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1、案例分析重点内容备察1、降水深度：应在地下水位降至基底以下0.5-1m;2、混凝土养护内容要注意：应做好养护记录;3、支架的技术要求（支架应满足哪些要求及注意事项）：教材P68，施工中对支架的保护措施：复习册P215支架施工前对支架基础预压的目的：消除地基在施工荷载下的非弹性变动、检验地基承载力是否满足施工荷载要求、防止由于地基沉降产生梁体混凝土裂缝。4、不良地基的处理（以预应力张拉台座地基为例）：如地基达不到承载力要求，须对地基进行处理：1、采用换填灰土夯实的方法，或者采用打挤密木桩的形式，保证处理后的地基的承载力满足规范或设计 ，然后再在上面浇筑基础;2、其次做好预制场地排水工作，以防止雨
2、水浸泡地基。（结合管涵雨季施工要求P81）管道沟槽的不良地基应按设计要求进行处理（经施工单位、监理单位、设计单位共同进行沟槽验收，不良地基由设计提出处理意见）。柔性管道地基处理宜彩砂桩、搅拌桩等复合地基。按照有关规定：3m以上的沟槽应采用桩方式。4、应编制安全专项施工方案的项目（改正或补充）包括：一是考虑是否有基坑开挖、支护、降水工程（一般需要根据题干的内容计算），二是应从市政公用工程主要风险源的各个方面考虑风险性较大的分项工程如：进入施工现场的安全规定、高处、深坑及立体交叉作业的防护措施、施工用电安全、机械设备的安全使用、预防社会和自然灾害的措施等;5、项目部安全技术交底的要求：一是单位工程
3、开工前，项目部的技术负责人向所有作业班组、作业人员进行书面安全技术交底，二是结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的安全（技术）负责人应向作业人员进行书面安全技术交底，三是项目部保存所有安全技术交底记录; 6、安全事故上报程序要求：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。 实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。7、安全事故处理四不放过原因： 事故原因未查清不放过; 事故责任人未受
4、到处理不放过; 有关人员未受到教育不放过; 整改措施未落实不放过。8、安全事故处理的四个程序：事故报告、事故调查、事故处理、上报调查报告。9、非承包方原因造成的停工索赔的可索赔内容：机械停滞费用索赔（按实际租赁费和调进调出费用的分摊计算）、人工窝工费，如有工期缩短的应索赔赶工费;10、对项目经理的要求：市政公用工程应安排投标书和合同约定的项目经理，项目经理应是市政公用一级建造师，并持有建造师的注册证书，严格执行一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理要求，当其负责管理的施工项目竣工后（以竣工验收单为准），方可参加其他工程项目的管理。11、索赔资料属于竣工资料，其包含的内容有：索赔发生的原因、索赔
5、发生的时间、监理工程师的审核结果、发包方审核结果等 新版教材内容：索赔最终报告包括的内容：索赔申请表（包括索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期）、批复的索赔意向书、编制说明（索赔事件的起因、经过和结束的详细描述）、附件（与费用索赔或工期索赔相有关的各种往来文件，包括承包方发出的工期和费用索赔有关的证明材料及详细的计算资料）12、属于承包方责任造成的损失，不可向发包方进行索赔，但应注意是否属第三方责任（如由承包方负责采购的材料造成的损失，应向相应的供货商进行索赔），并考虑向相应责任方索赔。13、工程项目开工的要求：工程开工应待监理工程师到场后，向监理工程师提交开工申请报告，并按监理工程下达的
6、开工令指定的日期开工。14、工程项目经施工再进行设计变更，造成工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等可索赔。并明确变更的性质（如XXX属设计变更）15、施工方案变更，导致结构性改变（应说明方案变更的性质，如XXX属于结构改变）的，应经稳定性计算和变形验算，不应参照以往经验进行技术决策。16、施工单位办理交接手续应从：技术资料交接、现场交接、工序交接三个方面办理。17、计算目标成本（计划成本）时要根据国家统一定额和企业的施工定额编制“施工图预算”，不能采取简单的打折计算;计算承包价时要依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细计算。P26918、措施项目清单为可调
7、整清单，投标时应根据工程实际情况和企业自身特点及施工组织设计作适当增减。对可能发生的措施项目和费用应通盘考虑，措施项目清单一经报出，即被认为包含了所有应该发生的措施项目和全部费用，没有列出的，认为分摊在其它单价中。19、不平衡报价的主要方法：为即不提高报价总价，不影响中标，又能取得较好的经济回报，对组价的各个项目进行适当调整。一般对能够早日收回工程款的项目、预计今后工程量会增加的项目、没有工程量只报单价的项目可以适当提高单价;对于后期施工的项目、工程量可能减少的项目可以适当降低单价。16、施工现场平面布置的内容：构、建筑物及其它设备的平面位置、水电管线临时位置、生产生活临时区域及仓库、材料构件
8、、机械设备堆放位置、现场运输通道、便桥及安全消除临时设施、围档与出入口位置等。17、施工前的技术准备（以供热管道为例，2012年已考案例题）P179（1）、熟悉施工图纸，了解工程特点、难点所在;做好设计交底;组织编制施工组织计划（施工方案）、专项方案，并按要求组织专家论证，履行审批手续。（2）、向全体作业人员做书面安全技术交底，并归档保存交底记录。（3）、准备有关施工验收规范、标准等技术资料。（4）、了解施工所在地气象、水文地质情况，做好施工平面布置。（5）、需要降水时，按规定编制降水方案并组织专家论证。按降水方案实话降水，做好降水监测及环境监督和水土资源保护，降水经试验合格;做好施工现场的排
9、水（防洪、防汛）工作（如在工作井上方设置截水沟和挡水围堰等措施）。（6）、进行现场复测，根据建设单位提供的地下管资料进行探查，对管线及障碍物保护、加固技术措施进行讨论分析，并确定最优方案。（7）、编制切实可实的交通导行方案，报交通管理部门审批，取得交通管理部门的支持和配合。18、施工前的物资准备（以供热管道工程为例）（该知识点可能会考）P180（1）、按照设计落实好主要材料的货源、做好订货采购、催交和验货工作。（2）、组织好材料进场及施工机具的进场工作。（3）、对管材和附件进行入场检验，钢管的材质、规格壁厚（根据具体工程的材料确定）偏差应符合标准和设计文件的规定，必须具有制造厂的合格证书或质量
10、证明书及材料质量复验报告，资料中所缺的项目应做补充检验。（4）、对受监察的承压元件（管子、弯头、三通等），其质量证明文件和制造资质应符合特种设备安全监察机构的有关规定，实物标识与质量证明文件相符。（5）、钢外护管真空复合保温管和管件应逐件进行外观检验和电火花检测。（6）、供热管网中所用的阀门等附件，必须有制造厂的产品合格证。一级管网主干线与一级管网主干线直接连通的阀门，支干线首端和供热站入口处起关闭、保护作用的阀门及其它重要阀门，应由工程所在地有资质的检测部门进行强度和严密性试验，检验合格后，定位使用。19、主要工程材料的质量检验内容：HPDE模的质量应严格检查产品的外观质量和产品的均匀度、厚
11、度、韧度和强度;管道保温材料应核查强度、容重（密度）、导热系数、耐热性、含水率等;管道防腐材料主要检查产品合格证明文件、防腐层外观质量，抽查防腐层的厚度、粘结力，全线检查防腐层的电绝缘性。钢筋：应有生产厂的牌号、炉号、检验报告和合格证，并经复试，见证取样合格。（预应力钢筋进场时应对其质量证明文件、包装、标志和规格进行检验）水泥：应有出厂合格证（含化学成份、物理指标），并经复验合格，方可使用。不同等级、厂牌、品种、出厂日期的水泥不得混存混用。出厂期超过三个月或受潮的水泥，必须经过试验，合格后方可合作。20、如何保证材料进货质量：应采用招标方式选择供货商，严格审核生产厂家的资质;审核产品三证（产品
12、合格证、产品说明书、产品检验试验报告单）（注意钢筋有所区别，钢筋产品要有：牌号、炉号、检验报告和合格证），进行产品复验（由第三方如监理单位进行）和见证取样检验。确定合格后方可进场，进场后注意产品保护21、施工质量控制包括：准备阶段（组织准备、技术管理准备、技术交底与培训、物资准备、现场准备（根据设计交底、交桩给定的工程测量控制点进行复测、做好交桩交线工作，进行测量放样、按照交通导行方案修建临时施工便线、便桥、导行临时交通，按施工组织设计中的总平面布置图搭建临时设施）、过程因素控制：包括施工人员控制（培训、考核）;材料质量控制（材料进场必须检验，施工单位在材料进场前应向监理单位提交工程材料报审表
13、，并附上材料的出厂合格证及相关技术资料说明书和检验报告，经监理工程师审核确定其质量合格后，方可入场使用，彩限领料制度）;机械设备的质量控制（合理调查施工机械设备、进场的施工机械应经检测合格，满足施工需要、机械设备操作人员应经培训考核，持证上岗、计量器具应按要求使用、保管、维修和验证，符合有关规定）。过程控制：施工管理人员在每分项工程施工前对作业人员进行书面技术交底;项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。特殊过程控制：特殊过程控制除执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目部或企业技术负责人审批后执行。不合格品控制：对发现的不合格品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价，隔离和处置;不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收处置。质量管理与控制的持续改进：对检查发现的不合格问题，应由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施;纠正措施的实施结果由施工项目技术负责人难并记录;项目负责人应依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，如弄专业人员参加质量分析会进行总结，并制定进一步改进措施。