心石开采出运384.85万m3，合计完成石料开采出运501.93万m3;2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土218.48万m3;3、石料储存及出运60.61万m3;4、修建上山公路及其它公路2212m;5、完成了截排洪沟砌筑2399m(超额775m);6、完成了排土场坡脚护坡砌筑1032米;7、完成了拦石坝砌筑170米;8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积31.2万m2。我们圆满完成工程的各项方案指标，工程顺利开工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，没有陈政委、方付主任
29、亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与帮助。施工单位年终工作总结(四)作为一名有着多年的施工经历的施工员，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在理论中探索、在经历中积极开展创新、不断进步自己的工作才能。在多个工程完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作总结。一、工程质量管理以要求高标准、高起点要求每一个施工工程。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要
30、求，为后期施工奠定良好的根底。在每个工程的施行中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法获得良好作用，也为工程后期的施工质量带来的良好的成效。二、班组的管理协调工作在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过
31、程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。遇到同事有事，自动帮助替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧程度有整体的提升。在工作过程中，自动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作是每个工程管理不可分割的一局部。三、材料与技术管理工作作为一个施工管理人员，在每个工程中重视和建立单位和监理单位的配合协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争获得建立单位和监理单位的一致好评是施工员工作
32、不断进步的最好表达方式。本着节省本钱的原那么，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要求钢筋班组整理搜集，在下层施工时全部用掉。节省本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程标建立中节省了本钱对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处分条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清标准中的要求。四、工作中存在的问题有时对问题考
33、虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进展分析p 就下结论，从而造成了不必要的损失。管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。由于施工经历仍然有着缺乏。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的缺点，没能把施工图和施工标准灵敏巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工本钱。以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但“查找缺乏赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有
34、完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与自己喜欢的建筑事业共同进步、共同成长。施工单位年终工作总结(五)_建立工程公司又迎来了一个崭新的开场。工程部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的开展。针对开发、监理公司提出的管理、治理形式更要改革创新，同时将工程管理、治理制度也要进展大的调整，以调开工程管理人员的积极性。以下为今年的工作总结。一、在建工程情况_工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成
35、施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我工程部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将_主体构造封顶。同时要求工程部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的根底上严把质量关、进度按照工程部进度节点进展精心施工。有望将_工程圆满完成，并向业主、监理交待。二、工程质量_工程的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要认真总结经历，加强管理和治理，在_公司的带着下，将现场有针对性的进展比照、试验，研究解决，不断进步我们的施工程度和企业的施工信誉。三、平安消费今年_工地没有发生过一起平安事故，这是可喜的，
36、前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。如今平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证平安消费，工程部加强平安防范意识，投入了大量现场教育时间，增强平安施工消费的宣传和教育，获得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，要把平安教育工作制度化、治理标准化。四、文明施工工程工程文明施工是反映一个企业的管理程度和企业信誉的一个重要窗口。_工程部先后接待了建立部领导，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的
37、经历，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一局部，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。五、工程施工碰到的问题_工地因各方面的原因，管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严重缺乏，我工程部和班组进展耐心说服，加班加点;劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我工程部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我工程部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。制止严重破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。六、团结管理层班子在今年的工作总结中“团结、互助、进步”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监视、跟踪。工程部管理人员经常沟通，理解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，工程部给予全力支持和配合。今年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但_工程我们没有放弃过，一心扑在工程的现场上，才有了如今现场的新景象。第 25 页 共 25 页