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1、精整车间主任岗位说明书基本 信息职位名称精整车间主任定员人数1人所属部门精整车间辖员人数98人直接上级职位常务副总经理直接下级岗位助理、横班长、安全员、统计员职位 概要对精整车间工作全面负责，根据公司生产计划，按照安全、技术、设备三大规程组织生产，确 保生产计划保质、保量、安全高效的完成生产任务。主要职责工作描述工作指标一、计划根据公司要求，编制本车间年度、月度工作计划，分解落实年度生产经营目标。 二、报告向公司领导提交年度、月度工作报告，每月汇总安全、生产、设备等情况，向上 级报告。三、检查1、不定期检查各工序员工的日常工作情况。2、持续完善本车间内部员工考核细则，定期对员工执行情况进行检查
2、。3、深入现场，对安全、生产、设备、劳动纪律、环境卫生等工作进行检查，对 违规违纪等行为予以纠偏和考核。四、评价每月对本部门各岗位人员的工作情况给予汇总和考评。五、汇报1、对车间生产完成情况及重点工作完成情况及发现重大情况及时向常务副总经理沟通汇报。2、及时发现汇报设备潜在问题和技术品质问题。六、业务1、根据生产计划部下发的生产计划组织生产。2、跟踪检查、协调生产过程，确保生产计划的完成，并办理好与下道工序生产 车间的交接手续。3、提高现场管理，严格按照公司现场管理制度执行。4、督察车间内部工艺执行、规范操作、作业记录、劳动纪律等基础工作。5、严格按设备操作规程进行设备操作，保证设备正常、安全
3、运行。6、严格控制本部门物料消耗，查找生产过程中的浪费点，制定措施杜绝浪费现 象，控制生产成本。7、加强部门员工安全培训、安全隐患检查和整改，落实安全生产管理制度，防 止安全事故发生。8、及时传达公司指令，根据生产实际情况灵活调整工作安排。9、领导交给的临时性任务。七、关键任务1、生产计划完成。2、生产成本控制。3、产品质量控制。4、安全与现场管理。生产计划完 成率100%成材率 92.6%质量异议万 元损失率控 制在万分之 五以内。设备故障率 控制在5.5% 以下。管坯供应率 100%o员工培训完 成率100%,员工满意 度 85%。工具准备到 位率100% o全年人员伤 亡事故为 零。千元
4、以下的 工伤事故W3 次。权限工作权限本车间工作的检查指导权，本车间成本定额制定的参与权。费用权限本车间费用申请权和审核权。人事权限本车间员工辞退建议权，增减编制建议权，车间员工招聘面试参与权，员工薪酬 调整建议权，对直接下属的考核权。任职 资格内容必备条件期望条件工作资历5年以上同行业相关工作经验，其中3年以上车 间管理工作经验资格证书中专以上学历，高级技师资格同行业相关院校，专科学历知识要求熟悉钢管生产工艺知识，全面质量管理，生产 流程管理，熟知企业管理知识技能要求沟通协调能力、组织推动能力、问题分析与解 决、创新能力，熟练操作OFFICE办公软件素养要求积极主动、认真负责、全局意识、团队合作、 客观公正、廉洁自律业展道 职发通精整车间主任一一生产计划部部长一一生产副总经理工作 环境工作地点70%生产现场，30%办公室工作时间8小时，根据生产需要需加班身体要求健康、精力充沛使用工具电脑，办公桌