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1、国企干部2022年个人述职报告供借鉴今年以来，在*党支部和*领导的正确领导下，在科室人员的支持帮助下，我以管好每一项资产、统好每一个设备为己任，执份内之事、担分内之责，在看好“家当”、当好“管家”、服务单位中较好履行了岗位职责，现作如下述职：一、保持虔诚之心，抓学习、砺心性，当好自修“立志者”作为国企的一名青年员工、*的一名科长，我始终坚信“职业素养决定工作质量、职业眼界决定工作格局”的道理。对此，在工作上，我始终注重加强自我学习、自我加压，无论自己是不是党员，都用党员标准严格要求自己，攀高比强、补短追赶。一是筑牢信仰之基。自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，认真学习党的二十大精神
2、，深刻领悟国企改革发展风向，自觉把工作放在党和国家发展大局来审视、放在*大局来考量。积极参加*党支部组织的各项学习活动，不断补足精神之“钙”。二是增强业务之能。自觉钻研岗位业务，强化业务素质，工作之余能够主动研读关于资产管理、公车使用等法规制度，结合单位实际，思考本职工作，争做新时代“劲草”“真金”。三是强化执行之力。自觉在*党支部和分管领导下开展工作，凡是领导交办的任务都照单全收，凡是利于公司发展的事儿都积极参与，受领任务不打折扣、不搞变通，尽全力完成领导安排的工作任务。今年，根据公司党委政治巡察发现涉及我科室的业务问题，我坚决认领、坚决整改，及时进行预防性谈话，提出“一车、一卡、一记录”的
3、工作要求，确保问题整改到位、整改彻底。二、坚守尽责之心，抓管理、严制度，当好资产“大管家”始终把*的资产当作家里的资产来管，把*的事儿当家事来办，无论是清查、维修，还是分配、使用，我都始终坚持按规矩来、按制度办，抓好服务、履好本职。一是认真摸清“家底”。今年，根据省公司和*工作安排，我带领科室人员分类施策、逐项落实，对*整体固定资产进行了清查，建立实物登记核查台账，实行资产“一物、一卡”，并配合软件公司针对固定资产系统完善*区域内固定资产录入及补录。经盘点，按程序申报报废资产*万元，确定固定资产账面价值*万元，折旧*万元，账面净值*万元，切实做到了“心中有数”。二是加强过程管控。从严加强资产配
4、置、使用、处置等各环节管理，凡配置的资产都严格按照省公司及*采购管理办法实施，凡采购的项目都严格执行招投标管理办法和大宗物品采购办法，凡采购资产验收都坚持“采购人员、保管人员和使用人员”三方验收，对资产的日常登记、统计、维护管理，指定专人专责，确保物尽其用、分级负责，每件资产都有人用、有人管。三是搞好维修保养。坚持以维护*各类设备正常进行为己任，带领科室人员全面抓好资产的维护保养，今年先后完成*各*申报的站房及固定资产维修和核查验收以及站*空调及热水器的清洗及杀菌工作，配合办公室完成*区域办公楼搬迁空调移机安装，最大限度盘活资产的使用效率、提升资产的使用价值和生命周期。三、常怀进取之心，抓调度
5、、护车行，当好车辆“保障员”*作为高速公路的运营管理单位，车辆是保障*“加档提速”的“利器”，而我作为车辆的管理部门负责人，深感责任重大、使命光荣。为此，我始终把抓好*车辆的管理作为业务工作重要“关口”，注重严把“三关”。一是严把车辆“使用关”。注重建章立制，着力完善车辆管理工作制度，研究制定车辆管理各项规章，在公车调派、油卡充值、ETC充值、车辆维修等方面，实行“*、科室、站长”三层负责人审核制度，确保堵塞漏洞、用车规范、全时安全。注重厉行节约，制定车辆使用动态表，加大对车辆行驶记录、维修及加油台账的核查力度，最大限度降低公车运行成本，全力节油降耗增效益。此外，坚持不让*资产“睡大觉”，今年
6、将闲置设备及站房出租，增收租金*万元，做到了变“闲”为宝，保证资产的合理利用、增值保值。二是严把车辆“保养关”。注重加强车辆的日常维护，严格车辆监督和出车审批，切实降低维修费用。截止*月*日完成了车辆维修费额为*万元、车辆通行费ETC使用共计*万元、车辆保险费共计*万元，比往年有所降低。注重加强对低效无效车辆的报废处置，今年我们联合办公室、计划财务科在纪检监察室的监督下完成市场竞争性报价，由*汽车回收有限公司处置*车辆*台、专用设备*台、处置并回收金额*万元。三是严把车辆“培训关”。今年*月份，我带领科室人员，组织*全体（专、兼）驾驶员、及站所、队车辆管理人员，采取观看视频警示片、车辆驾驶操作
7、学习、车辆驾驶自律谈话、签订安全承诺书等形式，开展了机动车辆行使安全教育培训，收到了较好成效。今年以来，*公务车辆无重大安全事故。四、永葆敬畏之心，抓作风、守底线，当好律己“赶考人”虽然自己不是党员，但作为*的“管家”、资产管理科科长，手中也有权力、也有利益。我深知，心不廉则无所不取，心无防则无所不为。为此，我时刻警醒自己、时刻鞭策自己，坚持“诚信立身，廉洁为本”，把廉洁自律作为自己必备的品德修养，以正直无私规范心，以清正廉洁规范行，严防“一念之差”、把住为人之本，从不在资产的采购、处置、使用等工作上动邪念、动歪心思，主动接受*领导和同事们的监督，干干净净、一门心思干好本职工作，努力服务好公司
8、、服务好员工。以上成绩的取得得益于*党支部和*领导干部的正确领导，得益于科室人员的支持帮助，虽然取得了不少工作成绩，也做了很多工作，但也存在一些问题，比如，对学习抓的还不够紧，特别是在业务学习上，还存在不懂、不通、不精的问题；再比如，日常的固定资产管理还不够精细，对固定资产的定性了解不透彻，固定资产标签标识还没有全部粘贴到位，资产报废处置制度不健全等等。明年，我将在3个方面下功夫：一是在固定资产管理上下功夫。进一步抓好*的固定资产清查盘点，着力加强日常管理使用的监督检查，坚决防止固定资产流失。进一步做好固定资产的维修保养和报废处置，完成*区域及站所区房建维修工作。二是在车辆管理使用上下功夫。修订完善车辆管理办法，会同相关科室对*公务车辆及生产用车，进一步规范车辆管理人员、车辆行车记录台账、车辆汇总台账、车辆维护派修单、费用确认单等环节，着力加强对车辆维护保养、车辆使用执行等情况的监督检查，确保依规用车、文明用车、安全用车。三是在加强人员管理上下功夫。一方面，着力加强科室人员的教育管理，督促严负其责、敢抓敢管。另一方面，加强资产管理人员培训，提高资产管理人员业务水平，在*领导的带领下高效完成科室各项工作任务。可供参考