采购成本控制.ppt

上传人:wuy****n92 文档编号:69725742 上传时间:2023-01-08 格式:PPT 页数:12 大小:232.57KB
返回 下载 相关 举报
采购成本控制.ppt_第1页
第1页 / 共12页
采购成本控制.ppt_第2页
第2页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

《采购成本控制.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购成本控制.ppt(12页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、采购成本控制采购成本构成采购成本构成l商品的采购成本不仅仅是指采购物料的价格,还包括采购活动的成本费用,以及因采购而带来的库存持有成本及因采购不及时而带来的缺货成本本店需采购大量不同种鲜花。鲜花的消费者群体大,需求量大,但由于鲜花的保质期短,消费者采购种类多,需小批量多品种购入。以扶郎花、马蹄莲、睡莲为例,进行分析扶郎花n象征有毅力、不怕艰难n喜欢追求丰富的人生n单瓣品种代表温馨n重瓣品种代表热情可嘉马蹄莲n象征“圣法虔诚,永结同心,吉祥如意”n在欧美国家的婚礼中,是新娘捧花的常用花材n白色马蹄莲清雅而美丽,它的花语是“忠贞不渝”n红色马蹄莲象征清净,喜欢睡莲n又称子午莲、水芹花n可用于食用、

2、制茶、切花、药用等用途n因花姿楚楚动人,在一池碧水中宛如冰肌脱俗的少女,而被人们赞誉为“水中女神”订购成本n订购成本是指向供应生发出采购合约订单的成本费用。具体来说,订购成本是指企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用。n因为订购成本,如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等,不可避免的费用,本店规模不大,因此此费用归到物料成本中计算ABC分析法n每个品种的采购数量与价格均不同,有的物料品种不多但价值很大,而有的物料品种很多单价值不够。由于企业的资源有限,因此对所有采购品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的。为了更充分利用有限的时间、资金、人力、物力等企业资源,应对采购物料进行分类,将成本控制的重点放在重要的物料上,进行分类控制缺货成本n缺货成本是指由于物料供应中断而造成的损失n由于本店规模小,不存在缺货成本问题分析如下:类别类别年采购金额百分比年采购金额百分比(%)品种数量百分比品种数量百分比(%)扶郎花10-3040-60马蹄莲30-4030-50睡莲40-5040-60综上所述n应该选取物资质量好,能更好满足客户需求的供应商n送货方式为供应商直接供货 谢谢!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 大学资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁