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1、上海市上海市 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理强年咨询工程师之工程项目组织与管理强化训练试卷化训练试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、项目任务即将结束，对团队来说是（）阶段。A.磨合B.表现C.休整D.形成【答案】C2、下列内容中，不属于招标控制价的计价依据的是（）。A.计价规范B.工程特点C.企业定额D.拟定招标文件【答案】C3、建设工程项目施工合同履行中，因分包工程施工质量存在问题，（）。A.分包人向建设单位承担违约责任B.承包人向建设单位承担违约责任C.建设单位向承包单位承担违约责任D.分包人无需承担违约责任【答案】B4、下列关于投
2、标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（）。A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D.投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件【答案】B5、下列不太适合作为晋升选拔标准的是（）。A.工作绩效B.工作能力C.工作态度D.工作方法【答案】D6、安全预评价程序中，危险、有害因素识别分析后，下一步要做的是（）。A.选择安全预测评价方法B.确定安全预评价单元C.定性评价D.定量评价【答案】B7、修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的
3、（）。A.一次性B.独特性C.固定性D.不可逆转性【答案】B8、某垃圾填埋项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告的（）前，向有关行政部门办理备案手续。A.3 日B.3 个工作日C.5 日D.5 个工作日【答案】C9、经批准可以进行邀请招标的是（）。A.项目技术复杂的B.项目受自然地域环境限制的C.涉及抢险救灾的D.公开招标费用占合同金额的比例过大的【答案】D10、某民营企业投资建设一大型主题公园，按照国务院关于投资体制改革的决定附件（2004 年本）的要求，该项目应由（）A.省级地方政府核准B.国家发展改革委核准C.国家投资主管部门审批D.国务院核准【答案】D11、工程施工合同履行中，发包人
4、的义务不包括（）。A.办理工程征地拆迁手续B.办理工程质量监督手续C.办理竣工验收备案手续D.采取施工安全措施，保证人员、财产安全【答案】D12、ISO9001 族标准把过程方法应用于质量管理体系时，建立了管理职责、资源管理、产品实现和()四大主要过程。A.全员参与B.外部评审C.测量分析与改进D.领导作用【答案】C13、根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能（）时，管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】C14、工程咨询单位领导组织的内部评审，由（）做汇报。A.项目经理B.企业技术负责人C.监理工程师D.咨询业务主管【答案】A15、建设工程项
5、目施工合同履行中，因分包工程施工质量存在问题，（）。A.分包人向建设单位承担违约责任B.承包人向建设单位承担违约责任C.建设单位向承包单位承担违约责任D.分包人无需承担违约责任【答案】B16、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是()A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流【答案】D17、一般情况下，最高层管理人员的管理幅度（）为宜。A.48B.815C.1522D.2030【答案】A18、在培训文化发展的（），培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者。A.萌芽阶段B.发展阶段C.确立阶段D.成熟阶段【答案
6、】B19、参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要斯望是（）A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良【答案】A20、根据建设工程工程量清单计价规范，下列关于项目特征不符引起合同价款调整的说法，错误的是（）。A.项目特征是构成清单项目价值的本质特征，单价的高低与其联系不大B.发包人在招标工程量清单中对项目特征的描述，应被认为是准确的和全面的C.当项目特征变化后，发承包双方应按实际施工的项目特征重新确定综合单价D.承包人应按照发包人提供的招标工程量清单，根据其项目特征描述的内容及有关要求实施合同工
7、程，直到项目被改变为止【答案】A21、关于工程量清单中项目编码的编制，下列表述错误的是（）。A.补充项目应从B001 起顺序编制B.分部分项工程量清单项目编码分五级设置C.编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位D.工程量清单中需附有补充项目的名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则、工作内容【答案】C22、工程项目措施费中的二次搬运费是指因()等特殊情况发生的二次搬运费用。A.材料数盘大B.施工场地狭小C.在施工现场加工材料D.现场文明施工要求【答案】B23、关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()A.建立 WBS 不必满足项目各层次管理者的需要B.建立 WBS
8、的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的 WBS 是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS 是以可交付成果为对象的层次化的网状结构【答案】C24、工程项目的特性不包括（）。A.唯一性B.固定性C.整体性D.流动性【答案】D25、咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括（）A.变更工作在技术上可行B.变更后的项目可以降低使用标准C.变更工作对总工期影响不大D.业主同意支付变更费用【答案】B26、采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人和评审专家应当各自出具书面推荐意见。采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的（）。A.30%B.40%C.50%D.60%【答案】C27
9、、当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用()。A.预算单价法B.概算指标法C.扩大单价法D.工程量清单法【答案】A28、工程咨询成果必须符合（）的要求。A.项目可行B.质量评价结果良好C.委托合同D.经济效益最大化【答案】C29、关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的表述，正确的是（）。A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间【答案】D30、下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是（）。
10、A.项目成员不易产生事业感与成就感B.项目成员后期没有归属感C.项目管理没有正式的权威性D.项目的发展空间容易受到限制【答案】B31、项目咨询工作计划编写一般由（）来完成。A.技术负责人B.项目经理C.业主单位D.监理单位【答案】B32、根据标准设备采购招标文件，全部合同设备质量保证期届满后，买方应在一定时间内向卖方支付合同价格（）的结清款。A.10%B.5%C.3%D.2%【答案】B33、下列项目中，经批准后可以不进行工程招标的是（）。A.资源保护项目B.社会福利项目C.水土保持项目D.抢险救灾项目【答案】D34、工程项目初步设计中的安全管理的内容不包括（）。A.总平面布置B.构造设计的安全
11、性C.机械设备的安全性D.发生地质灾害的可能性【答案】B35、FIDIC 中关于竣工验收阶段的合同管理的说法正确的是（）。A.工程师在收到承包商资料后 14 天进行竣工检验B.工程师在接到承包商申请后的 28 天内，如果认为满足竣工条件，即可颁发工程接收证书C.承包商完成所有工作，即具备基本竣工条件D.颁发接收证书后，即进入缺陷责任期【答案】B36、工程项目职业健康安全管理中的“三同时”制度是指在我国建设的各类工程，职业健康安全设施必须与主体工程（）。A.同时立项.同时实施.同时投产使用B.同时立项.同时实施.同时验收交付C.同时设计.同时施工.同时投产使用D.同时设计.同时施工.同时验收交付
12、【答案】C37、以下关于交货条款的说法中，错误的是（）。A.卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货前将合同材料交付给买方B.买方签发收货清单不代表对合同材料的接受，双方还应按合同约定进行后续的检验和验收C.合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同材料交付给买方之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担D.买方如果发现技术资料存在短缺和（或）损坏，卖方应在收到买方的通知后7 日内免费补齐短缺和（或）损坏的部分【答案】A38、下列不属于质量计划包括的内容的是()。A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.明确各层次之间的配合和接口C.确定和提供制定质量计划所需的资源D.明确记录
13、和报告数据的标准表格【答案】C39、进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的()做出评价。A.进度B.质量C.费用D.功能【答案】D40、多个单项工程和多个单位工程，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益，这是指工程项目的()特征A.固定性B.一次性C.独特性D.整体性【答案】D41、根据生产安全事故报告和调查处理条例，生产安全事故发生后，（）应当在接到报告后 1 小时内，向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A.单位负责人B.项目负责人C.项目技术负责人D.现场专职安全员【答案】A42、勘察纲要应由（）主持编写，由（）审批、签字并加盖公章
14、。A.项目负责人，咨询工程师B.项目技术负责人，咨询工程师C.勘察单位技术负责人，项目负责人D.项目负责人，勘察单位技术负责人【答案】D43、在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（）。A.承包商B.项目业主C.设计单位D.工程质量监督部门【答案】B44、下列不属于业主在项目前期阶段的主要任务的是()。A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.落实建设用地等建设相关条件【答案】B45、（）是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。A.工期固定资源均衡的优化B.资源有限工期最短
15、的优化C.工期成本优化D.工期优化【答案】A46、在组织规模一定的条件下，管理层次与管理跨度之间的关系为()。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小【答案】D47、合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后 28 日内，向卖方支付签约合同价的（）作为预付款。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】A48、工程项目目标系统的建立过程中，提出项目目标后应进行的工作是（）。A.识别需求B.项目构思C.建立目标系统D.执行项目目标【答案】C49、参与工程项目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中工程项目管理团队内部
16、各部门的主要要求和期望是（）。A.有足够的物资资源B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良【答案】A50、把不利事件的影响降低到可以接受的限度，这属于()的应对措施。A.回避风险B.转移风险C.减轻风险D.消除风险【答案】C多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、下列费用中，属于建设工程项目总投资中建设管理费的有()（新教材已删除）A.建设单位管理费B.招标投标费C.工程保险费D.社会中介机构审查费E.专有技术使用费【答案】ABD2、()是决定人生成败、事业成功的两大心理因素。A.体格和能力B.体格和人格C.能力与人格D.智商和人格【答案
17、】C3、某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为 236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该_。A.按合同付款B.进行绩效测量C.正式验收D.进行产品验证【答案】C4、在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）。A.项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C.范围定义完成后，项目经理就开始进行 WBS 分解D.WBS 分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照 WBS 的活动开展自己的工作【答案】D5、工程项目安全预评价报告的内容主
18、要有（）。A.确定安全预评价单元B.安全管理岗位C.定性、定量评价D.安全对策措施及建议E.安全事故原因分析【答案】ACD6、以下费用中，属于工程项目建设投资的有（）。A.铺底流动资金B.设备工器具购置费C.建筑安装工程费D.工程建设其他费用E.建设期利息【答案】BCD7、某工作的实际进度发生偏差，判断其对总工期是否产生影响的依据有（）。A.工程资源的分布是否均衡B.该工程的实际投资是否到位C.该工作是否处于关键线路D.进度偏差是否超过该工作的总时差E.进度偏差是否超过该工作的自由时差【答案】CD8、小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进
19、行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备（）。A.总体设计方案B.项目范围说明书C.产品描述D.WBS 和 WBS 字典【答案】B9、下列关于风险监测与控制的表述中，正确的有（)A.项目风险审查应不定期地实施B.项目某些要素的改变，都需要新的风险分析和风险应对计划C.风险监测与控制要在项目整个生命周期中持续进行D.风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验，对检查表进行更新E.如果频繁地执行应急计划，则需要考虑变更项目计划以应对风险【答案】BCD10、关于工程项目质量及其管理的表述，正确的有（）。A.
20、工程项目质量是指工程项目产品、服务满足基本要求的程度B.工程项目质量具有适用性和可靠性的特点C.提高工作质量的关键在于提高人的素质和工作能力D.综合考虑，确保方法技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量E.工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目【答案】BCD11、下列不属于项目式组织结构缺点的有（）。A.信息回路比较复杂B.项目管理层次较为复杂C.项目成本进度不易控制D.容易出现配置重复、资源浪费问题E.项目团队成员在项目后期没有归属感【答案】ABC12、下列职业健康安全管理体系和环境管理体系要素中，属于一级要素的是()。A.组织所处的环境B.领导作用C.绩效评价D.管理评审E.运行
21、【答案】ABC13、根据国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法，社会稳定风险分析应在()中设独立篇章。A.项目建议书B.项目可行性研究报告C.项目评审报告D.项目申请报告E.项目开工报告【答案】BD14、项目管理计划包含（）。A.进度报告B.进度管理计划C.进度基准D.项目日历E.组织过程资产【答案】BC15、工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（）。A.人员配置B.确定工作岗位与职责C.明确工作流程与信息流程D.确定合理的项目目标E.确定项目工作内容【答案】ABC16、下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的说法中，正确的有（）。A.
22、部门划分方法可用于多项目管理B.部门划分方法可用于单一的项目管理C.业务划分法常用于多项目的管理公司D.常用的部门划分方法中包括人数划分法E.一种部门划分方法不可用于多项目管理【答案】ABC17、关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有()A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力【答案】BCD18、当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A.增加管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度【答案】C19、投标文件的内容包括（）。A.投标函B.投标报价C.施工组织设计或施工方案D.投标须知E.拟签订合同的主要条款【答案】ABC20、建筑安装工程费用构成中的税金不包括（）。A.城市维护建设税B.增值税销项税额C.土地使用税D.所得税E.教育费附加【答案】ACD