《财务总监工作经验分享.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务总监工作经验分享.ppt（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、跨国公司在中国的财务管理跨国公司在中国的财务管理二二OOOO二年十一月二年十一月上诲上诲1/8/20231自我介绍n1993:上海交大毕业n1993 1996:某五大会计师事务所 审计部n1996 现在:某跨国公司(“MNC”)内部审计 2 年 工厂财务 2 年 总部财务 2 年 行业:汽车零部件,电梯,中央空调等1/8/20232讨论主题讨论主题1.MNC 对财务人员的一些期望2.MNC 财务部组织结构 范例3.CFO的独立性如何建立4.内部审计5.一线财务的职责6.MNC 在中国的演进1/8/20233nDo the Right Things,Do the Things Right(领袖与
2、管理者)nCorrect Information,In Time(商业决策的好参谋)n防止违规是财务人员的最重要职责n1+1=?一 MNC 对财务人员的一些期望1/8/20234二 MNC 财务部组织结构 范例1/8/20235三 CFO的独立性如何建立n向上级财务的紧密虚线汇报(招聘,调动,解雇,授权)nCFO 下另设Controller的结构n业务流程标准化n内部和外部审计,违规事件的替罪羊n总部另设独立直接的举报机构n轮岗,休假制度1/8/20236n独立汇报,预算单列,任期一般2年n强调程序,系统,政策,调查时间长,钻深度,测重经营业务审查n审计结论可导致岗位变化n审计人员较为资深,“
3、黄埔军校”四 内部审计1/8/20237五 一线财务的职责nFP&A 财务报表及分析(技术派)n商务决策,谈判和执行(基本派)n内部控制和财产保全(控制派)n新项目投资分析n税务n银行和理财n法律和人事1/8/20238六 MNC 在中国的演进1.合资圈地,实现市场渗透2.股权整合,理顺产品布局3.转为独资,建设出口基地4.成立控股公司,研发中心,共享服务5.亚太区总部迁入1/8/20239n好的业务模式,业务架构,管理团队n数一数二(only No.1 survives)n可变成本(材料)是关键指标n营运活动的现金流量比利润更可靠个人心得1/8/202310谢谢大家!问题与讨论1/8/202311