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1、主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 战略规划:最佳商业模式设计创新与转型金超老师 培训讲师：金超老师 商业模式商业模式:-最佳商业模式设计创新与转型金超老师最佳商业模式设计创新与转型金超老师 描述：从“商业模式:最佳商业模式设计创新与转型”的课程学习战略规划、企业发展战略规划。我们不仅帮您洞察行业商业模式，还帮您掌握商业模式设计的方法！我们不仅共享商业模式设计方法，还帮您现场设计自己的商业模式！二天风暴，让您学会如何构建成功商业模式，拿到属于自己的优秀商业模式！让你带着问题困惑来，带着成果方案归！【培训目标】
2、：是现场咨询式课程，而非一般普及性培训课程！颠覆传统，创新思维，修改竞争规则，超常发展！不仅让您获得解决问题的工具和手段，而且解决问题本身！现场实战演练，当堂剖析优劣，呈现您企业的商业模式！不仅提供理论依据，还提供实用工具，帮您透视自己企业的商业模式！企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计！盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计！产品创新、盈利创新、营销创新、融资创新、产业链创新、信息化创新！二天风暴，让您学会如何构建成功商业模式，拿到属于自己的优秀商业模式！让你带着问题困惑来，带着成果方案归！【课程大纲】：第一章 商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？第一节 商业模式系统;1、
3、企业转型与商业模式创新;2、什么是商业模式的 4 大关键要素？第二节 转型时代企业核心竞争力塑造;1、企业必须塑造哪 5 种核心竞争力？2、商业模式如何塑造核心竞争力？第三节 中国经济的 4 个阶段与企业转型的实现路径;1、立足本业、升级转型的 4 种模式;2、立足本业、多元化延伸的 4 种模式;3、遭遇瓶颈时如何彻底转型？4、企业转型的 6 大战略步骤;第二章 商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？第一节 商业模式盈利点设计与重组;1、企业盈利系统设计的 6 大关键方法;2、企业转型与盈利系统升级;主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135
4、1093 6819 敖老师 战略规划:最佳商业模式设计创新与转型金超老师 培训讲师：金超老师 第二节 如何设计强大的盈利系统？1、基础产品模式：盈利点转移;2、混业创新模式：盈利点创新;3、利润乘数模式：盈利点放大;4、盈利点多元化：盈利系统设计与重组;第三节 你凭什么吸引我风险投资如何判别企业价值？1、V=PSE：VC 风投眼中的商业模式;2、企业价值：如何突破同质化、行业微利？第三章 商业模式：如何突破行业瓶颈，让企业一举崛起？第一节 腾飞：行业瓶颈发掘与突破;1、企业瓶颈 VS 行业瓶颈;2、我们的行业瓶颈是什么？3、如何系统性突破行业瓶颈？4、如何设计行业控制权？第二节 借力：如何借助
5、金融工具完成产品销售？1、产业金融综合运营：卖方担保模式;2、产业金融综合运营：动产及货权凭证质押;3、金融工具在产业链模式设计中的综合应用;4、产业链梳理与相关利益者关系设计;第四章 商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？第一节 协同竞争与战略联盟;1、协同的力量：如何突破企业资源限制？2、如何强化垂直联盟？3、如何探索水平联盟？第二节 战略联盟系统设计;1、跨行业资源整合经典方法;2、如何设计客户共享模式？3、如何设计管道共享模式？4、如何设计广告共享模式？5、如何设计资源互换模式？6、跨行业资源整合综合设计;第五章 商业模式：新经济时代，企业如何创新应用信息化？第一节 机会与挑战;
6、1、新经济时代的 4 个特征;2、新经济的 3 大革命性工具;3、传统企业如何利用信息化工具？第二节 新经济时代的盈利模式创新;主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 战略规划:最佳商业模式设计创新与转型金超老师 培训讲师：金超老师 1、信息共享：革命性提升产业链;2、信息建设：信息时代如何构建独特商业模式？3、R&V：虚实结合的模式创新;4、颠覆：传统企业如何拥抱新经济？5、选择：轻资产模式 VS 重资产模式？第六章 总裁如何设计商业模式？第一节 商业模式设计咨询系统;1、做大做强：如何构建商业模式系统？2、6
7、R 模型：商业模式设计的 6 大突破口;3、工具系统：商业模式设计的 29 种系统有效工具;4、4 步框架：战略变革的系统流程;5、双环模型：如何优化商业模式实施流程？第二节 盈利金字塔：商业模式的力量;1、同行业商业模式甄别比较;2、模式 DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？3、模式创新：商业模式如何持续升级？4、赢在模式：商业模式构建新型成功企业;【讲师介绍】：金超老师 金超老师（企业商业模式优化与设计实战专家、中国本土创新思维研究专家，“商业模式 6R 模型”创建者，“企业创新 6I 系统”创建者）国务院国资委研究中心特邀专家 中央党校国资委高管班授课教授 北京市企业培训中心特聘专家
8、北京大学、清华大学总裁班授课教授 复旦大学、浙江大学实战 MBA、DBA 班授课教授 企业商业模式优化与设计专家、中国本土创新思维研究专家，“商业模式 6R 模型”创建者，“企业创新 6I 系统”创建者 中国商业模式优化设计专家、实战商业模式践行者金超老师，亲临现场零距离锻造实战商业模式总裁训练营，以个性化商业模式设计为主线，结合公司战略、资本运营、营销开拓，深入剖析当今企业挑战和机会，挖掘商业智慧，为您提供独特的、可供实际操作的商业模式设计方法与应用工具！成功不再遥不可及！2 天探讨，火热现场，找到属于您自己的商业模式！金超老师课程，直面困惑、深度开发、量身定做、实战实务！【培训过的代表性客
9、户】：中粮集团、中影集团、北大方正、大商集团、太钢集团、成飞集团、远东集团、振东集团、维科集团、中海油、中联重科、空管局、首都机场、上海文广、南京广电、东方风行、卓望集团、第九城市、完美时空、阿里巴巴、广东移动、山东移动、湖北电信、福建电信、深圳航空、中央音乐基地、欧珀（OPPO）、上海乐金（LG）、航天三院、杭州邮政、天地龙、上海电信、洽洽食品、北京怡成、珠海免税、长城保险、东地球勘探所、劲酒、中铁隆、对外承包工程商会 主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 【培训时间】：更多培训时间请联系 2012 年 6
10、月 02-03 深圳市 2012 年 6 月 08-09 上海市 2012 年 6 月 14-15 北京市【培训时长】第一天 上午 9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午 9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】各企业总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、事业部总经理/副总经理；战略规划部总监、营销总监、企管总监、高级经理等正副职企业负责人及高层管理者等；风投、银行等项目投资机构相关负责人员。【承办单位】【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名咨询】【报名咨询】敖先生（客户经理）【报名热线】【报名热线】(0755)8622 2415
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