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1、广东电白二建一项目广东电白二建一项目广东电白二建一项目广东电白二建一项目20162016年年年年4 4月月月月河池碧桂园一期工程河池碧桂园一期工程货货量区装修工程策划量区装修工程策划1A前言前言u质量质量管理理念管理理念：“过程精品、人居典范”u质量质量管理重点管理重点：“关注客户满意度、加强过程质量控制”u质量质量管理目标管理目标：“在高速发展过程中，确保不发生重大质量事故，稳步提升集团工程质量，确保交楼苑区顺利交付业主”2A1234工程概况一一目目 录录二二三三四四项目管控目标现场管控措施成品保护3A一、项目工程概况一、项目工程概况工程概况工程概况项目名称：河池碧桂园一期A、C标高层总包单
2、位：广东电白二建集团有限公司装修单位：广东电白二建集团有限公司装修概况：河池碧桂园高层3#、4#、10#楼4A河池碧桂园平面布置图河池碧桂园平面布置图3、4#楼精装交楼10#楼精装交楼11-13#楼毛坯交楼5A质量管控执行体系质量管控执行体系 落实全员质量管理及全周期质量管理 质量管控质量管控执行执行体系体系落实落实1212管控管控抓两头抓两头盯过程盯过程架构、制度架构、制度责任责任、考核、考核展示区、交楼区展示区、交楼区过程管理行为过程管理行为7 二、项目管控目标二、项目管控目标6A 1、职能分工、职能分工 朱其柯 生产经理负责各栋生产管理张涛涛张涛涛项目经理项目经理整个项目的统筹工作整个项
3、目的统筹工作 晏承云 技术负责人负责技术质量安全策划技术员、质检员现场指导、质量检查栋号长、施工员协调现场生产、质量及各工序交接安全员每日巡查各栋安全情况预算员对合同交底，及现场工程量确认仓管员保证材料及时供应7A2、进度目标、进度目标按照碧桂园进度时间节点制定相关总进度、月进度及周进度采取相关赶工措施，保证质量的情况下，严格按照进度计划进行8A3、质量目标、质量目标质量目标质量目标9A4、现场安全文明施工、现场安全文明施工安全事故零发生率现场安全文明按标准设置10A三、现场管控措施三、现场管控措施11A1、总包管理、总包管理12A2、进度管理、进度管理13A2.1材料进场计划材料进场计划精装
4、修材料分批提前进场14A2.2材料进场计划材料进场计划15A2.3装修进度计划装修进度计划4#楼装修样板在3.15号完成3#楼装修样板计划在五月初完成6月30号完成精装评选标杆计划：3、4#楼1-7,23-屋面层装修完成9月20号全部装修完成10月20号交楼竣工验收7月30日落架全部完成16A3#楼货量区装修进度计划楼货量区装修进度计划-117A3#楼货量区装修进度计划楼货量区装修进度计划-218A4#楼精装修进度计划楼精装修进度计划-119A4#楼货量区装修进度计划楼货量区装修进度计划-220A10#楼货量区装修进度计划楼货量区装修进度计划-121A10#楼货量区装修进度计划楼货量区装修进度
5、计划-222A3.质量管理质量管理23A3.1装修前图纸学习及技术交底装修前图纸学习及技术交底24A3.3.1样板引路样板引路25A3.3.2样板先行样板先行26A3.4.1移交前场地交接标准移交前场地交接标准实测实量数据汇总实测实量数据上墙场地移交八项1、内墙抹灰实测数据达90%2、天花打磨完成3、外门窗、线条收口完成4、墙面无空鼓、渗漏5、给水管打压完成6、卫生间防水、盖板完成；阳台厨房防水完成7、烟道安装完成8、场地清理完成27A3.4.2移交前场地交接移交前场地交接场地移交前按照碧桂园场地移交表格同施工班组、分包单位、现代家居进行场地移交，以悬挑为准，每五层完成一次交接28A3.5.1装修过程管控装修过程管控29A3.5.2装修过程质量管控装修过程质量管控30A3.6装修过程难点管控及措施装修过程难点管控及措施31A4、现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理大门按规范设置，专人管理材料分类合理排放保证现场马路清洁文明施工标准化管理考核表32A四、成品保护四、成品保护33A内部资料 严禁外传 34感谢聆听！感谢聆听！