《管理的实践读书心得2021年5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理的实践读书心得2021年5篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、管理的实践读书心得2021年5篇 管理的实践以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”3项管理的任务，成为本书的主轴和精髓，并以8个关键成果领域、3个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。该书共分5个部分来总结管理实践。下面给大家共享一些关于管理的实践读书心得2021年5篇，供大家参考。 管理的实践读书心得2021年.(1) 前一段时间读了管理的实践一书，让我对管理有了与以往不一样的理解。书中指出，“管理是一种器官，是给予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。 初次接触德鲁克的管理的实践，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其
2、深厚的人文素养，强调人的幻想性、价值观及打算力，构成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是给予机构以生命、能动、动态的器官。我最观赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于规律，而在于成果;其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。 管理的实践中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不行分割。管理企业从企业需要的组织架构上思索，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，并且
3、指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有专心性及效果的架构。 管理管理者从人才的引进、培训、支配、提升等程序中，道明白企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明白决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。 管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，所以在决策每一个行为时，都要思索对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。 企业是.的公民，服务于并丰富了.的各种功能，它的目的仅有一
4、个，就是制造顾客。(以前常常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。 企业是.的丰富机体，仅有当它能够正常新成代谢时，才能在.中正常生存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不一样于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必定结果是.的极大丰富和人们生活的不断提高。 从德鲁克的管理的实践中，自我得到了许多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与进展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和进展德鲁克
5、的管理思想，实际运用到自我的工作或者是事业中去。 德鲁克的书，与我从今一生相伴! 管理的实践读书心得2021年.(2) 管理，是一种手段，更是一门学问，作为一个团队的负责人，如何管理好团队是每一位领导所应对的问题。SAGW质保的领导们也在不断探究和学习如何打造一个不断进取、主动、协同、创新、高效的质保团队，为使公司进展成为行业领先，供应驱动系统产品和解决方案的创新型科技公司保驾护航。 今日，丁吉哲科与大家共享，他在读到管理的实践关于“管理是实务而非理论”时的感悟。后续还将连续共享其他人的研读心得，请大家持续关注。 “管理是实务而非理论”这是彼得德鲁克在书中阐述的重要观点。管理的本质是一种实践，
6、而不是一种科学和专业。质量管理工作更是如此，实践中才有真知，钻研中才有真相。 现阶段我们公司新能源总成越来越多，伴随而来的便是传统总成中不常见的缺陷，例如高振福，阶次噪音，啮合异响等。往往这类缺陷在齿轴类零件的精测报告上并无法直观的显示，但为了探求真相，我们组建了专题攻关小组，针对相关缺陷进行了装配互换试验。攻关团队在实践的拆装配对过程中渐渐理出了头绪，取得了阶段性的成功，遏制住了缺陷的扩散。 分析质量问题如同探案，侦探(管理者)必需带着自我的团队如法医(精测室)、技侦(台架工程师)、刑侦(现场质量工程师)等人员，在一线钻研探究，才能找到线索侦破案件。所以质量的管理必需务实，实践中才能真正找到
7、质量缺陷的真相。 管理的实践读书心得2021年.(3) 开头拜读管理的实践是源于王老师的推举和完成读书报告的目的，但读着读着，我越来越惊异这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在1954年写成的，里面提到的好多管理的方式方法似乎就在我们身边。 首先，本书是系统的介绍管理的书，不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程，我们在管理工作中的许多困惑都能在书中找到答案。书中的内容无所不包，同时又写得浅显易懂(翻译的也很好，不像管理大将来好多地方的翻译值得推敲)，这也是我们读书是经常会产生思想共鸣的缘由之一。正如译者在扉页上写的该书是“最棒的一本叙述管理如何能够复制的著作”。贯穿全书的三条主线：管理企
8、业，德鲁克以西尔斯企业进展为例，介绍怎样去管理进展一个企业。使我们知道企业是由人制造和管理的，而不是由“经济力气”制造和管理的，而且我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业;管理管理者，以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难。由于管理者是企业最基本的资源，也是企业最稀有、最昂贵、最脆弱的资源。 而管理管理者的要求是目标管理和自我掌握，要为管理者的职务建立适当的结构;管理员工和工作，分析IBM管理员工和工作的模式，实行合理的薪酬激励并。人力资源是在全部经济资源中，使用效率最低的资源，也是最有盼望提高经济效益的资源。三个问题：一我们的事业是什么?二是我们的事业将是什么?三是我们的事业毕竟应
9、当是什么?而这三个问题的答案不是由生产者打算的，而是由消费者来打算的，是要从营销的角度、从顾客的角度动身，并最终由顾客来定义的。在不同的时间、不同的状况下、都会有不同的答案。因此，必需在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、信任什么、期望什么，这些是企业高管必需接受的客观事实，高管必需要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜想顾客的想法。管理必需同时需要考虑的三个方面的问题：一是成果和绩效，这是企业存在的目的;二是在企业内部共同工作的人所形成的组织;三是外在.，也就是企业的.责任。 其次，假如想提高对管理的熟悉或提高管理水平，管理的实践现在仍旧能很好的适用。现代大部分流行的管理思想和实践都可
10、以从这本书中找到根源。无论是目标管理、参加管理、学问员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近特别流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。 最终， 1、盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。 2、企业存在的目的不能从自身查找，只能从外部，从对.的贡献中查找，从客户那里查找。 3、管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消退全部的波动、风险和不行知的措施也就是在消退自由、创新和成长。 4、假如没有适当的组织原则，管理层级只会不断增加。西方.最古老、最浩大、也最胜利
11、的组织天主教会，已经充分证明组织真正需要的层级可以削减到什么程度。在教皇和最底层的教区神父之间，其实只有一个层级主教; 5、管理不是一件由很多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过训练的人员进行理性分析和概念思索的工作。 6、由于管理力量是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应当集中与组织长远目标。 7、最徒劳无功的做法是为错误的问题查找正确的答案; 8、决策的先决条件是先剔除根本无法接受的行动方案。 时间关系，本次读书没能深化研读，但深感管理的实践是本好书，值得再读，三遍四遍亦不为多。当今管理胜利的企业中处处可以看到书中提到的管理理念的影子，而书中提到的管理中的缺陷在当今企业
12、中也不乏存在。正如德鲁克所说“管理绝不行能成为一门精确的科学“，的确，管理不是数学公式、物理原理，它没有标准答案，但如何在特定时期，特定环境下对管理的精确拿捏的的确确是一门艺术。现在看来，管理的实践仍旧是修炼这门艺术的最佳书籍。假如有人想快速的了解什么是企业管理的话，我会毫不迟疑的建议他：读管理的实践吧。 管理的实践读书心得2021年.(4) 本人在网上猎书时，无意中买下了这本管理的实践，原本没有对它赐予很大的期望，不想刚读过序言部分，就深深的抓住了我的需求，它是如此系统、如此丰富博大，它使我第一次明白了企业经营的目的不在企业本身，而在企业外部，即制造与满意顾客，第一次认清了决策过程的细腻和重
13、要，第一次认清了组织的架构务必服务听从于企业经营策略。同时还深悟有效的管理就是用自我掌握的人进行目标管理。 人作为.的一员，作为企业资源中最活跃的因素，早就具有了最有价值资源的称号，但是也是最不好用、最不行猜测的资源。德鲁克认为当我们把重点分别放在“资源”或“人”时，会得到两种截然不同的答案。作为一种“资源”，人力能为企业所使用，然而作为“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。这是人力资源和其他资源最大的区分。使员工有成就感，使工作富有成效是对管理者永恒的挑战。管理者不只透过学问、潜力和技巧来领导员工，同时也透过远景、士气、职责感和诚恳正直的品行来领导。品行作为管理者的素养也被提到新
14、的高度，成为根本性问题。 管理一向被人们称为是一门综合艺术，综合是由于管理涉及基本原理，自我认知，才智和领导力;艺术是由于是实践和应用。坐在家里从书本上学到的只是管理的理论，而只有实践检验了的才能成为管理的才能。 管理的实践中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管-理-员工和工作，三部分相互依存、不行分割。管理企业从企业需要的组织架构上思索，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有专心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、支配、提升等程序中，道明白企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明
15、只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管-理-员工和工作指明白决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管-理-员工和工作做好的决策向导。 管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思索对每一个方面的影响，找最影响孝最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。 企业是.的公民，服务于并丰富了.的各种功能，它的目的只有一个，就是制造顾客。(以前常常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活
16、动都在成本的范畴内。 企业是.的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在.中正常生存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必定结果是.的极大丰富和人们生活的不断提高。 总之，管理的实践从企业的一个目的、两种职能、三个资料、四个阶段、八大领域向我们展现了企业运作的全部，也阐明白企业管理的真涵义，诠释了作为管理者要具备的品行及要熬炼的各个方面，是一本“读则新、又读更新、多读益新”的著作。 管理的实践读书心得2021年.(5) 管理是什么?管理是一个有着多重目的机制，既管理企业，又管理管理者，同时也管理员工和工作的企业行为。在彼
17、得德鲁克管理的实践一书中，我对管理管理者这一部分中被视为“管理哲学”的“目标管理和自我掌握”感受最深。德鲁克指出：“企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，分散共同的愿景和全都的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我掌握是唯一能做到这点的管理原则，能让追求共同福祉成为每位管理者的目标。”他还认为：“由于目标管理和自我掌握可将企业的客观需求转变为个人的目标，所以能确保经营绩效。”管理者的重要任务就是将员工的个人目标引向组织目标。 目标管理的主要意义在于，我们能够以自我掌握的管理来代替强制式的管理，管理者的工作动机不再是由于别人的命令或劝说，而是由于他自身的任务必
18、需到达这样的目标，这是一种发自内心的认同感和职责感，有着剧烈的使命感及内驱力。管理者不再只是听命行事，而是自我打算必需这么做。我们在实际管理中经常不自觉地运用“压力”和“危机”进行管理，短期内或许会收到必需的效果，但压力消逝后往往又会回到原先的状态，压力不是完成目标的根本方法。在迎接集团的各类检查中，酒店各级管理人员和员工如若没有从根本上认同集团的核心价值观和品牌文化，没有建立起共同的愿景和价值观，未能领悟到作为集团下属企业，各级管理者的工作任务理应到达集团标准要求等核心理念，那么迫于压力和危机的被动检查之后，必定又是老方一帖，工作无法实现实质性的突破。 笔者认为在实现从目标管理到自我掌握的转
19、变中，构建组织成员共同的价值观及共同愿景显得尤为重要，今后应加大这方面的培训宣贯力度。大家必需听过这样一个经典故事：有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口。”其次个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰视天空，目光炯炯有神，说道：“我在建筑一座大教堂。”明显，第三个石匠才是真正的“管理者”。第一个石匠“以一天的劳力换取合理的酬劳”，但他不是管理者，也永久不会成为管理者;其次个石匠只关怀自我的专业，强调和追求专业水准并把职能性工作本身当成目的，只关怀自我的专业领域，没有依据部门对企业的贡献来评估自我的绩效，没有将企业看做一个整体，必定导致每个部门各自为政，致
20、力扩张各自的势力范围，而不能建立公司的事业。所以，我们必需教育我们的员工，让每个人在做“砌砖”工作时都熟悉到自我是在为共同的愿景“建筑一座大教堂”而努力。我们应时刻.我们的工作是要为整体绩效负责，每个人都应坚持不懈地将共同目标作为自我努力的方向。每位管理者都应当依据企业的整体目标来制定自我明确的目标，并且必需在目标中列出所管辖单位应当到达的绩效、贡献。德鲁克说道：“管理者的目标 是为整体绩效负责。”即使领导者也概莫能外。正如柳传志所言：“领导者是一条线，团队成员是珍宝，线能把那些珍宝串起来，做出一条光荣夺目的项链。要想成为线，你就要坚韧、耐磨、承压、因势而变，将荣光献给团队”。 我认为做好目标
21、管理和自我掌握应做到如下几点：首先，有鉴于目前集团连锁化的快速进展现状，为了确保集团品牌文化的全都性，提议每年可在集团层面举办多期集团品牌文化推广资格认证班，下属企业选派培训经理参训，取得专项培训资格证书，并依据集团制定的品牌文化，推广统一教案和帮助音像图片资料进行常年性的培训宣扬，确保集团的品牌文化和核心理念不走样，以此强化集团每位员工，尤其是新员工对集团品牌文化及共同目标的认同，直至自动自发地贯彻执行;其次，每位管理者的首要任务是对上级单位的目标需求有所贡献，以达成上级的目标，并据此方案和进展出自我的工作目标;其三，管理者对企业的职责。我们必需分析自我单位的任务，清晰界定需要实行哪些行动才
22、能到达目标，结合个人利益与企业整体利益，上下通力合作;其四，对于下属管理者应负的职责。帮忙下属了解上级的要求并明确工作目标，最终达成目标。这就涉及到上对下的关系，我想“帮助”将是最贴切的字眼，成为下属的“助手”。上级的职责是尽一切力气，激发每个人的创新思维，信任下属，帮忙他们达成目标。管理者要擅长授权，充分信任下属，让他自动自主地开展工作，并勇于担当职责，管理者担当支持者、辅导员的主角。管理者的愿景不仅仅应 当向上看，视企业为整体，同样也应当向下负责，向他所领导的团队中的管理者负责;最终，管理者自我掌握。从自我掌握的角度来说，德鲁克提出了可经过测评工具、正确使用报告、程序和表格等方式，并坚持在
23、最低简化限度，以此提高工作成效。自我掌握除了应把握一种有效的方法外，还必需紧紧围绕目标管理，培育自我强有力的执行本领。 20_年，上海浦西开元大酒店作为一家开业1年多的连锁酒店，为实行“目标管理与自我掌握”的管理实践，全年度持续开展了“微笑礼仪，真情问候”活动。如何持续提高员工的服务热忱度，让他们脸上始终能洋溢着热忱笑的容，满怀工作活力，使客人能随时随地感受到全体员工“迎面而来”的真诚与热忱，从而提高酒店核心竞争优势，是我对服务品质时常思索的问题。由于员工的微笑礼仪关乎客人的感受、评价及对酒店的第一印象，这些对一家新开的酒店尤为重要。这项工作看似简洁，但要求全体员工长期坚持实为不易。 作为集团
24、的一家连锁酒店，还必需让员工内心领悟“三个石匠他们在做什么”的故事内涵，意识到自我是在为集团的共同愿景“建筑一座大教堂”成为国内一流的综合型连锁酒店集团，为弘扬开元集团“人性品质，真挚关爱”的核心价值理念及开元优质服务品牌而努力。在详细操作上，首先，有鉴于“品牌有形，文化是魂”，我们重视各类培训，尤其在新员工培训中加强有关开元集团品牌文化的培训宣扬力度，要求人人把握;其次，酒店中高层人员深化各部门、各班组进行此次活动的目标管理、岗位现场情景再现培训;再次，开展来宾参加的“微笑大使”评比，营造共同参加的互动氛围;最终，我们还开展“笑脸迎宾” 活动，经过全员佩戴“笑脸牌”，加强员工现场工作服务时的
25、自我心理示意作用，进行服务气氛的宣染与营造。胸前佩戴的笑脸牌，时时提示员工要加强自我掌握与管理，遇见客人应像笑脸牌展现的那样，嘴角上扬，微笑迎宾，令客愉悦;同时，同事间触目可视的笑脸牌也给大家带来欢快工作的好心境，共同营造良好的工作氛围。此项活动举措得到了来宾们的全都好评，为打造浦西开元大酒店“亲情贴心”的服务特色，体现集团“开元关怀”的服务精神而增光添彩。2_2年，酒店相继成为上海星空卫视台、浙江卫视台及东方卫台倾力打造的“中国好声音”、“中国达人秀”等重大消遣节目活动的指定接待酒店;近日，酒店在第五届中国会议经济与会议酒店进展大会上荣获“2022年度最贴心服务会议酒店“称号。我想这或许正是对目标管理与自我掌握推动企业绩效提升这一管理实践的最好诠释。 管理大师德鲁克说：“管理是实践的艺术”，拜读他的经典著作管理的实践，我受益良多。我信任，行永久比知重要。假如能学以致用、知行合一，经过不断纠偏的管理实践，“摸着石头过河”地做，不断领悟，身体力行，我们必将会有更大的收获。 管理的实践读书心得2021年5篇