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1、第2 5 卷第1 2 2 期2 0 0 9 年1 2 月湖南财经高等专科学校学报如“m n ZQ 厂 H 阳n 只，l n 聊谊Zn 以E 幻，l o m 诧c o Z 厶弘正2 5 o 1 2 2D e c 2 0 0 9当前民营家族制企业财务管理水平的评估分析以浙江省为例张惠忠(嘉兴学院商学院，浙江嘉兴3 1 4 0 0 1)【摘要】近几年民营经济在我国经济中的地位越来越突出。在分析民营企业家族制管理模式的利弊及其对财务管理影响的基础上，通过调查，以实际情况为依据，对浙江民营家族制企业的财务管理环境、财务管理水平进行了初步评估和分析。【关键词】民营家族制企业；财务管理环境；财务管理水平；评
2、估分析【中图分类号】砣7 5【文献标识码】A【文章编号】1 0 0 9 4 1 4 8【2 0 0 9)0 5 一0 1 1 3 一0 4研究浙江民营家族制企业的财务管理问题，探索其特点和规律，从而寻求整体提升民营企业财务管理水平、促使民营企业走上持续增长道路的对策，对全国民营经济的进一步发展有重要的实际意义。一、民营企业家族制管理模式对财务管理的影响l、企业家族制管理的利弊分析家族是按血缘世系原则建立起来的，存在于某种组织形式之中，有着一种基本内部认同和不很清晰的外部边界的社会群体。判断一个企业是否是家族式企业的简单方法是观察其是否建立在差序结构和非商业原则的基础上，其最终决策权是否掌握在一
3、个像花果山上的“美猴王”一样的“家长”手中，企业是否采取集权化的领导方式。以此来衡量我国的民营企业，几乎都未能超越家族管理的范畴，因为即便作为组织形态的家族制消亡了，而作为精神形态的家族制依然存在。在民营企业的经营前期，家族制管理与公司科层制管理相比，具有诸如适应实际环境、产权相对清晰、更富调整弹性、企业凝聚力强、经营目标明确、决策效率性和行动一致性得到有力保证、节约代理成本和监督成本等优势，但随着经营条件的变化和企业规模的扩大，其暴露出一些明显的弊端，如决策容易失误、扼制管理创新、任人唯亲、产权结构封闭、拒绝分权、进一步发展的目标趋向模糊等。家族制管理有利于民营企业创业，但不利于其可持续发展
4、，不利于其做大做强。2、家族制管理模式对民营企业财务管理的影响家族制管理模式的优势、弊端及特征对处在不同发展阶段、不同层次、存在不同内部环境因素的民营家族制企业的财务管理水平有不同的影响，其影响机理呈现出一定的阶段性特征。对一般中小民营家族制企业的财务管理而言，往往体现出以下特征：第一，凭经验决策，财务管理地位不高；第二，财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大；第三，全凭业主“说了算”，财务管理制度形同虚设。而对一些先进的、大中型的、主动向现代企业制度靠拢的“现代型”民营家族制企业的财务管理而言，又可能会体现出以下特征：第一，企业财务管理目标明确，财务管理逐渐受到重视；第二，激励机制相对灵活
5、，财务管理观念、方法、手段获得创新；第三，采用集权型财务管理模式，财务控制职能得到强化J。这些特征的出现主要得益于家族制管理色彩的不断淡化，现代企业制度的一些有用养分已经深入到企业的运作机制之中，有的成为股份公司，有的甚至成为上市公司。二、对浙江民营家族制企业财务管理环境的调查分析2 0 0 8 年7 月一8 月份，我们在浙江省内进行了两次有关民营家族制企业财务管理问题的实地问卷调查。共发放问卷5 1 5 份，回收问卷共3 0 7 份，问卷回收率近6 0，其中有效问卷为2 8 0 份，来自全省8 个地区(其中杭州3 7，宁波4 2。嘉兴5 5，温州4 7，绍兴3 3，台州2 8，金华2 0，丽
6、水1 8)，有效率达9 1 2 l。这些有效问卷的填列者或接受采访者(采访后由调查者填列)中，6 0 左右是企收稿日期：2 0 0 9 0 l l 0 5基金项目：浙江省哲学社会科学规划办立项课题“2 0 0 8 年浙江经济转型升级专项研究课题进一步推进浙江民营企业上市融资的对策研究”(立项编号：0 8 z)【S J 0 2 0 Y B)阶段成果之一作者简介：张惠忠(1 9 6 6 一)，男，浙江海宁人，嘉兴学院商学院教授，硕士生导师，企业理财研究所所长，嘉兴中铭会计师事务所兼职注册会计师，研究方向：财务管理、民营家族制企业财务管理l1 3 万方数据业的财会主管或主要财会人员，3 0 左右是企
7、业主要领导，另有l O 左右是企业办公室主任等。l、企业规模、组织形式和公司治理(1)企业规模。根据中小企业标准暂行规定，销售收入、总资产、从业人数三项指标必须同时达到3 0 0 0万元、4 0 0 0 万元和3 0 0 人以上，才能算中型企业。调查的2 8 0 个企业中，符合中型及以上企业“销售收入标准”的民营企业约为1 9；从“总资产”角度看达到中型企业标准的只有4，其余只能称之为小企业；从从业人数看，小型企业占8 2 8 6。因此，浙江民营家族制企业中的绝大多数是小型企业，中型企业很少，大型企业更少。(2)企业组织形式。在调查的2 8 0 个企业中，股份合作制企业占1 7 9，有限责任公
8、司占5 7 5 0，股份有限公司占2 1 4，号称企业集团的占5 7 1，有外商投资(包括港澳台资)的企业占3 0 3 6，合伙制企业占1 1 0 7，个人独资企业占2 4 2 9，其他组织形式占1 0 7。由此可见，有限责任公司已经成为浙江民营企业的主要组织形式，现代企业制度越来越深入人心。由于历史原因和国家政策，合伙制企业，尤其是独资企业占比也较高。在引进外资方面民营企业也做出了巨大努力。(3)公司治理状况。从企业的治理机构的设置上看，成立了股东会的占6 0 7 1，成立董事会的占4 8 2 l，设有总经理(或厂长)的占9 6 0 7，还有2 2 5 0 的企业成立了监事会或设有监事。近几
9、年浙江民营企业中监事会发展很快，但监事(会)在财务方面的监督作用发挥得还不够理想。在治理结构中能起作用的“老三会”工会、职代会和党组织设置占比分别为4 1 4 3、6 7 9 和2 2 5 0，其发挥的作用因民营企业主的偏好而大相径庭，多数处于“花瓶”地位。从调查中发现，约6 5 左右的公司董事长和总经理为一人兼任。即使在一些董事长和总经理分任的民营企业中，仍是父子、兄弟、夫妻、翁婿、舅甥等家族成员搭档。这与实行家族制管理而不想放弃家长、家族的管理权有关。从调查中可以感觉到，每个企业几乎都有一个或明或暗的“王”在从中起统治、决定作用。在回答“企业董事长、总经理与其他高级管理人员有无血缘、亲缘关
10、系”的问题时，回答“有”的企业占5 6 7 9，回答“没有”的占2 3 9 3，没有回答的占1 9 2 8。考虑到目前多数民营企业不了解“家族”和“家族制企业”的宽泛概念，还有不少企业不大愿意暴露自身家族企业的实质，对这个问题做了回避，可见浙江民营企业家族制氛围是非常浓厚的。在有家族成员分布的企业里，家族成员在管理层(包括高层和中层)中的分布基本上是每个部门均有，但最多的是财务部门(包括财务与会计)，约占9 0 以上。这与财会部门在民营企业中的特殊地位有关。有的企业的财务经理(或会计主管)基本不懂财务，但因为她(他)是“家族”成员而担任着这个重要职务。2、股权结构和资金来源(1)股权结构。股权
11、结构即资本结构，是企业财务管理中一个核心问题，股权结构在某种程度上决定了企业的治理结构。从企业的股东人数的分布上看，只有1 个股东的企业占2 4“，有2 个股东的占2 0 o o；有3 个股东的占3 7 8 6；有4 个及4 个以上股东的占1 7 5 0。平均每个企业拥有的股东人数为2 9 人。从主要股东占企l1 4业股份的比率上看，第一股东所占的平均比率达到6 3 0 6。在公司制企业中，大多数公司(约为7 0)仍是由一个大股东加上其他小股东组成，“一股独大”现象非常明显，只有1 5 左右的公司由二个以上股东平均持股，另有1 5 左右的公司由几个大股东和其他小股东构成。这说明，相当大部分的公
12、司制民营企业实质上徒有虚名，因为很多公司即使有二三个、三四个股东，但这些股东大多仍是父子、兄弟、夫妻，甚至是未成年的子女，再辅之以比较亲近的同学、朋友等，实际上还是“一家人”。在经营管理方式上与独资企业差别不大，仍是家长说了算或基本说了算的家族式管理模式，同时这种股权结构也限制了企业的资本来源渠道。p 1目前浙江民营家族制企业中的股权构成虽然基本上仍以货币资本为主，但最近几年技术、管理等其他生产要素作为资本进入企业股份的情况越来越多，虽然份额并不是很高，但说明一些民营企业主已经开始注重人力资本的作用，开始利用“技术股”、“管理股”等手段来稳住一些高级人才，使他们与企业形成长期经济利益关系。(2
13、)资金来源。通过对调查数据的初步估算，从浙江民营企业资金的来源构成看，由所有者直接投入的约为5 0 左右，通过国有商业银行贷款投入的约为1 0，通过信用社等金融机构贷款投入的约为2 0，通过向亲朋好友借款投入的约为3，通过民间借贷投入的约为5，通过企业留利投入的约为8。利用商业信用的约占4。目前浙江民营家族制企业的融资渠道和融资方式是比较丰富的，民营企业主除依靠不断投入资本和留用利润等滚雪球式的筹集自有资金外，对负债资金的筹集比过去多了。在筹集负债资金时，已由过去以民间借贷为主、以金融部门贷款为补充的筹资方式演变为以金融部门贷款为主、民间借贷占比下降的新的负债结构，并且民营家族制企业获取的金融
14、部门的贷款中，也由以往以农村信用社、城市信用社等地方性中小金融机构为主转变为国有、民间金融部门并重的格局。整个融资的渠道结构正处在不断改善之中，尤其是一些大中型民营企业的银行融资问题已基本得到解决，目前的问题是如何防范和化解财务风险。(3)银行融资问题。第一，在对企业“生产经营中对资金的紧缺程度”进行调查时，在调查的2 8 0 个企业中，有2 0 个企业回答是“很紧缺”，占7 1 4；有2 3 2个企业回答是“有时有些紧缺”，占8 2 8 6；只有2 8 个企业回答是“不紧缺”，占l O。这说明，近几年来经过浙江各级政府、金融部门和民营企业的共同努力，浙江民营家族制企业的融资环境有了较明显的改
15、善，融资问题已经不是民营企业生存和发展的“瓶颈”。但随国家宏观调控政策的调整、银行银根的变化，企业周期性的资金短缺现象还会继续存在，有时(如当前金融危机条件下)甚至恶化。第二。在向企业询问“银行贷款是否有必要”的问题时，有1 1 4 个企业认为“很有必要”，占4 0 5 8；有1 5 4 个企业认为“有时有必要”，占5 5 0 7；只有1 2个企业认为“不必要、不需要”，占4 3 5。这说明，大多数浙江民营企业有意冒一定的财务风险，进行一些负债经营，自觉利用负债资金维持和扩大企业再生产的意识比以前大有提高。第三，在向企业询问“到银行贷款是否很难”的问题时，有3 7 个企业认为“很难”，占1 3
16、 2 1；有1 5 9 个企业认为“有些难”，占5 6 7 9；有8 4 个企业认为“比较容易”，占3 0 o o。在认为到银行 万方数据贷款“很难”和。有些难”的1 9 6 家企业中，有2 1 个企业认为“银行有歧视”，占1 0 7 l；有4 5 个企业认为“合适的银行太少”，占2 2 9 7；有l O 个企业认为“风险太大而不想负债”，占5 1 0；有4 9 个企业认为“银行贷款手续繁琐”，占2 5 0 0；有7 1 个企业认为“企业自身缺少抵押品”，占3 6 2 2。可以看出，浙江民营企业贷款难的问题已经得到较大缓解，但仍有一部分民营企业觉得到银行贷款很难、银行有歧视民营企业的现象、合适
17、的银行太少、银行贷款手续繁琐等。这些都是下一步在推进金融体制改革和提升银行服务水平时应该进一步努力加以克服和解决的。(4)利润分配和留存收益。在向企业询问“贵公司如何分配净利润”的问题时，5 2 8 6 企业回答“主要考虑自我积累”，2 0 o o 的企业回答。主要考虑股东积极性”，另外2 7 1 4 的企业回答“视具体情况而定”。可以看出，大多数浙江民营企业比较注重企业自身积累，一是因为留存收益是一项内源性融资，没有外显成本支出(如利息、股利等)，实付资金成本相对低廉；第二说明浙江民营企业主对我国经济发展前景看好，对未来具有信心，敢于作长期考虑；第三说明适合当前民营家族制企业的外部融资渠道还
18、不宽、方式还不多，因此，企业主普遍比较重视内源性融资。再加上企业的大股东往往就是企业的经营者，在留利还是分红上的决策比较便捷。三、浙江民营家族制企业财务管理水平评估和分析一个企业财务管理水平的高低，主要是看其在资金管理过程中的财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等工作的水平如何，看这些工作的规范性、科学性程度如何。l、财务管理基本工作水平(1)财务预测。第一，回答“企业对重要的筹资、投资问题有无可行性分析”问题时，有1 7 2 个企业回答“都有”，占6 1 4 3；有6 0 个企业回答“有时有”，占2 1 4 3；还有4 8 个企业回答“一般没有”，占1 7 1 4。如果没有准确的
19、财务预测(财务可行性分析)，财务决策就不可能科学，财务预算就没法编制。而不科学的财务决策有可能导致企业某一方面的经营失利甚至满盘皆输，财务预测在财务管理中的地位可想而知。财务预测的这种重要性这几年来已被越来越多的企业所认识，但是被调查的浙江民营家族制企业中，竟仍有1 7 多的企业在面临重要的筹资、投资决策时不搞财务预测，有2 1 强的企业仅是有时搞一些财务预测，或至少不搞详细科学规范的财务预测，就不能不令人遗撼和担心了。究其原因，一是家族制管理模式下家长不愿把管理的权力下放，自以为是，凭过去的老经验办事，整个管理包括财务管理处于粗放阶段；二是有些小型家族制企业极端缺乏财务管理方面的专业人才，无
20、力进行真正意义上的财务可行性分析。第二，回答“企业如果搞重要的财务可行性分析，一般由谁来做”问题时，1 5 4 个企业回答“自己做”，占6 6 3 8；3 7 个企业回答“请外部的专家做”，占1 5 9 5；4 1 个企业回答“以上两种情况都有”，占1 7 6 7。随着我国市场经济体制改革的深入，注册会计师事务所、国内外管理咨询公司等社会中介服务机构越来越发达，有些有远见的民营企业自觉利用“外脑”为己服务，提升自己各方面的管理水平。目前在财务可行性分析方面利用外脑的企业从总体看已经越来越多了。(2)财务决策。第一，回答“企业对筹资、投资、利润分配等重大问题作决策时由谁作决定”问题时，有1 0
21、0 个企业回答“由主要投资人决定”，占3 5 8 2；有4 7 个企业回答“由企业董事会决定”，占1 6 7 9；有6 2个企业回答“由总经理决定”，占2 2 1 4；有6 3 个企业回答“由老板与其他管理人员共同商讨决定”，占2 2 3 9；还有8 个企业回答“财务部门决定”，占2 9 8。财务决策是财务管理的核心，财务决策的科学与否关系到财务管理工作的成败，甚至决定企业的前途和命运。在浙江民营家族制企业中，重大的财务决策权仍主要掌握在企业的“家长”手中。这符合家族制企业和家族制管理的基本特征。“由主要投资人决定”、“由企业董事会决定”、“由总经理决定”，我们发现，在财务决策中起主导作用的仍
22、然是老板，基本上还是由老板一个人说了算。因为在很多民营家族制企业中，董事会基本不起作用，而董事长、总经理往往是老板自己，因而家族利益和企业利益基本同一。只有“由老板和其他管理人员共同商讨决定”这一回答才比较符合现代财务决策程序化、规范化的要求，可惜占比太小。从决策主体的民主性、决策对象预测的深入性、决策信息来源的可靠性、决策理论方法的科学化、决策结果输出的程序化、决策执行过程反馈和调整的规范化等角度看，提升浙江民营家族制企业财务决策的科学化程度，还有很长的路要走。第二，回答“一般决策或一些小的决策由谁做出决定”问题时。有3 1 个企业回答“由主要投资人定”，占1 1 2 7 的；有3 6 个企
23、业回答由“企业的董事会定”，占1 2 6 8 的；有1 2 6 个企业回答由“总经理定”，占4 5 0 7 的；有8 7 个企业回答由“老板与其他管理人员共同商讨定”占3 0 9 8。与上述“重大财务决策”相比，“一般财务决策和小决策”在民营家族制企业中的决策层次相对低了不少，这是一种正常现象，但是仍然暴嚣出有些民营企业的“家长”对如何分割决策权力心中没底，尤其是一些小型企业的企业主往往事必躬亲，整天忙于事务性工作，非常辛苦，这对企业的经营会反而会带来一些负面影响。(3)财务预算。回答“企业实行预算管理吗?以及预算管理工作做得如何?”问题时，有2 8 个企业回答“做得很好”，占l O；有2 0
24、 8 个企业回答“有一些做法”，占7 4 2 9；有4 4 个企业回答“根本没有实行预算管理”，占1 5 7 1。财务预算既是财务预测和财务决策所确定目标的具体化和系统化，又是财务控制的标准，是分析和检查财务成果的主要依据。在企业财务管理中，预算管理不仅重要，而且是最容易实施的一项工作。但在浙江家族制民营企业中，财务预算的编制、落实以及依据预算进行的控制和考核等管理工作自以为做得好的仅占1 0，但值得欣喜的是，有将近3 4 的企业已经有了一定的财务预算管理的做法，说明民营家族制企业对财务预算管理的重要性的认识已经越来越普遍。有些企业苦于没有实施财务预算管理的人才，不知道如何编制全面预算体系和财
25、务预算，更不知道如何落实预算，如何利用预算进行控制，因此，虽然做了一些工作，但没有做全，效果也不明显。值得注意的是，仍有1 5 强的企业根本没有实施财务预算管理，不1 1 5 万方数据少企业根本不知道财务预算管理为何物，企业的整个经营打到那儿算那儿，从而大大降低了企业经营管理的效率。(4)财务控制。近年政府出台了一些企业内部会计控制的规范，抓了内部会计控制制度的建设，因此，民营企业的内部会计控制工作比以前确实有所加强，但是仍有大量企业没有制定内部会计控制制度，有的企业虽然制定了一些制度，但仍主要局限于挂在墙上，讲在嘴上，作为摆设，应付检查。关键时刻，企业内部的事情，仍是企业主说了算。有时候企业
26、主甚至带头破坏制度的执行。至于与内部会计控制应该相互独立的有关资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收回、资金分配的真正意义上内部财务控制制度，在调查的所有企业中几乎没有见到，浙江民营家族制企业内部实施最多的财务控制还是财务预算管理，而如何通过财务预测、财务决策进行财务控制，进行财务危机预警，实在是凤毛麟角。(5)财务分析。在回答。企业是否定期做一些财务分析”的问题时，有1 6 个企业回答是“每月底做”，占5 7 l；有8 7 个企业回答是“每年底做”，占3 1 0 7；有1 1 6 个企业回答是“需要时做”，占4 1 4 2；还有6 1个企业回答是“没有做”。占2 1 7 8。财务分析的作用主要
27、是总结过去、评价现在、预测未来。从浙江民营家族制企业的实际看，多数企业搞了一些财务分析，定期和不定期进行一些财务分析工作的企业占近8 0。但对于财务分析的功用是否充分得到了发挥，效果是否明显，民营企业主对财务分析是否真正重视，企业中能进行财务分析的人才是否已经到位等问题，根据我们的调查判断，在民营家族制企业的财务管理实践中还没有得到根本性的解决，还有近2 0 的企业根本没有把这项工作纳入财务管理的议事日程，根本没有做。2、财务机构设置和财务人员素质财务机构设置的科学与否、财务管理人员的素质情况也是体现企业财务管理水平的因素，同时也是影响企业财务管理工作水平的主要因素。(1)财务管理机构的设置。
28、在调查民营家族制企业财会机构的设置时，我们发现在2 8 0 个企业中，2 6 9 个企业有专设的会计部门，占9 6 0 7；l l 家企业有专司会计核算的人员，但因为只有一二个人，虽然会计人员是专职，但出纳员还要兼任统计、计生、工会等其他工作，财会人员放在办公室等相关综合管理部门；9 个企业专设了财务管理部门搞筹资投资等资金管理工作，占3 2 l。当前，市场经济体制建设和发展迫切要求各类企业建立适合自身实际的科学的企业治理结构，因此，在理论上正确理顺企业财务管理和会计的关系，在实践中全面改革现有的与传统计划经济体制相适应的企业财会治理结构，科学设置企业内部财务管理、会计、审计等机构，已经成为浙
29、江民营家族制企业的当务之急。(2)财务管理人员配备。在回答“企业在筹资、投资、成本管理等方面是否有专职人员进行管理”的问题时，有4 1 个企业回答是。有专职人员进行管理”，仅占1 4 6 4；有2 0 2 个企业回答是“主要由会计等相关人员兼管”，占7 2 1 4；极少数企业(3 5 7)回答由企业领导自己在管；有2 7 家企业没有回答这个问题。为了进一步调查民营企业财务管理人员的配备情况，我们以“应收账款管理”这一财务管理的日常工作为对1 1 6象作了深入的调查，结果如下：企业在销售产品过程中，有2 0 5 个企业只对新客户进行资信调查，占7 3 2 l；只有3 5 个企业对新老客户都进行资
30、信调查，占1 2 5 0；还有4 0 个企业对新老客户都不进行任何资信调查，占1 4 2 9。即使进行资信调查的企业，调查的手段方法也很单一，调查的效果有限。在企业遇到客户逾期不付款时，发现有4 4 个企业设有专职财务人员负责催款，占1 5 7 1；有2 3 6 个企业没有专职财务人员负责催款。占8 4 2 9；有2 3 0(占8 2 8 4)个企业把催款工作交给销售人员，由销售部门负责。浙江民营家族制企业的财务管理人员配备不足，企业财务管理工作的大部分任务由会计人员兼任，很难适应市场经济对企业财务管理的要求。财务管理工作是企业中一项十分重要又十分复杂的、具有挑战性的、需要随机应变、需要具备专
31、门专业素质的人员才能做好的工作。因此，培养、锻炼和造就一批素质较高的企业财务管理专门人才已经成为浙江民营经济发展过程中的一项重要任务。3、企业财务管理意识财务管理意识主要表现在企业各级管理人员对财务管理重要性的认识方面。在民营家族制企业中，“家长”对财务管理的重视程度几乎可以决定财务管理在企业中的地位和企业财务管理的整体水平。在向2 8 0 个民营家族制企业询问“企业发展中最重要的兰个决定因素是什么”的问题时，答案列前三位的因素分别是“老板的能力”(1 8 4 个，占6 5 7 l)、“经营管理水平”(1 3 4 个，占4 7 8 5)和“产品的市场销路”(1 3 2 个，占4 7 1 4)。
32、“老板的能力”是影响企业发展的最重要因素，这与民营家族制企业的具体情况是非常合拍的，因为家族制企业中“家长”的权威本来就是通过自己的能力树立起来的，家长的能力和个性确实能够左右企业的前途和命运。这也是家族制企业的缺陷之一。另外，很多企业也意识到“经营管理水平”这一因素对企业发展的重要性，而财务管理水平是“经营管理水平”的一个重要方面。除以上三项主要因素外，本次调查中被民营企业认为决定企业发展的重要因素依次是“工艺技术领先”(占3 9 2 9)、“全体员工的素质”(占3 7 5 0)、“资金运作良好”(占3 3 5 7)、“产品质量”(占3 1 0 7)、“充足的资金”(占2 6 7 9)、“成
33、本低廉”(占1 8 2 1)、“生产的组织”(占1 1 4 3)、“政府支持”(占4 6 4)、“税收低、摊派少”(占1 4 3)。这其中，“资金运作良好”、“充足的资金”、“成本低廉”这三项因素都与企业财务管理水平密切相关，它们分别被列为1 2 个因素中的第6、第8 和第9 位。市场经济条件下民营家族制企业的财务管理意识和水平虽然有所提升，但与财务管理在企业中的应有地位尚有一定差距。(编辑：芝山。校对：朱恒)【参考文献】1 杨文轩审视中国民营企业 M 北京：中国三蛱出版社，2 0 0 0 2 7 2 9 2】柴慧民企财务管理“七软肋”N】中国财经报，2 0 0 4 一0 4 2 3(1)3
34、张惠忠，论浙江民营家族制企业财务管理的制度创新 J】当代财经，2 0 0 4，(1 0)：1 0 5 一1 0 r 7 万方数据当前民营家族制企业财务管理水平的评估分析以浙江省当前民营家族制企业财务管理水平的评估分析以浙江省为例为例作者：张惠忠，ZHANG Hui-zhong作者单位：嘉兴学院商学院,浙江,嘉兴,314001刊名：湖南财经高等专科学校学报英文刊名：JOURNAL OF HUNAN COLLEGE OF FINANCE AND ECONOMICS年，卷(期)：2009,25(6)参考文献(3条)参考文献(3条)1.杨文轩 审视中国民营企业 20002.柴慧 民企财务管理七软肋 2
35、0043.张惠忠 论浙江民营家族制企业财务管理的制度创新 2004(10)本文读者也读过(10条)本文读者也读过(10条)1.张惠忠.马晨明.吴德彪 浙江民营家族制企业财务管理水平评估分析期刊论文-浙江统计2005(7)2.张惠忠 论民营家族制企业财务管理的制度创新期刊论文-当代财经2004(10)3.邓亚丽.龚尚猛 浙江民营家族制企业财务管理问题探析期刊论文-科技创业月刊2008(3)4.董谦.DONG Qian 家族制企业财务管理问题的探讨期刊论文-新疆职业大学学报2005,13(2)5.索俊颖 家族制企业融资存在的问题与解决途径期刊论文-中国乡镇企业会计2008(7)6.屠永梅 家族制民营企业财务管理问题浅析期刊论文-中国乡镇企业会计2008(10)7.简家进 家族制企业财务管理状况不佳的原因和对策期刊论文-经济师2006(6)8.温春林 系统动力学视角下的民营家族制企业财务制度创新期刊论文-科技致富向导2010(21)9.简家进 温州家族制企业财务管理存在的问题和对策期刊论文-商场现代化2007(16)10.许海静 关于家族制民营企业财务管理问题的探讨期刊论文-中国总会计师2009(12)本文链接：http:/