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1、R e s e a r c ho nt h ec o s tm a n a g e m e n tp a t t e r no fs i n g l ew e l lAT h e s i sS u b m i t t e df o rt h eD e g r e eo fM a s t e rC a n d i d a t e：L iW e n d o n gS u p e r v i s o r：P r o f C h e nX i k u nP r o f L i uG u a n g s h e n gC h i n aU n i v e r s i t yo fP e t r o l
2、e u mS c h o o lo fE c o n o m i c s&M a n a g e m e n t关于学位论文的独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的成果，论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知，除文中已经加以标注和致谢外，本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得中国石油大学(华东)或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我同工作的同志对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。同学位论文作者签名：公童盘R 期：功，f 年厂月细学位论文使用授权书本人完
3、全同意中国石油大学(华东)有权使用本学位论文(包括但不限于其印刷版和电子版)，使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部门(机构)送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位论文被查阅、借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。学位论文作者签指导教师签名：印口毛置屯巧I1 7 厂Z,O F t厶日摘要随着我国东部油田企业相继步入中后期开采阶段，受资源、体制、市场等因素影响，成本控制难度不断加大，降本增效压力不断加剧。为了缓解我国油田企业面临的严峻形势，实现油田企业可持续发
4、展，油田企业不断推动成本管理模式的改革和完善。建立一套具有核算准确、操作性强、使用价值高的单井成本管理模式，是油田企业实现精细成本管理要求，成本管理与生产管理相结合，切实提高油田企业成本管理水平，真正实现资源可持续利用和经济、社会效益最大化的必然选择。本文将单井成本管理的责任主体分为作业区、采油队、班组三个层级。具体研究内容包括单井预算、单井成本控制、单井成本核算、单井效益评价、单井绩效考核。单井成本控制研究内容又根据稀油和稠油开采方式的不同区分为稀油单井成本控制和稠油单井成本控制。结合历史水平预算、零基预算、成本归口管理、作业成本法、盈亏平衡分析成本管理方法，建立起了油田企业单井成本管理模式
5、。单井成本管理模式所涉及的各块内容内在联系、有机结合、融为一体。本文结合胜利油田新疆勘探开发中心实际，对建立科学完善的单井成本管理体系进行了应用举例。通过应用研究，指出单井成本管理存在的问题和难点。通过建立一套方法科学、条理清晰、可操作性强的单井成本管理模式，对我国油田企业实现单井成本管理具有一定的指导和借鉴意义。关键词：油田企业，单井成本，成本管理模式A b s t r a c tW i t hm a n yg a sf i e l d sh a v ea l r e a d yc o m ei n t ot h em e d i u mt e r mo rl a t e rp e r i
6、o di ne a s to i l f i e l d so fC h i n a,t h ed i f f i c u l t yo fc o s tc o n t r o la n dt h ei n t e n s i f y i n go fr e d u c i n gc o s ta n di n c r e a s i n ge f f i c i e n c yi n c r e a s ea f f e c t e db yr e s o u r c e，s y s t e ma n dm a r k e t I no r d e rt oa l l e v i a t e
7、t h eg r i ms i t u a t i o no fo i lf i e l de n t e r p r i s eo p e r a t i n gm a n a g e m e n t，r e a l i z es u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t，o i lf i e l de n t e r p r i s ep r o m o t et h ed e v e l o p m e n to ft h ec o s tm a n a g e m e n tp a t t e r n I ti ss i g n i f i c
8、a n ta n du r g e n c yf o ro i lf i e l de n t e r p r i s et oc o n s t r u c tt h ec o s tm a n a g e m e n tp a t t e r no fs i n g l ew e l lw h i c hh a st h ep r o p e r t yo fa c c o u n t i n ga c c u r a c y，p r a c t i c a b i l i t ya n dp r a c t i c a lv a l u e s T h ec o s tm a n a g
9、 e m e n tp a t t e r no fs i n g l ew e l lh e l po i lf i e l de n t e r p r i s ef i n em a n a g e m e n t，i m p r o v ei m p r o v em a n a g e m e n tl e v e l，s u s t a i nU S eo fo i lr e s o u r c e s，u l t i m a t e l ya c h i e v et h ei n t e g r a lm a x i m i z a t i o no fe c o n o m
10、i cb e n e f i t，s o c i a lb e n e f i ta n de n v i r o n m e n t a lb e n e f i t T h er e s p o n s i b i l i t ym a i nb o d yi n c l u d eo i l f i e l do p e r a t i o nz o n e，o i lp r o d u c t i o nc r e wa n dt e a mo rg r o u p T h em a i ns t u d y i n gc o n t e n t so ft h i sa r t i
11、c l ei n c l u d eb u d g e tm a n a g e m e n t,c o s tc o n t r o l，c o s ta c c o u n t i n g，b e n e f i te v a l u a t i o no fs i n g l ew e l l R e s e a r c hc o n t e n tc a nb ed i s t i n g u i s hi n t ot h i n0 i lc o s tm a n a g e m e n ta n dt h i c ko i lc o s tm a n a g e m e n t C
12、 o m b i n i n gt h em e a n so ft h ez e r o-b a s e db u d g e t i n g，a d m i n i s t e rc e n t r a l l y，a c t i v i t y b a s e dc o s t，b r e a k-e v e na n a l y s i sa n de t c，c o n s t r u c tt h et h ec o s tm a n a g e m e n tp a U e r no fs i n g l ew e l l A l lt h ep a r th a si n t
13、e r n a lr e l a t i o n，d y n a m i ci n t e g r a t i o n T h et h e s i sc o m b i n et h er e a l i t yo fX i n j i a n ge x p l o r a t i o nc e n t e ri nS h e n g l io i le n t e r p r i s e，c o n d u c t sa ne m p i r i c a lr e s e a r c h，p o i n to u tt h ep r o b l e m sa n dd i f f i c
14、u l t i e s I tw i l lb em e a n i n g f u lt oc o n s t r u c tt h et h ec o s tm a n a g e m e n tp a t t e r no fs i n g l ew e l l，b ye s t a b l i s h i n gas c i e n t i f i c，w e l lo r g a n i z e d，s t r o n gm a n o e u v r a b l ef r a m e w o r k K e yw o r d s：O i lF i e l dE n t e r p
15、r i s e s，S i n g l eW e l lC o s t，M a n a g e m e n tM o d e l目录摘要iA b s t r a c t i i第1 章前言11 1 研究背景及意义11 2 国内外研究现状。：21 3 研究思路与研究方法5第2 章油田企业成本管理现状及构建单井成本管理模式的必要性62 1 油田企业成本管理现状。62 1 1 油田企业成本管理的基本做法。62 1：2 油田企业成本管理存在的问题62 1 3 单井成本管理中存在的问题72 2 构建单井成本管理模式的必要性82 2 1 单井成本管理模式内涵。82 2 2 构建单井成本管理模式的意义1 0
16、2 2 3 构建单井成本管理模式可行性1 1第3 章单井成本管理模式框架体系构建。1 23 1 单井成本管理模式的理论基础1 23 1 1 油藏经营管理理论1 23 1 2 系统管理理论1 33 1 3 成本管理理论1 33 1 4 预算管理理论1 43 2 单井成本管理模式的构建目标。1 53 3 单井成本管理模式的构建原则1 63 3 1 科学性1 63 3 2 系统性。1 63 3 3 实用性1 63 3 4 经济性1 63 3 5 整体性1 73 3 6 灵活性1 73 4 单井成本管理模式的构建思路。1 73 5 单井成本管理模式的内容体系1 95 6 单井成本管理模式的主要特征。1
17、 9第4 章单井成本管理模式具体内容构建2 14 1 单井责任中心。2 14 1 1 单井责任中心概述2 14 1 2 成本费用责任归属的原则2 14 1 3 不同责任主体的责任成本2 24 2 单井预算管理2 24 2 1 单井预算编制的总体思路2 24 2 2 单井预算编制的组织与管理2 34 2 3 单井预算大纲。2 34 2 4 采油队层面单井预算编制2 44 2 5 班组层面单井预算编制2 64 2 6 作业区层面单井预算编制2 64 3 单井成本控制2 74 3 1 单井成本控制概述。2 74 3 2 单井成本分级归口管理2 74 3 3 单井吨油成本控制模型2 94 3 4 稠油
18、单井成本控制2 94 4 单井成本核算3 14 4 1 成本费用核算的基本要求3 14 4 2 成本费用核算项目3 24 4 3 单井成本核算具体工作3 34 5 单井效益评价3 94 5 1 单井边际效益评价3 94 5 2 开展多层次、多角度的经济效益评价4 04 5 3 稠油单井的周期效益评价4 44 6 单井绩效考核4 54 6 1 单井绩效考核的概述4 54 6 2 单井考核指标体系4 54 6 3 采油队单井考核细则4 7第5 章单井成本管理模式应用举例5 05 1 油气勘探开发现状5 05 1 1 排6 0 1 稠油区块开发现状5 05 1 2 准中稀油区块丌发现状5 05 2
19、单井效益分析在新疆勘探开发中心的应用。5 15 2 1 单井责任主体的设置5 15 2 2 单井预算编制5 15 2 3 单井成本控制一5 15 2 4 单井成本核算5 25 2 5 单井效益评价的应用5 45 2 6 单井绩效考核5 4第6 章结论5 56 1 开展单井成本管理模式的难点5 56 2 单井成本管理中注意的问题5 5参考文献5 6附录5 8攻读硕士学位期间取得的学术成果7 2致 射7 3中国白油人学(华东)倾f：学位论义第1 章前言1 1 研究背景及意义我国陆上油田经过几十年的勘探开发，主力油田已相继进入中后期开采阶段，在没有新探明储量的情况下，原油稳产难度不断加大。油田企业经
20、营环境形式日益严峻，降本增效压力有增无减。油田企业结合油藏经营管理理论，构建和完善区块成本管理模式。这种成本管理模式以区块为基本对象，综合运用预算管理、战略成本管理等现代成本管理理论与方法，系统优化区块成本的预算、控制、核算、分析和考评等工作。区块成本管理使油田企业成本管理更具科学化、规范化。然而这种管理方法无法提供单井成本信息，无法真实反映单井成本的费用支出。这给油田企业成本的精细化管理以及油藏经营管理单元为主体的效益评价和投资决策带来了较大的困难。现行的成本管理模式还存在成本下沉力度不够，缺少对成本动因的深入分析。在现行成本管理中，采油厂下达成本指标，各三级单位将成本规划至采油队，实行单一
21、班组经济核算。由于成本核算没有落实到单井，不能对单井进行全方位的成本分析，导致基层采油队成本管理工作开展比较被动，只能实现事中，事后控制，缺乏前瞻性，缺少事前控制的理论依据，从而使基层成本管理工作停留在被动分析的层面上。现行的单井成本核算方式绝大多数以提液量进行分摊，不能区分直接计入单井的成本和分摊计入单井的成本。通过区分单井的直接计入成本和分摊计入成本，有利于加强对分摊成本的核算工作，不断提高直接计入单井的成本水平，使单井核算水平不断提高。为提升成本精细化管理水平，实现将本增效，提升企业竞争力，实现资源合理利用和经济效益最大化目标，油田企业积极探索构建单井成本管理模式。鉴于油田企业精细化成本
22、管理要求，本文通过构建一套单井成本管理各内容相互联系、有机结合、融为一体的单井成本管理模式，为油田企业将本增效和提高油田企业决策水平提供了有效手段与决策依据。首先，本文结合油田企业成本核算与控制研一书中单井成本管理的做法，对单井成本管理模式的内涵进行了重新界定，并指出现行单井成本管理中存在的问题，指出构建新型单井成本管理模式的必要性。其次，本文根据现行油田企业行政管理体制的特点，构建了以作业区、采油队、班组三个层面的单井成本管理体系。国内外对多单井成本管理研究方面，内容众多，但并没有形成一个完整的管理体系。本文结合国内外研究成果的基础上，通过确立各责任主第1 章前高体以及预算、控制、核算、效益
23、评价、绩效考核各部分之间的内在联系，使得单井成本管理模式成为一个有机的整体。再次，论文将单井成本管理与胜利油田新疆勘探开发中心相结合，进行理论创新，对胜利油田新建勘探开发中心稠油区块进行了应用举例。应用结果表明，单井成本管理模式有助于采油厂降本增效，依据单井成本提供的信息，做出科学决策。指导生产经营实践。因此，单井成本管理模式的构建，对我国油田企业构建单井成本管理模式提供了理论支持，有着重要的推动作用。1 2 国内外研究现状2 0 世纪8 0 年代起，国外石油公司开始实施油藏经营管理，历经3 0 年左右的发展，国外油田企业已经形成了适应行业特点和管理体制的以油藏经营管理为导向的预算体系，并取得
24、了巨大的成功，比较典型的是B P、E x x o n 等。国外石油公司与国内石油公司相比，不存在行政管理体制。因此，国外石油公司在进行油藏开发管理、成本管理等过程中，在区块成本管理的基础上，根据需要进一步细分到单井，进行单井成本核算和效益评价。国外在单井成本方面的管理经验，为我国油田区块成本管理模式的构建具有借鉴意义。国内理论研究方面，油田企业成本核算与控制研究一书对单井成管理进行了深入研究。依据油气开采阶段的不同，将单井成本管理分为勘探阶段单井成本管理、开发阶段单井成本管理、油气生产阶段单井成本管理、退出阶段的单井成本管理。油气生产阶段根据作业成本法思想，将油气生产分为四大生产系统，分别为油
25、气提升系统、驱油物注入系统、集输系统、辅助生产系统。成本先计入各个系统，然后根据成本是否可以直接计入单井，分为直接计入单井的成本，和分摊计入单井的成本。其中分摊计入单井的成本，以开发管理单元为中心进行分摊。单井成本管理在现实中也得到了推广。2 0 0 1 年辽河油田锦州采油厂构建了单井成本核算体系。胜利油田采油2 2 队自2 0 0 1 年研究单井核算以及单井效益评价图版。中原油田应用经济评价方法建立了油田单井经济效益与措施效益评价模型。长庆油田建立了与生产实际相适应的单井核算体系。(1)辽河油田锦州采油厂单井效益评价体系辽河油田锦州采油厂，自2 0 0 1 年开始经过3 年的探索，构建和完善
26、了旨在提高决策水平、推动经营管理科学化的单井效益评价体系。辽河油田锦州采油厂单井效益分析2中固杠油人学(o#东)顾I j 学位论义系统以油、气单井为分析对象，以地质开发财务为基础。单井效益评价体系分为采油站、作业区和采油厂三个层次。为实行单井效益分析系统，锦州采油厂建立了强有力的组织保障，成立了由厂领导挂帅，计划科牵头负责，财务科，工艺大队配合，采油区作业队，地质组具体操作的工作网络。并建立了一套单井效益评价办公软件，实现了办公自动化。2 0 0 3 年，成立了经济评价中心。负责单井、区块、措施、基建项目、产能建设等的评估与效益评价。在单井数据的统计核算方面，锦州采油厂分厂、区、站三级进行统计
27、核算。作业区经营组是单井成本数据收集、整理和分析的中心。地质组负责油井的开发数据、厂内测试和化验费等。生产组提供实际发生的工程、修理、机加、运输费等。采油站提供发生的材料费等。地质、工艺队提供发生的地质、工艺措施费用等数据等。财务科提供劳务结算数据，经营计划科提供作业费、吨注汽费、油气处理费、掺油掺水劳务费。各部门相互配合形成了以采油区经营组为核心的数据收集过程。2 0 0 3 年实行单井效益评价前，统计指标分为6 大部分3 2 项数据：即单井的自然状况、地质基础数据、产出数据、成本数据、评价数据、投资数据。2 0 0 3 年实行单井效益评价后，统计指标进一步细化和完善，统计指标归纳为：基础数
28、据、开发数据、成本数据、共用参数、投资数据、重点为成本数据。并将直接成本细分为2 1 项，分摊费用细分为2 5 项，并增加了资产数据，使单井效益分析系统统计内容更为全面。单井效益分析的应用有两个核心：一是作业区经营组。二是经济评价中心。采油站根据单井效益评价结果分析油井的成本费用状况，采取有针对性的管理措施。经济评价中心将单井效益评价结果上报给厂资金预算预算管理委员会，为全厂的生产经营管理决策提供可靠的依据。锦州采油厂利用单井效益评价体系，提高了全厂的经营管理决策水平。具体体现在：实现了预算的科学化、投入决策实现因井而已、优化措施评价体系、优化稠稀油产量结构、细化油藏经营管理、明确成本控制重点
29、和方向、强化单井量化决策、为油井整顿提供依据。总结锦州采油厂3 年的实践经验证明，建立单井效益分析系统的基础是数据的齐全、准确，认真的分析、总结是关键，提高决策水平才是目的。(2)胜利油田胜利采油厂单井效益核算的研究与应用胜采2 2 队通过计算机技术对成本横向分解和投入产出评价，发现近8 0 的成本发生在单井采油生产上。采油成本居高不下有如下原因：成本下沉力度不够，单纯事中、事后控制，缺乏趋势分析方法，缺乏单井成本预警机制。3第1 章前苦为实现将本增效，提高油田企业经营决策水平。胜采2 2 队自2 0 0 1 年研究单井核算以及单井效益评价图版。单井效益评价引入阶段成本比指标。阶段成本比等于单
30、井的累积成本比上理论成本。根据单井的阶段成本比大于1 还是小于1 判断出单井是否经济有效。(3)文南油田单井经济效益与措施效益评价方法文南油田隶属于中原油田，文南油田应用经济评价方法建立了油田单井经济效益与措施效益评价模型，通过该模型可以得到单井极限含水和单项措施增油界限。文南油田根据各类井的费用不同，将采油井划分为3 类，分别为：注水见效井、注水未见效井、边缘单拉井。根据三类井的临界公式，得出三类井的极限含水率和单拉井的最低含液量界限。并对超过极限含水率的油井采用的处理方法：对低含水层的井，采取卡堵超高含水层的措施。对油层中“大孔道”严重的井，采用油水井对应调剖堵水措施。对确实无潜力可挖的井
31、，采取暂时或永久性关停措施。(4)中原油田建立单井核算体系，提高油F f l 开发效益中原油田为进一步提高油田企业经济效益，创建了以单井、单站、单台设备费用投入为中心的“三单核算体系。三单核算体系以基层为切入点。在管理上建立”厂抓矿、矿抓队、队抓站”的纵向管理体系。管理中运用目标成本管理方法，合理核算单井投入。根据单项费用汇总统计表，可以制作单井效益的宏观控制图。通过“三单 核算，以及对单井效益进行评价，有效地促进了采油厂技术人员分析单井生产效益的积极性。单井分析治理委员会结合单井效益评价，有针对性采取挖潜措施，使无效井转化为有效井，低产井转化为高产井。2 0 0 1 年以来，通过对3 3 口
32、无效井治理，共增原油0 4 6 2 9 吨，平均措施吨油成本下降5 7 9 元。通过措施挖潜，1 6 口油井由无效区进入有效区。1 0 口油井由低产区进入高产区。通过推行以单井为主的“三单”核算，不仅搞清楚“基础单元”消耗，而且也了解各油井的投入产出现状。(5)长庆油田建立了与生产实际相适应的单井核算体系长庆油田构建了三个层级的单井核算体系。单井、班站和小队作为第一层级，采油作业区作为第二层级，采油厂为第三层级。第一层级的单井核算实现从源头上对单井的控制与管理。第二层级的单井核算主要出具单井损益情况报表，从而对单井投入和产出进行单井效益分析和盈亏平衡分析。发现存在问题的井，及时制定方案采取相关
33、措施并进行跟踪研究。第三层次则结合油藏经营管理，区块管理进行大型方案决策。4中国石油人学(乍东)硕l j 学位论义1 3 研究思路与研究方法论文共分为六章。第1 章前言，阐述了论文的研究意义和国内外研究现状。第2 章，对现行油田企业成本管理现状和单井成本管理进行了深入分析，指出单井成本管理的必要性及可行性。第3 章，以相关理论做指导构建单井成本管理模式框架，阐明单井成本管理模式的基本特征。第4 章，对单井成本管理模式的具体内容进行研究，从单井责任中心的建立到单井绩效考核形成一套完整的单井成本管理体系。第5 章，将单井成本管理模式应用于油田企业实际，对胜利油田新疆勘探开发中心的准中稀油区块进行了
34、应用举例。第6 章结论，分析指明进行单井成本管理的难点及其条件，以及在实施单井成本管理过程中应该注意的问题。论文的研究方法主要有：(1)论文运用历史研究法和文献评述法，对单井成本管理理论与方法进行综合评述。在此基础上，对单井成本管理模式进行研究，其具体内容包括：单井预算管理、单井成本控制、单井成本核算、单井效益评价、单井绩效考核五个方面，并根据稀油和稠油管理方式的不同分为，稀油的单井成本控制和稠油的成本控制。(2)论文通过对现行单井成本管理模式进行研究，指出现行单井成本管理中存在的问题，并对构建单井成本管理模式必要性和可行性进行论证。(3)论文运用规范研究的方法，对单井成本管理的内涵进行了界定
35、。运用责任会计理论构建单井责任中心，利用单井产量模型构建单井预算，利用成本归口管理建立单井成本控制，借鉴资源消耗会计思想并按照现行体制特点构建单井成核算，以单井边际效益评价为基础，构建了多层次的单井效益评价体系。论文结合油田实际，构建了单井绩效考核。第2 章油企业成本管理现状及构建睁J l：成奉管理模，的必要件第2 章油田企业成本管理现状及构建单井成本管理模式的必要性2 1 油田企业成本管理现状2 1 1 油田企业成本管理的基本做法油田企业是专门从事石油、天然气勘探、开发及开采的单位，由于油气生成及开发有其特殊性，油田企业的生产活动可以分为取得矿区、地质勘探、油区开发及油气开采。各项活动成本核
36、算的原则：将油气勘探支出划分为非钻井勘探支出和钻井勘探支出，非钻井勘探支出和未发现可开采储量的钻井勘探支出予以费用化；发现可开采储量的钻井支出予以资本化。油气开发支出全部资本化，并通过计提折耗的方式计入油气产品成本。现行成本核算制度的规定，油气勘探支出、油气开发支出及油气生产成本以地质矿区为中心归集成本费用。其中油气生产环节，以原油、天然气、轻烃等产品为成本核算对象，以矿区(区块)为中心设立明细账。油气生产过程中发生的各项费用根据收益对象直接计入相应区块。不能分清受益对象的，根据各区块开井口数或油气产量的比例等合理标准分配计入相应区块的油气生产成本。随着油田企业精细成本管理的不断推广，以单井为
37、核算单元的精细成本管理在许多油田进行了初步探索和推广。在油田企业成本控制方面，油田企业以转变观念为出发点，把成本意识渗透到各个工作领域。投资管理中树立投资回报观念，加强投资决策管理。勘探丌发中树立经济可采储量和经济产量的观念，有效利用油气资源。树立资产经营管理观念，挖掘现有资产潜力，提高资产利用率。树立全员成本控制的观念，努力提高油F f l 的整体效益。全面推行成本预算制度，建立了年度预算、月度预算。严格按照年度预算控制成本、费用、投资总额，按月度预算控制各项支出，保证成本不升目标的实现。2 1 2 油田企业成本管理存在的问题自推行全面预算管理以来，油田企业建立了以预算为中心的成本管理模式。
38、但是成本管理观念落后是油田企业在成本管理中普遍存在的现象，现行的成本管理依然存在体制和机制不健全，精细化、规范化和科学化程度不够高，与油藏生产经营、生产管理结合不密切等突出问题。主要表现在以下几个方面：(1)预算管理方面，油田企业通过多年的探索和实践，预算管理从理论到方法都有了很大的提高，但自身也存在着一些矛盾和问题。首先，在思想观念和对预算管理的认识上不够重视、全面。基层单位认为预算管理是上级领导和财务人员下达的硬性指标，没有发挥基层单位在预算管理中积极主动作用。其次，预算指标的测算不够科学，自上6中国油人学(#东)硕f j 学位论义而下切块分解仍是目前油田企业沿用的方法，这种方法的缺点在于
39、成本预算与经济产量之间没有联系。预算的编制方法主要采用“水平法，降低了预算管理的科学性。(2)现行成本控制制度的基础工作薄弱。采油厂为了争取最大额度的成本费用，通常会多摊多提费用开支。油公司切的“大块，采油厂切的小“块 以及下一级更小的“块需要进行核定量化，这是一项细致而复杂的工作。如何调动相应职能部门及基层人员的积极性，是油田企业成本管理的重点和难点。现行成本控制制度也忽视了人在成本管理中的作用。缺乏与油藏经营管理相配套的约束激励机制。(3)现行成本核算模式单一，核算结果通常以最终油气产量为对象，报告总成本和单位成本。成本核算侧重于财务数据的收集，核算方式粗放，下沉力度不够。采油厂下达成本指
40、标至采油队，实行单一班组经济核算，核算单位没有划d,N 单井。(4)现有的单成本考核，就成本论成本，忽视了其他考核指标对成本考核指标带来的影响。在进行单井考核时，还要综合考虑其他方面的考核。2 1 3 单井成本管理中存在的问题单井成本管理在各大油田中进行了初步探索和推广。理论方面，单井成本管理的做法主要参考石油工业出版社一书油田企业成本核算与控制研究中单井成本管理的做法。主要为作业区管理层精细化成本管理服务。主要作用体现在开展单井边际效益分析评价，开展多层次、多角度的经济效益评价。单井成本核算旨在提供完全的单井成本信息。现行单井成本核算体系借鉴作业成本法的思想，将油气开采的过程划分为四个作业系
41、统，即油气提升系统、驱油物注入系统、集输系统和辅助生产系统。根据作业区所管辖区块的不同特点，划分为几个开发管理单元，每个开发管理单元视为一个基本的核算对象。驱油物注入系统、集输系统和辅助生产系统的油气产品成本首先在开发管理单元归集，期末根据管理要求，以“井口数”或者“单井提液量 作为分配标准分摊到每口油井。油气提升系统发生的成本，能够直接归集到某一口单井的费用则直接计入该单井，不能直接归集到单井的费用先归集到开发管理单元，期末视管理要求采取适当的标准分摊。通过直接计入和分摊的方式，得到单井的油气成本。单井的效益评价也是基于作业区层面构建而成，将单井分为无效井、C、B、A 四类。现行单井成本管理
42、存在的主要问题有：(1)体系不够完善。现行的单井成本管理多根据管理需要，单从单井成本核算或者单井效益评价的角度进行单井成本管理。而实际中，单井效益评价需要单井成本核算7第2 帝油l I I 企业成奉管理现状及构矬译J l I J 扼奉管理模式的必要件提供的数据资料，单井效益评价的结果又为单井核算和单井效益评价具有指导意义。因此，需要建立一套从单井预算、控制、核算、效益评价、考核为一体的单井成本管理模式。(2)管理层级单一。单井成本管理以作业区为中心，不能发挥基层单位对单井成本管理的源头控制作用。从源头有效控制成本是采油队将本增效的根本途径，也是油气生产经营管理向精细化方向迈进的必然要求。单井成
43、本中操作成本的多少，与基层单位管理水平、管理方式有密切的关系。加强基层单位对单井成本中可控成本的管理，是单井成本管理的重要方面。(3)核算方式粗放。现行的核算方式侧重于提供单井的完全成本，忽视了对计入单井成本不同性质费用的分析。驱油物注入费、集输成本、辅助生产系统成本大部分以分摊方式归集到单井，难以真正实现单井投入计量。同时，现行的单井成本核算需要根据生产流程特点，重新进行岗位分工，增加大量的人力和物力，在实际操作中具有较大难度。油气生产单位在单井核算、确认、计量等管理水平参差不齐，间接费用分摊方法欠科学，影响单井核算数据记录准确性。(4)评价体系简单。评价体系主要服务于作业区层面的单井边际效
44、益分析，开展多层次、多角度的经济效益评价。评价体系缺少适用于基层单位如采油队、班组的单井效益评价。(5)现有的E R P 系统不能满足单井成本管理的需要。现有E R P 系统成本核算以区块为中心。建立一套区块和单井相结合，开展评价和决策、经营和考核的油藏经营管理体系还需要许多工作要做。2 2 构建单井成本管理模式的必要性2 2 1 单井成本管理模式内涵模式一词涉及的范围广泛，通俗的讲是解决某一问题的方法论。模式指出了事物之间隐藏的规律关系，这些规律关系即可以是图像、图案，也可以是数字、抽象的关系。模式从不断重复的事件中发现和抽象出规律。模式是一种参照性的指导方略，在良好的模式指导下，有助于高效
45、完成任务，有助于按照既定思路快速做出反应。“会计模式就是从系统的观点出发，运用系统科学的方法描述会计系统诸要素为实现会计目标、优化会计行为，在会计系统运行中，据以引导会计管理稳定发展的理论模式和实践模式。随着生产力的不断发展，生产关系的不断改进，成本会计模式先后经8中国石油人学(华东)硕I：学位论文历了不同类型的成本会计模式。这些不同类型的成本会计模式可以做如下分类：计算性成本会计模式。这种成本会计模式始于1 8 世纪6 0 年代英国的制鞋厂和制袜厂。这种模式的主要特点是计算产品成本，分批和分步计算产品在这种成本会计模式中广泛应用开来。这种成本会计模式满足了工厂定价估算成本的需要。计算型成本会
46、计模式为核算型成本会计模式的形成奠定了基础。核算型成本模式。核算型成本会计模式完善了计算型成本会计模式下的分批计算和分步计算产品成本，并以分批分步成本计算作为成本核算的主要方法。核算型成本模式主要特点是成本计算过程与普通会计核算相结合，成本计算与复试簿记紧密结合。核算型成本模式中构建了材料核算、人工成本核算和间接费用归集和分配的核算方法。1 9世纪英国的产业革命，随着工厂制代替手工工厂，机器生产代替手工劳动，企业数量也随之不断增加。核算型模式的出现满足了企业竞争不断加剧对更精确计算成本的要求，成本计算与普通会计的结合标志着核算型成本会计模式的形成。管理型成本模式。2 0 世纪初，美国在泰罗制影
47、响下形成的标准成本制把成本核算型成本会计模式从事后核算向事中控制推进，为管理型成本会计模式奠定了基础。管理型成本会计模式以控制为导向，结合成本核算和成本控制，推动成本会计从事中控制和事后核算向事前预测、决策和计划方向发展。管理型成本模式包括了成本预测、决策、计划、控制、核算、分析考核等各个方面。管理型成本会计模式完备的管理职能，提高了成本在管理科学中的地位。推动成本会计和管理会计的结合，增强了成本信息决策有用性，强化了成本信息质量特征。增值性成本会计模式。2 0 世纪末，随着科学技术的进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化，经济全球化、生产方式的复杂化、信息的网络化、消费者需求的个性化不断突
48、出。为了适应环境的变化，成本会计为管理创造价值成为一种客观需求。以价值增值为导向的成本会计有如下特点：以增值为目的突出决策功能。利用价值链、成本信息、战略成本分析增加价值。增值型成本会计模式的主要贡献在于扩大了成本会计的应用领域。组织设计、产品研究与开发、产品生产、资本投资与项目管理、营销与管理、业绩评价等领域。推动成本会计方法的创新。作业成本法、价值链分析、全面质量管理、战略成本分析、非财务业绩评价等方法在成本会计中得到了广泛推广。利润差异、质量与时间管理以及非财务业绩计量在成本会计报告中的应用，丰富了成本会计报告与分析。成本会计模式的结构体系是指对其内容的内在联系进行科学安排所形成的一种体
49、9第2 章油企业成奉管理现状及构建睁J|f 戊奉管理模的必要性系。成本会计模式涉及成本会计、管理会计和日常成本管理的内容。成本管理模式可以表述为对成本形成过程及对生产经营有重要影响的成本信息资源进行预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核。进而为管理决策提供有用的信息。就目前研究，成本会计模式可以分为三种类型：板式结构、融合式结构、应用式结构。板式结构的各部分内容相互独立、自成体系、互不相交；各部分之间结合机械简单；涉及知识稳定、变化不大、创新不多。融合式结构将成本会计所涉及的内容进行有机结合，形成的具有内在联系、融为一体的成本会计模式。这种结构下各内容按照科学体系安排和组合，从而形成完整的有
50、机整体。融合式结构下的各部分内容具有系统性、逻辑性、重点层次分明、各部分之间相互衔接的特点。这种成本会计模式在保持灵活性、多样性的前提下，也具有相对稳定性。应用式结构则吸取经济理论、统计决策理论、组织学、行为科学等现代管理知识，以管理为中心，决策为重点，具有体系灵活，不固定、针对性强的特点。“会计模式就是从系统的观点出发，运用系统的科学的方法描述会计系统诸要素，为实现会计目标优化会计行为，在会计系统中，据以引导会计管理稳定发展的理论模式和实践模式。单井成本管理模式是在区块成本管理基础上，对成本管理的进一步深化。它引入先进的成本管理和油藏经营管理理念，按照油藏经营管理的要求，以细化会计核算主体和